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主题 : 班组建设不断推进,基础工作扎实规范
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班组建设不断推进,基础工作扎实规范

班组建设不断推进,基础工作扎实规范 [Pdm1]":(  
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2007年,宁波港集团班组建设工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻党的十六届六中全会和十七大精神,紧紧围绕港口生产建设中心,以提前实现“二次创业”为动力,以强化班组管理为措施,进一步加强班组建设,夯实基础管理,努力把班组建设成为管理科学,执行坚决,素质过硬,安全稳定,生产高效的坚强集体,为集团又好又快发展提供扎实的基础。一年来,集团各级领导把班组建设作为一项重要工作来抓,使班组建设工作进入了快速发展的轨道。班组建设在集团生产经营建设中发挥着越来越重要的基础性作用。2007年,班组共获市级及以上各类荣誉称号23项次。回顾今年的班组建设工作,主要有以下几方面特点: 8E/]k\  
1、组织建设形成新格局。为进一步加强对班组建设工作的领导,集团和基层单位根据人员调整情况,及时调整充实了班组建设工作领导小组,定期研究和部署班组建设工作;班组建设工作实行基层单位领导负责制和职能部室专业对口负责制,班组实行班组长负责制,充分发挥班组领导核心和五大员的骨干作用。形成了具有宁波港特点的“班组建设领导小组全面抓、主管部门牵头抓,职能部门对口抓、厂队(部室)具体抓”,党政工团齐抓共管,一级抓一级,逐级负责的的领导体制和工作机制,从而构成多层次、全方位的班组建设管理体系,为扎实推进班组建设工作提供了强大的组织保障。 HlB'yOHv!  
目前,集团共有注册班组358个,达标班组344个,达标率96%,其中:一级班组174个,占达标班组数的50.6%;二级班组134个,占达标班组数的39%;三级班组36个,占达标班组数的10.4%。 S #X$QD  
2、推进工作实现新提高。根据年度工作部署,8月份,组织召开了集团班组建设经验交流会暨第23次QC小组成果发表会。集团纪委书记、工会主席、班组建设领导小组组长吕力群作了题为《认清形势  凝聚力量  顽强拼搏  挑战自我  推动班组建设工作再上新台阶》的工作报告,集团总经济师、班组建设领导小组副组长童孟达作了重要讲话。8个基层单位交流了班组建设的先进经验,2个获得国优的QC小组交流了QC小组活动的优秀成果。会议对过去两年班组建设取得的成绩和存在问题进行认真总结,对今后两年班组建设工作进行精心部署,为推进班组建设再上新台阶指明了方向。 ;C%D+"l1g  
3、制度建设实现新突破。在广泛征求各基层单位意见的基础上,结合集团实际情况,认真制订了《进一步加强集团班组建设的指导意见》、《宁波港集团有限公司优秀班组考评暂行办法》,修改完善了《宁波港集团有限公司班组建设管理办法(试行)》,为班组建设规范化运作打下了良好的基础。班组精细化、规范化管理进一步推进,许多班组在“严”字上立规矩,在“实”字上下功夫,在“细”字上找差距,不断细化各类规章制度,制订了一系列操作性更强,内容更加切合实际的工作制度。如交接班制度、班组学习制度、班组卫生制度、定置管理规定,设备维修项目负责人制度等多项规定,使班组建设各项工作的开展有据可依,有章可循,促进了班组基础管理水平较大幅度的提高。 2k[i7Rl \c  
4、QC小组活动取得新成绩。今年,各类班组共注册143个QC小组。经过小组活动和职能部室鉴定,共有142个QC小组活动成果获得成效,成果率达99.3%。在此基础上,共评选出5个集团优秀QC小组,5个集团先进QC小组。集团QC小组推优工作继续取得新成绩,北二集司被评为全国质量管理小组活动优秀企业,港吉公司龙门吊修理班QC小组等3个QC小组被评为全国优秀质量管理小组,镇司赵巧玲被评为全国质量管理小组活动优秀推进者和全国交通行业质量管理小组活动优秀推进者,北仑股份公司被评为全国交通行业质量管理小组活动优秀企业,北二集司俞伟康被评为全国交通行业质量管理小组活动卓越领导者,北仑股份公司机械一队电气技术组卸船机班联合QC小组等7个QC小组被评为全国交通行业优秀质量管理小组,北二司煤炭队机修班等2个班组被评为全国交通系统质量信得过班组,轮司技改QC小组等5个QC小组被评为宁波市优秀质量管理小组。这些成果的取得,既激发了广大职工开展质量小组活动的热情,提高了班员解决实际问题的能力,又较好地宣传了宁波港的形象,扩大了对外知名度。 Lrz>0_Q  
5、班组长工作能力不断提升。认真抓好班组长的培训工作,组织23名班组长和班组管理专兼职管理人员参加了由《工人日报》社举办的全国优秀班组长培训研讨活动,拓宽了班组长的视野,进一步提升了班组长水平和实际工作管理能力,受到了广大班组长的欢迎。各基层单位继续加大对班组长培训力度。如镇司组织班组长对公司的星级班组进行现场观摩活动,开阔了班组长的视野,增加了班组长的管理知识。轮司邀请专家利用2天时间对班组长进行了培训,同时组织2批班组长送外培训考察。铁司和众联公司开展了班组长内部培训活动。港吉公司在公司内部开展了以绩效考核为重点的业务培训,班组月月都有培训刊物。 ? kew[oZ  
6、生产建设屡创新高。不论是装卸生产、设备维修、还是服务型班组,他们胸怀集团生产建设中心任务,脚踏实地做好本职工作,为全面完成集团十一届一次职代会工作目标作出了积极贡献,充分显示出我们班组管理基础的扎实和坚强的战斗力。许多班组在硬件设备和职工人数增加不多的情况下,用自己勤劳的双手和聪颖的智慧,革新挖潜,生产建设连连创出了历史新高。如北二集司桥吊班在去年先后创下了每小时93.86自然箱、409.53自然箱的我港集装箱单机、船时效率新纪录。今年3月29日,更是创造了昼夜接卸集装箱20425TEU的历史新记录。 P sD+?  
