谢泽锋
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"^D6%I#T 宋志平
NJtB ; eu:_V+ 双料央企董事长、双料世界500强(中国建材集团、国药集团)董事长、双会长(中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会)、“双料学者”(清华经管学院和北大光华学院的实践教授)……当这些标签贴在一个人身上,足以证明他对央企市场化改革乃至中国企业界管理实践的重要性。
;W*$<~_ E0DEFB 从1979年9月到2019年11月,宋志平在央企整整干了40年,回顾这40年,可以说他大致经历了“四场战役”——北京新型建材总厂改革、北新建材上市;中国建材集团脱胎换骨,从亏损到盈利;国药重组、H股上市;两材合并。
eXaDx%mM Rt:PW}rFf 他的身份不断切换,但不变的是他的苦口婆心和坚韧不拔,宋志平称自己是“啼血的杜鹃”。做企业,他向员工讲市场,谈竞争,促改革;担任中国上市公司协会会长,他向上市公司董事长讲初心,讲规则,谈高质量发展……
GKd>AP_ zuPH3Q={ 他唤醒过北新建材,唤醒过中国建材,唤醒过国药,此刻的他也希望唤醒那些误入迷途的上市公司。在接受《英才》记者专访时,宋志平说道:只要有需要,我就会像杜鹃鸟一样,一直叫个不停。
KnFbRhu[ #EM'=Q%TO 这位央企老兵退而不休,永不言弃,在他的人生新征程中,继续扮演着“关键先生”。
#129 i2 #dfW1@m 北新建材的起死回生
y14@9<~9 1993年1月,年仅36岁的宋志平走马上任北京新型建筑材料总厂厂长,然而他面临的却是资金链紧张的局面。上世纪90年代末期,许多国有企业刚从体制中走出来,在激烈的市场竞争中连吃败仗。
pq&c]8H _INUJc 许多人对企业失望了,员工人心涣散、消极冷漠,宋志平意识到“老办法根本行不通”。
vZDQ@\HrC ,`7GI*Vq 宋志平认为当务之急是重新激发职工的热情,要点燃他们心中的“火”。有一次,宋志平抓住石膏板生产线热烟炉点火契机,把火把扔了进去,之后看着周围的一群职工说,只要大家心中有“火”,炉膛的火就能燃烧;但如果大家心中没“火”,炉膛里的火就会熄灭。
Cp* n2 5,((JxX$ 虽是短短的一番话,却引发了职工的强烈共鸣。自此之后,在宋志平当厂长的十年里,炉子里的火从来没灭过,宋志平说也是员工心中的火,让他第一次看到机制的力量。
H= y-Y_R Le'\x`B 次年,北新建材入选全国百户现代企业制度试点单位,是国家建材局入选的唯一企业。宋志平认为,打破现有体制、改制上市是北新建材重获生机的道路。
vxt^rBA ,RHHNTB(" “一方面可以获取发展的资金,另一方面还能让员工持股获益。”宋志平对《英才》记者表示,“当时北新建材留出了10%额度作为职工股,对员工来说是很大的激励。”
-oo=IUk o_N02l4J) 为了确保股份公司的利润,需要剥离550名员工。宋志平心里很不是滋味,他决定,“绝不能把任何一名员工丢在半路上。”于是,组织550名员工分流、培训、再上岗。整个转岗过程很和谐,许多员工在新岗位上还成为了岗位能手。
Ji[w; [qL O9y Q9sl 据报道,在一次职工座谈会上,职工说分不到房子,工资也很久没涨过了。宋志平反问,“房子的钥匙在谁手里呢?如果大家努力,企业有效益,一两栋宿舍楼算什么。”
*Sf^()5C, `3:%F> 之后,他提出了“工资年年涨,房子年年盖”的口号,并把这句话做成条幅,飘扬在厂区上空。在他当厂长10年间,盖了10多栋宿舍楼,厂里职工工资也比周边企业高出不少。
k1H0hDE C/Z"W@7#; 如今的北新建材(000786.SZ)年度营业收入超过130亿元,市值370亿,已经成为中国最大的绿色建筑新材料集团、全球最大的石膏板产业集团。
m #eD v* yEny2q} 中国建材的华丽转身
-&A[{m <,> 宋志平在北新建材的成功,让当时的中央大型企业工委看到了这个年轻人的潜力。
Mww]l[1'EL D{l((t3=T 工作了23年后,宋志平在2002年3月被任命为中新集团总经理。但这一次上调,却是一次“救火”。
h5gXYmk 9$ S,P| 当时的中新集团基本靠北新建材“输血”,32亿元贷款全部逾期。
j&pgq2Kl p{J_d,JH 就在宋志平担任集团总经理的就职演说会议上,办公室主任匆忙跑上主席台,递给宋志平一张纸。“我一看,是银行冻结中新财产的法院传票。”宋志平向《英才》记者坦言,“现实中的事,总是比戏剧里的更加精彩。”
E)E! Ttj5%~ 当时,宋志平第一次知道了什么叫“叠封”,集团办公楼被几家债权人通过法院查封,按先后顺序执行。
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