安稳电厂：多措并举，节支降耗渡难关

安稳电厂：多措并举，节支降耗渡难关 1/f{1k  
每到夏天，电力系统便会迎来“迎峰度夏”的电力高峰，各火电厂都会倾力发电。但是今年，重庆电力负荷出奇低，火电更是惨淡经营，普遍亏损。 !,|-{":  
究其原因，一是夏季天气该热不热，几乎没有降温负荷；二是雨水特别好，水电发得好，挤占了火电空间；三是受经济危机影响，中国工业处于调结构时期，工业用电负荷降低。面对时艰，重庆能源集团安稳电厂号召广大员工，牢固树立“过紧日子”思想，采取多项措施，节支降耗渡难关。 2@N9Zk{{J  
宣讲形势、凝心聚力。每次召开管理人员大会，公司领导都要讲我们目前面临的形势，要求大家统一思想，提高认识，狠抓节支降耗工作，共渡难关。各部室通过部务会、学习会、班前会、讨论会等多种形式，不断加强对职工的形势任务教育，大力宣灌“严控成本、节支降耗”的重要性和迫切性。 1}_4C0h\'  
开源节流、降本增效。在努力争取负荷多发电的同时，牢固树立“最大的节约在基层，最大的浪费也在基层”的观念。一是各基层部室深入开展增效节约、增收节支、回收复用、修旧利废等活动，做到物尽其用，严控成本。二是切实开展好烟灰掺烧工作，降低煤耗。烟灰掺烧最大的问题是热值低和输送过程中易堵塞，运行部要加强配煤工作，司炉工要精心控制运行参数，堵煤时不怕辛苦全力输通。三是搞好煤质监督，动态掌控煤质。把握好动态煤质，不但直接关系到发电成本，而且可以快速反馈到各运行岗位，及时根据煤质调整运行情况，保证机组稳定、经济运行。 e9RH[:  
精打细算、控制费用。公司层面要进一步强化 “大成本”观念，以成本管理为龙头，全面实行预算管理，严格执行节奖超罚的管理手段。严格执行“三重一大”管理制度，对于大资金投入要严格把关，能不投入坚决不投入，能少投入绝不多花一分钱。员工层面要从“小”入手，从习惯入手，开动脑筋想办法，节约每一度电、每一滴水，为公司节支降耗出一份力。 A.vf)hO  
科技创新、节能降耗。化危机为生机，依靠科技节能降耗。公司发动广大员工，特别是各级技术专责，紧紧围绕生产、经营活动中的难题广泛开展科技攻关、技术革新和新技术推广应用，实现节能、降耗、增效。班组广泛开展“五小”活动，以小改小革推进节能降耗工作。 Zg%tN#6y  
强化责任，保证安全。 树立起“安全是最好的节约，安全是最大的效益”的理念，落实责任、真抓实干、逗硬考核、严管重罚，加强隐患排查治理，认真执行隐患买断制度，一级抓一级，层层抓落实，确保全年“七无”安全目标实现。 xa'^:H $X  
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