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主题 : 版主须知
yali_zz离线
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版主须知

管理提醒: 本帖被 ctxz 执行取消置顶操作(2009-03-16)
中国企业员工互动平台论坛版主章程 `, ]ui*  
1.什么是版主 y4@gw.pt  
版主是从互动平台优秀网友中产生的,协助网站管理具体论坛的秩序,活跃版面讨论和交流气氛,为网友建立和维护一个良好的交流环境。欢迎有志为网友和平台服务的网友加入版主行列。 s5G`?/  
担任版主需要什么条件呢? ]8"U)fzmc.  
(一)申请者对所申请版面有相当的了解和专业知识 &ID! lEd  
(二)有较高的政治水平和思想道德水平;严格遵守《互联网电子公告服务管理规定》和《工作学习网论坛守则》; 9D `K#3}  
(三)申请人必须有充足的上网时间和极大的热情来管理版务; -Op^3WWyY  
(四)版主申请人需在互动平台上注册时间一个月以上、上站次数30次以上、发表主题20篇以上或回帖60篇以上,有良好文化修养、专业水平和管理能力,有一定的亲和力,对本版有浓厚兴趣,有足够时间、精力履行职务,认可本站规定的用户许可申请。(数量做为条件使用,是必要条件); :J @3:+sr  
(五)申请人在所申请的版面以及平台应有良好的表现和一定的知名度; CvZ\Z472.j  
(六)申请人具备一定的组织、管理、协调能力,有团队合作精神; ?zC{T*a  
(七)在特殊情况下,由论坛管理员直接任命:版主应遵守国家法律法规,接受论坛管理员的指导和管理。版主必须注意版主的管理、版主权利和义务以及相关事务之规定。随时留意在论坛管理区的事项并进行配合。 LibQlNW\  
qAd=i0{N  
2.版主的申请 ?+yM3As9_V  
论坛的版主是自愿申请的。如有志和兴趣加入版主行列为网友和平台服务,展示自己才干的用户,如果满足如上所述担任版主需要的条件,可按照如下步骤进行申请: LauGT* z!  
(一)按规定格式认真填写版主申请表。 j `!Ge  
(二)论坛管理员在申请人提交版主申请表后15日内给予公开明确的答复。同一用户申请失败后一周内不允许再次申请。 F7j/Zuj  
(三)版主试用期30天。试用合格留用者不再另行公布,试用不合格的,由论坛管理员另行发帖公告,并重新招聘。版主辞去职务需提前15天通知管理员申明去职,完成交结工作。版主可无限期留任。 a6;[Z  
$kN=45SR  
3.论坛版主的义务和职责 479X5Cl  
(一)论坛版主必须以身作则,严格遵守讨论区用户守则; #Ff8_xhP2  
(二)各论坛版主可依据该版开版的宗旨,确立并保持该论坛的风格和主题,并建立其相应论坛的管理规则,包括对违反规定者的处罚办法,版规确立后经过互动平台论坛管理委员会讨论并同意批准后生效,并在论坛管理区内保留备份。 aaKf4}  
(三)整理文章: 严格依据《互联网电子公告服务管理规定》,删除违规帖子; k{vbi-^6rf  
R@pY+d9qp  
对于违规用户的认定: VoUo!t:(+  
(1)反对宪法所确定的基本原则的; +C~d;p  
(2)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一的; :] U\{;q2  
(3)损害国家荣誉和利益的; "@hd\w{.  
