不得不说，涨工资是把双刃剑，涨了员工高兴，企业压力大；不涨员工气愤，企业难作为。每一方都是站在自己的角度看问题，想办法，一个原本可以科学处理的问题，变的相当复杂。 IHB{US1G
试问，哪家企业的绩效考核制度真正落实到位？哪位员工的工资与业绩真正挂钩发放？又有哪位领导真正去监管企业制度的落实呢？我们在崇拜外企出色的管理模式时，在学习书本上高效的管理机制时，我们是否认真地思考过自身是否去践行过这些科学有效的管理措施呢？ ^l iyWl
当答案是否定时，再回想“工资”的问题，是不是就有了一些答案。涨不涨工资不是国家的一纸令下，不是领导的一时兴起，也不是员工的意愿诉求就能解决的，而是要靠科学合理的管理机制去规定、去约束、去调控的。涨不涨工资如同涨不涨物价，市场经济调控下物价有高有低是合理的，同理，企业制度控制下工资有高有低也是科学的，这不仅能促进企业的管理，员工的工作积极性，更能把一些扯皮的小事解决掉，省去口舌之争，用业绩来证明一切。 | @ mZ]`p
所以，工资增长是否过快，与企业的管理息息相关。如果企业机制调控有效，部分能力突出的员工工资增加快、能力差的员工工资零增长将无可厚非。当员工在“比、学、赶、帮、超”中帮助企业超过社会平均发展水平时，一个企业工资增长加快，合理并入“快”车道的将不仅是工资，还有企业的效益。但当一个企业陈腐拖拉，规章制度无法执行时，过快的工资增长只会让企业如同杀鸡取卵，在金钱与管理的双重高压下，走向关门倒闭的绝境。 ^KlMBKWyB
可见，涨不涨工资的根本不是单纯的大笔一挥，审过工资单，而是从企业内部管理入手，推动整体走向快车道，快速增长工资将不是个问题。
