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主题 : 班组天地916期见报稿件对比
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楼主 发表于: 2008-11-08  
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班组天地916期见报稿件对比

管理提醒: 本帖被 天涯好远 执行提前操作(2008-11-09)
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见报主题词 qPeaSv]W  
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着力打造和谐的班组管理环境 yd#SB)&  
安徽灵璧供电公司翁毅  %5#ts/f  
山东省交通工业集团总公司孙建文  LpwjP4vWJ  
重庆能源集团南桐矿业公司其勇 叶子
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        改革开放以来,随着建设“和谐企业”工作的深入开展,作为企业细胞的班组,在推进企业民主管理进程中起到了稳定队伍、团结并带领班组员工立足岗位建功立业、发挥凝聚员工合力的作用。 ] TY$  
        曾几何时,班组管理中一言堂、家长式管理、命令式管理、简单粗暴的管理比比皆是,奖金分配、业绩评价、学习机会以及先进评比等这些涉及职工切身利益的班组事务常常呈“犹抱琵琶半遮面”状,甚至不乏“暗箱操作”!班组员工对班组的日常工作很难有发言权,更谈不上参与管理了。 86pujXjc'  
        改革开放30年后的今天,我们再撩开企业班组民主管理的面纱、在今昔对比中发现,企业班组民主管理的路径、方法、观念、思路等都发生了根本之变,被当今员工称为“阳光操作”的民主管理以多样化的形式,为员工参与班组民主决策、民主监督搭建了平台,拓宽了员工参与管理、表达诉求的渠道;与员工面对面的直选制度、述职制度、海选民管会成员等制度,破解了基层班组民主建设的难点;受员工欢迎的职代会共商共决机制、民主对话会等充分尊重了员工意愿;民主日、民主周、民主月活动在许多企业班组方兴未艾;班务公开从“墙上”走到了“网上”,新的电子厂务公开形式已在越来越多的企业班组正常运转。 B:Y"X:Y  
        在改革开放的30年中,我们班组员工学会了在整个企业民主管理过程中积极发挥自己的作用,更好地维护自己的合法权益,我们拥有了“知情权、参与权、监督权、管理权”,真正能够当家做主了! g\_J  
        虽说班组的民主管理依然存有问题,伪民主、假公开现象依然在某些班组存在,然而,这些却无法遮挡民主管理的阳光越来越大面积地照耀班组,目前,已有越来越多的企业正引导班组和员工在全面提升民主管理水平、促进企业健康稳定向前发展方面进行着有益的探讨和尝试,通过深化和完善“厂务公开”“班务公开”等,把公开工作提升到“生命线”的位置,进一步扩大员工的知情权、参与权、管理权, 我们完全有理由相信,随着企业民主管理进程步伐的加快,和谐的管理环境将在越来越多的企业中形成。 a;a^- n|D  
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原主题词 $gZC"~BR  
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民主管理是班组和谐的黏合剂 `sW+R=  
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    改革开放以来,随着建设“和谐企业”工作的深入开展,作为企业细胞的班组在推进企业民主管理进程中起到了充分调动员工在企业发展过程中的积极作用,真正起到稳定队伍,团结并带领班组员工立足岗位建功立业,达到了充分发挥凝聚员工合力的作用。 ^j~CYzmt  
MZJ@qIg[Y  
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    过去班组管理一言堂、家长式管理、命令式管理,简单粗暴比比皆是,对班组日常工作员工很难有发言权,更谈不上参与管理了;如今班组管理大家谈,员工对班组的日常工作畅所欲言,使“企业是我家、管理靠大家”的思想意识扎根在广大员工的心中,为企业的发展贡献聪明才智。 ?2d! ^!9  
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    我们有理由也有必要大力宣传班组在整个企业民主管理过程中的积极作用,更好地维护广大职工的合法权益,赋予广大职工在企业管理过程中广泛的“知情权、参与权、监督权、管理权”,充分的发挥班组在企业民主管理中的作用,推进班组事务公开就变得更加有其现实意义,使员工更好的参与到企业的各项管理之中,对进一步促进企业健康稳定的向前发展必将起到十分重要的作用。 M3m)uiz  
UdGa#rcNW  
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    我们看到:改革开放以来,各行各业在全面提升企业民主管理水平、促进企业健康稳定向前发展进行了有益的探讨和尝试,通过深化和完善“厂务公开”“班务公开”工作,把公开工作提升到“生命线”地位,进一步扩大职工的知情权、参与权、管理权,全力打造和谐管理环境,对推进企业民主管理水平的不断提高起到了积极的作用,收到了较好的效果。 ''p7!V?  
