危机面前理清思路    精心谋划真抓实管

----重庆能源集团松藻电力公司09年“安全工作思路”出炉 ki4Xp'IK  
2009年受国际经济危机影响，国内经济下滑，电力需求将进一步下降，电网负荷严重不足，发电企业竞争加剧，将面临较为严峻的生产经营形势。企业效益的滑坡也给安全生产带来了严峻考验，危机面前，重庆能源集团松藻电力公司精心谋划，进一步认清形势、理清思路、突出重点、真抓实管，确保2009年“七无”安全目标的实现。为此，松藻电力公司领导着眼大局，精心谋划，随着2009年3月3日“松藻电力公司工作会表彰会暨一届二次职代会”的顺利召开，“安全工作思路”也揭开神秘面纱，顺利出炉，即：围绕一个主线、树立两种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，抓好六项工作，全面提升公司安全生产能力建设。　　 ^Rk^XQCh  
围绕一个主线：就是要围绕控制“人的不安全行为”这个主线，规范员工行为，严防人身伤亡和责任性事故发生，确保机组安全稳定运行。　　 !U[:5@s06  
树立两种意识：就是要全员树立学习规程、科学管理意识。要通过学习规程，提高操作技能；通过科学管理，提高标准化作业水平。　　 nj"m^PmWo3  
把好三道关口：就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口，全面贯彻“严、细、实”的工作作风。　　 "?[7#d])  
落实四级控制：就是继续坚持四级安全控制目标，层层落实，分级把关：公司控制重伤和事故；部室控制轻伤和障碍；班组控制未遂和异常；员工控制各种违章行为。　　 j"0rkN3$J  
突出五个重点：就是要突出各级人员安全生产责任制的落实；突出工作现场的过程控制和质量验收工作；突出“两票三制”的执行力度；突出安全措施的合理规范和逗硬实施；突出员工安全意识、安全技能的提高。　　 F;W'  
抓好六项工作：　 d QDLI  
一是抓好公司管理人员和普通员工思想动态掌控和引导工作。二是抓好制度建设和制度执行工作。三是抓好标准化建设工作。四是抓好员工行为规范、提高员工综合素质。五是抓好机组检修、技改工作。六是抓好日常安全管理工作，特别是现场控制、外委、消防、交通、食品安全工作。在外委工作管理上，要进一步加强安全协管和检查督促工作。 D@*|24y  
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进一步加强安全协管和检查督促工作。

做法不错

思路 决定出路。