(4)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结的; u;t~ z  
(5)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信的; ^vT!24sK  
(6)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定的; JttDRNZAU  
(7)散布淫 秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的; e Bxm  
(8)侮辱或者诽谤他人,侵害他人合法权益的; BK=w'1U  
(9)含有法律、行政法规禁止的其他内容的; 2'-"&d+ O  
(10)有明显失据的言论、不雅文字、该版内容无关、具人身攻击的; _ h#I}uJ~  
(11)卖商业广告或者恶意灌水的文章; KgkRs?'z  
(12)恶意攻击损害中国企业员工互动平台网站和论坛形象的; &*7KQd  
(13)使用带有性别歧视、种族歧视、个人侮辱、自侮辱、猥亵等不雅ID或者昵称; Y2 J-`o$5  
(14)干扰正常讨论秩序, (如刷屏,在同一论坛发布一帖子重复5次以上等)。 p)iEwl}!j  
LOi}\O8  
但请谨慎使用你的权力,不应该随自己的喜好任意删除文章,对于一些比较有争议性的讨论,版主要斟酌情形,避免过分干涉。 h ':ZF  
300w\9fn&  
(四)编辑精华区:版主有义务阅读该版网友的帖子,并将其中优秀帖子标为精华,放入论坛精华区,让大家可以随时查阅。应客观、公正、高质、高水平、谨慎、不以个人喜好,不以个人关系、个人情绪来评定精华帖, 三天以上没有精华整理工作的,将视为失职,多次出现此种情况,将被免去版主资格。 !*"fWahv  
(五)活跃版面,回答问题:版主应尽心多发表些好文章,耐心地多为网友回帖,尽自己的能力解答网友问题。 版主应推动该版面的讨论风气,并尽可能经常发表与该版内容有关的文章或回答网友的问题,使该讨论区的风格和主题确立。定期不定期组织讨论话题,制定今日主题,活跃讨论的气氛。 xR3$sA2  
(六)论坛版主对故意捣乱的、重复连发(刷屏)的、发布反动、色情、黑客等违反国家法令法规的帖子删除,不听劝阻的可以将其踢出该版论坛。 =iKl<CqI$E  
(七)若该论坛内有争吵和不良行为,版主应负起协调的工作,以劝说为主并防止过激行为发生,尽量采取克制行为,保持中立的立场来协调争端。 ^c.D&y%5  
(八)对互动平台的缺点和网友的意见和建议,及时地反馈给论坛管理员。 ;T WLo_  
(九)为于有争议和难处理的问题,应做好必要的记录及时地反馈给论坛管理员。 L0!CHP/nRS  
(十)作为版主必须保证每天上网的时间达到8小时,确保对网友所发新帖逐一浏览,公平公正的执行加精华帖、删帖、置顶等操作。 U3V5Jo r#  
If,p!L  
R'tKJ_VI  
4.版主管理十要点 ]$lt  
(一)详读文章,回答能力所及之问题,不得有草草跳过,沧海遗珠之行为; ^r&)@R$V  
(二)顺眼则留,内容不雅或违反善良风俗则砍,不得有恐人报复、瞻顾犹豫之行为; 8;DDCop 8L  
(三)珍视作品,尊重作者劳心劳力之贡献,不得有心存轻蔑、嘲讽讥刺之行为; 0Z8"f_GK  
(四)勤于整理、定期清除该砍之垃圾文章,不得有视而不见,拖拉懒散之行为; s4"Os gP+  
(五)鼓励新人,适时给予应有之口头嘉勉,不得有贵远贱近,迷信名家之行为; Mq Ai}z%  
(六)客观中立,对争议不休之话题设法排解,不得有党同伐异,制造舆论之行为; DaQl ip  
(七)一视同仁,公平对待所有网友,不得有重男轻女、重女轻男之行为; Fa )QDBz)  
(八)放下身段,为网友搭起友谊的桥梁,不得有男拒女约、女推男邀之行为; 'V]&X.=zC  
(九)光明磊落,与其他版主维持良好关系,不得有勾心斗角、互挖隐私之行为; U;MXiE3D  
(十)拒收馈赠,婉谢不必要之阿谀承奉,不得有陶陶自醉,违反上述守则之行为。 D:_W;b)  
T[bCY 6  
5.版主任免程序 9aJIq{`E  
