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0“3223”管理模式为安全生产保驾护航
“3223”管理模式为安全生产保驾护航 ■哈尔乌素露天煤矿工务队工程班 a`wc\T^ 哈尔乌素露天煤矿工程班是工务队下属的班组之一，成立于2008年1月。主要承担着露天煤矿生产过程中的排弃、运输道路的修筑和维护、以及生产过程中各个环节的辅助工程工作。共有32台（套）设备，其中：履带推土机10台、加油车7台、装载机6台、振动压路机2台、大板车2台、油脂润滑车2台、高压清洗车1台、平路机1台、20吨小水车1台。有履带推土机、装载机、150吨板车、压路机、平路机、25吨洒水车、加油车。油脂车、清洗车9个岗位。现有成员50人，其中党员3名，大专以上学历14人，中等职业教育以上学历36人，高级工2人，中级工10人，特种作业人员48人，持证率100%。职工平均年龄29岁,青年职工占班组成员总数的80%以上。曾获得准能公司级“先进班组”，哈尔乌素露天煤矿“先进班组”、“优秀党员先锋责任区”、“青年安全生产示范岗”等多项荣誉。 Av$]|b 在47项工作任务中,重大风险任务1项,中等风险任务34项,一般风险任务11项，危险源共有345个(人员方面的危险源有323个,机械方面危险源有14个,环境方面危险源8个)。主要有噪声和粉尘两大职业危害。 W1WYej" 创建安全管理标准化示范班组活动，我们经历了三个阶段： 4%{,]
q\p 第一阶段:宣传发动阶段（2013年5月）我们组织全体员工对安全管理标准化示范班组创建活动的要求进行传达，让员工了安全管理标准化示范班组创建活动工作的重要性。认真学习《安全管理标准化示范班组创建活动考评细则》，了解安全管理标准化工作基本知识。 zp6C3RG( 第二阶段:实施阶段（2013年6月-8月） 我们根据企业管理制度，结合本班组实际情况建立健全和完善本班组各项管理制度及台账及班组各类档案。 q'+)t7! 第三阶段:评审认定自查阶段（2013年9-10月） 按照《安全管理标准化示范班组创建活动考评细则》对班组进行自查,认真开展实施队内自评,上报矿内安全管理示范班组领导小组进行审核认定。 7( #:GD 一、夯实“5个安全基础”，全面创建班组安全标准化 T*I{WW 岗位与职责：工长是班组安全生产的第一责任人,对班组安全工作负全责。安全员协助班组长开展班组安全管理工作,群众安全监督员,青年安全监督岗员,安全协管员,监督班组安全管理工作。发现管理、安全、生产存在问题,及时逐级反映。我们建立了班组成员“一岗双责”责任制,明确完成生产任务的同时应履行的安全责任，保证岗位工作职责之间没有重叠或断点。岗位职责与分工既体现出独立分工，又有相互协作与支撑。通过有计划,有组织的培训教育,使班组成员熟知岗位职责内容。 ]q\b,)4
e 制度、规程和标准：按照《安全管理标准化示范班组创建活动》的要求，本着贴近实际，便于操作的原则，先后建立健全了安全、员工、生产、经营等四大方面的班组管理制度、工作标准、作业流程等管理基础工作。完善32项安全管理制度，利用班组阵地牌匾进行公示，针对班组员工从事的岗位及所操作的设备、使用的工器具等，制定了安全技术操作规程和操作标准，做到科学、合理、适用。通过事故教训和征集员工合理化建议对规程和标准进行补充和修改。完善《操作规程》5项，修改了11条，并上报矿有关部门经过审批签字生效后执行。 se
ba9 y 教育培训：认真落实安全生产方针、政策、法律、法规，把“管理、装备、培训”三并重原则落到实处。年初,结合班组实际情况和员工文化水平的差异，采取多形式、多层次、灵活多样的培训方式。日常安全教育培训，针对难于集中的实际，充分利用班前会进行培训；每月组织一次观碟安全教育；班组长、安全员、群众安全监督员经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职；对新进矿员工组织签订“师徒合同”，在上岗前必须制定系统的培训计划，考试合格方可上岗；新设备设施投入使用前，对有关操作人员进行安全教育和培训。同时，组织转岗员工脱产培训，培训时间不少于36课时。新员工不少于72课时。 CYt?,qk-r 安全管理台账：班组根据《安全管理标准化示范班组创建活动考评细则》建立两本安全管理帐，即静态管理台帐和动态原始记录类台帐。按照安全生产记录填写与管理的要求，设专人负责管理。每半年对静动态进行评估,及时改进更新,定期对记录内容进行考核检查，做到记录及时、准确、清楚、内容齐全。 ?) /#+[xa 设备设施：通过班前会、队内QQ群交流、飞信、自建网站宣传等方式，宣传“设备是用出来的而不是修出来的”的思想，让员工充分认识到日常维护工作、规范操作对于设备使用寿命的重要作用，将设备出动率、实动率及日常维护工作完成情况作为年末评先、评优的重要考核依据之一，使员工树立“以爱护设备为荣，以粗暴操作设备为耻”的观念。 W= ig.- 对设备、设施严格执行设备点检和包机维护制度，对临近维修周期的设备设施，依据日常检查信息，及时上报上级领导或有关部门提前安排更换和维修，保证设备、设施齐全完好、安全可靠。 <'}YyU= 二、完善“8个作业活动”，规范职工操作习惯和操作行为 m\;R2"H% 作业前的准备：作业前，员工严格按照班组设备点检制度对设备上的工器具、安全装置、安全设置设施进行检查确认，采用班组长现场盯班作业制度，对需要处理的工作区域全面观察，定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对危险源进行认真辨识，及时掌握现场安全情况，确保安全作业。坚持“边检查、边处理”原则，限时整改隐患，制定安全可靠的防范措施。对上岗人员的精神状态、个人劳保用品的配备与穿戴进行确认。 u :}%xD6 班前会与班后会：充分利用PPT这个平台抓好班前会质量，按照传达9流程安排当班工作,传达上级文件精神等,认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。 Y`KqEjsC* 危险辨识：班组共有危险源345个(人员方面的危险源有323个,机械方面危险源有14个,环境方面危险源8个)，对照作业内容或工作项目所对应的法规文件、管理标准、标准化作业流程，查找影响目标实现的活动或因素，对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，并围绕本质安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 LmRy1T,act 隐患排查与治理：由于工程班工种多、设备多、且分散、流动性大，我们制定了相应的隐患排查与治理管理办法,对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。利用岗位自查、员工互查、安全员、班组长检查、季节性、节假日、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查。本着“三定四不推”的原则进行隐患治理，如整改不了的及时上报,由班组或队部进行整改。 bs+f,j-oBN 作业行为管理：根据人员日常不安全行为,我们制定了作业行为管理办法, 采取开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为采取纠正和制定有效控制防范措施。对动火、高空等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。 pk>^?MO 作业过程控制：一是对当班员工健康、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认；二是对使用设备、工器具等安全状态进行点检,确认完好方可作业；三是对各种安全防护器材、装置、灭火器等完好情况进行确认,保证安全设施的齐全有效；四是对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认,对于非常规作业,须通过上级领导审批并许可后进行作业,并填写非常规审批表。 IWk4&yHUAu 作业现场管理：工长负责6S管理,对作业现场的照明、噪声、粉尘浓度大时、梯子、护栏、安全标识标志等，由当班操作人员负责检查,遇到损坏,不符合要求的及时进行修理或更换,，粉尘浓度大时、及时联系水车进行洒水作业,对排土场,采场作业设备,保证照明齐全，确保生产的有效进行。在现场管理中，坚持“三不放过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过;二是工作质量不合格不放过;三是对文明环境不整洁不放过。 QER?i;-wb 标准化作业：严格执行神华集团《作业标准》,把标准化操作流程制作成视频，利用班前会播放学习，按照9个工种15个流程对工作性质、内容、作业顺序标准、生产操作标准、安全操作标准、设备维护标准、机电设备标准、工器具标准、质量检验标准、文明生产标准、场地管理标准等进行规范整理。 H
h4WMZJG 三、落实“七项管理”，做到安全管理雷打不动 at @G/? 安全活动管理：一是把每周五确定为“安全活动日”，活动时间不低于一小时。开展安全互动大家谈、妻子一句话温暖丈夫心、安全现场咨询、安全知识竞赛、开心一刻幸福一天等活动，结合同行业事故案例，做到警钟长鸣、防患于未然。 87=&^.~` 安全专题会管理：每月召开班组安全会，提早确定会议主题，研究解决作业安全中存在的主要问题。采取民主生活会形式，班组长、员工代表要在众人面前“揭短亮丑”，敢于开展批评与自我批评，广泛征求意见，积极开展谈心活动。通过学习会议主题相关内容，明确会议目的、意义和要求。 u]:oZMnj 改善提案管理：采用以本职工作为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、设备改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容的提建议活动。从完善本职工作、改善小问题做起，哪怕是节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都达到改善的目的。 {0r0\D>bw 改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活。每月把精选的《改善提案表》贴出来，供大家学习。 0`Kj 25 班组创新管理：活动“围绕一个重点，盯住一个窗口，拓宽一个渠道，凸现一个载体”来展开。