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主题 : 国华电力:让班组轻装上阵,把精力聚于主业
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楼主 发表于: 02-22  
来源于 已见刊稿件 分类

国华电力:让班组轻装上阵,把精力聚于主业

【论剑管理】 
2021班组管理关注二:
“减负赋能”新年又被当难题提起,怎么做为好?

【事件】员工思想认识不足,将正常工作当作负担
近日,某天然气输气站站长李晓东为员工“背书”一事犯了难!
天然气输气站作为易燃易爆场所,其安全管理尤为严格。对非在本场所工作的外来人员,安全管理制度中有一项是口头安全教育,也叫入场安全告知,其中包含了本场站的危险因素、关键事项强调、应急处理流程等。
春节前夕,因为考虑到上级和地方职能部门安全检查较多,为展示员工风采,树立企业形象,李晓东特地组织班组员工就入场安全告知模板进行了强化记忆,其间就有且不止一名员工表示“多此一举”,尤其是年龄稍大的老员工觉得“防火、防静电、别乱跑、别乱摸、听指挥”,就那几个关键事项,说到就行了,不用非得一字不差。李晓东却认为,安全是生产单位的第一要素,对外来人员做好入场安全告知是员工的本职工作,好说歹说下,大家也都勉强过关。
之后不久,单位安全部门又因为国内零星新冠肺炎疫情的出现,修订了入场告知内容,这让李晓东又一次费尽口舌与心思,让班组员工再次刷新了已背熟的内容。仅过了一天,单位又下发了一份新模板,说是上级单位统一制定的。这次就有3名员工不愿意了,有身体不适的,有要去属地做保养的……顿时,李晓东感觉十分被动。(柳庆)

