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主题 : 安全管理需警惕“劣币驱逐良币”现象
aoyongqiao离线
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楼主 发表于: 2022-12-07  

安全管理需警惕“劣币驱逐良币”现象

劣币驱逐良币是指当一个国家同时流通两种实际价值不同而法定比价不变的货币时,实际价值高的货币或银子(良币)必然要被熔化、收藏或输出而退出流通领域,而实际价值低的货币(劣币)反而充斥市场。在安全管理工作中,“劣币驱逐良币”现象也是存在的。
比如,一个有理论水平,有实践经验的一线安全管理人员,一般情况下是不容易被提拔到领导工作岗位的。在日常工作中,我们会看见这样一种怪象:围坐在桌边研究安全生产工作的都是一些没有实战经验,只会纸上谈兵的“赵括”式人物,而真正懂行、明白情况的却在一线被别人研究、决策和安排。那么,出现这种情况后的恶果是什么呢?
一线员工排查出的隐患或问题上报领导后,要么“不作为”,不了了之;要么“乱作为”,作出错误决定;要么当“甩手掌柜”,冠冕堂皇地督促上报者整改。天长日久,就形成了这样一种恶性循环,大家司空见惯,长出一颗“大心脏”,对什么危险都心存侥幸;长出一双“大眼睛”,什么隐患问题都装得下、看得惯;即使发现隐患或问题也不上报,因为上报了不仅解决不了,有时还会瞎折腾,给上报者自己找一些不必要的麻烦,在多数情况下迟报、瞒报就是这样发生的。
按照经济学家的说法,这种就属于“茅坑症候群”。就是平庸的人占据领导岗位,“占着茅坑不拉屎”,对安全管理毫无贡献度,甚至还有危害。“茅坑症候群”这个名词有两层意义:第一层意义是没本事的庸才别无选择,因此会赖在原本职位不走,这正应了“占着茅坑不拉屎”这样一句歇后语;另一层意义是正常的茅坑功能在于清除粪淤,保持畅通,而平庸之辈得过且过,在组织正常程序的庇护下,通过熬资历和利用人脉,多半会上升到更高位置,生杀大权在握,牢牢拿捏住一线安全管理人员面门,他们要想进步成长,一定会受到帕金森定律的严重干扰。
引用美国著名历史学家诺斯古德·帕金森《帕金森定律》的说法:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人采协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。对于领导 者来说,第一条路肯定是不会走的,因为那样会丧失权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;这样看来只有第三条路最适 宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,而他自己则高高在上发号施令。两个助手既然无能,只能上行下效,再为自己找两个无能的助手。长此以往,人员素质就会越来越平庸,工作效果就会越来越糟糕。安全管理工作更是如此,形式主义、官僚主义、人浮于事、相互扯皮、效率低下尤其突出。
经济学家对管理者提出的建议,对安全管理工作一样适用:警惕“劣币驱逐良币”现象,需科学制定安全管理人员的能力评审规则和业绩评判标准,最大可能地区分哪些是良币、哪些是劣币,并对一线安全管理能力的变化进行规范的动态观察,科学指引未来人才的培养方向,充分释放“优用劣汰”的用人原则,最大限度地调动“良币”的工作积极性,尽可能将“劣币”转化为“良币”,争取从源头上改变“劣币驱逐良币”现象。就像德鲁克所说的那样,如果连一个平庸、喜欢拍马屁、爱耍小聪明的人都能得到奖励,那么这个企业将会走下坡路。因为这个企业只会鼓励这种人。是的,如果一个组织或单位不幸染上“茅坑症候群”,最高决策者就必须痛下狠手,采取雷霆手段彻底换下庸碌之辈,以釜底抽薪之计来换回组织或单位的青春和活力,在实践和过程中,用行动纠正“劣币驱逐良币”现象。
[ 此帖被aoyongqiao在2022-12-08 10:27重新编辑 ]
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dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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沙发 发表于: 2022-12-07  
领导 者   最适 宜
是敏感词
已经帮你改了
这样,大家都能看到你这文章了
知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思
aoyongqiao离线
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板凳 发表于: 2022-12-08  
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感谢张老师,谢谢
敢问路在何方?路就在脚下。
林矩鸿离线
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aoyongqiao离线
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