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主题 : 班组职工的创新成果离市场化有多远?
cyh951751离线
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楼主 发表于: 2007-11-07  
0

班组职工的创新成果离市场化有多远?

管理提醒: 本帖被 御月 执行取消置顶操作(2009-09-22)
> U%gctIg  
这既是一个比较敏感的话题。 XDFx.)t  
这又是一个解决起来比较棘手的难题。 ;*:Pw?'  
这更是一个建设创新型国家、创新型企业不可回避的现实问题。 eD*A )  
所以这个问题我们不能不作答: fpFhn  
班组职工的创新成果离市场化有多远? [uI|DUlI6o  
◎小杰  小燕 @JyK|.b#0  
5 N#3a0)  
创新是一个民族的灵魂,创新是一个企业不断前进的动力,党的十七大明确提出:要进一步营造鼓励创新的环境,注重培养一线的创新人才,使全社会创新智慧竞相迸发、各方面人才大量涌现。这是我们党首次将“注重培养一线的创新人才”写进党代会报告,其份量之重可见一斑。 v 8$>rwB  
那么如何才能拥有大量的一线创新人才?如何才能让一线创新人才发挥出不懈的创新动力?不仅是企业、社会需要迫切解决的问题,而且是一个解决起来比较棘手的难题。因为在现实生活中,普遍存在着员工创新动力不足的问题。究其原因,关键的因素在于员工的付出与回报在一定程度上有些失衡。 Jo@|"cE=  
在重庆松藻煤电公司,矿井单位原运输队的员工赵丕贵告诉我们这样一个事实:他们探索实施的防斜坡跑车装置,在试验阶段没有任何外来单位援助,可当获得成功后,上级科研部门便来开现场会,结果使企业在不经意间就把我们的创新成果无偿地转让了出去。后来虽然单位通过开展QC活动的方式,奖励了我们几百元钱,但这还不够当初我们投入试验的材料费,更不要说人力、智力等其他成本了。你说这样下去,谁还有兴趣搞创新呢? HbXPok  
据调查,目前多数企业对班组职工创新精神和成果的保护,都是以奖励合理化建议或评审QC成果的方式在进行,致使职工的劳动付出与实际收获差距较大。同时由于这样的制度弹性较大,常常给人以“我们的创新成果究竟有多大价值,还不是当官的说了算”的错觉,因而对调动职工自主创新的积极性显得有些不利。特别是一些改进工艺的创新成果,初期投入的成本都较高,如果奖励较低,就会让职工们感到有没有成果创新没有多大区别,从而丧失创新的积极性。 qI~xlW  
那么怎么才能解决好这个问题呢?在松藻煤电公司调查时,有班组职工这样认为,要解决这个问题必须作答“我们的创新成果离市场化究竟有多远?”在他们看来,对于这个问题的回答,不仅是尊重职工创新精神的体现,而是是维护他们合法权益的根本所在,当然也是一个建设创新型国家、创新型社会、创新型企业不可回避的现实问题,所以这个问题我们不能不作答,但是这个问题的确又非常难作答。因为要作答这个问题,有两大致命因素亟待破译: @wE5S6! B\  
一是创新成果的归属。“班组职工由于工作范围的局限,活动圈子很小,其创新成果绝大多数都与自己直接或间接从事的工作相关,并且其成果的创新也多数是在从事岗位工作时完成的,有些成果的完成甚至还让企业投入了必要的原材料。你说,在这种条件下完成的创新成果,谁才能够真正拥有呢?”职工的创新成果与企业之间的这种难以分割的关系,客观上使创新成果的归属很难有一个明确的定论。没有这个定论,创新成果市场化的问题就无从谈起。 L{h%f4Du#  
二是创新成果价值评判的标准。很多企业负责人也非常明白对班组职工创新成果价值评定的重要作用,可是在实际工作中却很少建立严格的制度。究其原因,一位叫李明的管理人员说:“棘手的问题太多了,根本不知道怎么办才好,比如创新成果的科技含量、智力投入、价值大小等,每个方面都涉及到许多非常具体而复杂的关键问题。比如说原渝阳煤矿综合队队长王先云牵头完成的给煤机调节器,虽然它的科技含量不高,但解决了长期以来企业在参与市场竞争中,如何按用户需求实现合理配煤的致命性问题。按理说,这是一个非常不错的创新成果,但是由于其产生的价值不能直观反映出来,所以在最后评定时还是按QC成果的最高标准给予了500元的奖励。”“这点奖励只能算是大伙的辛苦费,要是说智力投入和应用后产生的价值那就算不上什么。”事实上,正是智力投入和隐性价值的存在,客观影响着创新成果价值评判标准的制定。 L#+q]j+  
归属难解决、标准难制定。班组职工创新成果与市场接轨之路到底该怎么走?从我国现有的规章制度来看,有条路虽然是现行的,那就是利用知识产权制度保护职工的创新成果,但这条路的“门槛”较高,绝大多数班组职工很难携带创新成果跨进去。获取不了专利权,其成果就很难受到合法保护,也很难有人能够准确地给出一个合理的价值定位。这样一来,职工的创新付出就没人看上眼,在某些时候甚至可能是白付出。 my4giC2a  
