德龙钢铁轧钢厂1250机修白班 目标管理具体化，奋斗路径才通畅
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德龙钢铁轧钢厂1250机修白班：目标管理具体化，奋斗路径才通畅（图3幅选用） ■郭飞
“有共同目标，才会走得更远；有具体抓手，才会走得更稳。”这是德龙钢铁轧钢厂机修车间墙上的标语，也是机修车间1250机修白班不断取得优秀业绩的真实写照。2017年，他们在目标指引下荣获公司2017年度先进班组，实现全年无一般以上设备事故，无安全事故，全年修旧利废95项，共创效1800万元等优秀业绩，把一个个梦想变成了现实。
2018年，1250机修白班计划在现有基础上再上个台阶，为此，他们推出“2332”设备管理新目标，即“两确保”（确保设备事故可控，确保设备安全稳定）；“三提高”（提高团队素质，提高技术服务能力，提高故障处理速度）；“三降低”（降低设备停机率，降低突发故障的处理时间，降低设备维修费用）；“两完成”（完成数据支撑体系建设，完成团队建设目标）。目标已经明确，他们又是如何向这个目标努力的？从大年初一开始，笔者对这个班进行了连续追踪采访。
2月16日是大年初一。上午11时，1250机修白班成员在班长赵建亮带领下，在检修一线认真处理各类问题，以保证设备的正常运转。虽然已经到了吃中午饭时间，但是所有人员仍然继续忙着手头的工作。等到车间找人帮忙打来了饭菜，他们仍顾不上吃，全身心投入在检修任务之中。
2月23日22时10分了，1250机修白班班长赵建亮还在车间忙碌。笔者进去一看，原来他是在组织人员利用换辊时间及时处理轧线设备小问题。几个人钻进重新安装的精轧F7机架间，仔细查找导卫与工作辊间隙大的问题，找到根源一起迅速解决，赶到开轧前处理完毕，保证了精轧换辊的按时完成。
随着轧钢厂1250线产量的提升和轧机作业率的提高，计划性检修已经越来越少，众多设备问题只能压缩到平时换辊时间进行。为了充分利用每一次换辊（包括夜班换辊）时间，轧钢厂检修车间积极创新班组长、工程师白班+夜间值班工作方式，负责车间晚上设备维护、维修、劳动纪律及安全违章检查等工作，提高即时解决问题的能力。赵建亮下班没回家仍然选择留在了厂里，就是落实车间这一值班要求。
在“2332”设备管理目标激励下，1250机修白班全员伸出团结合作的手，心手相连，每天朝着这个工作方向努力，并收到了实效。2月份修复夹送辊、出钢臂等各类备件14项，全月现场整改问题4项，处理轧线设备异常26项。
采访接近尾声，我起身环顾班组会议室，看到班组档案整齐有序摆放，班组亲情墙上组员的全家福照片，幸福微笑在每个人脸上荡漾……他们最具体的“2332”奋斗目标已明确，他们奋斗的身影在继续，2018年的新征程中，1250机修白班铿锵有力的奋斗必定会让他们大放异彩。
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