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    翁毅 JWB3;,S  
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重庆能源集团南桐矿业公司 其勇 叶子 %imI.6   
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民主精彩    职工主宰 V1l9T_;f  
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曾几何时,奖金分配、业绩评价、学习机会以及先进评比等这些涉及职工切身利益的班组事务尚是“犹抱琵琶半遮面”,甚至“暗箱操作”,撩开企业班组民主管理的面纱,我们今昔对比会发现,在改革30年中,企业班组民主管理的路径、方法、观念、思路都发生了渐变:过去班组常开的生产会、斗私批修会变成了民主生活会、谈心会,班组“一言堂” 变成了“群言堂”,班组长委任变为了班组直选…… Aq]*$s2\G  
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随着班组发展和职工民主意识的提高,如今,班组民主管理也在改革变迁中赋予了更多的时代创新意义:“阳光操作”的民主管理形式,为职工参与班组民主决策、民主管理、民主监督搭建了平台,拓宽了职工参与管理、表达诉求的渠道;直选制度、述职制度、海选民管会成员等制度,破解了基层班组民主建设的难点;职代会共商共决机制、民主对话会尊重了职工意愿;民主日、民主周、民主月活动在许多企业班组方兴未艾;班务公开甚至从“墙上”走到了“网上”,新的电子厂务公开形式已在有的企业班组正常运转。 F/ si =%  
PI-o)U$Ehv  
“民主精彩,职工主宰”。班组民主之变真正让职工当家作主,体现出以人为本、职工至上、汲取民智的班组民主管理理念,职工积极参与,畅所欲言地反映班情民意,使职工成为企业改革发展的参与者、支持者、推动者及受益者,也改变了许多班组职工心态,过去私下嘀咕的班组职工眼明心亮后不再猜疑,班员明白自己既是劳动者又是管理者,以主人翁的态度投入到班组工作中,提合理化建议、搞创新、全方位主动参与班组建设和决策,与往昔相比,发生了“要我干”到“我要干”的转变。然而,也应该看到,有的班组推行民主管理依然举步维艰,伪民主、假公开现象在某些班组依然存在,一些班长利用强权干预班组民主管理,喊着民主管理,却难真正做到,班组民主管理依然不尽如人意。 =NNA7E7c  
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以人为本的班组民主管理的目的是提升工作效率、完成生产经营任务,实现班组和谐,因此,加快班组民主建设、创新机制,促进民主管理,让职工真正参与到班组管理、决策中来,实现和谐相处,和谐共事,我们企业班组矢志不逾,任重而道远。 1EmZ/@k/Y  
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见报稿  b^dBX  
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Om,M8!E  
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班组长选举,由上级指定变公平竞争;班组管理决策,由一人说了算变民主协商;奖金分配,由平均主义变绩效考核;评先树优,由凭关系变凭业绩;班组会,由读报、训话变谈心、提建议———小班组浓缩了30年改革开放企业民主管理之变  \X]  
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民主管理“五变”———职工体味当家做主 <8sy*A?0z  
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耿平 ;)rs#T;$  
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        近日,笔者到中石化山东下属企业石化销售公司基层班组采访,在与员工面对面的交流中,感受到了民主管理在班组呈现出的“五大变化”。 :G/.h[\R|  
W^T6^q5;H  
班组长选举:由上级指定变公平竞争 Ks/Uyu. X  
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        11月3日上午,笔者来到石化销售公司加油站采访,正好赶上了班组长选举会。 l ]CnLqf&  
      “王志刚35票,当选站长,刘小波24票,当选副站长。”宣布声刚落,会议室便响起一阵掌声。 #Py\'  
      据了解,这里每年都要进行一次班组长选举工作,年度绩效考核排名前6名的员工均可报名参加,可连选连任,每人要发表竞选演说,阐述自己的优势、特长和缺点以及当选后的治班之策,然后进行无记名投票正式选举,得票多者当选。其中,王志刚连续当选站长,而刘小波是新当选的副站长。对此,今年50多岁的老员工王荣说:“我年轻时当班长那会儿,都是上级领导指定,靠‘伯乐相马’慧眼识才,员工没有发言权。现在好了,谁有本事谁上,只要好好干,每个人都有机会。” iTpK:p X  
        班组长选定由过去的“伯乐相马”到现在的企业搭台、员工唱戏,能者上,平者让,庸者下,优胜劣汰,形成了“赛马”机制,使大批“千里马”脱颖而出。 <uL0 M`u3  
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管理决策:由一人说了算变民主协商 O ]Stf7]%;  
H'2Un(#Al  
        离开加油站,笔者来到1#集气站,正赶上站长王胜在主持班组管理会:“上个月我站管理水平有一定进步,但也查出了一些问题,马上就到年终检查了,大伙再一起找找漏洞。” RxrUnMF  
        “排污池沉积物有些多了,排污泵成了‘撞钟的和尚’,得申请水泥车抽汲一下,节电效果肯定会好。” YA'_Ba(v)  
        “我想取样是个关键活,现在只有少数人能完全达到操作标准要求,应该搞一次操作培训,让大伙都能掌握这项技术,免得‘拉不开栓’。” 6u-aV  
        “以前,班里的事都是站长说了算,现在每个人都可以提建议,当我的建议被采纳并取得很好的效果时,我可有成就感了!”员工王宾高兴地对笔者说。 @K}8zMmW#  
        据了解,过去所谓的民主管理其实经常是形式主义,现在不同了,班组员工们主人翁意识增强了,员工们都有了话语权,真知灼见层出不穷,“众人拾柴火焰高”再不是一句空话了。 ?D]qw4J  
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奖金分配:由平均主义变绩效考核 ;d{lvKk  
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      “李杰这个月发现较大事故隐患,采取整改措施有效,加绩效分5分;王小平这个月迟到两次,扣绩效分4分……大伙有意见吗?”11月4日下午,维修一队维修班班长张学忠正公布绩效考核结果。 _>)=c<HL  
      “没意见!”大伙异口同声地说。 v:w $l{7  
      “好,那么就根据绩效考核的结果上报考核奖金。”张师傅宣布道。班组会一结束,笔者就跟李师傅攀谈起来:“奖金分配是班组管理难点,你们怎么解决的?” oEuo@\U05v  
