近年来，我们按照集团公司工会要求，大力开展“五化五强五型”( 实现班组制度规范化、竞赛指标化、技能复合化、管理精细化、作风民主化，做到班组执行力强、战斗力强、创新力强、竞争力强、凝聚力强，建设安全型、效益型、技能型、管理型、和谐型班组)班组建设，下大力气探索班组管理的新路子、新方法，取得了一些成绩，涌现出一大批先进班组和优秀班组长，二采区采煤二班已实现连续安全生产38年，班长韩金荣也先后获得河北省“安全生产十佳班组长”、冀中能源集团和峰峰集团“优秀班组长”， 并获得了 “全国工人先锋号”的殊荣。
一、完善班组建设机制，夯实班组管理基础
2005年，采矿公司按照上级要求，制定下发了《班组建设暂行条例》，并在《条例》指导下，扎实开展了班组建设活动。随着企业的不断发展和形势任务的不断变化，为更好适应新形势、新要求，进一步增强班组活力、发挥好班组长兵头将尾作用，我们结合企业发展实际，本着具体实在、切实可行的原则，于2013年对《班组建设暂行条例》进行了重新修订，成立了以董事长、党委书记为组长的班组建设领导小组，明确了由公司工会牵头，党群工作部、安全监督处、生产技术部、职工培训中心、人力资源部、经济保卫科等6个管理部门配合，结合对班组建设管理职责，每月对班组建设进行考核，季度汇总评选“十佳优秀班队长”进行奖励，使班组管理更趋规范化。
采矿公司现有生产班组47个，其中，生产一线班组21个，占全矿班组的46%。在班队长选拔任用方面，坚持班队长聘任制。即区科党、政、工领导与班队核心骨干协商确定候选人，由本班队员工民主选举产生班队长。民主选举产生的班队长，须经主管副经理、董事长审批，并颁发聘任证书，经工资部门审批备案，享受班队长荣誉津贴。同时进一步明确了班队长管理的责任和范围，应尽的责任和义务。进一步完善了班组建设机制，夯实了企业管理基础，确保了班组建设的稳定性。
二、完善班组激励机制，促进班组安全生产
完善长效激励机制，坚持不间断开展各类评先活动，促进了班队长兵头将尾作用的更好发挥。公司每月按规定发放班队长津贴，提高班队长待遇，强化班队长责任意识。公司每月开展“五零一达标”班组竞赛活动，当月兑现奖励，按照班组大小、人员多少分配奖励，奖励金额从6000到2万元不等，区科人员不参与分配，全部用于班组奖励。自活动开展以来，共计评出“五零一达标”班组252班次，奖励金额达300多万元。每季开展“十佳班队长”评选活动，此项活动由7 个管理部门从7各方面对班组进行考核打分，坚持月考核季汇总，总分前10名者为该季度十佳班队长，连续4个季度当选十佳的班队长被授予“功勋班队长”称号。近年来，有240人次获得季度“十佳班队长”称号，1人获得功勋班队长称号，发放奖励资金120多万多元。每季在班组之间开展技术能手对抗赛，增强了班组成员的凝聚力和集体荣誉感，营造了职工学技术、练本领、增才干的浓厚氛围，为打造学习型、技术型、创新型高素质职工队伍发挥了非常重要的作用。
三、完善班组创新机制，激发班组创效热情
在班组内部开展创新创效明星评选活动，鼓励职工立足岗位创新创效。近年来，我们每年对评选出兵创新创效明星进行表彰奖励，极大的调动了广大职工参加热情。三年来，征集职工经济技术创新成果100多项，创效近五百万元。活动中涌现出许多创新创效明星和技术拔尖人才，创新创造技术发明带头人、二采区机电班班长薛文全，钻研业务，创新创造，结合岗位实际，发明创造了13项技术创新成果，其中3项技术发明已获得国家专利证书，此项专利投放市场后，预计创效300万元。2014年还荣获邯郸市“五一劳动奖章”;岗位技能明星二采区采煤班班长邢永红在峰峰集团职工职业技能大赛中一举夺魁，荣获采煤机维修工技术状元，在邯郸市职工职业技能大赛中表现出色，获得技术标兵荣誉称号。创效明星机电区制修工部班长倪玉东，坚持和工友一起对井下工作面拆除下来的轻放支架进行自行维修，一个季度下来，共检修支架20台，为公司节省成本费用30多万余元。完善的创新管理机制，激发了班组创效热情，在班组与班组之间、职工与职工之间形成了你追我赶、奋勇争先的良好氛围，提升了班组的技术能力，促进了公司的安全生产。
四、完善班组培训机制，促进班组综合素质提升
我们公司非常注重对班队长的全面培养，公司每年对所有的班队长进行一次脱产培训，培训内容和测试结果进行入档管理。每年组织召开一次班队长工作经验交流会，建立班组对标管理平台，方便各班组相互交流学习，促进班组管理提升。每年组织一次优秀班队长外出观摩学习活动，使优秀班队长长见识、增才干。每年对班队长进行一次综合评定，对表现突出、成绩显著的班队长，纳入区科管理人才培养计划。近年来，已先后有13名班队长走上区科领导岗位。
五、完善班组民主管理机制，促进企业和谐发展
实现企业和谐发展，首先要完善班组民主管理机制，构建和谐班组。班组民主管理也有利于增强职工的主人翁意识。我们公司工会结合各车间、班组实际，建立了科学合理的班组民主管理制度。选配政治思想、业务素质较高、具有一定组织能力的工会小组长负责班组的民主管理工作，班组内部各项决定的产生，尤其是广大职工敏感的工资、奖金分配方案，必须经班组全体职工同意生效，并报车间工会备案。让班组全体职工以主人翁的身份参与到班组民主管理中，对班组各项规定进行民主监督，行使民主管理的权利，形成了班组民主管理的长效机制，为构建和谐班组提供制度保障，为企业和谐发展夯实基础。
我们还扎实开展为班组、为职工办实事、解实忧暖心聚力活动。实行公司工会干部包保班组制度，工会干部每月深入包保班组，指导班组建设，解决班组在班组建设中遇到的问题和困难。长期坚持为班组职工做好事办实事解难事，为广大职工排忧解难，维护职工合法权益。我们通过集团公司和省、市困难帮扶机制，多渠道开展助困、助医、助学帮扶活动，对特困职工进行困难救助，是困难职工感受企业大家庭的温暖，暖心聚力，使广大职工更好的投入到企业安全生产当中。
万涓溪流，终究汇成江河。我们采矿公司班组建设工作在各级工会组织和多部门的共同努力下，焕发了班组新活力，激发了员工正能量，有力推动了我们采矿公司各项工作的顺利开展，截止8月30日，我们企业已连续4323天实现安全生产，质量标准化始终走在集团公司的前列。
