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屈联西 2018-04-07 22:12

【中企互动】“劳动•劳模”风采征文启事

  劳动光荣,创造伟大。为展示劳动者风采,弘扬劳模精神,宣传劳模事迹,营造劳动光荣、创造伟大的良好氛围,即日起,平台举办“劳动•劳模”风采征文活动。优秀稿件《班组天地》及平台微信选用。 n+Bh-aV  
  一、体裁不限,通讯、故事、摄影、诗歌均可。 gt~hUwL  
  二、征文形式:直接跟帖。 ~ QVN^8WPg  
  三、必须是原创。 I)9un|+,y  
  四、征文时间:即日起至2018年4月30日。 !+Ia#(  
  五、奖励:每篇征文奖励300鼎币。每条回复奖励100鼎币。 \:`'!X1*U  
r&qF v)0!`  
                                       中企互动平台 OanHG  
                                         2018年4月7日 r@j$$Pk`  
d`M]>EDXp  

听者 2018-04-08 05:28
    

宝石花的心 2018-04-08 06:30
   8 *Fr=+KN  
好活动,欢迎各位老师积极参加

为生歌唱 2018-04-08 08:58
欢迎大家参与

登高的温石 2018-04-08 09:03
欢迎各位老师来稿

屈联西 2018-04-08 09:03
李江涛:“我只做了我应该做的工作”     'rT@ r:6fn  
——访河南豫光金铅集团公司劳模李江涛 1QfOD-lv  
>JN K06T  
1999年7月,李江涛从南京理工大学毕业后来到豫光。十几年来,他从一名普通职工、设备管理员,再到工段长、生产科长、副厂长,主抓安全环保等工作。这次又被评为公司劳动模范。 qr5ME/)z  
他究竟有何过人之处?4月3日,带着这一问题,笔者采访了李江涛。 h q5=>p  
“我只做了我应该做的工作。是大家的抬爱吧。”江涛回答。 pq \M;&  
“吓一跳、吓出冷汗” /0w?"2-  
“2017年6月,我们组织班组长以上人员,进行安全培训,主要培训‘海因里希安全法则’,以提高职工的安全意识。”江涛介绍道。 Yl65|=n e  
海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率,为保险公司的经营提出的法则。这一法则揭示了这样一组数字的联系,即在1件重大的事故背后,必有29件轻度的事故,还有300件潜在的隐患。  Bld%d:i  
江涛说:“这条法则告诉我们,在发生重伤事故后惊慌失措,不如查找和排除造成事故的原因更为重要。在尽早消除危险状态的同时,杜绝职工的危险行为,消灭身边吓出冷汗、吓一跳的险情。减少海因里希法则中的300的发生率,杜绝安全事故。” b4_"dg~gK  
由此,他突然萌发出一个想法,在工人中广泛收集“吓一跳、吓出冷汗”的事故案例。让工人摆拍事故场景,用彩色照片打印成册,要求工人平常或班前班后会学习,分享工作中遇到的危险情况,提高大家的安全意识。 =:fFu,+{  
抓安全,发动家属也许会取得意想不到的效果。去年,江涛在动力厂举行了职工双承诺活动,即职工同时向公司、向家属承诺安全。同时,家属也在承诺书上写下对职工的安全寄语。  T?!&a0  
“一个家不需要太大的地方,一个家不需要太多的积蓄,只要有你、有我、有孩子,平平安安就是我们最大的幸福。” O2W EA  
“老爸,安全理念记在心 ,记住平安每一天,违章作业要不得,记住幸福每一刻,你的安全系全家,记住家人每祝愿,家里都盼你平安。” ?[[K6v}q{  
…… 4JF8S#8B  
一句句感人的寄语,深刻触动职工的心灵,提高了大家“我要安全”的意识。 { gSR49!Q  
“只要思想上重视了,他们就会时时注意安全,保证自己安全。”江涛这样介绍说,“在动力厂已形成公司、家庭、员工三方面齐抓共管的局面。 IIN"'7Z^R  
他解决了一个行业老大难问题 M6ol/.G [  
污酸治理一直是传统锌冶炼行业老大难问题 ,处理费用高,牵扯面广。 *`}4]OGv.  
江涛接到污酸治理的攻关课题后,便查资料、找信息,在得知长沙一公司拥有污酸直接回用的新技术后,便主动与其进行联系,并前往考察,进行方案论证、项目选址。2016年,与湖南华时捷公司签订了20m3/d污酸中试项目合同。 6Y#-5oE u/  
本以为可以松口气了他,又被对方的一纸通知打乱了计划,对方以合同条款不公平为由,要求修改合同。江涛又一次展示了他的沟通协调能力,通过反复沟通,共同分析利弊,最终达成了双方都满意的合同条款。 Vrz6<c-'B  
2017年。锌业公司建成10m3/d处理量的污酸中试合同,年底试验产出合格60酸。 Q77iMb]  
莫道此山高,更有难登处。产出合格的60酸后,酸的去向又成了一个大问题。 NW}kvZ  
“问题不是说你卖多少钱,而是你白送人家,人家都不要!” W#p A W  
于是,他便主动去丰田肥业找相关人员,自己开车去焦作佰利联,和技术人员沟通。虽经多次碰壁与白眼,但他从不放弃,多次大门外的守候,为他们端茶倒水,想方设法邀请技术人员化验数据。最终,他的诚心感动了他们,丰田肥业、佰利联都同意使用60酸。 7l-` k  
“工作到我这里,不能再往外推了” PI"&-lXI-m  
最近几年,线路下侧的超高树木一直威胁的锌业公司电网的稳定运行。 ?0Xt|  
在夏天,最怕电话响。前两年,每年都有恶劣天气,110KV都会因为树木问题停电,经常晚上被电话叫醒,他便冒着大风、大雨、雷鸣、闪电,带着工人排查线路。后来,只要一有大风雷雨,不管白天还是晚上,不管上班不上班,他都主动赶到公司。确保了公司的正常供电。 ` ]*KrY  
江涛常说,干工作,我们不需要做时时灭火的“消防员”,而要先知先觉的“预测员”。每次刮风下雨,都这样胆战心惊,被动地工作,总不是个办法。他下决心消除线路树木隐患,做到防患于未然。 o=!3=2@dh  
从10KV铅锌线、110KV裴桃线,到最后的110KV苗莲线。只要线路下方有超高树木的,他更换绝缘线,克服困难修剪线路下方的超高树木。在厂区外修剪线路下的超高树木时,面对周边村民的阻挠、甚至是谩骂,不善言词的他一一陪着笑脸,耐心解释。 hFC4CqBV  
“就跟给人当儿子似的。”朴实的话语中透露着这份工作的艰辛。 .Yxx   
有人曾问他:“公家的事你有必要受这委屈吗?” yPKDn.1  
他回答道:“我是动力厂这项工作的负责人,工作到我这里,不能再往外推了。” (7P{k< 5  
正是他的这种敬业精神,2017年,锌业公司110KV供电线路首次实现了零事故运行。 a'/yN{?p  
一家人都在为豫光操心 69Y>iPRU  
江涛一家人,包括父母、哥哥嫂子、妻子、妹妹,都在豫光或曾在豫光工作,一家人都对企业有特殊的感情。 @IaK:  
“我和妈妈生活在一起,妈妈平常叮嘱我最多的一句话就是‘安心工作,注意安全’,家里的事尽量不让我操心。妈妈是个女强人,有的活能自己干就干。有一天,妈妈一个人在家,自己爬上梯子修剪石榴树,不小心滑了下来,左胳膊脱臼了,我恰逢厂家检修,妈妈和我爱人怕影响我工作,就一起去医院治疗。我下班回来才知道。我埋怨妈妈和爱人没及时告诉我。她们淡淡地说:‘你工作忙,没多大事,怕你着急回来,路上不安全。’” .O\z:GrSZz  
退休已20多年的母亲,还在为儿子的工作操心。作为儿子,那一刻,他的眼泪忍不住往下掉。 R:*I>cRs  
而在孩子的眼中,他一直扮演者“严父”的角色。他给女儿树立的三条红线,即“认真、诚实、努力”,在上学路上经常教育孩子,不管啥时候都要记住六个字。 x6,kG  
“凡事认真,凡事提前……” vXUrS+~x  
孩子学习轮滑、舞蹈和钢琴。时间比较紧张,周末都安排得满满的。他经常教育孩子:“认真学习,为训练争取点时间;认真训练,为学习争取一点时间,不能拉下任何一个方面。” XxW~4<r  
他总是想把自己在工作和生活中积累的经验讲给孩子听,目的就是为了让孩子在成长过程中少走一点弯路。 (t.pM P4  
看着家里摆满的轮滑比赛的奖杯和奖牌,听着女儿琴声,感觉女儿在慢慢长大。做好工作,不忘传承家风,这是江涛感到很欣慰的事。 yFt'<{z[nL  
(屈联西  赵峰)

wxpzp 2018-04-08 11:35
劳动无贵贱  价值有不同   Z%*_kk  
(n&Hjz,Fv  
       站在泰山之顶,我们可以方便的拿起手机传递登顶的喜讯。殊不知,帮助我们完成喜讯传递的是泰山挑夫和IT精英。假如没有挑夫把信号发射铁塔构件肩挑上山,没有先进的信息通信技术,我们是无法在泰山之巅实现信息快捷方便传递的。 b"Hg4i)  
        无论是泰山上的挑夫,还是IT业的精英,他们都在用自己的劳动为社会的文明进步做着各自的贡献,同时也在用自己的劳动实现着各自的生活和事业目标。我们需要挑夫的吃苦和耐劳,也需要精英的创造和智慧,正是这种结合共同推动着社会经济的发展。所以我们要对他们的劳动给予同样的尊重——劳动无贵贱,劳动最光荣,让普通劳动者也能登上本属于精英的《时代周刊》。同时,我们还要善待一切劳动者,无论从事什么职业、什么岗位,我们都要给予关心关爱,让劳动者能够体面劳动,有尊严地生活。 O5 PCR6U  
        我们在坚持劳动无贵贱,尊重所有劳动的同时,我们也看到不同岗位的劳动者,以及相同岗位的不同劳动者,他们劳动创造的价值又是有差别的。袁隆平的劳动肯定比一个普通农民的劳动为社会创造的价值高;同样是矿工,白国周的劳动就比其他矿工的劳动为企业做出的贡献大。造成劳动价值差别的原因除了客观的社会分工之外,主要是源自于劳动者的素质不同。因此,我们要提高劳动的价值,关键是要提高劳动者的素质,只有劳动者的素质提高,拥有更高的职业技能,才能在工作和劳动中创造出更多的价值,也才能不断提高劳动报酬和生活水平。 AHws5#;$6*  
        提高劳动者素质,除了劳动者自身的学习钻研,更多的是社会和企业要肩负起责任和义务。因为提高劳动者自身素质,是推动经济社会可持续发展、促进劳动者全面发展的迫切需要,也是实现经济发展方式的转变和企业的创新发展的根本保证。因此,社会和企业应当共同努力,增加职业技能培训投入,完善职业技能培训制度,甚至通过立法来保障劳动者接受教育培训的权利,满足经济社会发展对高素质人才的需求,满足劳动者实现全面发展的新期待。 1goK>=-^  
       在开展职业技能培训过程中,我们尤其要注意职业技能培训不能精英化、成为少数人的专利,而要大众化、普遍化。只有全体劳动者的技能得到普遍提高,劳动创造的价值才能得到全面提升,企业的劳动效率、经济效益才能真正提高。

羊君 2018-04-08 15:00
前来支持!

李红兵1 2018-04-08 15:05
好活动,支持!

李晓波 2018-04-08 17:27
             何模洪:痴迷技术革新的矿山工匠 A[lkGQtS4  
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      近年以来,他立足矿山抽采技术员岗位潜心苦学,强化岗位创新取得累累硕果,个人主创设计的科技项目获六项国家发明专利,多项创新成果在川煤集团和广能公司职工“五小”活动项目评比中获特等奖和一、二等奖,连续多年被广能公司工会评为“革新能手”,累计为企业创造经济价值近3000万元。2012年,以他的名字命名的工作室被广能公司命名为《何模洪创新工作室》,2013年,他获评四川省政府“技术能手”称号,以他的名字命名的创新工作室被中国能源化工行业协会评为《全国劳模创新工作室》, 2017年,他获评四川省十大国企工匠提名奖。 V Iof4?i  
他,就是川煤集团广能公司绿水洞煤矿通防科技术员何模洪。 C\7qAR\  
        勤学习,勤动脑,用扎实知识武装自己 cdL$T6y  
        2003年3月,28岁的何模洪来到绿水洞煤矿抽采队参加工作,从此与煤矿瓦斯抽采与钻探工作结下了不解之缘。工余时间,工友们都忙着去打牌、钓鱼、游山玩水,他却一头扎进书堆里,潜心学习钻探方面的新知识、新技术。近年来,每当有钻探方面的新科技知识面世,他都想方设法买到手,先行掌握学习。在学习过程中,结合矿井“一通三防”实际,积极探索钻探防突方面的新工艺、新方法。 EP#3+B sH  
       煤矿急倾斜综采工作面开切眼施工传统施工方式是依靠人工由下向上施工小断面巷道形成下煤通道,再由上向下扩刷至设计断面,这种施工方法具有施工难度大、冒顶、飞矸伤人事故频发的问题。2013年,时任抽采防突队队长的何模洪得知情况后,结合所学知识提出了开切眼施工由抽采队采用钻机由下向上施工下煤通道,再由掘进队沿钻孔自上向下扩刷至设计断面的急倾斜煤层开切眼施工方案。该方案于2013年9月份开始在绿煤3212工作面进行工业性试验,试验结果证明该方案相较于原施工方式可缩短工期16%以上,同时避免了对开切眼围岩的二次破坏,施工成本及安全威胁均得到大幅降低。何模洪根据3212开切眼施工方案革新撰写的论文《急倾斜煤层综采工作面切眼钻扩施工技术研究》被四川省煤炭工业协会评为2014年学术年会一等奖。 OQ<|Xd I$  
         勤动手,勤实践,立足现场寻找创新点 A"S{W^iL  
         “既然生为煤矿工匠,我就要在当前煤矿科技革新工作中把所学知识应用于实践创新,做一个‘有梦想、有知识、有作为’的矿山工匠。”2018年3月13日,在面对笔者采访时,何模洪说。 6MfjB@  
2017年7月初,何模洪在抽采队钻孔带班时发现由于钻机施工过程中,卡盘长期受钻机推进和取钻杆力量牵扯,导致固定螺栓松动或拉长螺杆,无形中增大了钻机前端盖和后端盖间隙,时间过长容易造成卡盘内胶筒和配件损坏,增加维修量影响施工进度。结合多年的工作经验,他在反复多次试验后提出 “坑道钻机卡盘增设垫片”建议,在钻机前端盖和后端盖上增设垫片,减小卡瓦在卡盘内的活动间隙,保证了胶筒的密封性能的同时减小了胶筒的故障率。 ; 4nz'9+  
       “15年时间,何模洪以实实在在的发明创造无愧于自己矿山革新能手的称号,为矿井职工五小革新活动起到了很好的示范带头作用。”绿水洞煤矿矿长陈胜明说。 Rv=(D^F,  
        勤督促、勤指导,创新工作室成果丰硕 A7.$soI\  
        “一花独放不是春、百花齐放春满园。”何模洪以“全国劳模创新工作室”为阵地,先后完善出台了创新工作室培训管理、目标考核、革新机制等制度措施,从制度层面明确任务、目标、责任,全力调动创新工作室全体成员的工作积极性的同时,对创新工作室成员,无论是在生活上、工作上,或是创新实践上遇到的难题都事无巨细地进行帮助和支持,调动他们全情投入企业创新创效工作,取得优异成果。近年来该创新工作室成员向东发明的《250扩孔钻头》获得煤炭化工行业职工创新二等奖,蒲永东创新成果《zh-750b钻机夹持的改进》荣获广能公司二等奖,廖在平《改变盲巷栅栏材料》荣获广能公司二等奖……在2017年广能公司工会双创活动周期间更是取得五小成果一等奖一项、二等奖二项、三等奖二项的丰硕成果。在他的带动示范下,一支朝气蓬勃、锐意革新的创新人才队伍正在绿水洞煤矿茁壮成长起来。 \NbMSC&H  

听者 2018-04-08 21:26
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为李江涛劳模点赞!