        李师傅呵呵地笑几声说:“以前不管干好干孬,一律吃平均奖,没有人愿意搞创新、提合理化建议,觉得那是‘多管闲事’。现在,按照绩效考核发奖金大伙都很赞成,即便因工作失误被扣了奖金,也没什么好说的。” iT}L9\  
      “原来以考勤代替考核,搞得一些人混钟点,有时还为奖金发放闹意见,现在这样考核大伙服气,我这个班长也好当了。”张师傅说。 ab-MEN`5  
      是啊,现在班组这个小家让大家当,财让大家理,制度健全了,分配合理了,员工当家作主的积极性也明显高了。 H,5 ##@X  
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评先树优:由凭关系变凭业绩 GP._C=]?c  
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      “王丽一年来勤于学习,进步很大,她负责的化验项目多次受到上级领导的表扬,绩效考核每次都位列前几名,成为一名‘技术大拿’,推荐她为‘学习型’先进个人。李建国创新能力强,管理上很有一套,他提出的合理化建议多次被采纳,推荐他……”11月5日上午,笔者来到输气站时,正听到站长王德利当众宣读。 WKB@9Vfju  
      当笔者问起评先树优与过去的差别时,王站长快人快语:“过去评先进主要是领导指定或者凭人际关系,谁不得罪人,人际关系处得好谁就可能评上先进,有时还看笔杆子咋样,靠个人总结写得好不好,能不能吹,会不会说话。现在则要看个人干得怎么样,有没有业绩,如看有没有创新能力、管理水平及干活的质量如何等等。” 7IV:X _y  
      “是的,过去选举走形式,部分员工不把心思放在工作上,而是放在跟领导、跟同事处关系上,造成了班组工作难安排难管理的局面。现在可好了,一切让绩效说话!”李师傅感触很深地说。 Q`4]\)Dp  
      评先树优从过去凭关系到如今凭绩效,这不能不说是改革开放中企业发展的成果之一。 KJLK]lf}d  
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班组会:由读报、训话变谈心、提建议 I-`qo7dQ_S  
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      “今天的民主生活会,主要请大家对班组管理提出建议,大家可畅所欲言……” fX 41o#  
      “我认为要进一步加大创新成果和合理化建议的奖励力度,同时要增加活动经费,成果要向上级推荐,发挥更大的价值。”这是11月4日下午笔者在集气五队民主管理会上听到的。当笔者问王志勇现在民主生活会与过去的区别时,他略微顿了下说:“过去,班组开会读读报、班长训训话,工人发言机会少……” eS{ xma  
      “呵呵,现在有了牢骚可以在会上发,甚至可以到上级会议上‘抛头露面’,真有了当家做主人的感觉啊。”曾当过队长、今年59岁的老员工徐瑞君抢着说。 U~Ai'1?xz  
      是啊,现在企业民主生活会讨论工资分配、班组管理民主决策、班组长民主选举等,班组管理由过去的一言堂变成了群言堂,班务公开、队务公开为干群之间搭起了“连心桥”,为企业营造了一片和谐的天空。 }{(|^s=  
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原稿 d{LQr}_o$$  
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班组民主管理之变引领企业和谐发展 m#oZu {  
  耿平 jt/ |u=  
  30年的改革开放对企业的重要影响之一,就是班组员工民主管理发生了巨大的变化。近日,笔者到中石化山东下属企业石油销售分公司基层班组穿梭采访,与员工面对面交流,亲身感受到了员工民主管理呈现的“五大变化”。 `xO&!DN  
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  班组长选举:由“上级指定”到“民主选举” (谁有本事谁上) `Y`QxU!d%  
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   11月3日上午,笔者为了解基层班组民主管理今昔之变到石油销售分公司一加油站采访,正好赶上了班组长选举会。 FS vtiNW<  
  “王志刚35票,当选为站长,刘小波24票,当选副站长。”随着选举结果宣布的声音刚落,会议室里响起了热烈的掌声。 Cl+TjmOV\`  
  据了解,为完善民主管理制度,他们每年进行一次班组长选举工作,年度绩效考核排名前6名的员工均可报名参加,可连选连任,每人要发表竞选演说,阐述自己的优势、特长和缺点以及当选后的治班之策,然后进行无记名投票正式选举,得票多者当选。其中,王志刚连续当选站长,而刘小波是新当选的副站长。 q;kN+NK64  
     今年50多岁的老员工王荣说:“我年轻时当班长那会儿,都是靠上级领导指定,靠‘伯乐相马’慧眼识才,员工没有发言权。现在好了,谁有本事谁上,只要好好干,每个人都有机会,我看小伙子、女同胞们都铆足了劲头,大伙都有了奔头、盼头了。” vG<JOxP  
  班组长选定由过去的“伯乐相马”到现在的企业搭台、员工唱戏,能者上,平者让,庸者下,优胜劣汰,形成了“赛马”机制,使大批“千里马”脱颖而出,民主管理真是功不可没。 Qs*6wF  
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  管理决策:由“一人说了算”到“民主协商” Hkv4t5F  
L|3wG Y9E  
  离开加油站,笔者来到1#集气站,听到站长室有大声说话的声音,笔者赶了过去,只听王胜站长正在主持班组管理会:“上个月我站管理水平有了很大进步,但在上级领导在检查中也查出了一些问题,年终检查马上就要来了,大伙都把自己的好想法晒晒。” h|!F'F{  
  “排污池沉积物有些多了,现在排污泵成了‘撞钟的和尚’了,得申请水泥车抽汲一下,节电效果肯定会好。” ?CQ\9 4kO  
  “嗯,这个建议很不错,接着提。” Q1Jkt  
  “我想取样是个关键活,现在完全达到操作标准要求的人有些少,现在取样工作量大,应该进行一次操作培训,让大伙都真正掌握这项技术,免得人手紧张时‘拉不开拴’。” ,cvLvN8  
  …… QPH2TXw  
  “以前,班里有什么重要活动、管理决策都是站长说了算。现在员工民主意识强了,民主氛围浓了,每个人都可以提建议,采纳后变为站上的团队行为。当我的建议被采纳并取得很好的效果的时候,我感到可有成就感了”员工王宾高兴地对笔者说。 .bm#|X)RO  
  据了解,过去所谓的民主管理其实经常是形式主义,现在不同了,班组员工们主人翁意识增强了,员工们都有了话语权,员工的真知灼见层出不穷,形成了“众人拾柴火焰高”的可喜局面。 A;sdrA  
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  奖金分配:由“平均主义”到“绩效考核说了算” 1 D fB9n  
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  “李杰这个月因为责任性强发现较大事故隐患,采取有效措施整改,加绩效分5分;王小平这个月迟到两次,扣绩效分4分……大伙有什么意见吗?”11月4日下午维修一队维修班班长张学忠正公布绩效考核结果。 @5%cP  
  “没意见。”大伙异口同声地说。 m<BL/ 7  