所以,当前企业管理者们要认真解决的是,那些没有跨进专利“门槛”的创新成果的市场化问题。这个问题的解决,由于没有经验可循,需要企业经营管理者们拿出探索的勇气开辟一条新路。在这里,笔者斗胆抛砖引玉: _nbBIaHN{  
A、尝试建立评判机制。根据员工创新成果与工作的关联度、创新的难易度(含智力与非智力因素)以及企业投入材料的多寡度等,首先对创新的归属问题予以确认。在此基础上,结合创新成果所产生的价值和效用,包括直接经济效益与间接经济效益、科技含量以及成果转化为生产力的难易程度等,组织7-9位专业人士,设定一定的计分比值对创新成果进行综合评价,然后根据其成果的大小给予奖励;对一些价值较大的创新成果也可参照技术入股的方式,确定一个比例值作为职工创新成果的收入“分红”。总之,笔者的想法是:通过建立评判机制,能够对员工的创新成果有一个合理的评判,能够让员工清楚地看到评判机制是一个不以个人意志而发生变化的规范制度。  DX"xy  
B、尝试推行竞标承包。“成果的创新往往都是在遭遇难题时产生。”调查中,有职工运用逆向思维,据此建议推行竞标承包,即根据面对困难程度、解决时间、投入成本等因素,给出一个奖励标准,然后通过组织竞标的方式实行承包,同时明确主研人员奖励多少、参与人员奖励多少,明码实价,使研制人员的创造价值得到充分体现,从而彰显员工的创新能力的创造价值,使之得到企业或社会公认 .ys6"V|31  
C、尝试组织成果拍卖。这种方式是对前两种方式的补充。因为有些成果是员工自发进行的,同时也有可能因多种因素不能作出综合评价,这就需要搭建一个可供员工展示创新成果的平台,比如举办图文并茂的成果展示、组织召开创新成果发布等,然后尝试在一定范围内进行成果拍卖,让社会对员工创新成果的价值作出评判,以充分调动职工搞成果创新的积极性,切实加强对班组职工创新成果的保护,使之感到搞创新有甜头、有奔头。 gx\&_) w N  
7z!tKs"TMT  
邮编:401445 %l,,_:7{  
重庆綦江打通镇重庆松藻煤电公司党委工作部:程友华 L1Iz<>  
电话:023—48731115 Z;:u'=  
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认真拜读了友华部长的大作,写得太好了,调查细致,分析透彻,问题提到了关键上,对企业重视班组职工创新有借鉴作用.此项工作如果做好了,对企业的发展无疑是非常有帮助的.学习了!
勤勉奋发,快乐一生!
cyh951751离线
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谢谢兰英科长的褒奖.由于疏于练笔,文中多有词不达意之处,甚或根本就没有你说得那么好的地方,还望多多指导,尤为期待各位版主的热心点评.
于璟离线
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地下室 发表于: 2007-11-08  
不愧 是大手笔,不禁让我想起一个话题,不妨给职工创新成果估个价?
fyydnz离线
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5楼 发表于: 2007-11-08  
引用
引用第4楼微笑的迪妮莎于2007-11-08 11:57发表的  : FQf #*  
不愧 是大手笔,不禁让我想起一个话题,不妨给职工创新成果估个价?
)u@t.)ChAV  
吴老师才思敏捷啊!
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6楼 发表于: 2007-11-08  
现在,企业给职工创新成果的估价办法是评奖,发奖金、证书,在职称、职务晋升时有用!
baxjn离线
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7楼 发表于: 2007-11-08  
为国为民,侠之大者。
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8楼 发表于: 2007-11-08  
    祝贺此稿被夏老师置顶!
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9楼 发表于: 2007-11-08  
厉害!顶哦!  
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
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