听者 2018-04-08 21:28
学习!感谢王老师分享.     

听者 2018-04-08 21:38
     k<uC[)_  
为矿工劳模点赞!

董军 2018-04-08 23:37
                                    王春国的“三部曲” 5haJPWG|'  
      “接手掘进一队,就是扛起了一份沉甸甸的责任,老队长田华的牌子不能在我这里倒了,掘进一队这面旗一定要竖起来。”接任掘进一队队长之初,王春国当着全队员工的面承诺道。他不仅是这样说的,也是这样实实在在践行承诺的。他在继承了老队长田华的超前管理法和“一停、二看、三想”安全工作法的基础上,又奏响“三部曲”谱写了掘进一队发展新篇章。 EzK,SN#  
                                             结合形势出新招 RE`XyS0Q  
        面临当前煤炭行业严峻的形势,员工出勤、工资分配成了亟待解决的重要问题,随着员工文化水平的不断提升,他们对尊重、公开、公平有了更大的要求。 <!^wGN$f  
结合新的形势,王春国推行了制度化的区队管理办法,规范完善了队里的《考勤管理办法》《员工考核奖罚规定》《质量标准评定办法》等多项管理考核办法,并严格地将每一项制度落实下去。 ^- T!(P:  
        “说一千道一万,制度落实不下去和没有制度是一样的。”王春国说。今年1月份,该队二小组因为当班工程质量差被处罚,班组长和安全副队长还被要求在该队周一学习会上做检查。事发后,该班组长王文全就找王春国反映情况,表示不想做检查,但被王春国驳回。“制度制订后就是用来执行的,如果因为你是班组长身份特殊不被处罚,那制度还能约束大家吗?”王文全回忆当时王春国说的话。 IbQ3*  
         严明的考核管理办法,公平的奖罚机制,让员工感觉到了公平与公正,也形成了有效的激励,提升了员工工作的积极性。今年以来,王春国始终把工程质量当作一件大事来抓,并制订了一系列的管理措施,严格要求跟班队干、班组长要严把质量关。对当班的工程质量要高标准、严要求,要一丝不苟地检查验收,发现问题及时整改不留隐患。通过狠抓工程质量标准化,切实为职工的安全提供了可靠的保障。 ~4o2!!^tI  
        王春国在工资分配上,以按劳分配、按责分配、按业绩分配为原则,以“公平、公开、公正”为基准,坚持实行计件工资、计时加奖金工资与定岗、包岗工资相结合的分配原则。做到三公开、四上墙,及时公布职工的所得款,增加工资透明度。在每个班的班后会中,副队长根据队里制度对当班个人所得款、扣款进行公开,与有疑议的员工及时沟通,化解员工的疑虑,保证了员工的个人权益。 XA} !  
                                                        率先垂范勇担当 ']1j M n  
        王春国出任队长的第一天,主持完班前会,他拎着毛巾就下井。就是从这天开始,他走进工作面就给自己找活干。打钻、挂网;收拾锚盘、木柈,并把它们摆放成“水立方”、或“城堡”的样子。其形象,就像一位老员工。他还是一位出色的综掘机司机,他“手起刀落”,大片的煤块儿被他掀起挑落。不下10分钟,1M窑迅速拿下。如今的他,出任队长半年多了,他特有的憨厚、热情,不知苦累的特性在影响着大家。他工作服兜里长期装着两味药,一个是钙片,钙片是强身壮体的;一个是止痛片,那是用来治疗的关节疼痛的。他说,干活累了的时候,吃上两片就管事。 )'(7E$d  
        说王春国一心扑在工作上,这一点都不夸张。王春国的爱人哭诉说:“今年3月10日,我父亲突发重病,他都因井下有险情未能赶回,当处理完工作星夜赶到父亲身旁时,没能见上他老人家最后一面……”队里的员工说:“工作中,王队长很少给我们讲大道理,更多的是实干。”员工王文军介绍说,想要找到王队长很容易,上班时间他不在办公室就在井下,下班时间他基本都在家。王春国说:“我没啥爱好,不喝酒也不会打牌,聊微信都是最近矿上要求每个队组建一个微信群才学会的。”采访过程中,王春国话不多,用他的话说,他是“坐不住、暖不热”。但一和员工聊起井下的事情,他是理论联系实际,在黑板上又写又画,说个不停。 %fMK^H8{  
          今年初,掘进一队所在的200工作面遇到了复杂的地质情况,在这种情况下,王春国很少回家,每个月跟班就达到20多个。4月1日,王春国早班跟班,下午五点才出井。没过一会他就接到了电话,工作面综掘机油泵不能正常运转了。他又立即下井,对油泵损坏情况进行仔细查看,对滑块进行套丝并封胶,很快油泵恢复了使用,既省时省力,还节约了资金,保证了井下正常运转。 JB(~O `  
                                                       智慧管理更安全 +\G/j]3f  
         作为一个管理着100多名职工的队长,王春国不只靠干,还要靠管。王春国安排工作有自己的一套方法。每次安排工作前,他都要仔细琢磨这项工作交给哪个班组更合适。开班前会的时候,王春国都要用讲故事的方式先讲个事故案例,故事的内容通常和当天下井后要做的工作有关。安排工作后,他还要告诉大家怎么干,哪几个人负责,其他人员怎么配合,以此来确保安全的同时保证效率。有紧急工程的时候,在安排人员方面,王春国主张人员自由调配,双向选择。这个方法实行了一段时间,激发了不少员工的工作积极性,谁也害怕双向选择的时候没被选上,挣钱少是次要的,关键是丢人。 uW!',"0ER  
        在安全管理上,王春国推行安全积分上网汇报制度和隐患排查治理闭合管理制度。他狠抓现场环节管控、职工行为规范、安全培训效果、隐患闭合治理、日常考核月底兑现五个关键环节。强力推行安全积分考核和违章处罚签单确认制,将每月的安全奖励与员工出勤、日常安全状况以及日常严重“三违”相结合,有效确保了安全生产。 P: &XtpP  

煤缘 2018-04-09 07:43
  

宝石花的心 2018-04-10 07:23
如风的他曾经是劳模 n= yT%V. l  
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春日春风有时好,春日春风有时恶,不得春风花不开,花开又被风吹落。 #(-V^ T  
又是一年春风起,放肆张扬的风似乎想把一切吹上天,新搬到的小区地面上更是时常会有落叶、废纸、果核一类的垃圾随着风翻来滚去。不过,在风里走动的话会感到扬起的发丝都含着一缕温暖。 %"V Y)  
站在窗口看着乱糟糟的地面,不禁想起原来居住的石油家属区里的一位老人——他每天都会把院子扫的干干净净,即使是秋天落叶纷菲的季节也能让院子保持清爽,不管什么时候看到他,他手里都是拿着扫帚和撮子。直到前年得了一场大病走路都困难后,才不再拿扫帚。但,如果下楼活动时看到有垃圾还是会用拐棍一点一点集中到一起,生怕被一阵风吹走,赶紧指挥陪伴的儿女送到垃圾桶里。 pZz?c/h-  
那时候,每天上班时,我总能看到家属区里有一位头发花白,个子不高的老人,拿着扫帚一丝不苟地扫着院子,连一片被风轻轻吹动的树叶也不放过。小草萌芽后,他就会在扫完地后,拿着小板凳,笤帚,撮子和一根断了的锯条,静静地一点点抠着,拔着,扫着,把地砖缝里的杂草清理干净。 "exph$  
刚开始,我以为他是站里雇的保洁员。 Qjh5m5e  
后来才知道他是站里退休的老员工,从退休开始就一直义务打扫整个家属区的卫生,坚持了十几年。 Da5Zz(  
这使我对他顿生敬佩之意,毛主席曾说过:一个人做一件好事不难,难的是一辈子做好事。就像雷锋为人民服务,靠的不是一时的冲动,而是坚持不懈,始终如一,把每件最普通,最平常的小事从开始一直坚持下去,这就如同用一颗颗细小的珍珠串成的一条项链,闪耀的是耀眼的光芒;就像千千万万缕的春风吹走冬天的严寒,散发着温暖的气息。 ]+Yd#<j(u  
于是,每次看到他,我都要恭恭敬敬地跟他打招呼:“曲伯伯,又扫院子啊!” 2MmqGB}YcW  
每次他都愉快地回到:“是啊!” &Cp)\`[y  
熟悉后,我也会问他:“这么做多辛苦呀!人家退休后都是享受生活,溜溜弯,玩玩牌,打打麻将,锻炼锻炼身体,你每天辛苦地扫院子还不如和他们一样呢?” "ZF:}y  
“我这也是锻炼啊!”  ! %r5  
“你干这么多不累吗?”我又问 V*SKWP  
“当然会累啊!我又不是铁打的。但,慢慢干,一天总能干完的,坚持住,习惯就感觉不到了。而且,一天不扫还觉得少点什么似的,浑身难受。”他笑得风轻云淡,转身继续认真的扫着。 +=hiLfnE  
“唰唰唰,唰唰唰”…… M >Yx_)<U  
日子波澜不惊的向前走着,扫地声依然每天响起,夹杂着若有若无的清风。 4AB7uw  
有一次和同事提起他,遗憾地说:“这种人应该是劳动模范。” )~;=0O |X  
同事笑着说:“你怎么知道他不是劳模?告诉你吧,人家可是咱们单位连续多年的老劳模了。” Ua]shSjyI  
“真的吗?”虽然他的所作所为就是以实际行动在诠释什么是“劳动模范”,但我还是对他真是劳动模范这件事,半信半疑。怎么那么凑巧,我一提劳模,同事就记起来他是劳模呢? ]N}80*Rl  
同事看我不相信,说:“你等着,我这儿正好保存着两本当年的光荣册,我拿给你看。” Ee;&;Q,O.z  
说着,同事给我递给我两个大红色的本子,只见封皮上面写着三个金色的大字“光荣榜”。 Az[Yvu'<  
我仔细翻看,真的在里面找到了曲师傅的名字,不过是1975年和1976年。 !vHUe*1a{  
听同事说,当年管道初运行,各种小故障层出不穷,而作为天南地北各个行业集中起来的职工,会且懂的人很少,曲师傅作为维修班班长曾多次连夜奋战,顶风冒雪,战严寒斗酷暑,恨不得一身兼多职,把所有的活都自己扛着:车钳铆电焊全都精通;清管扫线无一不通;工艺流程烂熟于胸;木匠活也能拿得起;给块玻璃也能切割成需要的形状,简直是无所不能,这也使他更加辛苦。没有时间享受天伦之乐,没时间游山玩水,没时间陪儿女慢慢长大。他不但自己为管道事业付出终生,还把自己的儿子和孙子也带到管道上,在他的影响下,儿孙都和他一样优秀,精通业务,精益求精。他把所有精力都放在工作上,他培养出的徒弟都是精英,最后那个徒弟继承他的衣钵成为站里现任的维修班班长,也如他一样,工作起来废寝忘食,兢兢业业,殚精竭虑,连续多年被评为先进个人。 Q+gd|^Vc9  
他徒弟在旁边接话道:“我师傅这个人就是一阵风,我们徒弟犯错误时他是秋风,扫落叶一样毫不留情;我们有困难时他就是春风,带来温暖;平时教授技术时,他就是和风细语的夏风,让人舒服;只可惜对待家人他就是三伏天的细风,毫无作用,似有还无啊!” fdGls`H  
在他们的话语里,在我的眼睛里,我透过岁月的迷雾,我看到曲师傅当年对工作的坚持与努力,对劳模精神的发扬与传承,和退休后的无私奉献。 ]N!382  
曾经我以为劳模是天上的星星,闪耀但离我很远,但,曲师傅让我明白——其实劳模就在身边,他们并不是高高在上的星辰,而是跟你我一样长着一个鼻子,两只眼睛的普通人,不同的是他们比一般人吃苦耐劳,艰苦奋斗,淡泊名利,忠诚敬业,即使退休也会习惯的一如既往做贡献。他们就像自然界的风,无处不在,又习以为常,让人忽视。 *@|d7aiO  
每一个时代都有劳模精神,这种精神源于我们身边每一个身份普通、岗位平凡、业绩突出的劳动者,这种精神成为了推动社会前进的源动力,引领着无数人战胜苦难、不懈创新、勤勉开拓。 IQxY]0\uf6  
就像我身边的曲师傅,曾经的劳模,退休后也不忘发挥余热,做自己力所能及却惠及他人的事,把劳模的精神刻在灵魂深处,时刻随风摇曳,吐露芬芳。 %M^X>S\%  