7、文明建设取得新成效。按照集团总体部署,积极开展的“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,班组成员学业务,学技术已蔚然成风,一专多能持双证、专一项、会二项、懂三项的职工正在逐步增加,在竞争中互帮互学、共同提高,已被班组职工广泛接受。主题教育活动深入开展,各班组充分发挥学习园地、黑板报和班务会等宣传阵地的舆论引导作用,大力提倡“工作在港口,创新在岗位”,将主题教育活动与生产建设紧密结合起来,营造强大的声势,有效增强了广大职工的创新主体意识和发展信心,为推进“二次创业”、加快港口发展的提供了强大动力。 qeCx.Z  
一年来,在集团和基层单位的共同努力下,班组建设工作越来越受到各级领导的重视,越来越受到广大职工的支持和参与,也越来越结合集团生产、经营实际,较好地发挥了班组的基础性作用,班组建设已形成了一套行之有效的方法和制度,有力地促进了集团两个文明建设,为早日把宁波港建设成为国际一流的深水枢纽港和集装箱远洋干线港作出了积极的贡献。 'jeGERMr'  
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沙发 发表于: 2007-12-14  
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板凳 发表于: 2007-12-14  
拜读了!!顶一个!! 
让平凡闪光,让平凡伟大。
tianfeng离线
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nbsc离线
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地下室 发表于: 2008-10-21  
顶下
敬明全离线
关注煤企社会,敞开本质心扉
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5楼 发表于: 2009-08-11  
读了,很有收获,好
youql离线
人老心不老,衣花人不花!!!(大江思念你——我的朋友)
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6楼 发表于: 2009-12-10  
  
三思而后行
zhuzi离线
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7楼 发表于: 2010-03-20  
搞班组培训和班组分级达标是个不错的办法。举两个事例就更好。zhuzi
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8楼 发表于: 2010-05-13  
无界离线
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9楼 发表于: 2013-04-27  
宁波港矿石码头第一伪君子“岳不群”
宁波港一期矿石码头装船机班有个大班长叫史铁群,人家第一次过年去他家送了两条软中华,这大班长收了,第二次过年去他家送了两条硬中华,这大班长居然不收了还退了回来,然后第二天改送两条软中华,这大班长居然又收了!妈的收礼还挑软的收!人家也是打工的赚钱不容易,于是第三年没有送礼,过完年那大班长就千方百计找人家麻烦,到处想着抓人家小辫子!别看他平时只抽十块的南京,其实就是个披着羊皮的狼!就跟白天当乞丐,晚上住别墅的人一样,虚伪!这个只收软中华的大班长,平时装的很正派,背地里比他妈的蟑螂还阴险,要陷害一个人从来不自己出面,让他徒弟出面来当坏人,自己躲在背后耍阴谋! o,_R;'\E[a  
    史铁群的徒弟叫陈枫也当一个班长,平时喜欢手下职工请吃饭,吃完饭请他去歌舞厅抱60块的小姐,谁要是平时不请他去,就会被排挤!陈枫宁波房子好几套,也算个有钱人,小姐要抱也抱好点,貌似体谅手下员工没钱所以抱60块的大妈,还是有恋母情节就不得而知!史铁群和陈枫师傅徒弟2个人合伙陷害别人,千方百计找人麻烦,扣人钱!每年都因为他们两个辞职的人好几个,妈的这样的2只害虫也能当一个班长?宁波港务局的领导眼睛都搓瞎的吗?难道没人管管!
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