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主题 : 中原石油工程有限公司:搭建两个成长通道,推进企业安全高效发展
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中原石油工程有限公司:搭建两个成长通道,推进企业安全高效发展

【新思新论】

搭建两个成长通道  推进企业安全高效发展
中石化中原石油工程有限公司 袁根群

新冠肺炎疫情防控取得阶段性成果后,企业在复工复产中召回分散休假的职工,职工队伍大规模、快速重建。但是,一线职工紧缺、整体素质不足的问题却日益突出。为保证一线队伍稳定、生产稳定,中石化中原石油工程有限公司塔里木分公司(以下简称塔里木分公司)积极探索搭建人才成长“两个通道”,助力基层优秀骨干职工成长成才,促进队伍整体素质提升,为持续盈利夯实了人力资源基础。

建好两个通道:打破隐形围墙严把“选人关”

建好两个通道,明确培养方向。塔里木分公司紧盯钻井队技能操作人员和技术人员两个关键,在充分调研的基础上,积极构建选才育才“两个通道”。针对技能操作岗位人员,按照优秀操作岗骨干、HSE(健康、安全和环境)三位一体管理体系监督、平台副经理、钻井队党政正职、科级干部的基本路径逐级晋升。针对技术岗位人员,按照实习技术员、技术助理、技术主管、平台副经理或井队党政正职(或该公司现场组技术管理干部)、科级干部的基本路径依次而进。“两个通道”的开启,为建立各层级后备人才队伍、形成合理梯次结构奠定了基础。
坚持不拘一格,打破隐形围墙。着力跳出现有用工模式限制,拓宽选才用人视野,不管是合同制职工、合资公司职工,还是业务外包工,都做到一视同仁、不偏不倚,因人制宜进行重点培养,并择优选拔到重要岗位,业务外包工经评估优秀的亦可提拔至HSE监督和基层队干部岗位。鼓励业务外包工参加技能鉴定,给予平等的外出培训和评先评优机会,激励他们安心工作、不断学习、努力进步,为队伍安全稳定和整体素质提升做出积极贡献。
突出德才兼备,严把选用关口。以培养理想信念坚定、思想作风过硬、管理能力较强、综合素质全面的骨干人才队伍为目标,对选拔至技术和管理岗位的人员,严格把住“品行作风、业务能力、工作业绩”3个关口,牢固树立人才在一线培养、素质在一线检验、干部在一线选拔的鲜明导向。其中,业绩方面必须在该公司职工HSE履职能力评估中获得“良好”及以上,近两年绩效考核结果为“优秀”,真正做到让有为者有位。

完善选拔机制:建好助推成长成才“快车道”

唯才是举,引导技能骨干奋发进取。针对钻井队从技能操作骨干中择优推荐的HSE监督后备人选,该公司成立专项考核小组,以“工作履历、关键岗位经历、近3年安全业绩、班组管理能力、业务知识、岗位技能”为重点进行现场考察,经笔试和面试,考核合格后抽调至其他井队实习。通过3个月的“墩苗”历练,据其表现进行提拔任用,为操作骨干成长进步打开大门。2019年,从操作骨干中累计提拔5HSE监督,其中合资公司职工1名;3名合资公司职工被选拔为平台副经理,科威特项目Sinopec270队的齐春因能力业绩突出,成为该公司“两个通道”实施以来首个担任高级队长(平台经理)的合资公司职工。目前有134名业务外包工走上司钻、副司钻、司机长、机械工长、电气师、实习泥浆工程师及以上关键岗位,其中,带班队长18名、平台副经理3名。这些职工普遍反映,“两个通道”政策打破了用工身份界限,体现了公平公正,现在只要在工作中勤学肯干、亮出本事、干出成绩,人才成长通道的大门对每个人都是敞开的。
量才使用,鼓励技术人员在岗成才。按照“所在钻井队择优推选、项目部和技术发展中心审核把关、公司考核确定后统筹使用”的原则,分别组织钻井、泥浆两个专业的人员进行理论考试和面试,择优遴选为实习技术员。明确组织人事部门、技术发展中心、泥浆服务站、所在项目部和钻井队“五个责任主体”,落实职责分工,完善考评机制,注重过程表现,通过月度考核、单井考核和年度考核,对技术人员进行定级,按照实习技术员、技术助理、技术主管的顺序逐级晋升,畅通了技术人员成长进步的路径,激发了他们立足岗位成长成才的工作热情。2019年,8名实习技术员晋升为技术助理,15名技术助理晋升为钻井队技术主管。
全景画像,营造能上能下浓厚氛围。该公司将日常管理、近距离考察与月度考核、年度考核、任前考察紧密结合,定期组织有关部门到项目部和钻井队,全面了解掌握基层骨干人才的性格特点、业务水平、工作业绩和作风形象,密切跟踪成长情况,成熟一个使用一个,一大批扎根一线、立足基层的骨干人才脱颖而出。2019年,先后将考核优秀、无重大责任事故且上下普遍认可的5HSE监督提拔为平台副经理,3名技术主管、11名平台副经理提拔为基层党政正职,并有3名基层队负责人走上基层正职管理干部岗位。同时,更加注重以安全管理和能力业绩为用人导向,对履职不力、业绩不好的干部及时进行调整,先后调整井队管理干部11人次,免职3人,解聘HSE监督和井队技术人员职务7人,切实做到了“能上能下”。

长效推进实施:激活全员创新创效“一池水”

增强职工技能,提升队伍素质。“两个通道”使不同层次、不同用工类型的职工都能看到成长进步的希望,有效激发了全员学业务、练技能、强本领的自觉性和能动性。他们在倒班培训课堂和铁军e学堂上真学深学,在岗位实践和劳动竞赛中勤练苦练,全面提升了队伍整体素质。2019年与2018年相比,职工岗位技能等级鉴定合格率提高了12.7%,倒班培训考核合格率提高了22.53%
促进队伍稳定,提升运行效率。“两个通道”体现了人尽其才、机会均等,使职工队伍更加稳定,工作积极性持续高涨。该公司人员流失率由2018年的23.96%降至2020年的6.23%,随着钻机动用率持续提升,人员流失率将进一步下降。今年以来,该公司刷新集团公司纪录3项、区域纪录1项;4支钻井队进入西北油田分公司工区年度综合业绩排名前10名,8支钻井队进入前20名。
优化干部队伍,提升基层管理。“两个通道”促进了干部队伍结构持续优化,基层干部履职尽责、开拓进取意识明显增强,基层管理水平明显提升。该公司去年以来一直保持安全高效运行,10支钻井队创出区域施工新纪录。
通过两个“成长通道”的建设,进一步打破了用工行政化的藩篱,促进了基层核心团队的稳定成长,实现了职工发展与企业发展同频共振、个人利益与集体利益同步提升,为塔里木分公司创造良好经济效益、实现持续有效发展奠定了坚实的人力资源基础。20201月至7月,塔里木分公司生产经营业绩逆势上扬,实现收入6.94亿元,利润5497万元,同比分别增长14%17%,均创近年同期最好水平
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沙发 发表于: 11-06  
  
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板凳 发表于: 11-06  
    
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地板 发表于: 11-06  
  
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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正确答案:许振超
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