张君. 2018-04-10 09:58
                                                《爱拼才会赢》 :VC#\/f  
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       赵业荣作为山东能源新矿集团翟镇矿宏建电缆公司经理,上任三年来,她带领大家攻坚克难,努力拼市场,使公司扭亏为盈,她本人多次被集团公司评为劳动模范和创业标兵。 '0D 2e  
      赵业荣坚持把这个公司当作自己的家去经营,面对内部互保政策的取消,所有产品都公开竞价,销售人员垂头丧气,赵业荣确鼓励大家说,竞争是公平的,别人行,我们为什么不行,拼,我们不仅要在集团公司拼市场,我们还要到别人的地盘上去拼市场。在开拓市场中,她坚持多跑勤联系的思路,仅今年来她带领销售人员先后远赴山西、陕西、内蒙、安徽等市场;近走泰安、济南、淄博、聊城等省内市场。一次赵业荣在家吃晚饭时无意中从手机上看到一则信息:山东一家公司筹建项目公开招标,其中包括电缆产品,其规格非常对口,但距离竞标时间还只有一天,不行,成不成拼一把,赵业荣连夜把销售人员和技术人员组织起来,研究竞标方案,根据要求,制定标书、网上申报等等,整个程序完成已是夜里一点,第二天早上5点多她就带领销售人员直奔竞标公司,为争取到这一市场,她们把利润压缩的几乎微乎其微,功夫不负有心人,经过竞标,成功签下矿用橡套高强度煤机电缆项目的合同。 }Wjb0V  
       为取得更多的市场机会,平时赵业荣非常注重信息的沟通,从客户中找客户,从网络上找信息,从亲朋好友中找市场,只要有了信息,她会第一时间带领销售人员去联系,去年11月份,通过矿属关系她联系到山西太原市一家公司,通过交流对方有意向进行合作,她随即带领销售人员赶赴山西,在保证安全的前提下,可谓是一路狂奔,与客户见面后,客户为她们的效率非常敬佩,赵业荣积极向客户展示企业优势和产品优势,用实力和诚信说服了客户,并当天签订了第一批供应合同,通过销售舞活了市场这个龙头,给电缆公司的发展增添了活力。 szN`"Yi){  
         几年的市场开拓,期间经历过大大小小坎坷挫折,体会到 “跑断腿、磨破嘴、门难进、脸难看”的酸甜苦辣。让赵业荣记忆深刻的一次是去年冬天到外地开发市场,她带领两名女销售人员赴有意向的山西、陕西等地联系客户,连续3天“马不停蹄”,与八家的企业客户进行了商谈,冷落、等待、恶语相向都没让她放弃任何一次机会,终于陕西富县一家客户有合作意向,这个意向让她和同事们高兴万分,为保证成功,赵业荣亲自带领销售人员前往签订合同,当时正遇上当年的第一次大雪,但为了诚信,按照约定时间签约,她们冒着大雪赶赴陕西,高速封闭,就选择走小路,道路结冰,她嘱咐司机缓慢前行,为不耽误签约时间,她们日夜兼程,饿了就在车上简单吃点,最终按时赶到了签约地点,顺利签完合同。 +xMK.*H]W  
       青春无多,因为青春会稍纵即逝,人生无悔,因为曾经真情为着一份责任拼搏过,赵业荣就是凭着这样的拼劲,带动了职工,带起了这个公司的发展。 6 ?F F !x  

张君. 2018-04-10 10:04

郭振复 2018-04-10 10:26
                            以工匠精神淬炼时光的品质 #jn6DL@[{  
              ——记环氧丙烷厂四万吨环氧丙烷车间运转二班班长李春智 9{\e E]0  
       2018年1月严冬的零点班,环氧丙烷厂四万吨环氧丙烷车间厂房内,运转二班班长李春智正专心细致地巡检。突然对讲机里传来主控室操作员急切的声音,“班长,酸化塔压力波动异常,而且404槽液位也有波动。”“知道了,我这就去排查解决。 vQ"EI1=7Z  
       ”说话间他立刻向着主控操作员所说装置走去并开始检查,水封、出料管线、402泵,他一一检查,逐项确认,可能出问题的地方都没有异常。压力波动异常势必会影响生产,必须立刻找到异常原因,可问题到底出在哪儿呢?时间紧急,电光火石间他突然想到:气温骤降,该不会是TW-402塔出料管线减压口出问题了吧?想到这里他急忙查看,果然,减压口倒U型弯内结了冰,堵住减压口。他立即将堵在出口的冰块清理掉,随着问题解决,酸化塔压力逐步恢复了正常,那一刻大家都松了一口气。“班长你真是神了,谁也没想到会是减压口出问题了,你竟然在这么短的时间内发现并解决,真厉害。”同事佩服地对他说。李春智哈哈一笑说道:“没那么夸张,就是加强巡检,勤看勤检查,把99%做到99.99%,就能把隐患消灭在萌芽状态。” K0_/;a] |  
        李春智凭着认真细致的敬业精神,多次处理突发状况,为生产平稳运行提供了强有力的支撑。他巡检时总是专注精心,不放过一丝细微的异常,多年来练就一双“火眼金睛”,同时也积累了丰富的经验。在皂化工序增设氯丙醇预热器项目中,李春智凭着多年经验提出利用皂化废液的余热,通过换热提升氯丙醇的温度从而降低蒸气消耗,达到降低生产成本的目的,此项目通过一年的实际运行,全年创效105万余元。 `J \1t K{  
        李春智几十年如一日认真打磨自己的专业技能,功夫不负有心人,经过他的努力,取得高级工人技师职称。曾连续两年夺得公司青工比武化工状元,多次荣获公司先进生产者、技术能手等荣誉称号。面对成绩他始终谦逊,总是说“我做的都是很平常的工作,为了公司事业蒸蒸日上,今后我更要以工匠精神严格要求自己,为公司“化工+军工”双主业发展贡献力量。” Q]Q]kj2  
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宝石花的心 2018-04-10 17:42
替人发帖 /H&:  
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杏林中人小站隐  妙手回春疾患除 \xJT sdd  
——记中国石油管道公司大连分公司瓦房店输油站综合维修班班长王海军 /Ps}IW  
如果不是他回答了一声:我就是。我根本就认不出在这三个面目全黑的人之中哪一个是班长王海军。我去采访他时,他正带领班上的另两名男同志在清理锅炉里的炉灰。他告诉我这个清灰的工作已经快要结束了,让我稍等一会儿。我说:工作要紧,你先忙,我不着急。 ujsJ;\c  
等他简单地洗好脸,他有些歉意的对我说:这个工作太脏太累,我不能半路扔下让他俩干,所以请不要介意。我看着他并没有完全洗净的脸和手,应该说这些是无法轻易就能清洗干净的炉灰,心中陡然生出一股敬意。 '|Dm\cy  
王海军同志是大连分公司瓦房店输油站综合维修班的班长,他立足于这个平凡的岗位,已经踏实诚恳地干了三十多年。同事们都说他是一个善良而简单的人,但在他身上却有着很多不平凡的东西。在瓦房店输油站,他就是一个医术高手,而他所医的并不是人,而是站里所有的设备设施,不管是哪台炉,哪个泵,哪个阀出了疾患,只要有他在,定是妙手回春,可以不谦虚地说,在这个场站里的每一个机械设备就没有他解决不了的疑难杂症。 VXlTA>a }  
王海军1981年来到瓦房店输油站。一直从事维修工作的他认真学习专业知识,总是高标准严格要求自己,在工作中不嫌繁杂、不怕苦累。就拿刚才清炉的工作来说,场站锅炉根据运行工况,需要按期进行清炉,这个工作不但累,更主要的是脏。清灰时,有时人要钻进炉膛,进入炉内,人只能弯着腰进行清灰。每次清完灰从炉里面出来,就像是从煤堆里钻出来的非洲人一样,除了牙是白的,就连红色的工作服也变成了黑色。可即使这样,王海军每次都会带头去扫炉。有一年冬天,天气非常寒冷,扫炉时,他发现炉子下面烟筒的除灰孔里面脏东西和水冻结在一起,根本无法简单的清扫掉,他只好用勺子一点点的把冻结在一起的脏物给抠掉。仅仅清理这么一处地方,就用了将近一个小时的时间。在炉子里戴口罩呼吸艰难,清灰时弯着腰也累得酸痛,可他依然不怕脏累,每次清完炉他都会腰疼好几天。 bSsX)wHm  
王海军有着很强的责任心,平日里非常随和的一个人,可是到了工作中却变成了一个倔脾气的人,作为维修班的一名班长,他所负责的工作如果是难做的他一定要亲自上手,即使简单的小维修也必须要在他亲自的监督下,他看着满意了才算合格。他几十年如一日每天都会抽出时间来对场区的工艺设备进行巡查,每个环节都不会错过,以便及时掌握设备每天的运行状况。有一次,他在巡查中发现1#燃料油泵出现渗漏情况,凭着他多年的工作经验,他判断应该是燃料油泵机械密封处出现渗漏,于是他将情况上报给站领导。站里立即对正在运行的1#燃料油泵停机后进行处理,打开泵壳经过检查,果然是由于油泵的机械密封因运行时间较长出现磨损而出现漏油现象。于是他带领维修人员对燃料油泵的机械密封圈进行了更换。经过1个多小时的抢修,问题得到了解决,1#燃料油泵恢复正常运行,一起安全隐患被消灭在了萌芽中。 ]@_M)[ x  
去年12月,在检修热媒炉时需要拆风斗清火嘴,由于炉子长时间不运行,风斗变形,在安装的时候,无法归回原位,螺丝孔穿不上螺丝,只能现场进行重新扩孔和钻孔,当时气温能有零下十几度,而且在做这个工作时候戴手套会很不方便,王海军裸着双手做了大概两个多小时。当把风斗成功安装时,他的手和脚早都冻僵了。 A$ v Cm  
作为综合维修班长,在综合维修管理方面,王海军倡导班员厉行节约,修旧利废,多搞节能挖潜,为站内节约了大量的资金。去年十月份,场站要对锈蚀严重的串联泵润滑油箱的排气罩进行整改。维修班负责此项工作,王海军测量好排气罩的尺寸后,就出去跑外协进行加工。他跑了很多家加工厂,不是价格高就是技术不行,为了能加工到既结实又便宜的排气罩,大热天里他几乎跑遍了全市,调研了市里的每一个加工厂,功夫不负有心人,最后他终于找到了一家加工技术过硬,价钱又合理的厂家进行加工,并且他把全公司其它场站的共计48个排气罩全部在此加工完成,当把这些高质量的排气罩分配到各个场站后,得到了公司及其它场站领导的肯定。仅此一项就为公司节约了大量的资金。 I_N(e|s\U  
王海军带领的综合维修班连续十六年被评为管道公司及分公司先进班组,而他本人已经被评为二十多次先进个人。对他来说这些荣誉并不代表什么,这么多年来他维修好多少设备故障他已经不记得了。每一天的付出与积累,日复一日的孜孜努力,身怀着高超的‘医术’的他却依然平和而低调。有了他,站里的设备就有了安全,站里的员工就有了安全感。可他却说:我就是一个普通而平凡的人,做好我应该做的,对得起自己的工作,就这么简单。 fvccut;K  
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作者:辽宁大连输油气分公司 范晓雷

