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主题 : 董明珠:没有人才,一切归零;没有道德,人才归零
静守己心,看淡浮华。
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楼主 发表于: 02-08  
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董明珠:没有人才,一切归零;没有道德,人才归零

^MvuFA ,C  
什么样的人算人才? [oTe8^@[  
要想知道什么是人才,你先问自己是人才吗?如果你不是人才,你绝对招不来人才,因为你的思想没有认清什么叫人才。 !G;u )7'v  
我们往往把人才定义在技术领域里面,但是一个企业的人才,绝对不局限于技术领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时,这个企业才真正算是拥有人才的企业。 {o24A: M  
扫地的算不算人才?很多人可能觉得不是,但是在我的眼里,他是。 ^-Od*DTL  
所有人到格力参观完以后,都会说格力的管理很厉害,走了整个公司一百万平方的地方,没找到一个烟头,看不到一粒灰尘。 .}!.4J%q2  
这个时候,你认为这个扫地的是不是人才呢?当然是! +\Vm t[v  
以前我们招来了一个清华的博士后,当时全国这个专业毕业的博士后只有两个。这个人给我带来了什么? RHC ZP  
我们跟他说你懂技术,能不能从成本上给我们做研发。因为我们有材料的亏损,所以他来了之后我们就希望能有突破。 mF*x&^ie  
结果他做了一款叫小蜜蜂的空调,这个空调在使用的时候不知道是开了还是关了。这是按照偷工减料的思维去做的。虽然给我们降低了大概40块钱的成本,但是我们觉得这40块钱的成本宁可不降。 ~+dps i  
所以,这样的人才我不认同。 GjhTF|  
我们通常有一个误区,认为无论什么岗位,员工学历越高越好。其实,绝大多数人都各怀其才,关键是如何使用。 !CYC7HeF  
我现在用了一个82年出生的大学生,他进了格力以后,非常勤奋,敢于挑战。所以现在格力有一个很核心的部分就是他在掌管,而且他还不是一本大学毕业的。 0MHiW=  
另外,对于人才,道德是第一位。人才要忠诚自己的岗位,如果没有道德,他就不是人才。尽管你懂技术,但我认为,你依然不是人才。 :ZrJL&  
一个人不爱企业,或者他只为自己的利益考虑,对于企业来说他就不是人才。 T-%=tY+-  
没有人品的人才不能用。 *XTd9E^tXq  
格力有一个技术人员,每天都有人请客吃饭。很多人到我们这里都说原来格力是这样的,一个普通的技术人员,竟然天天有人请吃饭,他的工作精力没有用到技术上。 tVn?cS  
而我们的产品能不能用,是技术系统说了算。这样一来。我们的技术系统不是以产品标准来设定你符不符合要求的,而是给了我多少好处来设定。 R7bG!1SHl  
所以我当初坚决把他开掉。我对他说,你这样做,别人会怎么看我们格力,会说格力不注重人才,这样影响多坏? /g<Oh{o8  
我认为这种人不是人才。 &|>~7(  
要管别人,先管好自己人 GF ux?8A:%  
在1995年5月份,天气正热的时候,武汉的一个央企老总,他告诉我哥哥只要帮他拿100万的空调,就给两三万块钱。我也不知道他们怎么会找到我哥哥的,然后我哥哥很高兴,因为发财机会来了,所以就打电话跟我说,希望能到我这来拿空调。 |HK:\)L%  
经济来说,我们企业没有受到任何伤害,因为卖给谁都是一个价,而且卖给他,经销商也赚钱,我的哥哥也能得钱,是三赢的局面。 ZUQ _u  
但是,我这样做了以后,所有我的下级,我的下属,我们的经销商,都会用另外一个思维来看: 4 ThFC  
第一,我的员工会想:你当部长都可以做,我们也给我们关系好的经销商,大家合伙,大家都发财,可能会形成这样一个效应。 ~w>h#{RB  
第二,经销商会想:到格力只要找关系就行了,它就没有制度了,变成了一个关系学。 1Nt &+o  
第三,我要是这样做了以后,我怎么再去让我的员工遵守纪律。可能最终是所有的商家,无论是他用什么样的手段,拿到你的货,但是他从内心里面,他不认可你企业,他对你企业没有信心,我们最大的损失,是没有信心,没有诚信。 , Z"<-%3  
所以当时把我哥哥拒绝了。 EG>?>K_D  
我哥哥就很郁闷很生气,结果这个经销商,反过来还打电话问他,说这是你亲妹妹吗,我哥哥当时就写了一封绝交信:我没有你这个妹妹。 !?>V^#c  
我哥哥是真的不理解,十几年都不来往,因为他一封绝交信已经给我,是不来往。去年他生病的时候,我去看他,他后来讲了一句话,我觉得也是蛮感动的。 }S/i3$F0~  
他说我今天终于理解你了,你付出那么多,你当时能给我方便不给我方便,他说我也能够理解,如果我们都去拖你的后腿,可能格力电器没有今天。 dgw.OXa  
如何让每个员工都爱企业? QadguV6|  
在我们格力,首先没有等级之差。每一个岗位都应该受人尊重,这样的企业才可以容纳人才。 -G,}f\Cg  
我们一线的工人,基本上都是来自农村,也就是过去的“农民工”。 lxhb)]c ^>  
但格力电器从1997年开始就杜绝在公司里面说“农民工”。不能因为岗位不同,我们就歧视他们。 $6"(t=%{  
他们文化都是初中,但是我们今天都能把他们培养成管理者。他们作为一个榜样,给别人带来了目标和方向。 /d3Jd .l!  
还有我们的员工一直担心买不起房子,怎么办? OT{"C"%5t  
其实,这不是我们员工要思考的,而是我们企业“当家人”要思考的。 *1dDs^D#|  
现在我们给一线员工一人一房,结婚后可以给两房一厅,退休后房子归员工。我们要尽可能给员工带来安全感。 ~sk p}g]  
所以要让每个员工都爱这个企业,只有每个人都爱企业、都愿意付出,这个企业才有竞争力。 P"vrYom  
来源:VC/PE/MA金融圈 3xChik{  
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