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主题 : 准能集团“一步酸溶法”攻克世界难题
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楼主 发表于: 09-22  
来源于 已见刊稿件 分类

准能集团“一步酸溶法”攻克世界难题

【国家能源准能集团班组建设精粹33
管理 重创新
“一步酸溶法”攻克世界难题(图3幅)
苗树庭

作为以煤炭生产为主的中央能源企业,准能集团坚持可持续发展的理念,以敢为人先的担当作为,横向构建煤-电-路循环经济一体化统筹发展模式,纵向延伸煤-煤矸石发电-粉煤灰提取氧化铝、电解铝、镓、硅等系列产品的一体化循环经济产业链条,彰显了央企的社会责任,为企业高质量发展奠定了基础。

助力国家战略 攻克世界难题

党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。
党的十九大报告提出,要坚定实施创新驱动发展战略,加快建设创新型国家。报告指出:“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿,强化基础研究,实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。加强应用基础研究,拓展实施国家重大科技项目,突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新,为建设科技强国、质量强国、航天强国、网络强国、交通强国、数字中国、智慧社会提供有力支撑。”创新驱动发展战略已经成为国家战略。
2004年,准能集团粉煤灰提取氧化铝循环经济产业迈出第一步,经过几代准能人前仆赴后继地探索实验及反复论证,2011年,准能人终于攻克了“一步酸溶法粉煤灰提取氧化铝”这一世界技术难题,至此,准能公司打造以煤-煤矸石发电-粉煤灰提取氧化铝、电解铝、镓、硅等系类产品的一体化循环经济产业链有了理论和技术支撑,粉煤灰提取氧化铝项目也进入中试阶段。

严格现场管理 做好人员培训

氧化铝中试厂作为工业化试验厂有着不同于生产单位的特殊性,长周期试验前期准备、试验后数据分析总结。基于这样的生产周期,中试厂班组管理也区别于其他生产单位。试验运行期间,班组管理以生产与安全为重;设备停运检修期间,班组管理以创新创效与培训学习为主。
针对设备停运检修期间班组采用122”管理方法:盯紧“1”个目标,为示范厂培养一批一流的基层管理者;做好“2”个准备,做好设备随时启动的准备、做好人员随时投入生产的准备;“2”严:严格现场管理,严格标准作业。
盯紧1”个目标。氧化铝中试厂以1”套完善的管理制度、考核标准作为班组管理的基础,《神华准资氧化铝中试厂班组建设管理办法》《班组长管理办法》《班组信息化标准化管理办法》及相对应的考核细则,以“安全、优质、高效、节约”为工作目标。从安全管理、设备管理、人员培训、应急处置着手,动静结合,全员全方位全过程覆盖。安全管理标准化示范班组考核细则细化为总体要求、隐患管理、安全培训、岗位标准作业流程、风险管理、职业健康、班前会、应急处置8个方面共33条。用完善的班组管理制度,打造一支一流的一线职工队伍。
做好2”个准备。一是做好人员准备。中试厂组织开展各类培训活动,提升职工知识面,提高员工专业知识水平。每周各班组按要求开展理论培训,内容涵盖安全操作规程、岗位标准作业流程、安全法律法规、政治理论、安全风险预控管理体系等。每周开展岗位练兵活动,理论练兵熟悉安全操作规程、熟练岗位标准作业流程夯实理论基础,实操练兵提升员工操作水平,强化现场操作熟练度。让所有员工熟练掌握每一项操作任务,随时可以投入到生产中。
二是做好设备准备。设备停运初期,组织大量人员,对全部设备进行清理维护。对于存在的缺陷进行消缺,对于试验运行过程中发现的不合理不适用,进行分析研究,制定方案进行优化改造。将所有设备维修保养后断电封存。依据设备结构种类制定定期润滑保养计划,对于各类泵定期进行整圈盘车转动,对阀门进行全行程活动,定期润滑保养,确保每一台泵,每一个阀门随时可以投入使用。
2”严:严格现场管理,严格标准作业。本着安全、方便的原则,制定设备、工具的摆放和管理标准,班组的各种设备、设施、工具要摆放到指定位置,配备的安全防护用品摆放整齐到位。下班时要对班组的工具,物品进行清点。
实行“岗位责任制”,即岗位人员负责检查本岗位的卫生情况、照明情况、工作环境(通风、噪声、温度等)、安全标识等,发现问题立即整改,不能整改的上报班组,班组不定时对各岗位突击检查,发现问题,进行考核。
现场设备的巡视工作是整个工作过程中最重要的一个环节,采用5固定”管理方法进行现场巡视工作,即有固定的人,在固定周期内,走固定的路线,到固定的地点对设备进行巡查,并做好固定巡查记录。巡查人员对本次巡查负责,巡查周期、地点设置合理,巡查路线、内容覆盖所有设备设施,巡查记录详细、真实,最终实现现场全过程动态检查。
采用标准作业循环控制法,运用执行-检查-优化-整改的方式对组员标准作业进行闭环管理。

完善创新体制 提升创新能力

氧化铝中试厂积极组织开展创新创效活动。完善创新制度建设,从课题立项、实施、成果转化、奖励激励等方面规范创新管理工作;通过外委内培、技术比武等活动提高员工理论知识水平和创新思维;成立创新工作室,充分发挥劳动模范、高技能人才在创新发展的示范引领和骨干带头作用,截至目前,累计组织开展员工攻关课题30项并全部在现场推广应用,征集合理化建议328项。创新改造,不仅培养了创新型和实用型人才,提高员工发现问题、解决问题的能力,同时进一步完善了“一步酸溶法”相关工艺设备技术,为生产试验提供了强有力的支持与保障。
“一步”酸溶法粉煤灰提取氧化铝工业化示范项目即将进入开工建设的关键时期。百舸争流,奋楫者先,唯有“撸起袖子加油干”,才能取得更多更大成果,全体中试人继续在创新路上铿锵前行,以昂扬的精神状态,开拓进取、苦干实干,把党和国家的要求变成实际行动,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大贡献。



1氧化铝中试厂员工技改技革



2氧化铝中试厂员工的工作日常



3氧化铝中试厂员工开展岗位标准作业流程练兵
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沙发 发表于: 09-23  
  
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板凳 发表于: 09-23  
    
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地板 发表于: 09-23  
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