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主题 : 东风汽车悬架公司:以“1000-1=0”价值观组织安全生产
木亘离线
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楼主 发表于: 2012-02-10  
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东风汽车悬架公司:以“1000-1=0”价值观组织安全生产

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                                                          东风汽车悬架公司 )y(pd  
                    以“1000-1=0”价值观组织安全生产 8[U1{s:J  
                            (叶桓) pw*<tXH!  
      践行“1000-1=0”的价值观,致力于持续提升安全、环保、节能管理与技术,构建企业竞争优势。在2月10日召开了公司安全环保工作会上,东风汽车悬架弹簧对2012年安全工作进行了安排和部署,进一步确立了2012年度工作思路和安全目标。 V} Y %9V  
      2011年,东风汽车悬架弹簧公司注重培训提升各类人员安全意识和技能,分别对特种作业人员、班组长、中层管理人员、兼职安全员等有针对性开展培训,共举办20期各类安全环保培训班,累计培训2028人次。 7y:%^sl  
      围绕作业现场有效开展管理层、班组长三级安全巡视、部门专兼职安全员日常巡视、推进KYT、SES、现场管理“5S”评价与诊断工作,结合现场实 施安全专项整治,累计发现隐患2466项,整改隐患2358项,累计整改率97.4%,KYT安全改善活动日常化、制度化,深入开展SES1评价,全面导入SES2评价,持续深入开展 “查隐患、纠违章、强技能、保安全”百日安全行动以及安全专项整治。 .`& ($W  
针对现场开展安全与环境改善活动,其中热处理油烟通风系统改造、喷丸机除尘器搬迁与更新等环境治理项目4项,投资33.8万元,主要污染物达标排放,综合利用废金属6866吨、废油123吨,“三废”综合利用价值1713万元。 V*rAZ0  
    2012年,该公司将继续坚持以体系运行为主线,以现场改善为中心,以SES、KYT评价、节能减排、专项整治为手段,不断削减现场安全环保隐患、降低环境安全风险,打造 “管理是基础、技术是保障、改善是手段”的安全理念,践行“1000-1=0”的价值观,致力于持续提升安全、环保、节能管理与技术,构建“管理体系化、过程数据化、重点课题化”的工作思路。 Cfu]umZLn  
     针对公司目前“三低两多” 设备本质化安全程度低,安全隐患多,劳务用工多,文化素质较低,非正常作业安全标准化程度低,新产品而引发的返工返修活动多。深化SES评价,通过对问题点要进行分析实施改善并水平展开,加强对重点管控单位的服务,不断提高车间SES评价技能水平;以专项整治活动及安全改善课题水平展开为重点,完善设备(设施)的安全防护,提升现场本质化水平;应用安全新技术,落实安全投资项目,治理重大安全隐患。 "qUUH4mR`  
     深化KYT活动,提升安全确认活动的实效性,尤其是加强班前会(工作前的确认)、KY活动(作业前的确认)的落实; 指导班组KYT活动、“虚惊”事件及外部事故信息对策的制定,确保对策的有效落实,提升员工自主安全管理能力;加强各类安全培训,特别是特种作业人员和劳务工工作中再培训,提升员工安全意识与技能。确保公司安全零事故,污染零排放,能源零浪费的目标的顺利达成。 y^tuybpZY<  
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