  “好,那么就根据绩效考核的结果上报考核奖金。”张师傅宣布道。 AcN~Q/xU  
  “怎么样,对现在奖金分配办法有什么想法啊”班组会一结束,笔者拦住李师傅问。 c 25wm\\  
  李师傅:“以前,我们不管干好干孬,一律吃平均奖,大伙积极性都不高,没有人愿意搞创新、提合理化建议,因为那是‘多管闲事’。现在,按照绩效考核奖金大伙都很赞成,如果因为工作失误即使扣了奖金,也没有什么好说的。我那天感觉清水泵电机声音有异响,于是顺藤摸瓜排除了故障,使我的绩效加了分,对评选树优等都管用啊。” xw5E!]~D  
  “原来奖金分配是‘一碗水端平’的大锅饭,以考勤代替考核,搞得一些人混钟点,有时还为奖金发放闹意见,现在这样考核大伙服气,我这个班长也好当了。”张师傅兴奋地说。 bp6 La`+  
  是啊,现在员工当家作主意识明显增强,班组这个小“家 ”让大家当,“财”让大家理,制度健全了,分配合理了,员工的积极性被极大地调动起来。 C61KY7iyR  
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  评先树优:由“凭关系”到“凭业绩” T[=XGAJ  
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  “王丽一年来勤于学习,进步很大,她负责的化验项目多次受到上级领导的表扬,绩效考核每次都位列前几名,成为一名‘技术大拿’,推荐她为‘学习型’先进个人。李建国创新能力强,管理上很有一套,他提出的合理化建议多次被采纳,推荐他……”这是11月5日上午笔者在输气站听到的王德利站长宣读的推荐词。 #ZIV>(Q\H  
  当笔者问起评先树优与过去的差别时,王站长快人快语:“过去评先进主要是领导指定或者凭人际关系,谁不得罪人,人际关系处得好谁就可能评上先进,有时还看笔杆子咋样,靠个人总结写得好不好,能不能吹,会不会说话。现在则要看个人干得怎么样,有没有业绩,如看有没有创新能力、管理水平及干活的质量如何等等。” VwoCR q*  
  “是的,过去,员工评先树优主要看与领导和员工的关系处得如何,选举仅仅是个形式,造成部分员工不把心思放在做好本职工作上,而是放在跟领导、跟同事处关系上,这样对工作有了意见也不敢提,怕影响与同事的关系,当然会影响评比的结果了。”李师傅感触很深地说。 .ukP)rGe  
  确实,评先树优从过去的凭关系到如今的主要靠个人的工作业绩,这样评出来的先进典型才真正过得硬,也才会令人信服。 unmuY^+<  
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  会议形式:由“生产会、斗私批修会”到“民主生活会、谈心会” d8g3hyI5\  
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  “今天的民主生活会,主要请大家对班组管理提出建议,大家可畅所欲言”、“我认为要进一步加大创新成果和合理化建议的奖励力度,同时要增加活动经费,成果要向上级推荐,发挥更大的价值。”这是11月4日下午笔者旁听集气三队民主管理会上听到的一番话。 Ifu$p]~z$  
  当笔者向王志勇问起现在民主生活会与过去区别时,他侃侃而谈:“过去,我们把工人当家作主挂在嘴边、贴到墙上,可是我们真的当家作主了吗?实际上那时候仅仅是个摆设。现在,我们通过民主生活会、谈心会将自己的建议提出来,成为队上的管理决策,管理水平提高很快。” WjGv%^?  
  “我马上就要退休了。记得我刚上班时,班组里常开的是生产会、斗私批休会,而今天常开的是民主生活会、谈心会等,甚至可以开个牢骚会,领导在听取大伙的建议和牢骚后调整管理思路。现在越来越多的员工可以到上级会议上‘抛头露面’,与领导平起平坐、建言献策,班组管理的好多办法就是一线员工提出来实施的,现在才真有了‘当家作主人’感觉啊。”曾经当过队长、今年59岁的老员工徐瑞君总结得头头是道。 .9 WUp>  
  是啊,现在企业民主生活会讨论工资分配、班组管理民主决策、班组长民主选举等,班组管理由过去的“一言堂” 变成了“群言堂”,“大家的事情是让大家办”,班务公开、队务公开为干群之间搭起了“连心桥”,企业也越来越和谐,发展也提速了。 3Fh<%<=  
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见报稿 G#Z%jO-XN  
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工资、奖金分配这些班组职工关心,企业领导担心的热点、难点问题,如今已在阳光操作下,化成重庆能源投资集团天府三汇一矿综采一队的聚合力。完善的班组民主管理制度清除了细胞核暗箱操作的阴影,使得一切与职工切身利益相关的事项都在阳光下运行 2?ZH WS>U  
企业聚合力形成于阳光操作 w"-bO ~5h  
银长民 t9m: E  
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        11月4日上午,笔者来到天府三汇一矿综采一队办公楼过道,只见该队一班的职工正围在班务公开栏前,热议10月份职工考勤表、工资分配表、奖惩公示表。班长任绍清出勤26天得工分694分,拉架工张光奎得705分,架料工唐云光640分,掏浮煤工李龙顺629分,曾强出勤21天432分……“学习时间到了”!不知谁喊了一声,大家迅速涌向职工学习室。 uGJeQ  
        已经有些日子了,综采一队的“班务公开栏”,已成为班组职工驻足观看的“闹市”,成为班组职工了解企业的窗口,有职工说:过去做主人啥也不知道,如今当主人什么都门儿清,从“公开栏”中不仅了解企业的大小事,掌握各项政策,还知道自己的收入状况、奖惩原因。 ~m uVQ  
        这个队的职工是从全矿几个采煤队、机电区、打钻队抽调组合起来的一支年轻的综采队伍。以前,有的区队工资、奖金分配、评选先进、扶贫助困搞暗箱操作,私设小金库,违章违纪、乱扣滥罚现象时有发生,严重损害了企业的形象,职工意见很大,甚至出现班组职工集体不上班、群访的事。这些职工来到综采一队后对新班子抱着怀疑、观望的态度。面对新的队伍、新的采煤方式,该队党政响亮地提出:凡是涉及职工切身利益的规章制度,都必须经过职代会或班民管组审议通过才能执行,谁进行了暗箱操作就追究谁的责任! Px=/fO G  
        综采一班建立了班务公开组织机构,成立了班委会,民管组,制定了“班组职工队伍建设”、“班组思想建设”、“班组民主管理”、“班组组织建设”制度。班组民管会由工会小组长主持,全班职工参加。生产任务、班组奖罚、奖金分配、评先救济等班组热点、难点、焦点都要在民管会上讲清楚、说明白,征求职工的意见和建议。职工刘世云6月份受伤复工后发现自己的工资与自己根据分值计算出的报酬有差别,便到班组查询,经班组认真核查,发现确实有误,便立即给予改正。 2=!/)hw}  
        该队还完善了日清日结制衡机制,评工记分,以分计酬。将日清日结职工工分与原始登记表的工分、微机中的工分、个人上墙的工分、工资表上的工分等相统一,营造了“稳定、心齐、透明、气顺”的宽松工作环境,使班组面貌发生了巨大变化,月月原煤产量、效率效益名列前茅。 *NDLGdQqz  
        综采一队队长吴荣华谈到队务、班务公开的感受时说:让职工干放心活,拿放心钱是我们的工作指导思想。从建队之初,我们就将民主管理、队务公开、班务公开纳入议事日程,抓住不放,营造了政通人和、风正气顺的氛围。 Q%QpG)E  
-H.;73Kb[  
h&yaug,.  