煤缘 2018-04-11 07:31
    

何爱平 2018-04-11 10:08
千米深井“土专家”  通防安全“守护神” W zYy<  
——记十三届“全国技术能手”高钦朋 !~PLW]Z4  
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小平头、小眼睛,面带微笑,言语不多,这是高钦朋给人们的第一印象。也许,勤奋的人注定都是精瘦的。今年42岁的他早已到了发福的年龄,却仍是略显单薄的身材。高钦朋是徐矿集团张集矿原通防工区瓦斯检查班副班长,在22年的煤矿生涯中,他始终默默奉献在通防管理最前沿,用勤奋、钻研、敬业诠释着对通防工作的热爱,捍卫着矿井和矿工的安全,被誉为千米深井“土专家”、通防安全“守护神”。他先后获得江苏省青年岗位能手、徐州市优秀技术能手、徐州市“五一”创新能手、徐矿集团十佳技能标兵、徐矿集团劳动模范、徐矿集团第七届“十佳青年岗位能手”、煤炭行业技能大师等多项荣誉。2015年被聘为江苏省企业首席技师,被评为2015年四季度“最美徐矿人”。2016年获得“第十三届全国技术能手”称号 .PBma/w W  
抓安全,铁肩挑重任。“22年来,我在工作中是越干越谨慎,越干越胆小了!”高钦朋对自己作这样的评价。“一通三防”是安全工作的重中之重,而瓦斯检查又是通防工作的重中之重。与高钦朋一个班的有11名瓦斯员,作为副班长的他,从来都是挑最关键、最艰苦的线路和头面进行巡查,因此他在班组里有很高的威信。张集煤矿7427工作面巷道较高,局部通风距离长、风袋老化、破口多,高钦朋严格按照质量标准化要求,及时缝补风袋,从迎头延接风袋开始,坚决做到细、牢、平、稳、直。随着供风距离的延长,后面风袋的负压随之增大,一些隐形破口逐渐显现出来。高钦朋细心查找每一处破口,认真缝补,保证补好的风袋达到“耳听无声音、手摸无漏风”的标准。该工作面在徐矿集团质量标准化检查评比中,作为样板化工程在全集团推广。“工作面响鸣炮,瓦斯突出前预兆;煤壁要片帮,瓦斯肯定涨;煤机开的快,瓦斯煤尘一起来。”这是高钦朋多年工作得出的经验。作为高级技师的高钦朋,在实际工作中,对瓦斯治理不仅有专长,而且对安全隐患治理从不放松,敢于顶真碰硬。去年10月份的一个中班,94103综采工作面生产正常循环,为了多出炭弥补8、9月份所欠产量,工区完成任务后还想多割一刀煤。当时高钦朋跟在煤机旁边,发现情况后,立即制止,并对工区跟班干部说:进尺到位了,不能再割了,否则对安全不利。跟班干部对高钦朋说:现在面上瓦斯又不高,能干。高钦朋说:不行,超过允许进尺牌,就有煤与瓦斯突出的危险。工区向矿调度室汇报,请求调度员直接安排,高钦朋说:谁安排都不能干。由于他的坚决制止,有效保证了当班的安全。在具有煤与瓦斯突出危险性的井下北翼地区工作期间,一天接班后,高钦朋发现现场瓦斯比往常偏高,迎头煤层出现软分层,层理紊乱,并有异常的动力现象。他立即停止了迎头工作,但生产单位的班长以钻孔的有效进尺未掘完为由拒绝停产。高钦朋义正言辞地警告他不停产的可怕后果,并向矿调度室、通防工区值班室汇报情况,要求预测人员下井对此进行突出危险性预测。最终预测结果证明高钦朋的判断完全正确且及时,该区域三项预测指标全部超标,被定为有突出危险性工作面。由于及时采取了防突措施,避免了一次恶性事故。多年来,在高钦朋负责的井下高瓦斯区域内,从未出现过一次瓦斯超限事故,从未因为安全隐患导致过安全事故。  pv1J6  
搞创新,汗水结硕果。工作中的高钦朋是个有心人,善于总结经验,乐于技术创新。在9403工作面开采期间,由于该工作面煤的变质程度高,透气性差,尽管采取了煤层注水等措施,但落煤时仍然煤尘大,导致上隅角材料道瓦斯偏高,高钦朋看在眼里、急在心里,经过研究摸索,自行设计、制作了气化喷雾降尘器装置,即:在原有压风管上设计加装一个喷水管,使风水同时喷出,既降低了煤尘又有效控制了瓦斯。该装置的用水量是原有喷雾装置的十分之一,降尘效果却提高了数倍。为了进一步减少采煤工作面产尘量,高钦朋还提出了实施工作面两道长孔注水工艺的技术方案,应用后效果明显。针对高瓦斯地区的掘进工作面放炮时,炮烟中瓦斯和有害气体含量相对较高的危险现象,他有了设计炮烟收集器的设想。于是,他在废品堆中找到一些6寸的纳米管,在管壁周围钻上三花孔,横置在巷道顶板上,一端与主抽放管连接,用开关控制,另一端封实,并钻多个三花孔,放炮前打开瓦垄抽炮烟以及炮烟中的瓦斯量,有效杜绝了迎头放炮时瓦斯涌出量大造成的瓦斯超限事故,并降低了回风流中的炮烟量,大大减轻了炮烟对人体的伤害。煤矿井下大倾角运输皮带运行期间,由于皮带托辊容易干燥,在运行期间会造成煤尘飞扬,给矿井安全和矿工的身体健康带来了严重威胁。针对这一现象,他查阅了大量资料,利用电磁开关与皮带电机开关进行合理的结合,只要皮带运行就能自动洒水降尘,大大提高了降尘效果,还节约了用水量。在94102材料道打钻期间,由于钻孔喷瓦斯造成瓦斯多次偏高,他与工区技术人员一起研究出防喷装置,大大减少了瓦斯浓度。同时,他还与工区技术人员一起利用杠杆原理,研制了风门开启装置,解决了风门两端风压差大、人力开启风门困难的现象,既省时又省力,受到干部职工的广泛好评。多年来,高钦朋参与了多项技术革新项目,其中,气化喷雾装置、风门开启装置、风窗防风流逆转装置、煤层长孔注水技术、工作面回风隅角埋管抽放瓦斯技术以及掘进工作面炮烟收集器等多项成果在徐矿集团得到了推广应用。 f@lRa>Z(Fm  
传帮带,名师出高徒。虽然高钦朋的岗位技能日渐精湛,但他丝毫没有将其作为“独门秘籍”深藏不漏,面对外面单位的高薪诱惑,他毅然选择了坚守。为了提高工区职工队伍的整体素质,他主动配合技术人员组织技能培训,主动上讲台“传经送宝”。他还摸索出“三点三结合”的传授技艺法,即在日常工作时学习刻苦点、工作认真点、传授诚恳点。在传授技艺时,采取理论培训与实际操作相结合、整体培训与重点辅导相结合、口头讲解与现场演示相结合的方法。他不仅做技术的传授者,更乐于做引路人。在与新分配的技校生开展“师带徒结对帮扶”活动中,别的师傅都挑选底子好的徒弟,可高钦朋却乐于从技术薄弱的职工带起。别人下了班都是回家辅导孩子写作业,而高钦朋却是深入徒弟们的宿舍谈心交流、切磋技艺。几年来,在他的悉心指导下,他“传帮带”的技校生中,有3名在集团公司技能大赛中获得了救护专业、通风专业、瓦斯专业前三名,有3名晋升为高级工,4名晋升为中级工,都成为独当一面的优秀瓦斯检查工,打造了一支高素质的瓦斯检查队伍,2016年,徐矿集团张集煤矿被列入国家去产能矿井行列并实施关闭,高钦朋义无反顾奔赴位于新疆的项目部创业,他所管理的班组被评为先进班组,为保障异地矿井通防安全发挥了重要作用。 `P}T{!P+6  

煤缘 2018-04-11 10:36
引用
引用第8楼李红兵1于2018-04-08 15:05发表的  : u1 d{|fF  
好活动,支持! Y0iL+=[k`m  
\AV6;;}&  

wang36961024 2018-04-14 10:01
前来支持

wang36961024 2018-04-14 10:22
画好物资管理每一根曲线 2)(P;[m^o  
孙宏是马钢南山矿物资供销公司合同管理员,在合同管理、发票管理、物资采购比价的工作中,以强烈的事业心和责任感,塑造了他注重细节、时间观念强和执行力强的工作作风,在岗位上奋力画好物资管理每一根曲线上的新篇章。 ;,GE!9HW  
  准确无误诠释匠心管理 \2,7fy'  
  物资采购供应属于企业“人、财、物、工、控”业务线中的风险管控线,贯穿于企业经营活动的全过程,服务支撑生产经营和业务发展。 uTY5.8  
  孙宏通过信息化手段完善物资采购比价管理,建立健全采购比价评议的“生命周期”管理机制,在规定的时间内通过物资采购电子平台申报各类采购计划,针对部分计划返回,作为南山自采计划,很多都是非标准件和零星物资,为保证南山“采购效益最大化”的原则,自采物资采取的是执行效果最好、价格最低的优先单项模式。为此,他为实现最优质采购,通过制作规范物资比价采购文件、商务报价、报价统计汇总、评议记录、评议纪要、评标报告等,并用电子邮件公布,月均七百比价项,同时每项还要比出所有供应商报价的最低报价,所有的数据必须准确无误,这期间他必须在10天内完成每一个流程。2017年共比价208次,比价项目4739项,共有804人次参与,在2017年采购招议标工作为为公司完成采购降本低于市场涨幅目标做出贡献。 >AIkkQT  
  他和计采员统筹安排,跑市场,蹲现场,了解所需物资的要求、型号、数量并利用网络查询,到市场调查,以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则,更好地掌握主动权。同时,他对每年的合同送审及档案的建立,对生成打印的合同进行整理编号并及时将合同送到企管科加盖合同章,返回后的合同及时返回给采购员及供应商,以保证及时供货。以备核查。2017年,共签订自采合同674份,送财务发票896份。 ]v96Q/a  
  点亮责任传递“家”的温暖 @4dB$QF`&  
  孙宏始终把用户满意不满意、高兴不高兴作为衡量自己工作好坏的尺度,让用户“进门”就能感受到规范化的流程。 odAeBQy  
  他作为合同管理的服务前沿“哨所”,他深知供应商的管理关系到南山的安全生产经营,关系到南山品牌形象。他通过对制度体系标准化、流程标准化、应用标准化和职责标准化等方面推动供应商评估体系的落地和良性运转,为招标中心和矿业公司收集评估数据,提供“有法可依”,推动供应商的闭环管理。在今年3月份,有一位周姓的供应商在在报价过程中,由于不熟悉办公软件的操作,比价文件无法下载,供应商很着急。于是打电话咨询,他在电话中得知原因后,详细讲解如何处理,由于电话沟通难以说明。供应商立即驱车来到他办公室,看到供应商着急的样子,他立即陪同来到该供应商办公场所,一遍遍的演示和讲解网上操作的程序和过程……供应商激动地说:“我打电话只是想试一试,真没想到,你还上门服务……”。类似这样的事情在服务用户数不胜数,让用户感受“家一样”的服务,已成为他的自觉行动,兑现服务承诺,同时他也赢得了用户的赞誉。 QU0K'4Yx5j  
  履职尽责唱响廉洁之歌 GGHe{l  
  孙宏作为合同管理员,履职和廉洁是最为可贵的品质。履职是一种态度,廉洁是一种操守,从来不为一己之私利,用二十多年的时间践行作为共产党员的忠诚和廉洁。 PK^{WF}L;  
  不少供应商认为,在采购供货前如果不给合同管理员好处,将会影响后续的合作,这其实是对物资管理工作的一种误解,因为在物资供销公司,供货关系是公开透明的,相关人员是廉洁自律的,合作也是诚信共赢的,清正廉洁,是物资人最基本的一项职业操守!记得在今年2月份,他像往常一样将合同细节商谈完毕的供货商送出办公区域。出门时,该供应商对他在业务知识扎实,在工作上一丝不苟的认真负责态度,流露出晚上在一起聚聚,此时的他没有丝毫犹豫拒绝,并向其表明:公司合同管理是公平公正公开的,不存在吃拿卡要,只要你们将主要精力放在提升供应物资质量上,放在供应时效上,放在售后服务上,增强供应能力,提供合理价格,而不是寻求通过非正常手段获取合同。他的这种做法,也受到了公司领导和供货商的一致好评。 ^Z]1Z  
  “心心在一艺,其艺必工;心心在一职,其职必举。”物资保供工作没有休止符,物资管理工作永远在路上,他将锁定目标,踏上坚实的步伐,砥砺前行,为南山经营任务、打造生态矿区、建设“六型”矿山建设做出自己新的贡献。(王汉强)

浮山神 2018-04-14 10:39
  

蒋昌明 2018-04-14 19:58
          煤 iDej{95  
    四川省东部的华蓥山因一部经典革命小说《红岩》而名扬天下,在这片英雄辈出的土地上,先烈们的革命精神与风范如今又哺育了一代又一代的社会主义建设者并创下了新的业绩。在华蓥山煤海中,一个矿工走进了“全国劳动模范”行列,他就是原川煤集团广能公司绿水洞煤矿采煤一队队长刘亚雄。 w7}m T3p,)  
         他是煤海的骄子,在煤海中闪耀光芒。今年50岁的刘亚雄,是一名中共党员,1984年参加工作来到绿水洞煤矿,历任考勤员、安全员、副班长、班长、副队长、队长等职。他扎根煤海,以矿为家,贡献突出,多次被广能公司、矿评为优秀共产党员、技术能手、先进生产者、劳动模范,1999年荣获“全国五一劳动奖章”,2000年被评为“全国劳动模范”,2004年获邀参加邓小平铜像揭幕仪式,2008年担任北京奥运火炬手,2015年为纪念抗日战争胜利70周年,受中华全国总工会邀请,进京观礼“9.3阅兵”,是广安市和四川煤炭系统唯一进京观礼的代表。 0X =Yly*m@  
    他是矿山的脊梁,撑起了一片天空。据其先进事迹记载:19843月,17岁的刘亚雄到采煤队当了一名采煤工,开始了他不寻常的人生历程。他秉承煤矿工人“特别能战斗”的精神,在生产工作中处处模范带头,不知劳累,脚踏实地,兢兢业业。在煤海深处,为了多出煤、出好煤,他苦干巧干,勤于学习,不懈钻研,成长为队里的“多面手” 、“采煤通”。 不管是工作面冒顶、过断层、或是支架倾倒、运输机下滑,他总是一马当先,安全、优质地处理。在1995年至1999年的近5年时间里,该队的重要工程、生产现场中的重大难题由他带领的班组出色完成的就达61次。班组的生产任务也年年超额完成,仅1998年、1999年就分别超计划52%77%,超产价值达240余万元,班组连续5年被广能公司、矿评为“五好班组”。 y)N57#e  
    到了199710月,绿水洞煤矿已有16年的开采历史,煤层倾角大多在35度以上,生产成本高、工效低、安全威胁大,很不适应当时煤矿在市场经济条件下的发展需要,矿井生产经营也一度到了举步维艰的地步。为此,广能公司和矿决定与科研院校、生产厂家联合,在该矿实施“大倾角煤层综合机械化技术”攻关,刘亚雄主动请缨,加入了由全矿精兵强将组成的调试队,积极进行井下现场试验。他把这攻关看成是矿井生存与发展之战、职工的富裕与贫穷之战,只许成功,不许失败,没有任何退路。他带领试验组沉在井下试采,观测数据,收集情况,在工作面跑上跑下,哪里有问题,哪里就有他,每天工作均在10个小时以上。那段时间里,他早上6点钟上班,深夜12点钟回家,9岁的女儿还以为他出差了。他三个月磨穿了三双崭新的劳保靴,在有关专家、技术人员的指导下,经过一年多的艰苦努力,大倾角煤层综合机械化采煤技术终于于19994月取得成功,使采煤的产量相当于以前全矿5个采煤队产量的总和,工效大幅度提高。该项技术荣获了四川省1999年度科技进步一等奖,达到国内领先、国际先进水平。 bp Q/#\Z  
    当时,大倾角综采国内尚属首例,综采设备也是全国的第一套,操作和管理这套设备随时都会出现一些新的困难和问题。为使自己成为高级技术工人,仅有初中文化的刘亚雄买来技术书籍,找来设备图纸,边学边干,并多次写信向设备研制单位、厂家求教、虚心向来矿指导的专家、学者请教。由于他勤学好学,不久就熟悉了全套设备性能和操作要领,熟练地掌握了采煤各工种的业务技术。面对生产中的难关和问题,他经常提出自己的方案、建议,多次得到队矿采纳。他提出的160型刮板运输机机尾电机安设方法和改进刀割煤方式,降低了劳动强度,提高工效40%,仅1999年,他的19项技术革新和合理化建议就创价值50余万元。 a& b75.-  
    如今,他仍然奋战在华蓥山煤海之中,他是广能公司万余名职工的杰出代表,先进人物典型。他无怨无悔,耕耘今天,开拓明天,用勤劳和智慧,书写了亮丽的人生年华。他是煤炭行业的光荣,是我们新时代的矿工骄子。蒋昌明 z$OKn#%T  

