从达钢的发展谈：环境变化对企业的影响及领导者的应对策略

从达钢的发展谈： ["<'fq;PJ  
环境变化对企业的影响及领导者的应对策略 .S4%Q9l  
   四川省达州钢铁有限责任公司始建于1958年，那时按计划经济吃饭，在1998年前，该厂仅生产单一的建筑用热轧钢筋，产量不足30万吨，属于淘汰高能耗企业。在这种情况下，企业克服克服重重困难，先后经过强化内部管理、产权改制、外部发展战略合作伙伴等不断地创新改进，目前拥有矿山（铁矿、煤矿）基地、煤化工和天然气化工生产线，其工艺装备全部符合国家产业政策要求，工艺技术水平和节能环保设施在国内同类型钢铁企业中处于领先地位，企业综合竞争实力显著增强,已成为西部地区重要的现代化大型钢铁联合企业、优质建筑钢材生产基地和新型能源化工企业集团。 7")~JBH  
企业快速发展的根源在哪里呢？ {A)9ePgv!  
    一、调整企业生存发展战略，掌控资源配置 \BO6.;jA  
    危机面前，需要重新评估企业的战略问题。在上游资源紧缺、价高位低的情况下。该集团要抓住资源这个“牛鼻子”，开拓铁矿、煤矿资源基地建设，掌控上游资源，加大对铁矿石、煤炭等资源性企业的合资开采比例，持股或控股一批资源型企业，增强可持续发展后劲。我国虽然幅员辽阔，物产丰富，但是我国人口多，底子薄，因此我国仍是一个资源相对匮乏的国家，矿产资源是钢铁企业存在的基础，没有矿产资源作为保证，其他一切也无从谈起。在这方面达钢集团与一些地方大型企业建立了发展战略合作伙伴，做到资源共享。 +AFBTJ  
     二、加强企业内部管理，对标挖潜、降本增效是关键。 0F 2p4!@W  
1、加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。 >&^jKfY  
2、加强成本控制管理，降低企业生产和管理成本。目前，钢铁企业承受的成本压力并没有减轻，甚至有继续加重的趋势。在这样的形势下，降成本成为企业保盈利的最直接手段。一方面，优化岗位和工艺指标，降低企业成本。各个岗位资源配置和各工序的协调控制，增强员工责任心是降低成本的关键。另一方面降低库存，加速物资流通和资金周转也是提高效益的有效手段。 @3S:W2k  
3、深入开展对标挖潜，降本增效活动。 SzfMQ@~  
对标挖潜、降本增效是企业保持永久竞争力、实现可持续发展的必要条件，也是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。在金融风暴洗礼下，随着经济的发展和世界范围内企业竞争的加剧，企业竞争由原来高利润增长时代，逐渐向微利时代过渡，管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是通过建立科学长期的低成本运行体系，以保证企业取得长期竞争优势。目前，各企业都对照行业的先进指标，结合自身实际，在降成本方面采取了积极的策略和措施。 p\.IP2+c  
    三、推行科技创新、管理创新是企业应对环境变化、度过难关的必由之路。 QFgKEUNgl  
技术和管理创新是企业参加竞争，开拓国内和国际市场的需要。技术和管理创新决定企业技术和管理水平的高低，是反映企业经营实力的一个重要标志。作为企业，决不能消极地满足市场的需要和适应市场的变化，必须源源不断地利用新技术开发新产品，从而创造出新市场才能使自已永远走在行业乃至世界的前列。这就要求： 1y,/|Y  
一方面建立、培养科技和管理人才团队。通过采取多种有效措施，培养、造就企业自身的一支勇于创新、能征善战的人才队伍。在人才队伍建设上，我们要做到要解放思想，大胆投入，采取内部培养（将名师请进来，系统培养）、对学用结合得好的优秀人才选优外送培训以及外部引进人才等多种方式相结合，分层次建设技术、管理人才梯队。要坚持待遇留人、事业留人、感情留人的指导思想，使那些为企业作出突出贡献的各类优秀人才脱颖而出，扎根企业，与企业共同成长。 3UUN@Tx  
     另一方面要在企业建立一种长效机制，在制度上为广大科技人员、管理人员创造性地开展工作提供支撑，创造环境。首先是舆论引导，要在广大员工中形成积极创新光荣、墨守成规可耻的舆论环境，鼓励大家动脑筋、想办法改进工作、创新管理、提升指标、增创效益；其二，要在政治上、经济上给予那些勇于创新并取得良好效果的同志以实实在在的利益。在此基础上，还应大张旗鼓地对创新业绩突出的集体或个人，奖励一定比例的期权或股份，享有一定的分红权。要让企业每个员工懂得，创新不是一件费力不讨好的事情，而是对公司有益、对个人有利的一件大好事。第三，要建立约束机制。对那些工作不思进取、管理按部就班、不善于学习、不钻研技术，解决不了出现的实际问题，适应不了市场形势变化的管理人员和技术人员，要予以淘汰。目前，该集团被国家五部委认定为“国家级技术中心”。 >gz8,&  
    四、面对环境变化，企业要在精细化方面下攻功夫，推动产品多样化，向高附加值产品开发。     [X>f;;h  
通过加大研发投入，开发新产品技术，实现产品多元化，促进企业发展。 POX{;[SV  
近年来，公司通过技术创新，加大科技投入，在钢铁板块不断研发低成本的抗震螺纹钢、K钢系列和焊条钢等新产品；在煤化工方面，公司注重技术创新、发展循环经济，开发煤化工产品和新型能源化工产品，其 “钢铁联合企业碳（氢）素流价值优化集成技术研究与应用”科技成果荣获2013年度中国钢铁工业协会、中国金属学会冶金科学技术一等奖，四川省科技进步一等奖。研究应用“利用转炉煤气配加到焦炉煤气生产甲醇技术”，首次在全国实现了工业化生产。该项目先后获得了四川省重点技术创新项目，获得达州市科技进步奖一等奖、四川省科技进步二等奖，其核心技术“一种生产甲醇的方法和设备”获得国家发明专利，2012年获得中国炼焦行业协会“焦化行业技术创新成果”一等奖。 4Tb"+Y
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   正是这样，达钢集团由不足30万吨的单一钢铁企业发展到全国大型工业企业，中国企业500强，四川省30户“迅速做强做大类”大企业大集团之一，拥有资产总额105亿元，现已形成年产生铁350万吨、钢350万吨、钢材350万吨的生产规模。 \5Y<UJKi