原稿 >K-O2dry*  
jRB:o?S  
zv#i\8h^p  
d&?B/E^  
3Luv$6  
阳光操作下的聚合力 &.<{c `-  
工资、奖金分配历来是班组职工关心,企业领导担心的热点、难点、焦点问题。如今这些问题在重庆能源投资集团天府三汇一矿综采一队已不是热点、难点、焦点问题,而是阳光操作下的聚合力。因为完善的班组民主管理制度杜绝了细胞核暗箱操作的阴影,使得一切与职工切身利益相关的事项都在阳光下运行,每个职工每班干的什么活,干了多少活,挣了多少分,每天都要在班务公开栏里记录上墙,使职工啥都清楚明白。 Z/;rM8[{&  
11月4日上午,来到天府三汇一矿综采一队办公楼过道,只见一群职工正围在走廊班务公开栏前观看10月份职工考勤表、工资分配表、奖惩公示表。他们是综采一队一班的职工。班长任绍清指着考勤表说:10月份我出勤26天得工分694分,工资待队从矿结算回来后就知是多少了。拉架工张光奎得分705分,架料工唐云光640分、掏浮煤工李龙顺629分,曾强出勤21天432分。说着、说着,一位职工喊到:学习时间到了,只见他们一涌而前向职工学习室奔去。 |ki#MtCp  
您看过《阳光下的操作》这篇文章吗?您知道《天府矿业公司三汇一矿矿务公开实施细则》吗?您知道《矿务公开程序和标准》吗?如果您有点模糊,那您一定知道《班务公开栏》,因为它已成为班组职工驻足观看的“闹市”,成为班组职工了解企业的窗口,使您这个过去什么也不知道的主人翁,变成现在什么都清楚的主人翁,您可以从“公开栏”中了解企业的大小事情,掌握最新的各项政策,知道自己的收入状况,奖惩原因,难怪有的职工从外地回来,半夜也要停下来看看“公开栏”再回家。是的,这就是“天府矿业公司三汇一矿第一支综采队去年6月成立以来全面推行“队务班务公开”后,实施过程中的具体体现和实施效果。 Ks X@e)8u  
这个队的职工是从全矿几个采煤队、机电区、打钻队抽调组合起来的一支年轻的综采队伍。以前,有的区队工资、奖金分配、评选先进、扶贫助困搞暗箱操作,私设小金库,借职位之便牟取私利,违章违纪、乱扣滥罚现象时有发生,严重损害了企业的形象、党的形象,职工意见很大,甚至出现班组职工集体不上班、群访的事。这些职工分到这个队后对新班子抱着怀疑、观望的态度。面对新的队伍、新的采煤方式,该队党政响亮地提出:坚定不移打造综采铁军,凡是涉及职工切身利益的规章制度,都必须经过职代会或班民管组审议通过才能执行,凡是没有经过队职代会、班民管组审议通过的事谁进行了暗箱操作就追究谁的责任的规定及承诺。 e@0wF59  
为使班务公开规范化、制度化,使之纳入队一体化考核,成为队“法定”的管理程序。使职工“知班情”、“参班政”、“议班事”,综采一班建立了班务公开组织机构,成立了班委会,民管组,制定了“班组职工队伍建设”、“班组思想建设”、“班组民主管理”、“班组组织建设”制度,定期召开班组民主生活会,班组考核分析会,定期进行家访及职工互助互济活动。班组民管会由工会小组长主持,全班职工参加。生产任务、班组奖罚、奖金分配、评先救济等班组热点、难点、焦点都要在民管会上讲清楚、说明白,征求职工的意见和建议。职工刘世云6月份受伤复工后发现自己的工资与自己根据分值计算出的报酬有差别,便到班组查询,经班组认真核查,发现确实有误,便立即给予改正过来。 Fw"~f5O  
他们坚持六公开”、“六上墙”,自觉接受职工群众监督,完善了日清日结制衡机制,评工记分,以分计酬。将日清日结职工工分与原始登记表的工分、与微机中的工分、与职工个人上墙的工分、与职工工资表上的工分、与传送到劳险科的工分相统一。在全班营造了“稳定、心齐、透明、气顺”的宽松工作环境,使班组面貌发生了巨大的变化,月月原煤产量、效率效益名列前茅,有力地保证了班组各项工作的顺利完成。 F6Q#{Ufq  
综采一队队长吴荣华谈到队务、班务公开的感受时说:让职工干放心活,拿放心钱是我们的工作指导思想。从建队之初,我们就将民主管理,队务公开、班务公开纳入议事日程,抓住不放。通过一年多来的实践,感受最深的就是队务公开、班务公开,使一些涉及班员切身利益的事办理更加透明,避免了猜疑,使监督在班组有了客观的尺度,体现了班组民主管理的文明程度。同时,增加了班员之间的相互尊重、相互沟通、相互信任、相互了解,使职工主人翁地位得到了切实体现。通过班务公开、民主管理,班组长在广泛听取班组职工意见和建议的同时,也促使了班组长在处理班组事务中坚持公开、公平、公正的原则,促进了班组建设。也调动了全班人员对班组事务的广泛参与和监督的热情,激发出了班员的工作积极性,营造了政通人和,风正气顺的氛围。 HE+VanY![  
总之,班组事务公开做为促进企业基层班组民主管理的有效途径,提高企业基层班组管理水平的有力手段,已在综采队扎下了根,综采一队将进一步不断探索班组民主管理新方式、新途径,为全面提升班组、队综合管理水平做出新的努力。 p$[*GXR4  
          图为职工观看班务公开表 +-ieaF  
                              银 长 民 Di-"y,[  
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见报稿 <hy>NM@$  
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从传统的小黑板式管理,到先进的在线式管理,武汉铁路局襄樊电务段胡集工区工长游吉军体会颇深 fEQ<L!'  
在线式民主管理:真爽! ?m?e2{]u,  
王樊明 k,?Y`s  
Nb]qY>K  
        我是2001年当工长的,那时工区开始抓民主管理,班组休息室最显眼的墙壁上,挂着一块小黑板,职 工当月挣了多少工时、发了多少奖金、扣了什么钱等等,全都写在上面。大伙儿认为不合理就说、有意见就提,这块小黑板成了班组民主管理中联系大家的桥梁、纽带。 <o?qpW$,>  
        有一次,一名职工突然上来刷刷几下,就把小黑板上刚公布的数据给改了,工会小组长气呼呼地质问他为啥,这名职工说,把我的奖金弄错了呗!我劝他道:错了可以反映,但不能说擦就擦呀!没想到该职工看着我却说:我的事我能当家不?既然能当家就可以改。我转而一想,争吵未必是坏事,最起码说明职工们重视民主管理、开始参与民主管理了。 wc__g8?'  