◆问题综述
让班组轻装上阵,把精力聚于主业(图3幅)
吕喆

班组是企业发展的根基,班组的生产经营效率,直接关系到企业改革发展战略的实现。多年来,国华电力围绕“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的班组建设目标,持续为基层班组减负赋能,并将管理经验沉淀固化于班组建设管理体系中,为企业综合实力的稳步提升做出了重要贡献。
1.班组建设现状分析
国华电力班组建设经历了起步、发展、提升、创新4个阶段,管理模式不断改变、工作标准大幅提高,对班组建设的管理要求也由粗放型逐步向制度化体系化转变,但通过对基层班组调研发现,“如何为基层班组减负”成为影响班组建设管理效能发挥的“难点”,具体表现在3个方面:
一是体制机制需完善,职能部门缺乏协调联动,致使管理存在盲点和交叉点,基层班组接受多头指令、重复要求,从而重复低效劳动。
二是数据管理、信息流通存在信息孤岛、横向壁垒。班组日常工作需要填报大量报表、信息、报告等,这些业务占用了班组大量时间和精力。
三是部分班组员工对班组建设工作思想认识不足,将正常工作当作负担,工作上被动应付,制度贯彻不严,班组建设“最后一公里”出现断头。
2“三减三赋”提升班组建设效能
面对存在的问题,国华电力坚持简约、实用、高效,不做表面文章、不搞花拳绣腿,在班组减负、员工赋能方面进行了探索实践,切实让基层班组轻装上阵、把精力聚焦在主业上。
完善体制机制,为班组“制度”减负。一是成立星级班组建设领导小组,强化“党建领航、工会搭台、专业部门唱主角”的责任体系,形成党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。压实管理责任,与基层单位签订责任状,将班组建设成效与基层单位绩效挂钩。二是制定《国华电力班组长协会章程》《国华电力班组建设联络员管理办法》《国华电力班组建设专家库管理办法》《国华电力金牌班组长(值长)评选办法》《国华电力班组建设专项基金指导意见》《国华电力发电厂班组设置及班组长管理指导意见》,完善班组建设激励机制,打通班组长行政、技术、技能3条晋升通道,激发班组活力。三是重构《星级班组建设管理标准》,强化最基本、最需要的工作,让班组将更多精力放在安全文明生产的基础工作上。
推进智能作业,为班组“业务”减负。一是建设“智慧班组管理信息系统”,从生产管理、安全管理、党群管理、培训管理、创效和交流五大班组业务入手,实现应用集成、一次录入、多次复用、语音录入功能,减少录入端工作,解决员工重复录入难题。二是推广应用电子格栅、智能安全帽等相关移动互联、智能穿戴的新技术、新设备,结合班组工作特点开发、引进班组作业移动终端,实现工单电子化,作业智能化,降低员工工作强度,提高班组作业的安全性、便捷性和准确性。三是推进新技术在安全生产监管领域的应用,实现班组安全监管方式由“随机检查”向“实时监控”转变。采用工业移动化监控技术,对班组作业施工现场进行全天候、全方位、全区域、全过程的监督管理。
坚持党建领航,为班组“思想”减负。一是实施星级班组建设与星级党支部建设“双星融合”,给支部加压、给党员压担、给班组减负。支部委员和中层干部设置联络班组,利用班组集中学习时间宣讲党的政策法规、行业新政、市场形势和公司经营局面,协调解决班组仅靠自身力量无法解决的问题。二是设立班组成员“情绪值”管理,将人员情绪辨识融入到班组和党小组、党支部的日常工作中,常态化开展人员思想动态分析,便于找准日常工作着力点。三是根据企业发展和时代趋势,建立班组“新五大员”(安全监督员、技术培训员、思想宣传员、心理疏导员、民主管理员)管理机制,推动“老五大员”向“新五大员”转型。班组设立心理疏导员,每年举办心理疏导员培训,确保员工身心愉悦。
强化能力培养,为员工“技能”赋能。一是举办班组长轮训班,实现班组长培训全覆盖,全方位提高班组长履职能力。二是开展班组建设主管、班组建设相关人员的轮训,理清班组建设干什么、怎么干、谁来干和干到哪的问题。三是建立班组建设“内部专家库”,对内部专家进行培训,使他们充分熟悉政策、标准,在班组考评中当好“教练”。四是制作“老师傅访谈”视频,结合专业领域特殊经历,把宝贵的经验财富传承给青年员工。
加强关爱互助,为员工“情感”赋能。一是坚持“五必谈、五必访”机制,加强人文关怀、心理疏导和情感交流,营造和谐稳定的班组氛围。二是开展民主管理,推行班务公开制度,班长广泛听取班组成员的意见和建议,在对班组工作做出决策时,珍视每一个员工的创意,集思广益、群策群力搞好班组建设。三是关注员工心理健康。建立员工心理健康档案,将班组心理咨询、心理疏导和员工思想动态分析结合起来,建立员工心理辅导机制。
深化价值创造,为员工“创新创效”赋能。一是推进“劳模创新工作室”“青年创新工作室”建设,鼓励班组积极申报专利,加大对“五小”等点滴创新的奖励,提高班组创新积极性。二是基层单位开展机组大小修劳动竞赛、经济小指标竞赛等,不断提高班组劳动生产率和劳动经济性。三是建立共享平台,实现创新成果、QC成果、技术微视频等班组间、专业间、电厂间共享,使提高劳动效率、减员增效的技术创新成果及时在班组间推广使用。
3.取得的成效
国华电力通过一系列班组减负赋能措施,班组建设的自驱性、主动性显著加强,员工的自我管理意识得到稳步提升,有力推动了公司管理体系落地,并成为公司完成各项工作任务的重要基石。近年来,国华电力机组非停逐年降低,安全生产水平持续向好,3个班组被中华全国总工会授予“工人先锋号”;14个班组被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予“安康杯优胜班组”;两个班组被中华全国总工会授予“模范职工小家”;两个班组被中华全国总工会授予“三八红旗集体”;1个班组被全国妇联授予“巾帼文明岗”;74个班组被中电联授予“电力行业质量信得过班组”荣誉称号。



1:国华电力班组员工技术小讲堂



2:国华电力青年突击队现场教学



3:国华电力党员突击队现场操作
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待到山花烂漫时,她在丛中笑~_~
关振学离线
感恩、感谢!
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沙发 发表于: 前天 05:09  
  
放松放松心情对健康有好处。
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板凳 发表于: 前天 06:53  
  
dqqjk离线
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地板 发表于: 前天 08:52  
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地下室 发表于: 前天 12:45  
踏踏实实做人,认认真真做事!
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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正确答案:余梦伦
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