向阳矿小班安全结构工资工作总结

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按照集团公司工作部署，抓实“学山东赶安徽，创建平安七煤”活动，转变“出煤进道就给钱”的传统分配观念，树立“市场经济合格产品”意识，8月末开始，我们成立组织机构，专项推进小班安全质量结构工资改革，这从激励和约束的制度层面完善了我矿采掘现场抓兑规的传统抓法。从近一个多月全矿各个生产井区的运行情况看，一线职工的思想认识发生了明显转变，安全质量意识明显增强，安全生产状况有所改善。 ScPVjqG2{  
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一、政策实施以来取得的初步效果：通过对小班安全质量结构工资评分考核，作业现场进行评分，月末汇总，奖优罚劣，极大地促进了井区现场安全管理。目前，一线职工空顶作业现象有所减少、放炮时都能够自觉使用炮泥水炮泥、班长都能自觉携带便携。职工意识到由于自身的违章行为可使整个队组受到经济损失，增强了自我监督和互相监督的观念，提高了职工对安全质量的关注程度和兑规作业意识，促进了安全管理水平的提升。 ;P@]7vkff  
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二、关于小班安全质量改革工作我们采取的主要措施：1、科学确定结构工资来源：在综合考虑此项改革既不挫伤采掘班组生产积极性，又能激励和约束小班抓安全质量的动力。我们经过研究决定将原有安全结构工资政策中矿自筹部分分离出来，奖励标准不变，重新作为小班安全质量结构工资进行分项细化考核，其中原矿自筹部分奖励标准：采煤班长1500元/月，掘进班长1300元/月，采掘工500元/月。其中安全质量结构工资的比例构成：生产任务占40%，安全及质量占60%。2、细化考核流程：由生产科及安检科针对全矿各采掘工作面生产工艺不同，制定不同的“采掘工作面安全质量考核验收单”。由瓦检员对小班安全质量进行考核验收（矿领导、职能科室、井区干部、日常检查发现隐患问题，由瓦检员现场落实扣罚），并填写验收单。每班考核验收单由系统井长（或带班井长）进行签字确认，井长、系统井长（或带班井长）、考核人（瓦检员）、班长要在考核验收单上签字，考核结果做到日清日结。当班瓦检员考核验收时，如遇当班未能整改的事项需填制交接单（验收单允许限期整改项目），由下班瓦检员监督整改落实。每班结束，由瓦检员将签字确认后的考核验收单交各生产井区工资核算员留存。月末，各井区工资核算员将全月小班安全质量考核验收单进行统计汇总，依据考核办法进行奖罚并结算工资。月末各井区工资核算员根据小班安全质量考核验收单汇总数据，以各队组为单位分小班进行分值评比，奖优罚次。3、明确考核方式：一是据采掘面不同工艺，将安全质量考核验收项目按百分制计算分值，月末汇总考核。二是明确分值工资=安全质量结构工资基数÷月份天数÷100分的方式计算。三是明确采掘面六、八条重大隐患和严重违章行为的，取消安全质量结构工资。比如采煤面放炮距离短、不按规定充填炮泥、施工超前出口不设警戒、工作面缺柱超3棵以上、残炮瞎炮当班不处理、违反《公司安全管理特别规定》。掘进面空顶距离超规程规定、放炮距离不合规、探眼深度、位置不合规，工作面50米内锚杆失效10棵以上、不按规定设警戒、残炮瞎炮当班不处理、违反《公司安全管理特别规定》等。4、细化奖罚措施：一是小班安全质量结构工资扣罚部分作为考核奖励资金。二是小班安全质量结构工资扣罚部分30%奖励瓦检员。三是小班安全质量结构工资扣罚部分50%奖励月平均考核90分以上的小班。四是小班安全质量结构工资扣罚部分10%奖励井区机电运输系统有功人员；五是10%奖励工资核算员，小班安全质量验收考核月平均低于90分不予奖励。六是小班安全质量结构工资扣罚部分按安全质量结构工资基数个人比例落实当班工资。5、完善监督问责处罚体系：井区每天有专人到工作面查看写实，无写实或与实际不符，罚入井检查当事人100元，罚井长、书记各100元。矿领导、井区领导和有关部门对瓦检员随机检查，瓦检员不负责任每次罚200元。通风区、安监处、生产科、职教科每周对井区进行检查，对不按要求填写记录或者填写不翔实的罚当事人100元，罚部门科长100元。包括政工科室每周对井区检查一次，对工作中遮掩、袒护、不严、不实，罚政工科室责任人100元。其中在安全质量结构工资试点运行过程中，对失职人员从严从重处理。比如：安监处检查时发现井长、副井长、班长不签字每次罚100元；验收单扣分不实每处罚瓦检员50元；发现违反重大隐患及严重违章行为的罚瓦检员200元；复查逾期未整改对责任人进行处罚。安监员不负责任对瓦检员评分不检查糊弄的发现一次处罚100元至500元。同时生产科、职教科、通风区都在检查中发现小班考核不严的给予责任人50-100元不等的处罚。 #z `W ,^C  
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三、小班质量评估政策实施以来出现的一些实际问题： 8H!QekQZ]\  
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安全管理工作本身具有长期性、复杂性、反复性等特点，这决定了安全管理是一项长期工作，时刻不能放松。虽然全矿各个生产井区已全面贯彻执行小班安全质量结构工资考核办法，但实际运行过程中仍然存在以下不足：一是安全培训教育工作不到位，职工的安全知识、安全技能仍很欠缺，安全思想淡薄，侥幸心理、习惯性违章、经验主义仍然存在，“三违”现象比较普遍。二是瓦检员自身业务及监督检查现场安全生产隐患的辨识能力亟待提高。全矿目前瓦检员年龄偏大，由于前期只从事瓦检员工作，业务单一，导致现场安全检查工作不够细致深入、监督管理不到位。瓦检员对安全方面的监督检查工作比较陌生，需要加大现场培训力度。三是现场安全管理未全面闭合。有些瓦检员现场监督检查后，虽填写了验收单，但未及时进行复检，现场隐患整改有未及时闭合现象。四是有极少数班长对此项工作认识不高，有抵触情绪。各职能科室及井区领导还要加强宣传贯彻。五是小班安全质量结构工资评分处罚力度不够，未能让工人切身体会安全、质量与工资之间的经济关系。 [0H0%z#tU&  
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针对上述存在的不足情况，我矿提高思想认识，各职能科室积极主动督导工作，针对瓦检员不熟悉小班质量评估方式方法的普遍性问题，我们加大现场培训力度，利用各种形式有针对性的加以培训学习，提高瓦检员现场辨识安全隐患的能力。我们在与实践磨合的过程中，不断深入研究细化考核办法，让一线职工真正树立起“市场经济合格产品”意识，打破“出煤进道就给钱”的传统分配观念，与我矿现场抓兑现工作紧密结合起来，真正夯实小班安全基础。 d1j9{  
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