        不过,这样的争吵以后基本没有了,因为我们拓宽了班组民主管理渠道,2004年底,工区有了电脑并接通了办公局域网,班组民主管理实行在线式管理了。职工既能上QQ聊天,也能到论坛上“说三道四”,还能自由地写发邮件。 k9R1E/;  
        原先,职工最关心的奖金等,只能在工区范围里做比较,现在,可以全单位做比较了;原先,工区职工有意见,就和工长或工会小组长争,现在,可以上QQ、到论坛上去搞明白,还可以给任何领导或管理人员写邮件反映。你说这差别有多大?什么都透明了,职工也没得闲话扯了,干活的劲头更足了!前年,我们扛回了武汉铁路局先进班组的匾牌。 HHEFX9u  
        从传统的小黑板式管理到先进的在线式管理,不管民主管理的方式如何变,但“公开”这个法宝不能变,我们也不会变 `+zr PpX  
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{5%<@<? )  
原稿 8o{ SU6pH  
UNY>Q7  
(1jkZ^7  
Y_)04dmr@[  
民主管理》》》》》》》》》一工长谈在线式民主管理 B:x4H}`vh  
WMUw5h  
/+IR^WG#C}  
改革开放的春风吹遍了神州大地的每个角落,谈起民主管理的变化,从昔日传统的小黑板式的管理,过渡到现今先进的在线式管理,武汉铁路局襄樊电务段胡集工区(班组)的工长游吉军比谁的体会都深。(在铁路的许多单位,班组大多被叫做工区。一个工区就是一个班组。笔者注) BC4u,4S  
f%@Y XGf  
“我是2001年当工长的,那时工区最显眼的墙壁上,挂着一块小黑板,职工当月挣了多少工时,发了多少奖金,扣了什么钱等等,这些东西都在上面写着。大伙儿认为不合理就说、有什么意见就提,这块小黑板成了民主管理中联系大家的桥梁、纽带。”游吉军并不健谈,但聊起这些事儿来却头头是道。 ekAGzu  
"+XO[WGc  
“记得有一次,一名职工刷刷把小黑板上刚公布的数据给改了,工会小组长气呼呼地质问他为什么改。这名职工说,把我的奖金弄错了呗。我也说他,错了可以反映,但不能说擦就擦呀。该职工说我的事我能当家,能当家就可以改。这事说明白了、讲清楚了,就完了,也啥事没有了,但我认为从民主管理的角度来讲,争吵也是好事,说明职工们在参与民主管理。”游吉军举了一个例子。 9f"6Jw@F  
nK96A.B%p  
“不过,这样的争吵以后就基本上杜绝了,因为我们拓宽了班组民主管理的渠道,最主要的是,2004年底,我们单位给所有工区配备了电脑,并接通办公局域网,从这之后,我们工区的民主管理就进入了在线式的管理方式了。”游吉军谈到这儿很是兴奋。 <XLATS8Y  
{'}Ofj   
据了解,襄樊电务段当年为72个工区配齐了电脑,不仅接通了局域网,还可以链接到武汉铁路局网站,职工既能上QQ聊天,也能到论坛上去“说三道四”,还能自由地写发邮件。 -nd6hx  
j5/H#_ .  
“什么事儿,咱们都弄到网上公开。原先,职工最关心的奖金什么的,只能在工区范围里做比较,现在,为啥他们这个月的钱多、咱们这个月的钱少,大家就可以全单位做比较了;原先,工区职工有意见,就和工长或工会小组长争,现在,可以上QQ、到论坛上去了解,现兑现的东西啥都没得说的,还可以给任何领导或管理人员写邮件反映。你说这差别有多大?”游吉军掰着指头做对比。 RyM2CQg[  
wvh4AE5F|z  
“什么都透明了,职工也没得闲话扯了,干活的劲头更足了。2006年,我们胡集工区扛回了武汉铁路局‘先进班组’的匾牌,在线式民主管理可是功不可没。”游吉军说到当初获奖的事,当时的兴奋劲和自豪感仍油然而生。 ^~Ar  
t(_XB|AKm  
“实现在线式民主管理后,小黑板就‘下课’了。”游吉军指着放在一旁、上面写着安全口号的小黑板笑着说:“它应该也算班组民主管理的进程上,方式发生了巨大转变的一个活脱脱的见证物了。” /aPq9B@  
bC@b9opD  
“从传统的小黑板式的管理到先进的在线式管理,不管民主管理的方式如何变,但班组民主管理的核心,就是‘公开’这个法宝不能变,我们也不会变。”游吉军在结束采访时如是说。 <]!IC]+  
            (另附题目:工长说:“在线式民主管理,真爽!”) Aw|3W ]  
                      王樊明(整理)于2008-11-5 <Jvr mm[  
RI%l& Hm  
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见报稿 VtmUK$k}I  
绩效工资对账单:“明白账” !nYAyjf   
谭吉辉 聂绍军 SB F3\  
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        “自从有了对账单,俺心里再也不糊涂了。”10月28日,河南油田采油一厂江河油矿14#计量站员工丁卫东领到了今年第三张绩效工资对账单后,仔细察看了三季度自己各项奖惩情况并确定无误后,才去领绩效工资。 ;x7SY;0*  
        该矿采油11队工会主席张明介绍,过去工人领绩效工资是签名拿钱,至于谁发多少根据啥,大伙一本糊涂账,有人对此颇为不满。队工会发觉这一情况后,及时召开队务公开领导小组会议并请职工代表参加,将收集到的意见摆到桌面上,共同出谋划策商量发放个人绩效工资对账单的办法,随后由队职工民主管理大会表决通过。绩效工资对账单清楚地记着个人承包的各项经济指标实际完成情况、季度出勤状况以及每笔奖励、扣罚的出处,让人人看到“明白账”。 J{1O\i  
        实施绩效工资对账单后,闹情绪找别扭者少了,自觉学习专业知识提高专业技能者多了,工作敷衍了事者少了、积极主动者多了,班组凝聚力也随之增强。 |Y99s)2&N  
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# K-Q/*  
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原稿  m$cM+  
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绩效工资对帐单成为“明白帐” 8q0 .yhb  
“自从有了对帐单,再也不怕有糊涂帐了”,10月28日,河南油田采油一厂江河油矿14#计量站员工丁卫东领到了今年的第三张绩效工资对帐单后,细心地察看起了三季度自己的各项奖惩情况,经过认真对照发觉无误后,立即赶到成本员办公室签名领取绩效工资。 -`gC?yff:  
据江河油矿采油十一队工会主席张明介绍,过去发放绩效工资时,员工都是按照签名领钱的程序一走了之,漠不关心工资的考核发放情况。自从实行班组精细化管理后,班站的各项经济指标都和员工的绩效工资挂上了钩,奖惩力度也逐渐加大,班站员工们也愈来愈注重对自己的经济考核情况,都希望能看到针对自己的一本“明白帐”。队工会发觉这一情况后,及时召开队务公开领导小组会议、并请职工代表列席会议,将收集到的意见摆到桌面上,共同出谋划策商量出发放个人绩效工资对帐单这个办法来,随后由队职工民主管理大会进行了表决通过。绩效工资对帐单涵盖了员工个人所承包的各项经济指标实际完成情况、季度出勤状况以及每笔奖励、扣罚的出处,让员工心里人人都有了一本“明白帐”。自从实施了绩效工资对帐单后,闹情绪找别扭的少了、自觉学习专业知识提高专业技能的员工多了,工作拖拉敷衍了事的人少了、工作积极主动的员工多了,员工的凝聚力也随之增强。 (谭吉辉 聂绍军) H _2hr[  
TRiB|b]8Q#  
\"*l:x-u  
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见报稿 E }yxF .  