(一)版主任期采用考核制,定期考核,优胜劣汰。 ",$_\l  
(二)版主考核循环期为三个月,论坛管理员根据《版主章程》和网友反馈对版主工作进行考核,对于不合格的版主,解除其版主资格和权限。对于表现好的版主予以嘉奖。 *i]?J  
(三)版主辞职:版主辞职需提前两周以书面的形式正式向管理员提出,并在辞去该版主后的三个月内不得再申请为该版版主。如未按规定一走了之的,论坛将视之为失职而予以开除。并在半年之内不得重新担任版主。版主在辞职的同时,可向论坛推荐合适的网友担任版主,该网友将会被论坛优先考虑。 t R|dnC4U  
(四)版主请假:版主如果因某种原因需要请假,可以向论坛管理员提出。请假单提交到管理员, 写明大致原因和时限。 /D&&7;jJ  
(五)发生下列情况之一时,版主将受到警告,暂停权限,直至撤销权限的处罚,被撤销权限者在半年之内不得重新担任版主: kUf i  
(1)管理员有重大言行失误,危害网站声誉及利益的,违反国家法律法规的,撤销权限,并保留追究其法律责任。 L"m^LyU  
(2)版主违反平台的有关规定和法则,一律视为严重失职。示情景轻重将被警告,勒令道歉,暂停权限,撤职的处分。如果有明显的不公正行为,滥用职权行为,或利用职权对网友进行打击报复的,将被视为失职。示情景轻重将被警告,勒令道歉,暂停权限,撤职的处分。 X/,) KTo7  
(3)长时间不能正常进行管理者将暂停权限或是取消权限。 q<dG}aj  
(4)版主若未经请假超过24小时没有上站,连续三天未整理精华区,五天没有发帖回帖将被视为严重失职,意味着该版主自动放弃版主权限,管理员有权考虑解除其版主资格。 0ra'H/>Ly  
(5)乱用版主发言发布私人信息的,示情景轻重将被警告,暂停权限,撤职的处理。 1 ~zjsi  
(6)版主的权限不可转借给他人使用,一经发现,取消版主资格(除因客观原因,得到论坛管理员批准同意)。 N*o{BboK;  
(7)同一个人不可以申请两个不同的版主名字,一经发现,同时取消; XM rk2]_  
(8)保管不当导致密码和管理权限丢失者,撤消版主权限,保留申诉权限。经论坛管理员确认不是个人外借行为后将予以恢复,同时根据是否对互动平台造成不良影响而给予相应警告或严重警告处理; ]4l2jY  
(9)被平台网友投诉不再适合担当版主职务者,经管理员核实情况属实的,将撤消全部权限。 l-+=Yk!X  
(六)凡涉及失职的版主,网友可以在论坛管理区中发文进行投诉,实施共同监督共同管理的方法,经管理员核实情况后,在根据本《版主章程》予以处罚。 8:,($a/KF  
(七)版主的任免由论坛管理员来考核并执行,其中会参考网友的意见。 k QuEG5n.-  
|C [!A  
6.监督机制 $Nu{c;7"  
(一)论坛管理委员会有权对每个版主的工作进行监督。 =,6H2ew  
(二)论坛网友均有投诉的权力,版主接受全体论坛成员的监督。 "v8p<JfB`  
(三)论坛开辟信箱、专版来接受用户的投诉和对论坛管理方面的建议。 O3} JOv_  
投诉信箱:admin@bztdxxl.com !T{+s T  
投诉专栏:社区服务——>论坛管理 #-0e0  
(四)对网友投诉的内容: ^_WR) F'K  
(1)内容坚持真实准确。 z'YWomfZm  
(2)不要带有任何的人身攻击色彩、不涉及个人隐私、个人恩怨。 0q}i5%m7  
(3)写明投拆的对象,时间、地址、原由,如有证明人一并请出,证明事情的简单经过。 V8^la'_j  
(4)对于不符合要求的网友投诉被视为无效投拆,论坛不做处理。 [,o:nry'a  
(5)对在平台乱发公共消息进行恶意人身攻击的用户,平台有权在事先不通知本人的情况,暂封他的ID,并保留追究他本人的法律责任。 PG&t~4QM`  
(五)弹劾程序:  /8x';hQ  
(1)论坛管理员针对弹劾案进行为期三天的调查,经核实属于严重失职者,马上进行处理; 8q^}AT<C  
(2)若论坛成员对管理员处理结果不满者,在有20名用户联名提出的情况下,如有超过2/3的参与用户的同意,版主罢免才能够通过。 Bs"D<r&ro  
