王笛离线 级别: * UID: 30052 精华: * 发帖: * 财富: * 鼎币 威望: * 点 贡献值: * 点 会员币: * 个 好评度: 43 点 在线时间: (时) 注册时间: * 最后登录: *

楼主 发表于: 2015-04-10   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 0 来源于 120家示范班组材料 分类 践行安全理念  履行安全标准 践行安全理念 履行安全标准 ■神华准格尔能源大准铁路车务段点岱沟车站点岱沟运转班组 My0!=4Any   点岱沟运转班组隶属于神华准格尔能源有限责任公司大准铁路公司车务段点岱沟车站。成立于1996年，现有员工10人（均为男员工），其中合同制员工5人，劳务派遣一类5人，大专学历4人，中专4人，本科1人，研究生1人。岗位工种设有值班站长、值班员、助理值班员、信号员、车号员、调车员六个工种。主要设备有TDCS设备、TMIS设备、微机联锁、平面调车灯显设备等。运转班组全体员工均通过安全上岗资质考试，取得安全上岗合格证，其中1人取得国家注册安全工程师任职资格。 F b2p(.   我们运转班职业病危害因素主要有粉尘、噪声、放射性物质和其他有毒有害物质，也存在高处、高温作业、轮班制、劳动时间过长等危害也较为突出。为此，大准铁路公司为员工配备了齐全的劳保用品，合理安排员工休息。每年组织员工体检一次。 XP4jZCt9   长期以来，我们班无论任务多重，都把坚守安全放在首位，多次受到车务段及大准铁路公司的表彰奖励，曾荣获大准铁路公司先进班组、党员先锋岗称号，2012年获大准铁路青年安全生产示范岗等荣誉。 BWohMT   一、建立涵盖安全管理标准化的基本框架，构建安全管理标准体系 {)uU6z {'   2013年初，我们开始创建安全管理标准化示范班组，我们坚持从构建标准、抓好宣贯、选好试点等环节人手，确立安全管理标准化建设的 4个阶段，即：宣传发动、制定标准、组织实施、完善总结。坚持以神华集团文件精神为依据，以建标贯标为核心，立足单位实际，突出特色和亮点，使安全管理标准化建设工作做到了有的放矢。 |87W *   根据不同阶段的目标和任务，我们采取会议、讲座 、宣传栏、多媒体等多种方式充分宣传动员，使全员深刻理解和把握安全管理标准化建设的内涵、意义和方法等，逐步实现由“要我创建”为“我要创建”的转变，形成了人人重视、全员参与、凝心聚力搞创建的浓厚氛围和强大合力。 lkN'uZ   首先，我们完成安全保障体系和安全监督体系建设，实现安全生产管理责任落实、作业现场安全管理规范有序、安全管理专项工作到位，按照技术标准、管理标准、工作标准和规章制度 4个类别，建立涵盖安全管理标准化的基本框架。按照 “全员落实安全责任、全面贯彻安全措施、全过程消除安全隐患、全方位促进安全生产”的要求，采取引用与完善相结合的方法，对过去安全管理的有关制度、措施、办法等进行认真梳理 ，整合优化，先后建立和完善安全管理标准 112个 ，其中技术标准 48个、管理标准46个、工作标准 18个、规章制度 19个。做到标准规范、制度规范、流程规范、图表规范、记录规范及资料规范。实现“标准和制度有规范流程模式及说明、有标准文本格式、有标准记录模板、有检查标准、有考核评价标准、有绩效奖罚标准”的标准体系内容。 E7gL ~4I   其次，我们坚持“一个指导、三个注重”的原则。以上级精神为指导，构建安全管理标准体系；注重标准的实用性，结合实际需要和特殊工作要求，拓展和细化有关标准及内容；注重标准的系统性，建立覆盖企业安全管理各方面业务的标准体系，充分考虑其统一性、针对性、完整性和可扩展性；注重标准的严肃性，加强动态管理和动态考核，对每个标准的执行都制定了具体的评价考核体系，严格奖惩，维护标准的严肃陛。同时，注意在实践中不断地总结经验，发现问题，制定措施，完善标准内容和标准体系。 ,-!2 5G   （一）以宣贯为载体，加强对标准的培训 ^Bn1 ;   在制定标准和制度过程中，我们采取“自上而下”与 “自下而上”相结合的方法 ，让员工在参与中理解和把握有关内容 ；标准体系建立后 ，多次组织开展标准化知识、流程管理、精益化管理等全员培训，并利用展板、谈体会等多种方式加强宣传教育。 =lm nzu<   （二）以信息为载体 ，拓宽标准的运转途径 @Z"?^2   我们充分利用网络资源，参与到大准铁路公司本质安全管理录入中。注重加强标准化的督导落实，成立了安全管理标准化建设督导队，每周五通过内网视频会议通报督导隋况，点评基层工作，提出工作建议。通过这些措施，实现了安全管理标准资源共享，促进了安全管理标准的具体落实，调动了班组员工执行标准的自觉性和积极性 ，有效促进了标准的实施。 iU,/!IQ   （三）以现场为载体，促进标准的日常管理 _4Ii5CNNU   在班前会上，我们组织员工进行危险源辨识，为消除各种安全隐患起到了巨大的作用。从加强作业现场的安全管控入手，合理安排工作计划，周密制定作业方案，加强作业现场工作组织，严格落实安全措施，排查消除作业隐患和风险。认真落实《大准铁路公司车务段安全管理制度》，深入开展“员工不安全行为歼灭战”创建活动，制定具体标准，对作业现场实行专人负责、专人督导、专人作业，确保所有人员都具备相应的资质，把责任、管理、岗位紧密结合起来，真正做到到岗、到位、到责。 ~Q_F~0y   二、对照安全管理标准化自检自查，彻底整改 'me:Zd   我们点岱沟运转班组为切实提高班组管理水平，确保安全目标实现，开展了班组自检自查活动，并将这一活动常态化。严格按照《大准铁路公司班组建设管理制度》对标认真、细致地检查，采取看台账、看报表及有关基础资料档案，清楚检查各岗位真实工作情况，反映存在的实际问题；同时考核各岗位工作流程，岗位规章制度的掌握情况，检查班组记录是否符合岗位实际。针对检查中存在的突出问题，汇总整理，及时向被检查岗位人员反馈，提出整改建议。由站长亲自督促限期整改。 LAos0bc)w\   运转班组有组织、有计划、有实施、有记录地开展活动，从各岗位工作范围、工作性质、工作环境出发，每天接班前，各班组对危险源进行辨识，并制定控制措施，进行安全交底。通过活动开展，各工种对存在的岗位风险更加明确，安全防范意识得到提升，各部门对危险源的识别、控制和规避能力得到了有效的提高，进一步强化了安全工作的动态管理，开创了班组安全管理标准化的新局面。 .c|9..Cq=   百班劳动竞赛：为提高车站班组管理水平，进一步调动员工的工作积极性，我们以活动促安全、以活动保安全，落实车务段百班劳动竞赛活动，点岱沟运转班组加强对各班组的日常考核，本着公平、公正、公开的原则，切实将“百班劳动竞赛活动落到了实处。 pbFYiu+   安全大检查活动：为认真贯彻落实国务院安委会、神华集团、准能公司、大准铁路公司等部门的相关安全文件精神，在车站的领导下，我们班组在全班组范围内，每年进行一次安全大检查活动。从历次安全大检查活动中取得了可借鉴经验，也查处了一些安全隐患的存在。起到了防患于未然的作用，为班组消除存在的安全隐患和杜绝事故的发生奠定了基础。尤其是到了春秋两季，我们会对影响生产的设备安全、作业方式等进行安全大检查活动，使安全管理标准化得到极大提升。 e-jw^    隐患排查与治理：点岱沟运转班组高度重视安全隐患排查治理工作，每年三月中旬，我们开展自上而下拉网的全员式的安全隐患排查治理工作。隐患排查与治理工作与“治庸问责”工作相结合，突出铁路安全管理特色，注重排查治理实效，强化责任追究，实行谁负责、谁主抓、谁落实，对安全隐患排查治理工作上不得力、不作为、措施不到位的单位和个人，全面推行责任追究制度，促进班组安全管理整体水平的提高。 " C&x,Ic   “师带徒”活动：我们对新入路员工教育培训方面采用“师带徒”的形式，让老员工把多年的工作经验以及丰富的人生阅历传授给新员工。同时，对优秀的“师带徒”员工进行嘉奖，每月给带徒弟的老师傅一定的补助。 > 07shN X   练功比武：我们积极参与练功比武竞赛活动。注意在日常生产中严格执行标准化作业，运输组织一丝不苟，加强理论和实际相结合的培训学习，要求员工立足岗位成才，多名员工在大准铁路公司以及神华集团练功比武中取得名次。 >waN;&>/   三、从创建班组安全管理标准化活动中悟出“5个必须” k5g@myb-   1.开展安全标准化创建活动必须坚持全员参与 .h a`)@MsZ   安全标准化建设是一项全员、全面、全过程、全方位的系统工程 ，留下任何一处“死角”就等于在安全管理上埋下隐患。所以必须坚持广泛发动、全员参与，形成氛围。只有全员参与，才能保证全面、全方位、全过程的 “到位”，形成效应。反过来形成一定氛围和声势，也有助于引导员工广泛参与。 ;i}i5yv2   2.贯彻安全标准必须坚持以实践活动为载体 ^YqbjL   选好载体是取得实效的基础。搞好安全标准化建设，必须以具体实践行为为载体 ，通过行为载体，体现安全标准化管理。只有这样，安全标准化才会有依托 ，才能实现理念向行为的转化 ；否则就会因失去基础而成为 “空中楼阁”，导致效果不佳。 %db3f z   3.制定安全标准必须坚持形式与内容的统一 <qr^Nyo4   一定的形式体现一定的内容，形式是为内容服务的。开展安全标准化建设离不开一定的形式，但形式要根据安全生产需要优选，以效果最大化为取合标准。既要坚持多样 ，又要做到实用 ，实现形式、内容 、效果的统一。 ,Z?m`cx   4.巩固安全标准化必须坚持教育与养成并重 #[Z<=i~C   让安全标准化成为行为习惯，必须坚持教育与养成并重。理念教育是行为养成的前提 ，让人接受一种理念不易 ，但使之转化为行为习惯更难。所以，开展安全标准化建设就要把着力点放在行为养成上，采取引导、激励等多种手段增强员工践行安全理念、履行安全标准的习惯，用安全标准规范其安全行为。 (A2U~j?Ry}   5.发展安全标准必须坚持动态创新 -#daBx ?   安全标准化建设是一个系统工程 ，也是一个渐进的过程 ，其标准应该体现一种动态管理。标准具有一定的时间性、局限性，不是一成不变的，应当随着形势的发展而变化，随着形势的需要而变化，既要建立一种常态机制，又要注意在实践中创新、完善、发展，使标准在动态管理中不断得到升华。 YI/{TL8*KK   四、班组安全管理标准化创建活动的成效 hk/+   大力推进安全管理标准化建设，坚持抓谋划、抓标准、抓落实、抓特色的工作思路，在过去的三年时间，积极探索、不断实践，构建了适合铁路运输生产的安全管理标准化框架，进一步夯实了安全生产基础，提升了安全管理水平，班组基本达到自控型班组的要求。 %5`r-F   目前，我们通过安全管理标准化创建活动，提高了全员对安全管理标准化的认识 ，进一步增强了安全生产意识，提升了安全管理的知识和技能水平。全面完善了安全生产标准体系，加强了制度建设，深化了专业管理，优化了管理流程，提高了规章制度执行力 ，使安全管理责任层层落实、现场安全管理进一步规范、各项安全管理专业工作全面强化。职工作业标准化以及流程得到了完善和优化。 +fkP+RVY   安全管理标准化示范班组创建活动的开展，使安全生产控制系统增加了更多的主动性和积极性，增加了作业环节的连续性、减少了管理过程的随意性，杜绝了制度落实的反弹性，最大限度地排除了事故隐患，保持了车站长治久安的稳定局面。截至2013年12月31日，车站实现连续安全生产3718天，保持大准铁路公司安全生产的最好水平。相对于传统的安全管理模式，其在车站班组日常管理中的要求比较全面、具体，具有实际操作性，其在企业具有一定的推广价值，是传统的班组安全管理模式的延伸。 >b3@>W   安全管理标准化示范班组创建活动的基本目标是通过持续性的、预防性的、全面、全过程、全员参加的、闭环式的安全管理模式。从执行到责任人、时间节点、标准要求到复查人、复查时间、问题消缺，直到问题圆满为止，全程跟踪，强化了细节管理，解决了“严不起来，落实不下去，执行难”的问题，打造了一支高素质的管理队伍，保证了制度的执行，形成铁路可持续发展的长效安全生产机制，实现了安全管理实质性提高，为铁路行业的创新安全管理提供了参考。 *J.c $1# h   va@XbUC

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