积分制管理适用于多大规模的企业? U&xUfBDt
__@BUK{ q
一、适合于刚开始起步的公司 YP9^Bp{0
9cg U T@a
对于刚开始成立的公司，建议在员工人数达到10人时，就开始运用积分制管理。由于公司刚成立，员工的思想也会单纯的多，人人对公司都充满着激情和希望，同时，企业文化的氛围还没有形成，如果开始就运用积分制管理，工作中的困难和阻力会小的多，在建立公司各项规章制度的同时，把积分制的标准融入到其中，员工从一进入公司就清楚的知道，哪些事情应该怎样做，不应该怎样做。使健康的企业文化快速形成，这时，作为老板的您就会感觉到办公司、做管理有一种成就感！（想了解更多积分制内容，请进入www.jifenzhi.com） <Qq*p
C>~TI,5a3
二、适合于已成立多年，总是做不大的公司 /> Nt[o[r
x pI wrJO
许多公司虽已成立多年，有的甚至经营了十几年，但公司规模总是上不去，管理上总有解决不完的难题，这类公司非常适用于积分制管理。因为不能发展的根本原因在于管理，在于员工的积极性没有调动起来，总是担心增加人员后会出现入不敷出。如果运用积分制管理，员工的积极性会迅速上升。 P$sxr
{T8Kk)L
只有管理好了，员工中才能出现正值效应，员工人人都能为公司创造利润。 m68*y;#
图片:光盘.jpg
