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【管理】论剑管理
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《班组天地》【论剑管理】栏目长期征集:班组管理难题
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铁法能源公司供电部给班前会“照镜子”
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温情管理有力量
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组团前进”一个都不能少
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宁阳供电:人性化管理助力班组员工和谐相处
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称公平文化建设,员工关系稳定的一杆
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河南油田资产经营中心井楼环保站:打造中国石化华中区域危废处置中心
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武城地热供暖项目:“家文化”成就员工逐梦港湾
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阴湾煤矿:用“关爱”构建和谐的职工关系
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办公数字化助推企业管理标准化--国网山东省电力公司宁阳县供电公司推行办公数字化纪实
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用数字化管理,班组建设焕发新活力
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打造全业务核心班组
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用数字化管理,你会了吗?征稿:数字化转型让班组建设更具活力
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《班组天地》【论剑管理】2023年第11期组稿征集:用数字化管理,你会了吗?
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多维管理 打造数智创班组
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班组数字化未来:提效、替代与创新
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用数字化思维提升班组管理效能
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浅谈人文关怀在和谐型班组建设中的重要作用
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Z世代员工驱动Z世代的班组管理
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打造“解决问题型”班组
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日照港山钢码头装卸一队机械班: OKR实现货物年吞吐量增长30万吨
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《班组天地》【论剑管理】2023年第3期组稿征集:用OKR去管理,你会了吗?
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Re:《班组天地》【论剑管理】2023年第3期组稿征集:用OKR去管理,你会了吗?
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与您说说OKR12 OKR与绩效评估的链接
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与您说说OKR11 OKR的评价与复盘
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与您说说OKR⑩ OKR的跟踪会议
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与您说说OKR⑨ OKR挑战性分析与对策
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与您说说OKR⑧ 用方法设计团队和个人的OKR
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与您说说OKR⑦ OKR设计的两个通用方法
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与您说说OKR⑥ 设计一个靠谱的班组OKR
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与您说说OKR⑤ 做好OKR的规划工作
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与您说说OKR④ OKR是绩效管理的3.0时代
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与您说说OKR③ 绩效管理和OKR的差异
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与您说说OKR② 持续沟通,确保目标实现的关键结果达成共识
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与您说说OKR❶ OKR:一个沟通工具和最佳管理实践
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河南油田工程院环评业务跑出“加速度”
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班组“百家争鸣” 企业全面发展
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华能澜沧江水电公司:糯扎渡水电站制定5年三步走发展战略目标
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关爱绽放“和谐花”
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朝源煤矿用目标管理创建班组“幸福文化”
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国网济南供电公司“三聚焦”打造“数智新”班组
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冀中能源葛泉矿工会:抓基层 打基础 创建标准化一流班组
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超化矿推行安全目标管理引领矿井稳定发展
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征集令! 有实践过OKR目标管理法的企业或班组看过来——
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内蒙古国华准格尔发电有限责任公司:“1382”助推班组建设向纵深发展
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从下蛋经验到班组管理
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听说,管理班组也得看“八字”,你们班组看了吗?
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国网五莲县供电公司:“四微”管理法建“智慧型”班组
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安钢物流三分公司钩机机动班: 用民主管理酿班组友好氛围
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【论剑管理】既要以身作则更要“风生水起”
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乌兰木伦煤矿综采二队班组建设管理总则
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技能挖潜,让企业生产轻松自如(众人点论)
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《班组天地》【论剑管理】2021年第8期组稿讨论:班组员工流动大、技能水平参差不齐,如何把好质量关?
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第8期组稿讨论:人员流动,班组长要做好中间商
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说“管”道“理”
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《班组天地》【论剑管理】2021年第7期组稿讨论:工作量没变,人手却越来越少,怎么办?
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挖内潜,强科技,实现减人提效
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《班组天地》【论剑管理】2021年第6期组稿讨论:党员带头干,有人只看不跟着干,这正常吗?
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【反方】加强组员与外班员工交流,实现互利共赢。
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《论剑管理》发挥带头示范作用助力新年工作
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【论剑管理】既要做表率 更要带着大伙一起干
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【论剑管理】(众人点论)对症下药化解负面情绪 营造轻松愉快的工作氛围
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管理论剑:【众人点论】班组管理应该做到团结紧张、严肃活泼
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《班组天地》【论剑管理】2021年第5期组稿讨论:职工出现负面情绪,班组长如何帮助调节?
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党建引领 扎根基层 ——郑州煤电股份有限公司超化矿为职工办实事侧记
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国和一号示范工程“辉哥”治班之道:宽严相济 张弛有度
(7 回复)
班组长要沟通有“术”,管理有“度”
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【论剑管理】没有过硬的本领不行
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《班组天地》【论剑管理】2021年第4期组稿讨论:有上岗证就可以一劳永逸,不用再学习了吗?
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三级联动让学习成为一种习惯 郑州煤电股份有限公司超化矿
(3 回复)
牛儿庄采矿公司01队中班“化繁为简”四个字为班组减负
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《班组天地》【论剑管理】2021年第2期组稿讨论:正常工作安排为何成了负担?
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《班组天地》【论剑管理】2021年第3期组稿讨论:与职工相处,班组长如何拿捏“严肃”与“随和”的分寸?
(3 回复)
国华电力:让班组轻装上阵,把精力聚于主业
(4 回复)
三级
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乳山市供电公司:鼓励职工争做“最好的自己”,成就“最好的班组”
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化繁为简 带出掘进安全生产轻骑兵 ——冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司“安全先进班组”01掘进队杜增凯班组工作侧记
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《班组天地》【论剑管理】2021年第1期组稿讨论:2021,如何点燃员工的工作激情?
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众人点论 “因人而异,因材施教”激发员工工作热情
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助力员工实现价值是点燃其工作激情的“打火石”(众人点论)
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论剑管理:【众人点论】激活班组每一个“细胞”,发挥每个班员的潜能
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强弱项、补短板,激发班组每个员工的活力
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川煤绿水洞煤矿多措并举提升班组长素质
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《班组天地》【论剑管理】2020年第12期组稿讨论:今年的绩效考核工作应该怎么做?
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红谷滩供电公司退休老班长敖昌萍:带新进大学生走出昂扬向上的职场节奏
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王家岭选煤厂师带徒须过“三回合”
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《班组天地》【论剑管理】2020年第11期组稿讨论:拜上一个爱发牢骚、说怪话的师傅怎么办?
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这支队伍为什么这样强
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同宝煤业攻坚四季度打好“收官战”
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中能煤业综掘二队推出“五星班组”培养发掘人才
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天安化工搭建职业晋升通道让青年人才脱颖而出
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《班组天地》【论剑管理】2020年第9期组稿讨论:加油干为啥成长成才那么难?
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《班组天地》【论剑管理】2020年第8期组稿讨论:班前会怎么开才能发挥作用,收到实效?
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“刺头”要求调班,我这样做!
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《班组天地》【论剑管理】2020年第7期组稿讨论:工作消极、动作总是慢半拍的职工,班长该如何对待?
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《班组天地》【论剑管理】2020年第6期组稿讨论:怎样的安全监管更有力量?
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安全监管到位也要精准化
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【论剑管理】安全监管不能有丝毫疏忽
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【论剑管理】强制度,提能力,让安全监管更有力量
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“四到位”精力管理打赢抗疫保产攻坚战
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