即以劳动竞赛为重点，班组管理为窗口，互助胡困为渠道，职工活动园地为载体，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。做实典型故障案例分析，全面开展经济技术创新活动。做好“五必谈”、“五必访”工作，对经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，需要组织关心呵护的员工，进行探望。 2v :]tj 通过自建网站《职工活动园地》这个载体，教育引导员工练内功，提升园地质量，议热事，起好桥梁作用。 P i=+/} 班组安全文化管理：以《安全文化手册》为统一教材，班前会“学习企业文化3分钟”，每月由员工上台讲解自己对企业安全文化的理解，利用手机飞信平台、工务队网站宣传安全文化，让企业安全文化理念进一步灌输和渗透到每位员工心中。同时，开展“规划职业生涯、践行准能文化、助推第三次创业”为主题的青年员工职业生涯设计规划大赛和“企业寻迹大赛”活动，凝心聚力。 ;$HftG>B 职业健康管理：按照集团公司、煤矿《关于职业病防治与危害治理标准》，针对职业危害班组建立《工程班职业健康管理办法》,要求防护器具定点存放，便于取用，并有专人负责保管，定期校验和维护。采取集中学习的方式，对岗位职业危害和防护的基本知识进行学习,通过班前班后会、公示栏、培训、现场岗位职业危害讲解等形式进行职业健康知识宣传。每年定期对员工进行职业病健康体检。 . 28<tEf 应急预案与事故处理管理：按照《哈尔乌素露天煤矿应急预案》的要求，我们结合实际,对可预见、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定了防洪、防火两大方案的应急预案，每年组织一次综合预案或专项预案的培训和演练，每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练。按照预防和预警要求，做好事故预防工作。应急处置过程中，要注意妥善保护事故现场及有关证据。当事人要配合事故调查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等，以“四不放过”原则进行处置，汲取事故教训。 bkRLC_/ d 四、班组安全管理标准化创建活动的经验和成果 n*o-Lo+Fe. 在安全管理标准化示范班组创建活动的过程中，我们总结提炼出了“3223”目标化班组安全管理模式，即：做到“三个明确”，实现“两个规范”，贯穿“两学、两提高”，细化“三个细节”。围绕创建本质安全型和质量效益型班组为出发点，大力开展有关安全和质量效益方面的活动。围绕生产实际提出哈尔乌素露天煤矿搭桥拆桥法应用，对哈尔乌素露天煤矿南部6上煤与6中煤之间的夹矸具体分布情况以及工作线转向等实际问题，采用优化现有坑下运输系统，搭桥法降低运输成本。主要是以采场中部6煤顶板与1025内排台阶中间搭建排土桥及道路修筑的平整度，使部分剥离台阶运输距离缩短500米，节约成本约2050 万元，截至2013年11月，重型卡车共消耗轮胎298条，平均公里数为99309公里，与2012年同期相比，提高10160公里。2013年度计划柴油单耗0.06千克/立米，实际发生0.0562千克/立米，比计划节约0.0038千克/立米，与去年同期单耗0.0608千克/立米降低0.0046千克/立米；2013年度计划水单耗8.3千克/立米，实际发生4.46千克/立米，比计划降低3.84千克/立米，与去年同期单耗8.22千克/立米相比降低了3.76千克/立米。 "WlZ)wyF% 自班组成立以来,我们始终贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，连续安全生产1748天。三年以来,累计完成生产原煤8162.28万吨,岩石剥离量24292.34万立方米。2013年，班组在创建安全管理标准化活动中，大力推进精细化管理，班组核算，班组文化和团队建设，切实做到班组团队成功，个人素质提升的工作理念。全体员工严格执行“人员无损失，系统无缺陷，设备无故障，管理无漏洞”安全理念，完成上级下达的各项生产任务，全年实现“零伤害、零事故”。 PoNi "Pv 开展安全管理标准化示范班组活动创建,我们在原有管理制度的基础上, 本着贴近实际，便于操作的原则，认真归纳梳理、建立健全安全、生产、员工、经营等四大方面的班组管理制度和防洪、防火应急预案、管理标准、工作标准、作业流程等管理基础工作。完善安全管理类制度32项,生产管理类制度2项,经营核算类制度7项,员工管理制度12项。班组共设9个岗位,岗位作业流程15项，按照每一工种制定了相对应的操作流程。 9q)Kfz “3223”管理模式可以提高员工工作积极性，增强了员工责任心和事业心。同时，为安全生产、安全管理夯实了坚实基础。搭桥法可以减少卡车司机劳动强度,降低企业成本。 N>Xo_-QCY “3223”管理模式使班组各项管理工作在安全、设备、经营管理等方面得到全面提升。而搭桥法在露天开采方面推广具有重要意义,优化了采场底部的开拓运输系统，节约成本，对矿坑现有的运输系统进行改造，达到缩短运距、减少爬高、降低成本、增加效益的效果。 rDl*d`He!
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