cjy18517 2018-04-15 17:37
  

cjy18517 2018-04-16 08:11
管理的核心就是在尽责尽职 Ia-`x/r*m  
        -----记2017度福建能源集团优秀先进工作者王志强 h ,;f 6  
2017年,永安煤业柯坑煤矿吨煤成本压缩20元,作为该矿矿长的王志强在管理上有何独特之处呢?在谈及管理中,他谦虚地说,这份成绩是大家共同努力的结果;从去年开始,王志强提出了“煤矿管理的核心就是在管理干部的履职尽责”的管理思路,从生产源头抓管理,以责任落实突出管理实效。     ?h)Z ;,}  
建章立制,瞄着管理“靶心” v: 0.  
管理的“靶心”就是规章制度;2017年,煤业公司在下达任务指标时,吨煤成本为299元,这对于具有近六十年开采历史的柯坑煤矿来说,具有相当大的压力,资源、储量、开采环境、生产工艺、安全管理等各个环节都面临着挑战!原先的规章制度已然不适应如今的成本运作了!“必须建立一套行之有效的管理制度!”针对矿井当前的生产环境,王志强沉下心来,认真思考对策,从成本上分析降本的途径,根据煤炭市场制定了一系列管理措施,落实责任,细化考核,把成本逐步降下来。 ~_^#/BnAl  
“我们面对299元的成本指标,首先要在消耗数据里寻找突破,根据消耗数据寻找降本的有效途径。”王志强这样说;2017年伊始,柯坑煤矿管理层便以崭新的管理姿态显露出攻坚克难的决心。 k fS44NV  
“勤走现场,方能了解矿井生产的薄弱环节,我们才可以寻找控本的途径。”柯坑煤矿王志强矿长在管理上这样要求各级管理人员,为了做好表率,王志强每月下井达18个班次以上,每月参加矿井安全大检查达4次,还积极参加各工程项目的验收、小煤巡查、煤质查验等工作。细致的现场工作,为管理打下了坚实的基础。 0 =#)-n  
按照“适度集中、效益优先、有序控制”的原煤生产方针,合理安排生产接续,严格控制工作面个数,积极推行“优质煤多采、劣质煤少采、无效益煤不采”的生产宗旨,做到效益生产。经过现场巡查,王志强对现场作业有了更为清晰的管理思路,加大207、208采区开拓及准备巷的掘进进度考核,抓好地质找煤和无效进尺考核,降低万吨掘进率;同时,对产量构成、进尺、工资、电耗、材料等主要成本因素进行分析对比,查找薄弱环节,突出成本管控。在现场管理中,该矿加大井下材料的回收复用,架棚巷道推广使用旧溜槽、旧轨道、旧钢管背顶背帮,石门采用光爆施工,有效减少材料投入。 h6c0BmS{1  
“制度落实到位与否决定降本成效。”王志强在日常工作中,始终抓住制度化管理,把制度落实与现场管理有效衔接起来,突出责任与制度双落实,做到奖惩分明,充分调动职工积极性;以工作质量考核、安全生产责任制指标、KPI(关键绩效)指标等考核机制,提高管理质量。 t3%[C;@wB  
履职尽责激发降本奇招 FTvFtdY  
面对新下达的成本指标,仅通过现场管理很难完成全年生产经营任务;在掘进作业现场里,一颗巷道边的煤粒让他灵感突发,诱发这灵感的是现代商业管理知识理念。“咱们把矸石堆里的煤收集起来,不是有很大的利润吗?”他这样问调度主任吴琦瑸,此前,掘进在施工过程中,对煤层厚度达不到五十公分的煤炭资源是不回收的,因为掘进任务较紧,职工难于在堆积如山的矸石里找煤,更不可能实行分爆作业,要回收矸石里的煤炭资源难度很大! j?sq i9#  
“我想可以建立一筛选煤台,成立地面矸石筛煤班组,这样既方便操作,也可以减轻筛选强度,提高筛选效率!”吴琦瑸提出了建议;于是,筛选系统很快建成并投入使用,取得较好经济效益。2017年,该矿地销煤炭达7.3万吨,创下该矿地销最高纪录,也为降本打下良好基础。 '?Fw]z1$  
“原先这些煤炭资源是跟随矸石车倒入了排矸场里,就是浪费资源的;现在我们回收了,除去职工工资,我们还能挣到一笔不菲的收入,为我们矿井降本创造了巨大的空间。”王志强说到这项创收,禁不住笑了起来。 K4938 v  
不仅如此,在井巷安全生产中,支护向来就是材料消耗的“虎口”,为了强化现场安全,突出节支降耗,该矿技术骨干努力攻关,先后完成了锚网支护、掘进光爆作业等项目顺利投入使用,从而大大降低了材料消耗。 -Bymt[  
此外,王志强还突出精细化管理,对照现场逐项进行对标管理,捋顺管理思路,严格抓好零星工程现场勘察、工程预算、开工审批,有效控制成本费用;并注重源头管控,实施过程监控,终端考核,以细致、有条理性的管理方法,促进了成本管控深入开展;到2017年第三季度,该矿吨煤成本节余近20元,职工收入增加两千余元,成为煤业公司较为突出的生产矿井。 2uw1R;zw  
“履职尽责就是我们创业的态度,也能激发大家的才智;我们柯坑矿能够取得这么好的成绩,主要是团队协作到位,各部门能够完成各项指标。”王志强说,2017年,柯坑煤矿压缩了生产点面,实行集中生产,突出合理开采煤炭资源。 9&e=s<6dO  
作风建设,助推履职尽责 {,z$*nf  
管理必须与时俱进,在现场中摸索管理新亮点,在现场中寻觅激发灵感的思路,这就必须心无旁骛地沉身到现场中;但管理者的性格、爱好、工作方式时常影响着管理质量! w~EBm=v_>  
2017年,每到夜色降临,柯坑煤矿气排球场总是灯火辉煌,广场舞人流攒动,在一声声吆喝中,在曼妙的舞姿里,矿区呈现出一股积极向上的文明气氛,酗酒的少了,打牌、赌博的没有了!闲时,职工们参加了各类文体活动,或者读书、学习,或者沿着矿区小路散步去。 1"k"<{%  
据不完全统计,从2017年开始,在王志强的表率作用下,各级管理人员下井巡查力度在加大,生产技术管理人员每月下井巡查达20个班次,安全管理人员每月下井班次也达22个,现场问题或隐患得以及时解决;2017年,该矿作业现场未发生一起停工或重大安全事故。 ir^%9amh  
“心理隐患或者说心理障碍是我们管理者最大的痛点,涉及打牌的容易产生意识疲劳、酗酒的容易产生精神疲劳,这样怎么能管理好现场呢?”王志强这样分析了作风建设的重要性,他积极配合矿党总支展开各项学习教育活动,并自己积极地组织管理人员参加各类学习活动,从作风建设上纠正个别管理人员履职尽责的态度,进而发挥各自的优点,为矿井降本出谋划策。 g_8Bhe"ik  
去年,该矿还成功举办了煤业公司“十佳乒乓球”赛、煤业公司安全知识竞赛等活动。作为矿长,王志强对一线职工有一份安全情结,每次安全培训,都少不了他的身影;特别是在节后复工这个特殊时段里,不论多忙,他都会抽出时间与一线职工近距离接触,讲解现场安全的重要性。 ;w,+x 7  
“安全是最大的效益,班组长是现场管理的最终端,培训应该更细些!”王志强这样说,面对严峻的成本,安全工作丝毫不能放松,这是矿井生产的最关键环节,而班组长培训是生产源头的管理者;对班组长的培训,王志强还亲自做培训课件,突出培训的实用性和启发作用。(福建:陈君英) 8nn%wps  

cjy18517 2018-04-16 20:12
管理的核心就是在履职尽责 P9(]9np,,  
        -----记2017度福建能源集团优秀先进工作者王志强 y ;W|)  
2017年,永安煤业柯坑煤矿吨煤成本压缩20元,作为该矿矿长的王志强在管理上有何独特之处呢?在谈及管理中,他谦虚地说,这份成绩是大家共同努力的结果;从去年开始,王志强提出了“煤矿管理的核心就是在管理干部的履职尽责”的管理思路,从生产源头抓管理,以责任落实突出管理实效。       T;/Y/Fd  
建章立制,瞄着管理“靶心” ?`R;ZT)U-  
管理的“靶心”就是规章制度;2017年,煤业公司在下达任务指标时,吨煤成本为299元,这对于具有近六十年开采历史的柯坑煤矿来说,具有相当大的压力,资源、储量、开采环境、生产工艺、安全管理等各个环节都面临着挑战!原先的规章制度已然不适应如今的成本运作了!“必须建立一套行之有效的管理制度!”针对矿井当前的生产环境,王志强沉下心来,认真思考对策,从成本上分析降本的途径,根据煤炭市场制定了一系列管理措施,落实责任,细化考核,把成本逐步降下来。 LJ7Qwh_",  
“我们面对299元的成本指标,首先要在消耗数据里寻找突破,根据消耗数据寻找降本的有效途径。”王志强这样说;2017年伊始,柯坑煤矿管理层便以崭新的管理姿态显露出攻坚克难的决心。 3 D<s #  
“勤走现场,方能了解矿井生产的薄弱环节,我们才可以寻找控本的途径。”柯坑煤矿王志强矿长在管理上这样要求各级管理人员,为了做好表率,王志强每月下井达18个班次以上,每月参加矿井安全大检查达4次,还积极参加各工程项目的验收、小煤巡查、煤质查验等工作。细致的现场工作,为管理打下了坚实的基础。 D{1k{/cF  
按照“适度集中、效益优先、有序控制”的原煤生产方针,合理安排生产接续,严格控制工作面个数,积极推行“优质煤多采、劣质煤少采、无效益煤不采”的生产宗旨,做到效益生产。经过现场巡查,王志强对现场作业有了更为清晰的管理思路,加大207、208采区开拓及准备巷的掘进进度考核,抓好地质找煤和无效进尺考核,降低万吨掘进率;同时,对产量构成、进尺、工资、电耗、材料等主要成本因素进行分析对比,查找薄弱环节,突出成本管控。在现场管理中,该矿加大井下材料的回收复用,架棚巷道推广使用旧溜槽、旧轨道、旧钢管背顶背帮,石门采用光爆施工,有效减少材料投入。 Z6@W)QX  
“制度落实到位与否决定降本成效。”王志强在日常工作中,始终抓住制度化管理,把制度落实与现场管理有效衔接起来,突出责任与制度双落实,做到奖惩分明,充分调动职工积极性;以工作质量考核、安全生产责任制指标、KPI(关键绩效)指标等考核机制,提高管理质量。 'r_{T=  
履职尽责激发降本奇招 *h59Vaoc  
面对新下达的成本指标,仅通过现场管理很难完成全年生产经营任务;在掘进作业现场里,一颗巷道边的煤粒让他灵感突发,诱发这灵感的是现代商业管理知识理念。“咱们把矸石堆里的煤收集起来,不是有很大的利润吗?”他这样问调度主任吴琦瑸,此前,掘进在施工过程中,对煤层厚度达不到五十公分的煤炭资源是不回收的,因为掘进任务较紧,职工难于在堆积如山的矸石里找煤,更不可能实行分爆作业,要回收矸石里的煤炭资源难度很大! {=n-S2%  
“我想可以建立一筛选煤台,成立地面矸石筛煤班组,这样既方便操作,也可以减轻筛选强度,提高筛选效率!”吴琦瑸提出了建议;于是,筛选系统很快建成并投入使用,取得较好经济效益。2017年,该矿地销煤炭达7.3万吨,创下该矿地销最高纪录,也为降本打下良好基础。 ;OjxEXaq  
“原先这些煤炭资源是跟随矸石车倒入了排矸场里,就是浪费资源的;现在我们回收了,除去职工工资,我们还能挣到一笔不菲的收入,为我们矿井降本创造了巨大的空间。”王志强说到这项创收,禁不住笑了起来。 x>MrB  
不仅如此,在井巷安全生产中,支护向来就是材料消耗的“虎口”,为了强化现场安全,突出节支降耗,该矿技术骨干努力攻关,先后完成了锚网支护、掘进光爆作业等项目顺利投入使用,从而大大降低了材料消耗。 4t3Y/X  
此外,王志强还突出精细化管理,对照现场逐项进行对标管理,捋顺管理思路,严格抓好零星工程现场勘察、工程预算、开工审批,有效控制成本费用;并注重源头管控,实施过程监控,终端考核,以细致、有条理性的管理方法,促进了成本管控深入开展;到2017年第三季度,该矿吨煤成本节余近20元,职工收入增加两千余元,成为煤业公司较为突出的生产矿井。 0N02E  
“履职尽责就是我们创业的态度,也能激发大家的才智;我们柯坑矿能够取得这么好的成绩,主要是团队协作到位,各部门能够完成各项指标。”王志强说,2017年,柯坑煤矿压缩了生产点面,实行集中生产,突出合理开采煤炭资源。 HPM ggRs  
作风建设,助推履职尽责 y" 4Nw]kU  
管理必须与时俱进,在现场中摸索管理新亮点,在现场中寻觅激发灵感的思路,这就必须心无旁骛地沉身到现场中;但管理者的性格、爱好、工作方式时常影响着管理质量! ;Y<Hi\2oy  
2017年,每到夜色降临,柯坑煤矿气排球场总是灯火辉煌,广场舞人流攒动,在一声声吆喝中,在曼妙的舞姿里,矿区呈现出一股积极向上的文明气氛,酗酒的少了,打牌、赌博的没有了!闲时,职工们参加了各类文体活动,或者读书、学习,或者沿着矿区小路散步去。 ^id9_RU   
据不完全统计,从2017年开始,在王志强的表率作用下,各级管理人员下井巡查力度在加大,生产技术管理人员每月下井巡查达20个班次,安全管理人员每月下井班次也达22个,现场问题或隐患得以及时解决;2017年,该矿作业现场未发生一起停工或重大安全事故。 YCJcDab  
“心理隐患或者说心理障碍是我们管理者最大的痛点,涉及打牌的容易产生意识疲劳、酗酒的容易产生精神疲劳,这样怎么能管理好现场呢?”王志强这样分析了作风建设的重要性,他积极配合矿党总支展开各项学习教育活动,并自己积极地组织管理人员参加各类学习活动,从作风建设上纠正个别管理人员履职尽责的态度,进而发挥各自的优点,为矿井降本出谋划策。 {s^vAD<~x3  
去年,该矿还成功举办了煤业公司“十佳乒乓球”赛、煤业公司安全知识竞赛等活动。作为矿长,王志强对一线职工有一份安全情结,每次安全培训,都少不了他的身影;特别是在节后复工这个特殊时段里,不论多忙,他都会抽出时间与一线职工近距离接触,讲解现场安全的重要性。 s~OGl PK  
“安全是最大的效益,班组长是现场管理的最终端,培训应该更细些!”王志强这样说,面对严峻的成本,安全工作丝毫不能放松,这是矿井生产的最关键环节,而班组长培训是生产源头的管理者;对班组长的培训,王志强还亲自做培训课件,突出培训的实用性和启发作用。(福建:陈君英)

cjy18517 2018-04-19 09:31
  

李红兵1 2018-04-20 06:28
  

无情 2018-04-20 23:00

wang36961024 2018-04-22 09:15
      

柳庆 2018-04-23 22:03
采气巾帼颂 X~ca8!Dq  
(重庆气矿 柳庆)
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a>w@9   
曾是采气工中的一名柔弱女子 VKzY6  
天真清纯的眸子 z D&5R/I  
弱不禁风的样子 d1&RK2  
望着窗外不歇的春雨 <A%}  
挂念着异地重病的夫君 (;1rM}B;1  
`U-i{i  
3aMfZa<=  
后来变成中国石油的一名女汉子 j+B+>r ^  
班长岗位上立标杆 -Ucj|9+(a  
技能赛场上胜男儿 xc|pl!ns  
感念组织的关怀与帮助 \_H-TbU8  
实现了夫妻工作同班组 ,:RHhg  
n.}A :Z  
]#)1(ZE  
如今已是不怕万难的女强人 RPH]@  
爱开玩笑的老天 Ps<6kQ(  
曲折离奇的命运 !Db 0r/_:G  
都被她奋斗不懈的精神所感动 P(H,_7 4  
戴上三八红旗手与劳动模范的光环 _FV<[x,nE8  
代表幸福的宝石花璀璨绽放
)`Zj:^bz9  

