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主题 : 冀中能源峰峰集团有限公司工会:强化班组建设  夯实安全基础
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

冀中能源峰峰集团有限公司工会:强化班组建设  夯实安全基础

  近年来,在中国安全生产协会班组安全建设工作委员会的指导下,按照集团公司党政工作部署,适应经济发展新常态,围绕劳动用工的多元化和装备升级换代的新情况,我们以班组安全管理标准化为抓手,以“五化五强五型”班组创建为载体,强化班组建设,推动管理提升,为企业应对困难挑战激发了内生动力,为企业渡危求进、稳健运营、提升核心竞争力奠定了基础。

  一、摆上重要日程,当作大事来抓

  班组是企业的细胞,班组建设是企业管理的基础。冀中能源峰峰集团现有班组2918个,班组长3689人,其中矿井单位班组1759个,班组长2183人。峰峰集团董事长陈亚杰指出,班组安全则企业安,班组强则企业强,必须倡导并践行“我的班组无事故”理念,在落小、落细、落实上狠下功夫。

  一是加强组织领导。集团公司党政始终坚持把班组建设纳入企业发展战略,作为具有峰峰特色“136”安全管理模式的重要内容和“以改革性举措抓管理”的有效载体。每年专题研究班组建设,专题召开会议动员部署,明确提出了“领导干部不到班组就不叫深入基层、机关部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、党群工作不到班组就不叫贴紧靠实”的要求,形成了党政工齐抓共管、各部门合力推进的班组建设工作格局。

  二是明确创建思路。公司制定了《关于加强班组建设的十二条意见》、《班组建设管理办法》和《关于开展争创“五化五强五型”班组活动的实施意见》,着力打造制度规范化、竞赛指标化、技能复合化、管理精细化、作风民主化的班组;培育执行力强、战斗力强、创新力强、竞争力强、凝聚力强的班组;建设安全型、效益型、技能型、管理型、和谐型的班组。

  三是健全推进机制。公司坚持把班组管理纳入党政一体化考核、职工之家建设夺旗争星竞赛的内容,强化宣传舆论主推、开设班组论坛领推、实施对标观摩引推、定期督查考核促推,提出了班组建设的考评标准和具体要求,每半年开展一次民主评议班组长活动,每年评选表彰班组建设的“双十佳”(十佳优秀班组和十佳优秀班组长),形成以制度为基础、以绩效为导向、以职工满意为标准的班组建设评价体系。

  二、抓好用好载体,激发班组活力

  坚持以“我的班组无事故”为主题,组织开展“安全生产班组行”主题实践活动,设讲台、建平台、摆擂台,不断激发班组建设的活力,增强执行力,促进安全生产。

  一是设讲台,营造班组建设浓厚氛围。开展“班组小课堂”,举办“班组安全论坛”,从实际出发,不断增强学习的针对性和实用性,强化班前、班后会和交接班制度的落实,强化安全质量标准化和文明生产管理制度的落实,强化隐患排查治理报告制度的落实,重视和发挥班组在安全教育培训中的主阵地作用,促进“让我保安全到我要安全”的转变,形成“我的安全我负责,他的安全我有责”的良好氛围。

  二是建平台,激励班组职工岗位成才。以职工技能运动会为载体,全力打造“班组、区科、矿厂、公司”四级竞技和绝技绝活展示平台,全面推行“班组对手赛、矿厂选拨赛、精英夺标赛”的竞赛方式,突出全员学习和广泛参与,按照“缺什么,比什么”的原则,有针对性地设置技能运动会的比赛项目,形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升、团结渡难关的热潮。

  三是搭擂台,助推夺旗争星劳动竞赛。开展“企业有困难,我该怎么办”大讨论和“百日春风行动”,围绕安全生产、经营管理、改革调整中的重点、难点和关键问题,组织班组职工深入开展合理化建议、技术革新和劳动竞赛等创新实践活动,充分发挥煤矿安全群众监督检查员作用。近三年来,公司共有200余项合理化建议、300余项优秀职工技术创新成果、100余项先进职工操作法被采纳和推广应用。

  三、坚持以人为本,提升管理水平

  班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。我们注重选好配强班组长,着力在提升班组长队伍整体素质和管理水平上下功夫。

  一是规范班组长选任。始终坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的程序,公开、公平和公正的选拔班组长。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制,建立班组长后备人才库,以郭兰印为代表的一批思想素质好、业务能力强的班组长脱颖而出。

  二是加强班组长培训。每年制定班组长培训计划,分类别、定期开展班组长脱产和不脱产培训,不断提高班组长的岗位能力和管理水平。近三年来,公司共组织班组长培训班15次,培训1680人次。

  三是注重班组长激励。运用政治、经济和精神等激励手段,不断激发班组长的工作热情。政治上,注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长;经济上,将薪酬分配比例向一线,特别是向班组长倾斜,让班组长得实惠;精神上,大力选树优秀班组长典型,每年评选劳动模范、先进个人中,优秀班组长占40%以上。近三年来,峰峰集团选树优秀班组长180名,优秀班组60个,荣获省市金牌工人、优秀班组长23名,有5个班队荣获全国“工人先锋号”荣誉称号。

  我们将以本次会议为契机,虚心学习各兄弟单位的成功经验,继续以改革性的举措加强班组建设,担当使命,攻坚克难,求真务实,真抓实干,努力把班组建设成为能够出色完成工作任务、具有较强创新能力,管理科学,纪律严明,团结和谐的坚强集体,团结动员广大职工一起为战胜困难想招,共同为扭亏增盈发力,凝聚起企业求生存、谋发展的强大合力。
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