jc?Hip'  
晒、晒、晒:让大家看个真切明白 f9 rToH  
邢承木 Y#m0/1-  
OGVhb>LO1  
        “晒”,是网上流行词,就是把某件事或者某个东西亮出来,让大家尽情看。如今,山东高青流云纺织有限公司在落实班务公开、实行职工民主管理的过程中,也采取“晒”的方式,把事关职工切身利益的事项都亮出来,让职工看个真切明白。 o4J K$%  
        晒工资,晒出干劲。公司规定,各班组的每月工资发放表必须同时在班务公开栏内公示,当月每个人上了多少天班、效益工资是多少、质量指标工资是多少等一目了然。9月,细纱车间数名职工因产量高、质量好,工资超过了1500元,这让职工进一步明白:要多挣钱必须创高产。 zz9.OnZ~  
        晒价格,降低消耗。该公司在对各班组的机物料采购严格实行计划、审批、采购、审核、公示五关的同时,还对机物料消耗实行定额管理,奖节罚超,每半月公示一次机物料消耗使用情况,价格、数量、金额全都写得清清楚楚,促使各班组想方设法修旧利废、节能降耗,降本增效。今年前三季度,该公司机物料消耗比上年同比降低了5%,节约资金50万元。 BkJcT  
        晒食谱,让职工吃饱吃好。公司食堂每周召开一次职工评议会,听取职工意见,科学制定食谱,做到主副食搭配合理、营养丰富,并实行分餐制,送饭到车间,尽力让职工吃饱吃好。 5_O.p3$tV  
        晒号码,开通服务直通车。不晒职工电话号码,而是晒公司各级领导的。其好处是:职工有什么急事难事或者意见建议,都可以随时打电话、发短信与领导沟通,没有任何限制。 0<)8 ?ow  
        公司“晒”事多多,各项工作透明公开,切实保障了职工的参与权、知情权、监督权。公司被淄博市总工会授予“落实厂务公开先进单位”、“劳动关系和谐企业”称号。 Ry(!< w,  
vJ{\67tK  
\}2Wd`kD  
6xOR,p>E  
原稿 J?]W!V7C  
t (1z+  
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帖班组民主管理]“晒”得员工心理乐 EbW7Av  
<)}*S  
      “晒”,是网上近来广为流行的一个词,就是把某件事或者某个东西亮出来,让大家都看看,都知道。现如今,山东高青流云纺织有限公司在落实班务公开,实行职工民主管理中,也采取“晒”的方式,把事关职工切身利益的事项都亮出来,让职工看得明明白白,真真切切,“晒”出了一片好心情。 sv[)?1S  
      晒工资,晒出干劲。在工资分配方面,他们坚持按劳分配,多劳多得,优劳多得。公司规定,每月发放工资时,各班组的工资发放表必须同时在班务公开栏内公示,当月每个人上了多少天班,效益工资是多少,质量指标工资是多少,一目了然。9月份,细纱车间数名职工因产量高、质量好,工资超过了1500元,在职工中引起了连锁反应,“创高产,多挣钱”成为职工们的奋斗目标。 <E ^:{J95  
      晒价格,降低消耗。机物料消耗在该公司生产成本中占有较大比例,为了降低生产成本,该公司实施班组成本核算,对各班组的机物料采购严格实行计划、审批、采购、审核、公示五关,坚持货比三家,选优选廉。对机物料消耗实行定额管理,奖节罚超,每半月公示一次机物料消耗使用情况,价格、数量、金额全都写得清清楚楚,让每个班组及职工对当月的消耗心中有数,促使各班组想方设法修旧利废、节能降耗,降本增效。今年前三季度,该公司机物料消耗比上年同比降低了5%,节约资金50万元,节能降耗效果显著。 tsk}]@W  
      晒食谱,让职工吃饱吃好。自去年以来,该公司实行了工作餐,职工班中就餐全部免费。为了提高饭菜质量,该公司后勤部食堂每周召开一次职工评议会,听取职工意见,科学制定食谱,做到主副食搭配合理、营养丰富,并实行分餐制,送饭到车间,尽力让职工吃饱吃好,完成好生产任务。 '5Y8 rv<  
      晒号码,开通服务“直通车”。在流云公司,公司各级领导们的电话号码,职工们人人皆知。为了方便职工联系,及时为职工排忧解难,该公司各级领导主动向职工公布了手机号码。职工有什么急事难事或者意见建议,可以随时打电话、发短信,没有任何限制,受到职工们的热烈欢迎。 z#\Z|OKU  
      公司“晒”事多多,各项工作透明公开,切实保障了职工的参与权、知情权、监督权,员工心里高兴,生产积极性高涨。今年1-3季度,公司棉纱产量、销售收入、利税等,均达到了历史同期最好水平,同时被淄博市总工会授予“落实厂务公开先进单位”、“劳动关系和谐企业”称号。      作者:邢承木  审稿:陈淑学(企管部主管)  lH6t  d  
JvUKfsnu{  
    hsl8@=_ B  
$a-~ozr`C  
8'?e4;O  
,4\vi|  
见报稿 e L(T  
:?S2s Ne2  
要多给员工“话语权” qvt~wJf<  
谷文生 Q~]R#S  
H p,r @  
        改革开放30年,班组管理逐步由“一言堂”到“众议院”,而多给职工话语权,则是中铝河南分公司管理者反思后的采取具体行动。 mr/^lnO  
        来到中铝河南分公司,经常看到业余时间里班组员工翻看人手一本的《员工手册》,该手册汇编了新修订后的公司劳动纪律、劳动合同、带薪休假、福利待遇、薪酬管理等10多项关系到员工切身利益的管理制度。对照手册再联系与自己相关的班组生产、考核、制度落实和新举措等班组管理内容,自己的合法权益有没有受到侵犯,就会一目了然。 然而这本小册子的出台,在今年初却经历过一场公司高层与基层员工代表面对面的“激烈辩论”: T.{I~_  