无情 2018-04-23 22:14

敬业心 2018-04-24 12:35
参与

海边石油人 2018-04-24 22:14
                                            为油而耕 匠心筑梦 D%PrwfR  
                       ——记中石化劳模毕新忠 }B-@lbK6)  
 ;'^5$q  
   他,扎根生产一线26年,立足基层,为油而耕,执着创新,匠心筑梦,从一名石油门外汉成长为一名高级技师、油田首席技能大师。他先后完成创新项目389项,39项获国家实用新型专利,29项获省部级奖励,82项获油田级奖励,创效1000多万元。他先后荣获中石化劳动模范、优秀共产党员,胜利油田“为民技术创新奖”金奖,2015年评为全国石油石化系统创新先进人物。他,就是胜利油田桩西采油厂管理三区技能大师毕新忠。 EN OaC  
    多采知识才能多采油 ?fO 2&)r  
   “多采知识才能多采油,有技术才能更有力量”, 这是毕新忠一直秉承的理念。他坚持干一行、爱一行、精一行,对知识如饥似渴,对技术精益求精,先后自学了采油、集输、注水等系列知识,为他干好本职工作积蓄力量。凭着刻苦钻研的拼搏精神和不怕困难的坚韧意志,逐步从一名普通的采油工成长为工人高级技师。 2.Kbj^  
    工作实践中,毕新忠不断总结,积极创造技术绝活和先进操作法。在桩西参与油水井投产264口,作业开井478口,组织处理急难险重问题100余项,参与站库改造、验收26座次,成功率为100%。为解决管线补漏用时长、污水化验滞后、污水泵腐蚀、化验读数不准确、双井单管生产计量难、电机四点一线调整难度大、冬季拉油罐放油管线易堵、悬绳器载荷传感线连接点故障频繁、盘根松紧度未量化、新员工对生产压力掌握不清等生产管理中的实际难题,他创造了输油管线快速补漏、色差梯度尺观察、“三防”防腐、化验水平读数、双井单管油井套管循环计量、快速调整电机“四点一线”、单井拉油罐进卸油管线串联、油井自动化监控传感线防断、井口盘根扭矩扳手量化松紧度、扭力法测量皮带松紧度、压力表区域预警等“十一项先进操作方法”。这些简单易用、贴进生产实际的操作方法,既提高了班组了工作效率,促进了节能降耗,又保证了基层安全清洁生产。 Z_%9LxZlyj  
    他先后4次取得采油厂青工技术比赛的第一名,他撰写的《针对桩西油井生产规律提高油井测试准确率》的论文成果,获得胜利油田第十届地学开拓奖一等奖。近年来,毕新忠先后发表论文36篇,16篇获油田级以上奖励。 }zA kUt  
    2015年,毕新忠带领油田集输系统的技能大师、首席技师,完成了油田集输系统首个技术整合项目“油水界面测量仪”技术的整合集成工作,目前已在油田注册物码,作为必备工具全面推广应用,年创效益100余万元。 hqEn D  
    现场的问题,就是研究的方向 )9(Mt _  
   针对开发管理难难度不断增大的实际,为发挥毕新忠“传帮带”作用,凝聚员工的智慧和力量,解决生产中的难题,管理区成立了“毕新忠创新工作室”,他以工作室为阵地,一只眼睛紧盯生产现场,另一只眼睛关注着科研动态,把现场的难题带进科研里去探寻答案。 RPb/U8  
他革新创效成果的数字从最初的1项、2项……逐渐攀升到现在的200多项;含金量也在一步步提高,从小改小革的厂级、创新成果的局级……一步步走到国家级发明专利的高度。 Vfm (K  
  “抽油机毛鞭子打扭”是一直困扰原油生产的老大难问题,如果不能得到及时处理,轻则示功图没办法测试,重则可能导致躺井。经理张红权要求毕新忠一星期之内拿出解决方案。 &`` dI,NC  
  眼看着5天时间过去,思路想去,毕新忠束手无策,“好几次鼓足勇气想坦诚自己真是没法子,可是,走到门前,手就是敲不了这个门……” f T7Z6$  
  毕新忠一头扎进工作室,一呆就是两天一夜。由于过度劳累,腰疼病犯了,疼得直冒冷汗,晚上回到家里,让妻子做一下热敷,然后继续投入到研究中。最终,他在挖土机轴臂的连接方式上得到启发,发明出了防抽油机毛鞭子打扭控制装置,彻底解决毛鞭子“扭麻花”的现象。 sIx8,3`&y  
    针对油井杆柱组故障较多的问题,带病与同事一起研究开发抽油井杆柱组增效系统,当时他的背部刚做完疽痈手术,手术疮口面较大,无法缝合,每天需进行疮口引流清洗,他硬是忍着剧痛完成了课题攻关,被推荐到石油质协成果发布会参评发布,并荣获了一等奖。 4 ';~@IBf  
快速准确掌握沉降罐内油水界面的变化是集输系统生产调控的基础工作,从地下采出的液量经过管输到集输站库后,由于长距离输送搅拌在储罐内形成了油层、过度层和水层。因此,精准确定油层、过度层、水层的界面高度变化是开发单位调控系统生产的重要资料。 v }; r  
  “由于没有专用的测量装置,此前员工都是根据经验自己发明电流法、电阻法等方法测量油水界面。”毕新忠说,传统的测量方式需要两个人配合操作,由于过程繁琐造成工作效率较低。测量结束后,粘附在尺带上的原油被带出油罐后,还在一定程度上存在环保风险。 S4n ~wo  
  针对上述生产难题,他带领团队创新研制新型油水界面测量装置,由测量部分、光电显示部分和刮油部分组成,很大程度上解决员工操作不便、工作效率较低等问题。他们设计了指针和光源显示两级互为验证的界面显示方式,形成了油水介质变化的过程趋势提示和油层、过度层、水层界面节点高度的确认,随着指针的波动与提示介质的性质变化,根据灯光颜色的突变,员工可以很方便地确定油水界面并采集相关数据。 %}t<,ex(yO  
  对于测量过程产生的环保风险,技术团队创新设计偏心凸轮结构和聚四氟乙烯材质的自动刮油装置,让员工在提尺过程中自动将原油挂落在罐内。同时,他们还创新采用采样电路原理,主电路不经过储罐内的介质和罐体,有效地将电能控制在国家安全标准要求范围内,实现了安全本质化。 -}2'P)Xp  
  油水界面测量仪就在胜利油田桩西、现河、孤岛、东辛、胜利等采油厂推广应用8100多次。实践证明,该仪器在确保性能指标稳定、符合安全环保要求的基础上,促使油水界面测量更加规范化、标准化,并且填补胜利油田此项技术空白。《界面测量装置的研制》技术成果荣获首届全国质量创新大赛一等奖。 f7y a0%N  
    为了带动人才高峰向人才高原转变 0RaE!4)!;  
    “一花独放不是春,百花齐放春满园”。多年来,毕新忠一直担任采油、集输专业技术教练,胜利职业学院客座教授,实习大学生导师,技术比赛裁判长。 ~ NO9s  
    他提出的“五级考核、一人一策”的全员、全过程培训法和“三景培训法”,提高了职工培训质量和效果。他带徒37人, 27人取得技师、高级技师资格,6人在油田职业技能竞赛获得名次,2人在中石化集团公司职业技能竞赛获得金奖,一人获为民技术创新奖银奖和油田技能大奖,逐步实现人才高峰向人才高原的转变,为企业发展夯实人才基础。 YA7h! %52)  
    他以“毕新忠工作室”为平台,带领采油厂技师参与生产管理。“毕新忠工作室QC小组”连续6年被评为石油质协质量信得过班组,4次获“山东省优秀QC小组”称号。2013年被评为全国信得过班组,2次获国家优秀质量小组称号。 ([Gb]0  
    采油厂成立技师协会后,毕新忠担任了技师协会会长,他以“联智联力干工作,特长叠加创效益”为方向,应用系统思维模式,进行全面调研,挖掘设备、工艺、流程、人员的潜力,创造效率的最大化。提出温度降一度,用电省一度,压力降一降,加药减一减,盘根松一松等具体措施,提升员工的素质,促进增产增效。在他的带领下,桩西厂技师协会每年挖掘生产潜力点100多项,攻克疑难问题134项,提高了工作质量和效率,为企业效益最大化做出了贡献。 j%|#8oV  
    随着油田“四化”建设的不断推进,自动化程度逐步提升,电子式交流电能表应用到油田生产的各个领域。拆卸检测校准电能表的方法,工作量大,造成产量损失大,已不适应油田的发展。毕新忠及时与专业技术部门结合,主持完成了“电子式交流电能表在线校准方法”的试验工作,已作为企业标准发布应用,为在线检测电能表提供了标准规范,节约了大量的人力和物力。 A6?+$ Hr  
    用奖金圆40多个孩子的求学梦 a}oFL%=?  
    从2007年开始,他先后资助了40多个孩子,还出资支持热爱创新的青年员工搞小发明和小创造,是厂内有名的“热心肠”。 v37TDY3;  
  帮助他人源自当年受到别人帮助。“一工作我就来到了胜利油田滨海指挥部,就是现在的桩西采油厂,那个时候我才20岁出头。”毕新忠告诉记者,刚工作时他在滩海,离家非常远,那时电话和交通都不便利,心里很苦闷。毕新忠学的专业就是采油注气,但刚到工作岗位上,他还是感觉“学的想用也用不上。” 9*AH&/EXth  
  后来,毕新忠结识了同队的几个老师傅,“在我们这儿,有个词叫‘传帮带’,意思是老师傅们将宝贵的经验传授给新员工,我就是在老师傅们的帮助下慢慢步入正轨的。” u9 LP=g  
  回忆起刚工作时的情景,毕新忠说他印象最深的是1990年那次技术比赛,“老师傅们把参赛名额让给了我,那是我第一次参加技术类的比赛,也正是那次比赛之后,我对工作越来越有信心了。”从此,毕新忠一直专注于科技创新和小发明,直到2007年,他在胜利油田首届为民技术创新比赛中获了银奖,奖金三万元,“我当时就考虑,我收获的这些,都是源自大家的帮助,这笔奖金我该怎么用才更好?”毕新忠说,从这第一笔奖金开始,他走上了帮助别人的助学之路。 xG802?2i/;  
  他资助了40多个孩子。第一笔奖金拿到手后,毕新忠全部拿了出来资助家庭贫困的孩子。“当时正好胜利石油管理局团委发起了一个阳光助学工程,我就联系助学工程的工作人员,把钱给了他们,为那一批孩子交了学费,买了文具。” {J`]6ba  
  “后来那几年阳光助学工程的活动,我都参加了。”毕新忠者说,越来越多的需要帮助的孩子找到他,他的捐款数额也在不断增加。从2007年开始,毕新忠先后资助了40多个孩子。 | rY.IbL  
                 (董树合 欧林伟) RR*eq.;  

