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主题 : 班组管理者应当好“三种人”(宝鸡卷烟厂)
于璟离线
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楼主 发表于: 2008-05-20  

班组管理者应当好“三种人”(宝鸡卷烟厂)

管理提醒: 本帖被 微笑的迪妮莎 从 资料汇总 移动到本区(2008-08-09)
                                              陕西中烟工业公司宝鸡卷烟厂三车间 马宝和 *] (iS  
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企业班组是最基层的管理组织,班组管理者的水平高低直接关系着企业安全、文明生产和管理教育等各项任务的完成,因此班组管理者在企业管理中具有非常重要的作用。处于兼并重组、深化改革中的烟草企业,正面临着竞争日益激烈等新的机遇与挑战。在这种形势下,班组管理者以什么样的精神状态组织引导职工提高素质,对于企业和职工来说,都具有十分重要的意义。我认为,班组管理者应努力当好“三种人”。 VE24ToI?W"  
c|%6e(g"L  
一、技术上做值得职工信服的人 `9 L>*  
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班组是完成生产任务的前沿阵地。掌握一手过硬的专业技术是完成各项工作的前提,作为班组管理者,首先要加强自身的业务学习,提高自己的技术水平。俗话说,打铁还要自身硬啊。作为修理班组的班组长,没有过硬的技术水平,如果修不好设备,不能保证设备的正常运转,谈何成为一名合格的班组长。为此,我首先把提高自己的过硬技术作为自己的第一要务。自己认真加强业务学习,深入的学习,首先对车间的所有设备认真系统的学习,做到心中有数,设备在运转中出现的任何问题做到心中有底,出现问题有对应的办法。我车间是80年代末期安装投产的设备,自己主要分管真空回潮机的维修和保障工作。进口于奥地利真空回潮机,在安装当初,对于我来说,不但是一个新鲜的设备,而且是一个新技术,困难重重,为此,我常常是加班加点,白天在车间和厂家人员一起安装、学习。晚上下班后,在家查资料,钻图纸。设备投产后,我经常是整天在车间,观察设备运转情况,对照图纸查找问题,学习。在设备运转一段时间后,出现回潮效果较差,回潮后出现干心问题,当时我正在家中调休。接到车间通知后,我放弃了休婚假,迅速赶到车间,经过跟班观察检查,对照图纸,最后发现是真空回潮密封不良造成的,问题迎刃而解。得到职工的赞赏。  `]X>V,  
d5.4l&\u  
班组是一个整体,一个人的力量再大,也是有限的。作为班组长,创建“学习型小组”,立足于提高班组的整体技术水平作为我工作的又一重心。为此,我首先把车间大小设备以及常见易发的故障及处理办法整理成册,分发在班组成员手中,让其他职工学习。其次,在平时的工作中,我积极引导职工不断更新专业知识。掌握先进技术,这既是时代的需要,也是发展的要求。同时还要把学到的新知识不断应用在日常的工作中去。我自己抽出有限的工资,购买了一些机械方面的书籍和期刊,不但自己学习,还借给其他职工学习,并且互相探讨。在日常的工作中,定期对职工进行检查考核,并记录在职工的业绩档案中。我们班组每月都要进行考试比武,把理论和实践考核结合起来,与当月奖金挂钩,这样不但促进了职工的学习积极性,而且在实际考核中,按照日常工作需要,让职工自己对手,实作一些修理工具,锻炼了职工的动手能力,也方便了检修操作。通过多动手,多学习,达到了每人都能修,每人都会修的地步,保证了设备的正常运转,使设备故障停机率始终保持在0.2%以下,并且,在停机后能积极迅速的修理,方便了生产。 weQ_*<5%  
uc=B,3  
在日常的维修工作中,我不断的总结、钻研,把学到的新知识新想法应用在实际中,开展小改小革和QC活动。每年的厂年度科技成果奖总是少不了我们的成果,我参与开展的QC活动,多次获奖,曾获厂一等奖2次,二等奖2次,陕西省烟草系统QC成果一等奖1次,二等奖2次,不但为车间争得了荣誉,也解决了不少实际生产中得问题。 @VBcJ{e,  
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二、管理上做值得职工信任的人 FtZ?C@1/  
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班组管理工作千头万绪,作为一个班组长怎样才能真正调动职工的工作热情和积极性,提高班组职工的凝聚力,这关系到班组能否出色的完成上级下达的各项任务和日常得检修任务。我想,关键在于班组长的率先垂范。以身作则、模范带头行动是一个无声的命令,最有说服力和号召力。 "{n&~H`  
在工作中,我不断加强自身修养,做职工得表率。我除学习厂部、车间有关制度、文件外,利用闲暇时间,学习“邓小平理论”“江泽民三个代表重要思想”等知识,树立正确的社会主义荣辱观,同时积极向党组织靠拢。制度的学习,要有人带头遵守,记得有一位全国劳动模范说得好,“喊破嗓子,不如做个样子”。这就是说,“身教胜于言教”,作为一名班组长,我时时刻刻严格要求自己,时时处处做群众的表率,以自己的模范行动去影响带动大家。记得有一次,车间让我安排我们班组的人把车间的澡堂、厕所彻底清理一下,我想能安排谁呢?大家都有自己的事情要做,安排谁都不太合适。于是我自己便亲自动手干了起来,当时也没有什么想法,谁知干完了才知道此举在全班组职工中影响很大,得到了职工的一片赞誉。班组成员也在我的带动下,工作态度发生很大的变化,变被动修理为主动检修,做到设备的预防性检修,为生产提高了保障。 u"8yK5!  
+:f"Y0  
规范班组管理制度,提高班组管理水平。一个好的班组要有一套行之有效得管理制度。我根据班组的实际,按照车间的要求,制定了班组管理制度,并带头遵守。 `gJ(0#ac  
TJN4k@\$2  
在班组建设中,思想管理工作是实现安全生产的保证,它贯穿于工作生活的方方面面。现代企业职工民主意识逐渐增强,作为管理者要始终明白一视同仁是管理工作的要旨,是带“兵”的第一信条;要坚持原则,又要公道公正,“一碗水端平”,特别是在职工聚焦的日常问题上,如:任务分配、奖金分配,以及政治生活中,如:参政议政、选举先进等工作上,要公道正派,充分发扬民主;要克服以个人好恶为标准,忌办事离心离德;要以职工的背景为准则,忌论资排辈、丧失原则、做老好人。要使班组无腐败之乱耳,无违纪之劳形,真正得到职工的信任。 aYeR{Y]  
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三、生活上做值得职工信赖的人 6mE\OS-I  
iwq!w6+  
处于深化改革之中的职工,新的机遇与挑战并存。个人工作、家庭生活等社会现实问题交织而来,职工思想波动在所难免。作为职工的直接管理者,除了在岗位上要鼓励他们抓紧时间练好技能,迎接挑战以外,还要和他们打成一片。在生活上要多关心、多帮助,经常性地深入到职工中,了解群众的呼声,听取他们在想什么、干什么、盼什么,有什么困难和要求,这样才知道该怎么办,自己的工作才得心应手。要坚决克服拉帮结派、酒肉朋友、信口许愿等言行,真正做职工信赖的人,使职工有话愿意跟你说,有事愿意跟你讲。我们的一位职工家庭比较困难,起初,我并不知道,他也从不说。通过我主动找他谈心,使我对他家庭有了初步了解,并且和班委会研究,设法帮助他,他的父亲生病了,我们凑钱买来慰问品去看望;生活中有什么困难,我们也是积极主动的帮助。使他真正感觉到了集体的温暖,在以后的工作中,他更是积极主动出色的完成任务。 :U\tv[  
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班组里有一位职工,技术方面不错,但在工作上有些懒惰,尤其是车间安排的一些临时性的工作更是推三阻四,我本想安排不动就算了,我多干点或安排其他人去做,但是我想,这样久而久之,其他人就会有意见,慢慢的在评先进时,其他人也不会选他,特别是奖金是否也应该向别的同志倾斜一些,势必会制造矛盾。发现这个苗头后,我改变了以前的作法,找这位同事谈心,耐心的说服,统一思想,在以后的工作中,有意给他安排一些工作,并和他一起去干,而且自己多干,这样使他慢慢的感觉到自己的不足,也使他在转变行为和观念时有一个缓冲和适应,渐渐的,这名职工也积极主动起来,当年的文明职工的评选时,也被大家评为文明职工,在以后的工作中,也发挥出了自己的创造性和能动性,成为我们班组的骨干。就是这样不断的带动落后,使我们的班组,这个团队积极团结起来,才能拧成一股劲,发挥团队精神,才具有很强的战斗力。就是这样,把班组其他职工的冷暖记挂在心头,把他们当作自己的“亲人”“朋友”,切实使他们感觉到我是他们值得职工信赖的人,在工作中才能发挥他们的主观能动性,发挥团队的智慧,创造性的工作,我们的工作才能干得更好。 -} +[  
=-T]3!   
这就是我努力要当好的三种人,也是我结合自己的经历所谈的一些体会,如有不妥之处,请批评指正。
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mfywyh离线
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沙发 发表于: 2008-09-12  
说的易,可做起来难呀
mfywyh离线
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板凳 发表于: 2008-09-28  
说的很对,做起来很难呀
刘杰离线
与人治印图纸笔,出卖墨痕为买书。
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地板 发表于: 2008-10-01  
 
