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主题 : 【中立】华为模式的思考
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楼主 发表于: 2014-09-17  
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【中立】华为模式的思考

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 执行取消加亮操作(2014-09-22)
  华为模式的思考
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   诺基亚崇尚人性关怀。在诺基亚上班的员工,有专门的按摩室和健身房,如果工作中觉得累了,可以去做个按摩,也可以去健身房放松一下,即“健身室福利”。 “床垫文化”是华为的一大特色。创业初期,华为每人座位上都常备一个垫子,加班的时候拿来席地而睡。
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诺基亚这颗曾经的全球最大手机供应商明星已然陨落,约1.25万名职工将遭到解雇。在其员工的眼中,更像是一个完美世界的崩塌。相反,一向被视为土狼的华为,其业务已经覆盖了全球170多个国家和地区、帮助近30亿人加入了世界的连接。 2013年,华为以395亿美元销售额,近50亿美元利润,第一次成为这个行业的世界老大。 pXhN?joe  
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  华为成为手机行业的世界老大,可喜可贺。华为的成功引起世人极大关注,赞美者有之,批评者也不少。如果仅仅以成败论英雄,“床垫文化”似乎战胜了“健身室福利”。这不过是一个似是而非的结论,仅仅就事论事而已。“床垫文化”和“健身室福利”是两种经营理念,各有其优缺点,并非华为和诺基亚独创。这两种理念的实践者早已有之,都有成功的经验,也有失败的教训。 fi tsu"G  
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  不知道富士康和华为是否理念相同,起码有相似之处。前些年,富士康员工跳楼自杀事件屡见报端,引起国人的极大愤慨。大家都痛骂富士康老板是“吸血鬼”。有一个话题大家经常谈起:中国GDP经济总量排名世界第二,但人均GDP很低,如果中国人口只有两亿,中国早就成为发达国家。虽然不能假设,但这个观点难免以偏概全,只看到事物的一面,而忽视了其它方面。假如现在中国人口只有两亿,老百姓的个人腰包会鼓起来,但经济总量绝对达不到世界第二。 N hY`_?)  
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  华为在激烈竞争中,能够异军突起、脱颖而出,绝非一个“床垫文化”所能造就,是综合因素促成的,和国际大环境有关。中国经济高速发展,综合实力不断攀升,资本扩张犹如井喷,大量对外投资成为必然,某些行业跻身世界先进行列甚至成为世界龙头老大势在必行,华为只不过成为了一个先行者。“床垫文化”仅仅是一种管理方式,而不是华为经营管理的全部。同样,“健身室福利”也不是诺基亚衰败的主要原因,诺基亚也经常辉煌过,当初为诺基亚人性化管理高唱赞歌的大有人在,并不是因为有了“健身室福利”才开始衰败。我们不能仅仅以成败论英雄,过分夸大或贬低“床垫文化”和“健身室福利”的作用有失偏颇。 N f^6t1se  
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─格管理和人性化管理都是企业管理不可或缺的两个组成部分,只是每个企业侧重点不同而已。从员工角度讲,可能更喜欢人性化的管理。无利不起早,华为“魔鬼化”管理背后还有很重要的一手,这就是利益的诱惑!有人把华为比喻为2000年前的大秦帝国和一战废墟中站起来的第三帝国。“大秦帝国西起于戎狄之邦,为中原文明所不齿,战国初期,秦国并不强大,然而经过商鞅变法,秦国确立法制社会,以战功论行赏,国人勤奋,只知耕战;君臣任人唯贤,上下同欲;外交狡诈多变,战略思路及其清晰。华为崛起于东方,远离现代文明中心的欧美,而中国又是一个社会主义国家,跟西方价值观格格不入,然而华为却兼容并蓄,在文化上吸收了西方的自由平等和三权分立思想,所以华为的战略决策到目前为止,还没有出现方向性的错误;同时,华为又像秦国一样,内部制度完善,人才的培养和晋升以及报酬体系都非常合理,所以,华为员工的工作积极性非常高。” 1G}\IK1+  
O4g2s8k  
  华为至今还不是上市公司,为什么?说法很多。其中一个很重要的原因就是“让利于民”,这里的“民”当然是指企业员工。华为的员工,一般都有企业干股。每年除了有丰厚的薪水和奖金外,他们还根据股份有可观的分红。入职很早的员工,或许已经有不少千万和亿万富翁存在。对于这些人来说,公司上市后,他们将立即兑现股份。当公司遇到瓶颈或危机时,可能会有许多人套现走人,不再与企业共渡危机。所以,若企业上市,在遇到困境时,这会降低企业的凝聚力。华为建立起了一套逐渐完善的体制,它涉及分配体系、员工激励政策,提升了员工们的荣誉感和自信心。公司拿出125亿元用于员工的奖金,这在中国民营企业中未曾出现过。据华为员工透露,中基层员工是最大受益者,平均每个员工可分得8万元的年终奖。华为针对高层设立了“从零起飞奖”,很多核心管理层都不能获得年终奖,而任正非、孙亚芳以及三位轮值CEO(郭平、胡厚崑、徐直军)主动放弃年终奖,这被外界认为很可怕——通常而言,一般企业的年终奖,企业高层往往占利益分配的大头。恩威并施,正是这种“胡萝卜加大棒”策略让华为迅速崛起。 B;A< pNT  
']:>Ww.S  
  华为能够获得成功,原因很多,有必然因素,也有偶然因素,不一一列举。打江山容易守江山难,华为并非高枕无忧。在全球如此激烈竞争情况下,一个重大失误,就可能将庞大基业毁于一旦。剑走偏锋易于折,所向披靡,也容易伤及自身。华为的成功是暂时的,诺基亚的陨落也是暂时的。华为的成功绝非完全是“床垫文化”之功,诺基亚陨落也不完全是“健身室福利”之过。两种理念各有利弊,难分仲伯,不能因为个例,就以偏概全,褒贬不一。“魔鬼化”管理优势显而易见,弊端也很明显。随着形势的转化,华为的经营管理理念肯定会有所改变,与时俱进,否则它也不过是过眼云烟。 MFtC2*  
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沙发 发表于: 2014-09-17  
欢迎老师参加本期事评讨论!
为生歌唱
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板凳 发表于: 2014-09-17  
确实如此,企业文化各有侧重,职工喜欢就好!
为生歌唱
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地板 发表于: 2014-09-17  
华为的崛起与诺基亚的沉没绝不仅仅是企业文化的造就的。
为生歌唱
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地下室 发表于: 2014-09-17  
思考这个问题必须要从两方面看,这样才能更理性!
为生歌唱
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5楼 发表于: 2014-09-17  
所以说理性的辨析还是最完美的解读。
为生歌唱
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6楼 发表于: 2014-09-17  
当然任何企业如果失去了技术,那都不会立住脚。
为生歌唱
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7楼 发表于: 2014-09-17  
回 5楼(为生歌唱) 的帖子
一个企业的核心价值体现在多方面,经济实力、技术、员工素质、经营管理理念和策略。“床垫文化“也只是管理理念的一部分,”,虽然对企业发展很重要,但也有限。一个企业的发展除了自身条件外,还要受到诸多外部因素的影响。所以,一个企业的成功或失败,绝不是单纯原因造成的。
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8楼 发表于: 2014-09-17  
回 7楼(随其自然) 的帖子
非常赞同你的观点!
为生歌唱
fyydnz离线
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9楼 发表于: 2014-09-17  
拜读王老师大作了,民营企业能做到如华为一般的,的确凤毛麟角。
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