liuwen 2018-04-26 13:33
老师们写的真好👍👍👍

胡云峰 2018-04-27 09:57
  皖煤“赶海”人 N>Dr z  
6EHYIN^D  
  ——记皖北煤电集团公司劳动模范乔子梁煤矿生产副矿长张怀志 <"Ox)XG3]W  
-\Y"MwIED  
  赶海,听起来浪漫,可摸不清潮起潮落的规律,就有随时被海浪吞噬的危险。在陕西铜川乔子梁煤矿,就有这样一位来自皖北煤电的“赶海”人,他面对的不是一片蔚蓝,可是比一片蔚蓝更凶险;他打捞和采集的不是带着咸味的海产品,而是用乌金堆砌起的一群异乡皖煤人的自豪和希望。他常说,“心中藏着一片海,胸襟才会像海般辽阔;心中藏着一片海,才会矢志奔向煤炭事业的诗和远方。” DK!QGATh  
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  他,就是陕西铜川乔子梁煤矿生产副矿长——张怀志,一个开采太阳光辉的煤炭工作者,一个无愧于皖煤人称号的秦川“赶海人。” (}$pf6s  
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  2016年底,在国家供给侧改革的浪潮汹涌下,即将步入不惑之年的百善矿完成历史使命关井闭坑,次年3月,被任命为铜川乔子梁煤矿皖北托管处生产副矿长的张怀志,和一百余名百善矿分流职工,踏上了托管乔子梁煤矿的新征程。公司领导的嘱托音犹在耳,胸口满储着异乡开疆拓土的壮志豪情。正当张怀志摩拳擦掌准备大干一场的时候,一盆盆“冷水”却兜面泼来。矿井地质条件复杂且资料不详,设备年久失修且缺少备件,矿井启封所需资料要跟作业样一样一样补齐,职工的基本生活环境亟待改善,各项规章制度的建立迫在眉睫。面对接踵而至的困难,张怀志采取边整理边摸索边探查、能修旧绝不用新、组织管技人员分专业对照启封条款准备、动员职工开展美化环境大行动、指派人员进行制度汇编等措施一一作出了回应。多少个不眠之夜,多少次实地勘察,多少次示范带头,多少次反复推敲,多少次字斟句酌,换来的是4月初率先在众多申请启封矿井中拿到启封令,换来的是地面、井下环境的大改善,换来的是股东方和市、区煤监局领导的一致肯定。初战告捷,紧绷了一个月的张怀志脸上终于有了笑容。 *aE/\b  
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  这个“下马威”我们不怕。矿井条件差不说,还缺少详尽的水文地质资料。在井下转上几圈,该矿矿长张庭志,这个久经沙场、见多识广的集团公司掘进单进记录保持者都慨叹没遇到过这么困难的条件。像是“欺生”,像是要给皖北托管团队来个“下马威”,2017年5月24日,托管团队施工的59东翼轨道巷突遇断层,经打钻探查,断层落差达到23米以上,钻孔单孔涌水量达到8m3/h以上,由于矿井没有排水系统和炸药,不得不停头修改施工方案;同时59东翼运输巷顶板出现流滑矸,顶板极其破碎,漏顶严重,难以控制,不得不变更支护方式,采取金属撞楔施工、U棚支架,工程进度受到极大影响。这可怎么办?面对突如其来前所未见的困难,张怀志一如既往保持了泰山崩于前而色不变的大将之风,他一面组织工程技术人员到附近煤矿走访了解类似施工条件的解决办法,一面对公司专家的会审意见细细揣摩,并多次召开专题会议力争拿出最佳方案。潮起潮落都有规律,就不信这地质构造的规律我们找不出来!为尽快找出规律,那段时间,不信邪的张怀志天天蹲在井下,每天连续工作十几个小时成了常态。应了“苦心人,天不负”这句话,经过一段时间摸索,“逢沟必断,遇坎必漏”的规律终于浮出水面,他笑着说:“这个‘下马威’我们不怕,摸清了规律,就等于牵住了牛鼻子,根据变化我们超前部署,生产就主动,安全就有保证。”果然,按照规律干,矿井地质条件不再发威,变成了一头“顺毛驴”,张怀志和他的生产团队亦牢牢占据了安全生产的主动权。 vr/O%mDp  
)qg cz<p?W  
  这个“板子”必须打。乔子梁煤矿管理形势错综复杂,矿业公司项目部与乔子梁托管团队并无直接隶属关系,但安全质量又由托管团队负责,而托管团队的工作情况又要接受股东方的监管。这就意味着,托管团队不但要对煤矿安全生产负责,还要力求达到股东方的满意。一方面是股东方的严苛要求,一方面是有可能因为无直接隶属关系导致的不服管,张怀志知道,稍有不慎,就可能在管理上埋下隐患,在生产上吃败仗。为快速将所有队伍和人员拧成一股绳,在他牵头组织下,各项规章制度得以建立,安全生产标准化工作得以循序开展,每天的晨会、兑现会按时得以召开。一次检查中,他发现某单位为赶进度未完全按照锚杆锚索规定间距进行施工,且锚固扭矩力不够,当即下达了停头整改的命令。进度上不去,就要少拿钱,该单位负责人气得跑到他的办公室拍起了桌子。很快,一纸通报下来,该单位不但被罚了钱,负责人也被责令到人力资源部学习。学习后再上岗的那位负责人说:“真看不出来,张矿长白净儒雅,抓工作却那么狠。”听到这个消息后,张怀志笑着说:“‘这个板子必须打’,我对你抬抬手,事故可不会对我们发慈悲。”自从那件事后,安全生产上的偷奸耍滑基本得到了杜绝,那位负责人逢人便说:“我就想干快点让职工多收入点,张矿长这么做,是对我们的安全负责啊,这样的管理,我服!” ^qn,b/>L  
iL^bf*  
  这个事必须办。安全制度执行上用得是铁腕,对职工的关心上用得却是柔情。随着掘进生产进度的加快,大家看到了矿井的前景和希望,可因为矿方排水系统不完善,生活用水污染等问题也随之而来。对此,职工意见很大,到处发牢骚。还一度因为职工到食堂取用相对洁净的用水过多,导致附近的水厂要中止对食堂的供水。张怀志深知,职工利益无小事,消极情绪蔓延到工作当中,工作无形就被动。为迅速解决这一问题,他一方面多次跑到股东方协调解决水源污染问题,一方面联系综合办购买带有净化装置的热水机。托管形式类似打工,哪来的办公经费,但这事事关稳定,又必须尽快解决。为此,张怀志在办公会上发了狠:“没钱就从我们管理人员的工资上扒,无论如何,这个事必须办!”很快,新热水机到位了,职工生活用水问题暂时得到了缓解,张怀志心中的一块石头总算落了地。生活用水的问题刚初步得到解决,职工对食堂饭菜质量差、价格高的反馈又不绝于耳,为让职工用合理的价位吃到满意的饭菜,他带头到食堂吃饭,并找到食堂老板对饭菜价格、质量提出中肯的意见,同时积极向矿上争取为职工发放每月200元的餐补,在他的努力下,食堂的就餐率高了,职工的就餐满意度也上去了。都说:“矿领导都和我们吃一样的饭菜,这饭菜质量绝对没问题。” B@v\tpR  
{'.[N79xP  
  这就是张怀志,一个总能在千头万绪中摸清规律、理出头绪的人;一个创新实干的煤炭追梦者;一个用一腔赤诚践行皖煤人标准,团结带领职工开疆拓土的煤海闯将;一个实施集团公司共建共享方略的急先锋,一个新时代的皖煤“赶海人”,向着煤炭事业的诗和远方高歌猛进,我们期待他会带给我们更多成绩和惊喜!(胡云峰)

听者 2018-04-28 05:04
一马当先的“领头雁”,贴心帖肝的领导人!

听者 2018-04-28 05:05
感谢胡老师精彩纷呈!

听者 2018-04-28 05:34
你从春天走来, '}\#bMeObg  
带着春风, m)5,ut/  
牵起一只只手臂, pN-l82]'  
用自己有力的刀锋, Bz&6kRPv  
力战病魔。 >8I?YT.  
也是一个春天, ~ULD{Ov'F  
在北京301医院, d&!;uzOx  
留下你伏案的身姿。 ,BUDo9h  
做一名白求恩式的战士, WFl, u!"A  
你要不停地努力, {F Ir|R&  
在先烈洒过血的地方, cqP)1V]  
需要千万个白衣天使奋斗不息! ~OuKewr\  
鲜红的证书只是昨天的记忆, i,[S1g  
为了万千期待, )oEHE7y  
你再次征程万里。 # :^aE|s  
很快就回来, (qf%,F,_L  
这是临行前的话语。 |.OXe!uU41  
夜以继日, [Pn(d[$z  
不污白衣。 -i,=sZXB  
向着阳光奔跑, Dy_ayxm  
把春天留给四季, .3yoDab  
一,二,三,四 ~1_v;LhH5+  
…… 29W~<E8K-  
一个又一个白衣天使, Dz<"eyB\  
正在前赴后继。 ;y"=3-=vM"  
AW;ncx;  
=Nyq1~   

听者 2018-04-28 05:35
支持好活动!

敬业心 2018-04-28 12:32
劳模风采

屈联西 2018-04-29 15:25
乔立平:静若止水有宏篇——记河南豫光锌业二厂浸出工段长米宏静 vlygS(Y_7  
=vd9mb-  
B+8lp4V9%  
  在领导眼中,他是技术高手,不管面对多大的困难,始终能沉得住气,把压力转化成动力,逆转不利局面。 1E1oy( \V  
  在同事眼中,他从不知道生气为何物,“急躁,乃成功的大敌”是他的座右铭。平心静气、激情饱满地对待工作,是他的常态。 Tz PG(f  
  在爱人眼中,他是家中的顶梁柱,爱自己,爱老人,爱孩子。但忠孝不能两全,提起他,爱人在满满自豪中,有点儿嗔怪。 8ZnHp~  
  他就是豫光集团2017年劳动模范,河南豫光锌业有限公司二厂浸出工段长米宏静。 nfL-E:n=  
  以技致胜,舞动生产之“龙头” *OX;ZQg0  
  “赵明,你是班长,昨天中上清不合格,你说说原因。” @X$~{Vp__  
  “一定是辅料加入的问题,应该调整辅料加入。” DdI V~CxD  
  “不要老用常规思维,应多方面考虑,今天你去废液槽里取点样,送到化验室,一切让数据说话。” J )*7JX  
  去年9月,在发现中上清不合格的第二天,米宏静在与当班班长、主操沟通中,启发班长改变思维,开阔视野,多维度思考问题。 E41ay:duAl  
  后来,化验室结果出来,废液中的2价铁、3价铁偏高,造成产品质量波动,印证了米宏静的精准判断。 )~u<u:N  
  “经过这次工艺事故,我跟着米段长学了一招,看来,工艺不正常也不一定全是坏事,它可以带动我的进步。”赵明不论碰上谁,都这样自豪地讲。 RotWMGNK  
  一花独放不是春,百花齐放春满园。为提升广大员工的业务技能,让更多的高技能人才脱颖而出,米宏静把他从总工程师倪恒发处领悟到的经验体会,毫不保留地传授给大家。根据生产现状,米宏静亲自编写教材,组织大家培训,不仅集体学习,还经常到岗位上,结合实际,给学员“开小灶”,每周考试,公布成绩,每月评选出学习标兵和业务能手,进行奖励。2017年10月,通过笔试、面试,豫光锌业湿法炼锌技师的名单公布之后,浸出工段沸腾了。 M, uQ8SZA[  
  “一个公司上榜的才有8名员工,我们工段就占了4个,这来之不易的成绩,可少不了米段长的辛劳啊!”从初级工、中级工、高级工一路攀登到技师的赵建刚,手拿证书,感谢的却是米宏静。 v;%>F)I  
  2017年,在内外部环境十分困难的情况下,米宏静带领大家,完善工艺流程,加大设备改造,铜直收率完成45.91%,浸出渣含锌完成17.86%,两项累计创效70余万元,铅渣含锌控制在2.6%以内,达国内领先水平,累计创效50余万元。同时,焙砂消耗、氧化锌消耗、铜金属量和中上清产量都创历史新高,为下游生产奠定了扎实的基础,充分彰显了在系统中起到的“龙头”作用。 )z:"P;b"Nl  
  不甘人后,枯树也能开新花 T5:p^;?g  
  “伙计们,今天你们都来跟着我,学铺地板砖,尽管咱们不专业,但这铺完后,环境会大为改观,也能为公司节约一点儿钱。” 5{`a\;*  
  “米段长,你点到为止,这下面的活儿,由我们来干吧。” <k 41j=d  
  “今天的活儿干不完,包括我,咱们都不能回家啊!” Ct8}jg"  
  米宏静的工段属于公司30万吨电解锌一期工程,历经14年,由于受当时条件制约,加上年限过长,用“脏乱差”形容毫不为过。面对如此不利局面,米宏静横下心,积极谋划,多措并举,决心在环境治理上,让枯树开新花,打赢一场翻身仗。 *$+:Cbe-F  
  于是,在车间里,出现这样一个高大的身影:有时,他拎着手锤,这儿敲敲,那儿震震;有时,他拿着卷尺、粉笔,这儿量量,那儿画画;有时,他带着纸和笔,在记录着什么。 ><l|&&e-  
  经过一段时间的现场调查和汇总,治理环境、现场提升的冲锋号角吹响了。首先,他制定了浸出工段亮点岗位创建计划,以班组为单位进行岗位承包,每月每班打造一个亮点岗位,进行源头治理,处理“跑冒滴漏”现象。然后,细化具体创建标准,进行标准化创建。每周三组织班组长和职工代表,对创标岗位进行检查评比,指出不足,商讨打造办法,奖优罚劣。同时,下大力气,对私拉乱接管道进行彻底梳理和治理。 ;J]Lzh  
  “仅刷漆这项工作,因颜色不协调、间隔距离不规范,米段让大家返工不下3次了。”主操卫彭辉这样说。 aMLtZ7i>  
  “有的时候,工作开展得不太理想,思想压力大,我总想对工人发点儿脾气,但每到这时,米段总是耐心开导我,觉得实在不该。”副工段长贾元元说。 \& KfIh8  
  经过将近一年持续不断地反复治理整顿,车间面貌焕然一新,楼上楼下,处处整洁、漂亮、规范、有序。特别是最难啃的“硬骨头”——锰矿浆岗和浸出四楼下料岗,被评为分厂示范岗。同时,在2017年底集团公司现场检查评比中,浸出工段荣膺第三名,赢得了公司领导的高度评价。 >[$j(k^  
  含情脉脉,家的港湾好温馨 HVG:q#=C  
  米宏静每天很忙,然而一回到家,抱着自己只有7个月大的儿子,幸福的感觉一拥而上,一切压力、烦恼、劳累一扫而光。 E8`AU<  
  然而,在去年7月27日,孩子出生的时候,他差点儿回不了家,为此,爱人秦志华每每提到此事,总是泪水涟涟。 3 P)N,  
  那天中午,秦志华的阵痛感,每隔一小时上来一次,她迫不及待地给丈夫打电话:“估计今天要生了,阵痛感一直强烈,你能不能回来一趟?” EG7.FjnVu  
  “你确定今天能生吗?如果能生,我就回去,如果不能,今天厂里正在开会,还要现场检查,事儿挺多。” @4ccZ&`  
  “我咋能确定今天能不能生,生产所需的物品我已经买好,放在咱家里,今天有生的迹象,你能不能回来?” B1u.aa$  
  等到中午12点,米宏静终于回到家,见到丈夫回来,秦志华脸上露出甜蜜的微笑:“我的大救星,你终于回来了,抓紧吃点饭,咱们上医院。” x_X%| f  
  3小时后,儿子降生了。随后,除了照料孩子外,爱人上厕所,洗脚,擦身,这一切繁琐工作,全由米宏静一人负责。在医院,一家人尽情享受着天伦之乐,米宏静也趁此天赐良机,弥补平常忙碌造成对爱人的亏欠。 .%\lYk]  
  不过,平常在家里,秦志华始终充当着贤内助的角色。她知道米宏静的责任重,工作压力不小,从来不让丈夫洗衣服。孩子小,容易哭闹,担心影响丈夫休息,晚上她和孩子住一个房间,让丈夫单居一间,好让他安心休息,静心思考工作上的事情。 rV5QKz6'  
  恩爱夫妻,相敬如宾,举案齐眉,和谐如新。 gwAZ2w  
  “搞技术出身的米段长,最大优势就是通过自己的言传身教,带动更多的技术人才脱颖而出,促进指标的稳定和生产的提升,他这个人,面对困难,耐得住性子,敢于担当。谦谦君子,温润如玉,用在他身上,再准确不过。”河南豫光锌业二厂厂长朱志刚如此评价米宏静。(乔立平)