QQ:530405112     需要书画篆刻的可以联系我
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地下室 发表于: 2009-01-28  
班组里有一位职工,技术方面不错,但在工作上有些懒惰,尤其是车间安排的一些临时性的工作更是推三阻四,我本想安排不动就算了,我多干点或安排其他人去做,但是我想,这样久而久之,其他人就会有意见,慢慢的在评先进时,其他人也不会选他,特别是奖金是否也应该向别的同志倾斜一些,势必会制造矛盾。发现这个苗头后,我改变了以前的作法,找这位同事谈心,耐心的说服,统一思想,在以后的工作中,有意给他安排一些工作,并和他一起去干,而且自己多干,这样使他慢慢的感觉到自己的不足,也使他在转变行为和观念时有一个缓冲和适应,渐渐的,这名职工也积极主动起来,当年的文明职工的评选时,也被大家评为文明职工,在以后的工作中,也发挥出了自己的创造性和能动性,成为我们班组骨干。向你学习:帮组他人,成就自己。    谈话内容能具体点吗?有何沟通技巧?请指点                       
田超离线
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5楼 发表于: 2009-02-19  
人挺难管的,不过支持你。
付出不一定有回报,但不付出一定不会有回报。
宋庆新离线
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6楼 发表于: 2009-02-21  
 
wcmkjjz离线
曾经沧海
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7楼 发表于: 2009-04-08  
作为班长就应该比别人高姿态.
广漠
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8楼 发表于: 2009-05-07  
说得好!班组长要拿自己当“干部”,为组员服务的干部
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9楼 发表于: 2010-02-02  
没人理解,员工工作积极性差?难干!
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