        “加班费基数计算比例偏低,需要提高”、“半年内迟到、早退累计三次解除劳动合同,过于严厉!”“独生子女生病住院员工护理假冲抵年休假,不太合理……”很快,基层员工的呼声和建议被提到了公司员工代表大会联席会议上。 分公司总经理王熙慧反思后认为,员工有意见应该重视,要多给他们话语权,多听听他们的真实想法。王总说:“怎样办更有利于员工,更有利于企业,更有利于构建和谐劳动关系就怎么办。”于是,加班费基数计算比例被提高到70%。 ,:#prT[P"  
        “企业要有铁的纪律,大家认为半年内迟到、早退累计三次解除劳动合同过于严厉,那么大家来定吧。”王总说完,员工代表纷纷发表看法。“最后经过表决,定为一个月三次”。 <1@_MY o  
        在《劳动合同法》实施的前三个月,该公司还对所有管理制度进行了一次梳理、核对和修订。经基层员工讨论同意后又提交员工代表大会确认,最后编印成册下发到每位员工手中。 tf/ f-S  
        如今,随着班组员工话语权的增强和民主管理通道的畅通,参与班组民主管理已逐渐转为每位员工的自觉行动。 ^C'k.pV n~  
"_(o% \"7  
v/^2K,[0>  
n3)g{K^  
$zdJ\UX  
原稿 gy>2=d  
dJ|]W|q<  
YsTfv1~z#  
班组民主管理从话语权开始 d8x$NW-s  
        改革开放30年,班组管理逐步由“一言堂”到“众议院”,而其中班组员工话语权的不断增强,正是班组管理日渐民主化的真实反映。 / '7WL[<  
        来到中铝河南分公司,经常可以看到业余时间里班组员工翻看人手一本的《员工手册》,该手册汇编了新修订后的公司劳动纪律、劳动合同、带薪休假、福利待遇、薪酬管理等10多项关系到员工切身利益的管理制度。对照手册再联系身边与自己相关的班组生产、考核、制度落实和新举措等班组管理内容,自己的合法权益有没有受到侵犯,就会一目了然,感觉更踏实了。 S'A~9+  
        然而这本小册子的出台,在今年初却经历过一场公司高层与基层员工代表面对面的“激烈辩论”,也是一线员工话语权增强的一个写照。 ;[6u79;I  
        “加班费基数计算比例偏低,需要提高”、“半年内迟到、早退累计三次可解除劳动合同,有点过于严厉”、“独生子女生病住院员工护理假冲抵年休假,不太合理”……一项项代表基层员工呼声的建议提到了公司员工代表大会联席会议。 B0YY7od  
        听完大家的发言,中国铝业河南分公司总经理王熙慧说:“大家提得很好,咱们商量一下,看怎样办更有利于员工,更有利于企业,更有利于构建和谐劳动关系。”在讨论加班费基数计算比例问题时,王总说:“由于企业生产的需要,一线员工会牺牲一些休息时间,进行加班抢修等工作,很辛苦,我们要给他们补偿,按照有关要求,将加班费基数计算比例提高到70%。” plp).Gq  
        “企业需要有铁的纪律,大家认为半年内迟到、早退累计三次解除劳动合同过于严厉,那么大家来定吧。”“一个月三次怎么样”、“建议半年内累计六次”……员工代表纷纷发表看法。“咱们表决决定吧,看哪种意见赞成的多,我们就采纳哪一个”。“好,尊重大家的意见,就一个月三次”。 hTy#Q.=  
        据了解,在《劳动合合同法》实施的前三个月,该公司对所有管理制度进行了一次梳理、核对和修订。为了确保新修订后的管理制度能够切实保障员工的合法权益,该公司专门聘请了河南省的有关专家,并组织专门人员,历经三个月的反复修改,下发到基层员工讨论,几易其稿,并经员工代表大会联席会议讨论,提交员工代表大会确认后,编印成册下发到每位员工手中。 s{CSU3vYmi  
        如今,随着班组员工话语权的增强和民主管理通道的不断畅通,班组民主管理已经逐渐转化为每位员工的言行之中,促进了和谐企业的建立。 PvA%c<z  
(谷文生) R{*p \;  
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沙发 发表于: 2008-11-08  
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引用
引用第1楼彭娇妍于2008-11-08 12:09发表的  : agt7b@-5=  
认真学习。
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r认真学习了
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5楼 发表于: 2008-11-10  
祝贺各位老师隆重上稿
邓兵离线
忠厚做人,努力工作!
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6楼 发表于: 2008-11-10  
夏老师辛苦!
忠厚做人,努力工作!
jiangwei离线
喜欢的就去做,去经历,去学习进步!
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7楼 发表于: 2008-11-16  
有这么神吗!也太民主了哟!
爱好就是一种财富,那我们就去爱——好吧!
纪青海离线
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8楼 发表于: 2009-04-19  
好好好啊
lhp3752离线
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9楼 发表于: 2009-06-10  
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