(3)弹劾失败后,论坛会员在一个月内不得对该版主再次提出弹劾。但管理员仍可根据版主失职情况,可予一定的惩罚。 pbH!u+DF  
(4)弹劾成功后,立即解除该版主职务,取消其所有权限;被解职的版主在三个月内不得再申请版主。 fAs b:P  
(六)定期开展版务审核,凡在审核中不符要求的版主将被撤换。 \ruQx)5M  
I!lDKS,b  
7.版主待遇 \V? .^/  
(一)各论坛版主稿件在同等条件下优先刊用。 &<A,\ M  
(二)各论坛版主每月将由互动平台发放工资(鼎币)。 4ud(5m;Rle  
(三)各论坛版主如有对平台做出重大贡献者(如赞助、广告等),平台奖给予奖励(奖励办法单独成文)。 %*R, ceuI  
Pb5yz-?  
8.管理补充规范 l_g$6\&|  
(一)版主在任期间无特别原因不得随意要求更改ID; `"5U b,~  
(二)提高密码安全意识,切勿使用不纯数字的密码和简单的密码提示; aI=p_+.h  
(三)退出平台之前请清除浏览器的历史记录,以避免密码泄漏。 ;uBGB h<  
本管理办法的解释权归中国企业员工互动平台网站。其他规则将公告于论坛公告,与本办法互为补充。 )|~K&qn`  
Lq(=0U\"P  
中国企业员工互动平台 Y~"tL(WfJl  
2008-1-11
描述:中国企业员工互动平台版主申请表
附件: 中国企业员工互动平台版主申请表.doc (31 K) 下载次数:17
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baxjn离线
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沙发 发表于: 2007-10-27  
认真落实,严格执行。努力!!!    
为国为民,侠之大者。
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板凳 发表于: 2007-10-27  
   
翱翔离线
天赋是娱乐的必须,追求是娱乐的阶梯
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地板 发表于: 2007-10-29  
落实才是重要的。
我不聪明,但还算勤快。
张静离线
快乐度过每一天!呵呵
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地下室 发表于: 2007-11-01  
引用
引用第1楼baxjn于2007-10-27 11:05发表的  : LKud'  
认真落实,严格执行。努力!!!    
1 x0)mt3  
是,以实际行动来落实,严格执行。加油,加油加努力!
如果你心中有爱,如果你心地善良,你就有千只手去帮助别人。
如果你心中有爱,如果你心地善良,就会有千只手来帮助你。
王毛键离线
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5楼 发表于: 2007-11-10  
平台上的版主绝大多数还是很负责任的,向你们的辛勤付出致敬!!!    
李瑞离线
知足者常乐,哈哈
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6楼 发表于: 2007-12-11  
一定遵守纪律,认真落实.
一分耕耘,一分收获.
tianfeng离线
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7楼 发表于: 2007-12-29  
 
风是自由的,心是自由的……
梅花雪离线
受约束的是生命 不受约束的是心情
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8楼 发表于: 2008-07-16  
看来自己做得还不够,继续努力!
关注平台,守候平台,服务平台。
youql离线
人老心不老,衣花人不花!!!(大江思念你——我的朋友)
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9楼 发表于: 2009-05-25  
认真学习,当好版主,公正公平,正直正派,
三思而后行