[诺基亚文化，最爱你的人还是我
lt, x(2 【摘要】
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?,P\cp 诺基亚崇尚人性关怀。在诺基亚上班的员工，有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，即“健身室福利”。 “床垫文化”是华为的一大特色。创业初期，华为每人座位上都常备一个垫子，加班的时候拿来席地而睡。非但如此，这种文化也随着华为全球业务的拓展在世界范围内流传，在员工比例达到85%的土耳其，Turkcell副总裁胡鲁斯•阿贾尔（Hulusi Acar）告诉媒体“那些人（华为员工）太疯狂了”，并指出“他们在电脑后放着床，就在那儿睡”。 如今的诺基亚这颗曾经的全球最大手机供应商明星已然陨落，约1.25万名职工将遭到解雇。在其员工的眼中，更像是一个完美世界的崩塌。相反，一向被视为土狼的华为，其业务已经覆盖了全球170多个国家和地区、帮助近30亿人加入了世界的连接。 2013年，华为以395亿美元销售额，近50亿美元利润，第一次成为这个行业的世界老大。（中国企业报8月18日）
WHE*NWz>q 看到这则新闻，感想颇多。在我的印象里，诺基亚手机的质量一直是最牛的，我最早接触认识她，还是2006年的事情。记得那年7月30日，我在参加完共青团中央在北戴河组织的研讨班后，紧接着去苏州观摩青年文明号建设，在苏州我的手机出现了故障，同行几位朋友说，再买一个手机吧。我问什么手机好呢，他们五、六个人异口同声地说，要买就买诺基亚。8月1日上午，去了苏州国美商场花了2千元买了一部诺基亚，（当时月工资才1300元）非常喜欢，回到公司同事看到我新买的手机，甚是羡慕。诺基亚的质量的确是一流的，至今印象还在。
8l!S<RA 以后的日子我也关注诺基亚的发展，知道了最近几年企业发展不太顺利，处于亏损状态，更像是一个完美世界的崩塌。无论怎么样，我依旧爱着诺基亚，希望她重整信心，有人把诺基亚的“崩塌”和华为的“如日中天”归结于企业文化的差异，我并不赞同。
?0'bf y] 我欣赏诺基亚的履行社会责任的担当和对员工的关怀。有资料显示，无论在汶川地震、玉树地震、雅安地震，特别是诺基亚在仅剩115亿，一个穷到连公司技术大楼都卖了的公司还能第一时间向灾区捐款，并坚持每年向国际红十字会捐钱。现在，时代潮流彻底摧垮了曾经的手机霸主诺基亚，诺基亚被微软收购，不久后诺基亚将从手机行业里销声匿迹，当诺基亚现任CEO约玛•奥利拉在记着招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。说到这里，一种莫名的悲凉油然而生。
e5`{*g$i). 作为制造业诺基亚的“崩塌”原因是多方面的，比如她拥有最庞大的研发资源，但是这几年却没能力将其化为战场上的武器。“他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。技术创新还不够，还不能适应激烈的市场竞争环境和满足客户多元化的需求等，但无论怎么样，她与企业文化影响是微乎其微的，员工感到生在诺基亚而“自豪”，体现了员工所需和人文关怀。
Mv4JF(,S 而华为，作为通讯运营企业，是抓住了市场发展机遇，成为同行业的后起之秀。同样，华为也认识到：“当我们走上这条路，没有退路可走时，我们付出了高昂的代价，我们的高层领导为此牺牲了健康。后来的人也仍不断在消磨自己的生命，目的是为了达到业界最佳。沙特阿拉伯商务大臣来参观时，发现我们办公室柜子上都是床垫，然后把他的所有随员都带进去听我们解释这床垫是干什么用的，他认为一个国家要富裕起来就要有奋斗精神。奋斗需一代一代地坚持不懈。”但崛起的背后，有许多心酸，员工自杀事件频见报端，曾经在不到一年时间，三个年轻的生命用极端方式离开人世，人们不禁要问一句，频繁自杀，华为怎么了？引起社会对员工身心健康的关注，人们在感叹生命的脆弱和生存的无奈，我们究竟是要钱，还是要命？这样是否值得？诚然，当我们生存问题没解决时，首要考虑的是如何活下去，一旦解决了生存问题，人们会有更多、更高的需求，比如健康的生活，绿色的运动、健全的体魄等，这样的“床垫文化”究竟能打多久，员工难道会永远活在面临“过劳死”的边缘吗？愿“床垫文化”成为过去。
qV iky=/- 我始终认为，以人为本，不应成为“口号”。 诺基亚的文化是值得学习和借鉴的，企业在创造利润，增加员工收入的同时，更应该关注员工的精神和生理健康，这样企业才能持续健康发展，才能拥有良好的社会赞誉和品牌。
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FfgG O [ 此帖被橄榄树在2014-08-22 08:56重新编辑 ]