屈联西 2018-04-29 15:51
党传青:从“薄脸皮”到“销售高手”——记豫光金铅股份有限公司再生铅厂销售员吕超 l-~ o&n  
#9's^}i  
  “我觉得这个劳模指标应该给吕超!”在豫光金铅股份有限公司再生铅厂2017年度劳模标兵推荐会上,厂长翟延忠断然拒绝了大家推荐他为公司劳模的决定,“再生铅厂今年的生产经营任务完成情况达到历史最好水平,不是我一个人的功劳,都是像吕超这样脚踏实地的好员工干出来的!” eeix-Wt*E  
  翟延忠所说的好员工吕超,是豫光金铅股份有限公司再生铅厂销售团队的一名销售员。2017年,他超额完成个人销售计划的37%,占团队销售量的40%。 nQHQVcDs8  
  吕超所负责销售的产品是公司一个跨行业的新产品,开拓市场难度较大。为尽快开拓市场,在做好生产、技术研发及TS16949管理体系的同时,再生铅厂及时调整销售团队,因此,在车间做了1年巡检工的吕超于2015年11月进入销售队伍。 54^2=bp  
  刚开始的两个月,吕超一头扎进产品研发中心熟悉和掌握各类订单产品的性能,同时在网上搜集各类相关信息,学习别人的销售经验。在自我充电完成后,踌躇满志的吕超去拜见了自己的第1个客户。 OG!+p}yD]  
  然而,吕超在拜见数家客户之后的很长一段时间里都没有签下一个合同。“刚开始的时候,自己脸皮薄、怯场、怕见生人,加之一次次碰壁,确实有些心灰意冷。但想想公司为这个项目投入这么多钱,领导又这么信任自己,没有理由不努力。”吕超说。经过多次的失败之后,他开始分析原因,怎么化不利为有利,虽然公司没有3~6个月的账期会计制度,但是豫光的牌子大、产品质量好,这就是优势,同时他对自己主观的问题也进行了深入总结。 W%&[gDp  
  2016年,吕超在湖北市场销售,该地区供货商主要是湖北本地,有价格优势,并且付款方式是月结。通过了解,吕超先对市场客户进行细致的分类,然后潜心开展拜访工作。他在拜访客户前先通过各种渠道了解客户的兴趣爱好,既投其所好,又不卑不亢。当汉川一家公司负责人表现出对产品的认可时,吕超先花了1周的时间研究拜访策略,针对其爱好、性格、家庭等做了广泛调研,在这1周时间内,他先后7次来到客户办公室,并且到客户车间帮助车间操作工人干零活。“精诚所至,金石为开”,客户终于被这种执着的精神打动,答应先试做一单合同。这来之不易的机会,吕超十分珍惜,他远在外地打电话天天过问客户的产品生产情况,保证了发货速度和质量,售后服务又到位,一下子就抓住了客户的心。该客户事后颇有感触地说:“我与豫光合作,不光是看重豫光的品牌质量和优质服务,更重要的是认同吕超的工作态度,是他对工作的尊重,赢得了我们对他的尊重。”通过1年的不懈努力,吕超在湖北市场从1家客户发展到了6家。 0q !  
  2017年4月的一天,西安1家客户临时通知晚上夜班试料,打完电话,吕超向领导汇报后,二话不说驱车到洛阳坐火车前往西安,晚上11点多到达客户公司就直奔车间,和客户、工作人员不断沟通、调整参数,当试料成功的时候已是第二天凌晨4点,而此时的吕超已经一天两夜没有合眼。 ?'jRUfl   
  成功从来没有捷径。2017年,吕超奔波15000公里相继拜访了130多家客户,开发新客户23家,完成试料客户30家,使豫光金铅股份有限公司的新产品被更多的客户认知、认可。 s)eU^4m  
  同样,成功的背后离不开家人的默默支持。“这两年跑销售,愧对家人的太多。”吕超表示。妻子是一名小学教师,不但学校工作繁重,每天下班还要为儿子洗衣做饭、操持家务、照顾老人。自己经常出差,每次见到家人也总是来去匆匆,因为工作而不能为家庭分担,心里一直怀着深深的歉意。而妻子总是说:“你在外面跑来跑去也很辛苦,已经习惯了。你把领导交给的任务完成就好了,家里的事你不用操心。” UtpK"U$XOU  
  “作为一个销售员,领导这么信任我,家人这么支持我,我没有理由不把工作干得更好。”吕超说。 R9-Ps qmF  
  这就是吕超,没有豪言壮语,没有骄傲自满,靠着年轻人少有的耐心和韧性,为公司发展奔波着、忙碌着,用实际行动证明和诠释着豫光吃苦耐劳、迎难而上的创业精神。 ]:K[{3iM  
  (党传青) ML)5nJD  
x5Z(_hU  

屈联西 2018-04-29 15:56
段高高:楠木不言 自秀于林——记豫光金铅再生资源部市场开拓专员李楠 @i9eH8lT  
8-"lK7  
 1OwVb  
  有木名楠,材质优良,用途广泛,其味香,能防虫蚁,可为栋梁,然百年方可成材。 #P^cR_|\  
  河南豫光金铅集团有限责任公司再生资源部的市场开拓专员李楠,从他的名字里,可以看出家人对他的期望:希望他能够人如其名,成为可用之才,能够木秀于林。 &3_S+.JO  
  古言道:“木秀于林,风必摧之。”能够被风摧毁的那些“秀木”,必然不够优秀,也许是木质不够坚硬,也许蝼蚁已在树干上蛀出了很多蛀洞。一个真正优秀的企业,一个真正优秀的人,一棵真正优良的树,是能够抵抗风雨,不被摧之的。李楠是豫光内一棵秀于林的树,而豫光在行业内,也正是秀于林的那一棵树。 ^! r<-J  
  再生铅行业的风也很大。豫光能够在行业里成为标杆,靠的是创新、是技术,也是每一位豫光员工。在豫光这片森林里,李楠是正在成长的栋梁之才。 Z~s" =kF,  
  从认电瓶到收集信息 W "}Cfv  
  2010年夏天,废铅酸蓄电池回收行业也只是刚刚起步,豫光在国内开创了再生铅与原生铅结合的新模式,一切都如一棵新芽,弱小却充满生命力。 ?h1r6?Sug{  
  在豫光的再生铅原料仓里,回收来的废铅酸蓄电池堆积如山。在这座“电池山”里,有一棵树苗正在扎根。 &B c$8ZR  
  “汽车启动电池、通讯电池、摩托车电池……”在废电池之间,一个声音传来,听起来是在分辨各种电池的种类。 +~Lt;xNFk  
  2010年的李楠从废电池堆里抬起头,抹了抹额头的汗水。这是他来到这个岗位后的第一件事情,他用了1个月的时间,每天与电池为伍,认清了每一种电池。这个月,正值他的新婚蜜月。他没有陪着妻子开启一场时尚的蜜月之旅,而是与电池一起度过。“我什么都不懂,最起码要先弄清楚这些电池的种类、型号、品牌、价格。”李楠说。 T\"eq a  
  2010年,是他生命里一个新的起点:那一年,他结婚,娶回了自己心仪的女子;那一年,他成家;那一年,他换了新的岗位,准备为公司开创新的天地;那一年,他立业。 0|L%)'F  
  2018年,李楠打开手机,打起电话:“今天的铅价是多少?”“喂,老杨,今天你那里收的价格是多少?”“老张,今天价格多少?”他每天第一件事情就是收集信息,对各个废铅酸蓄电池回收厂家的收购价格了如指掌。这些信息,让豫光始终牢牢把握行业形势,及时作出判断。 o&PPW~D+h@  
  从认电瓶到每天收集信息,这看起来都是简简单单的事情,但是能够坚持,却并不容易。正如哲学家苏格拉底让学生们做一件最简单的事:每个人甩胳膊300下,然而一年过后,只有一个人坚持到底,那就是后来成为古希腊另一位哲学家的柏拉图。 c]OK)i-{l  
  事情很简单,不简单的是坚持。 KhWt9 =9  
  从付出到回报 sf(2~BMQI  
  持续做一件事情是坚持,而坚信一个理念,更是坚持。 U6sPJc<  
  李楠对客户也有着一种坚持:服务客户,坚守诚信的坚持。与客户的交流,那都是一些小事,然而李楠把这些小事做到最好。 bS2)L4MQY  
  2017年,豫光发生了轰动全国的事件,千余辆大卡车从公司的门口排队,队伍几乎绕了环城路一圈。那时候,由于蓄电池被列为危废,一时间价格下跌,无人收购。而豫光是资质齐全的企业,全国各地的供货商都来豫光供货,一时间消化不了,供货商只好排起了长队。面对这种状况,随时都可能引发骚乱。 $I$ B8  
  临危受命,李楠离开了自己刚出生不足1个月的小女儿,近1个月的时间,连续每天第一时间在环城路逆着队伍而上,他要先给供货方一个安心:他给每一个司机排号,并告诉他们大概什么时候可以进厂,让他们心里有一个底。看到有的司机等太久睡着了,就提醒他们跟上队伍。 V`,tu `6  
  终于,1000多辆车成功地卸车。  9Q.}jV  
  正是凭借着这些对客户的服务,如今,李楠在行业内颇具盛名,时常有客户慕名而来,找到李楠要求把废铅酸蓄电池卖给豫光。 )e|n7|} $  
  其中,成都的客户杨进东更是李楠的“铁杆粉丝”。任何时候,哪怕是价格低于其他收购单位,杨进东都会优先选择豫光。如果公司再生铅原料紧缺,李楠一个电话,不远千里,杨进东都会立马送货过来。杨进东表示:“把货送到豫光,和李楠打交道,放心。” w~lxWgaY7  
  夫妻的朋友圈 aR@s. ll  
  坚持,会有回报。坚持一件事情,必然会在其他事情上有所亏欠。对于李楠来说,那就是家庭。 o;^k"bo6   
  “小朋友百天了,虽然累到崩溃,也算值了,把妞养得胖乎乎。” wq6.:8Or-]  
  “上班第3天,宝宝生病第3天,看你睡得这么香,不忍心把孩子放在床上吵醒你。” [<!4 a  
  “我发誓在嚷你打你之前,先打自己一巴掌再说,毕竟我也不是那么称职,耐心点,慢慢来,慢慢来。” XW2{I.:in>  
  这是李楠妻子的朋友圈,全是孩子。 'xn3g;5  
  “刑拘18人,郑州警方打掉非法处理废铅酸蓄电池犯罪团伙。” kbR!iPM-;  
  “西宁查处4起非法收集拆解废旧蓄电池案。” 8 FJ>W.  
  “四口之家,感谢孩子妈!” m0$~O5|4  
  这是李楠的朋友圈,多是打击废铅酸蓄电池的相关消息,偶尔穿插几条对妻子和孩子的关心。 q>^x ,:L  
  在李楠的婚后生活中,陪伴最多的是蓄电池,而不是家人。在他的妻子生完二胎,让家组成一个“好”字之后的一个多月,正是那千辆卡车排队进豫光的日子。他和妻子的对话是这样的:“什么时候回家?”“不知道,这里还走不开。” 0;6 ^fiSY;  
  等他回到家里,已是凌晨1点多。尽管他轻手轻脚,但还是惊醒了睡不牢的妻子:“回来了?”李楠轻轻地回应:“嗯,明天还要早起,睡吧。” uY"Bgz:=d  
  孩子不舒服去医院时,李楠接到妻子的电话只能说:“打车去吧。” aEJds}eE6)  
  他是幸运的,都说一个成功男人的背后必然有一个辛勤付出的女人,他的妻子正是这么一个支持他的人。他的妻子说:“我觉得他做的是有意义的事情,我支持他的工作!” nUy2)CL[L  
  李楠理解这种支持,所以,在平时工作不多的闲暇时光,就是他用来体谅妻子的时光。也只有在偶尔喝醉的时候,他才会拉着妻子的手哭着说:“我对不起你和孩子。”  0+P[0  
  而大多数的时候,李楠就在那里,看着一车车的废铅酸蓄电池,看着默默无言的妻子,不言不语。 4!,`|W1  
  桃李不言,下自成蹊。楠木不言,自秀于林。(段高高) c c^I9g~  

屈联西 2018-04-29 15:56
黄颖:永远奔驰在路上——记豫光集团2017年度劳动模范车平 'UN 'gXny  
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  笔者几次和车平约采访,均因他太忙而未能如愿,这次只好和他相约在下班之后。当时,他刚从井下检查完回到办公室。落日的余晖中,一双高料雨靴沾满了淤泥,一身红色工作服落满了灰尘,一脸汗水却看不到一丝疲惫,一个不高大却敦实的身影被夕阳拉伸得很长很长……如果笔者不认识他,还以为他是公司的安全员或是矿山技术人员,而整齐堆放在办公桌上的一叠叠资料、一个个文件夹,展示着他多年的认真和敬业。他,就是甘肃洛坝有色金属集团有限公司副总经理、河南豫光金铅集团有限责任公司2017年度劳动模范车平。 X1J'  
  甘于奉献 忘我工作 |."thTO  
  熟悉车平的人都知道,自他1994年在矿山参加工作至今,始终以饱满的热情、踏实的态度,兢兢业业、任劳任怨地奋斗在自己的岗位上。特别是车平自2017年分管公司安全、环保、治安、企管、基建、后勤等工作以来,他更是尽心尽力、尽职尽责,从未有半点懈怠。在洛坝矿区,不论是在井下、矿台,还是在车间、尾矿坝,都能看到他头戴安全帽、身穿工作服的身影,一边向职工询问一边记录。他白天忙着跑生产现场、开会,只能利用晚上的时间批阅文件,修改合同、方案等资料。他几乎每天都工作到深夜,如遇紧急突发的事情需要处理,他有时会通宵达旦地工作,第二天又精神抖擞地出现在公司。去年儿子参加高考,恰逢当时公司事务繁忙,他也未能请假陪上儿子一天。在他心里,除了工作,还是工作,有时甚至忘记了上下班,忘记了节假日…… D?Y j5eOa  
  “不问收获,但问耕耘”是车平的一贯作风。在日常工作中,对待每项工作,他几乎都勤跑现场、狠抓落实。凡事想在前、干在先,充分起到了模范带头作用。在公司去年度危脱困和创新发展中,车平身先士卒,科学决策,充分发挥了高层干部“领头羊”的作用,充当了干部队伍的“排头兵”。他用自己的实际行动诠释了豫光人团结奋进、甘于奉献的优秀品质,诠释了豫光人创新求实、锐意进取的精神风貌。 A]WR -0Z7  
  勇于创新 业绩突出 ;H%T5$:trP  
  车平是一位勇于创新、富有开拓能力的实干家。车平的工作服口袋里时常装有一个小小的笔记本,里面记录着每天的工作。有发现的问题,有解决的方法,有采取的措施,有处理的时间,他每天到生产现场检查,都要把在检查过程中发现的问题记录下来,这一习惯多年来“雷打不动”。他说:“好记性不如烂笔头。采选生产是系统作业,任何环节有差错都会影响其他程序生产,把发现的问题记录下来,回到办公室,翻开笔记本,一件事情接一件事情解决,才能保证生产的顺利进行。” z ~R:!O-  
  在经营策略上,车平多谋善断,奇招迭出。为了提高后勤服务水平,去年初,他亲自组织绩效考核小组对公司18个部门的工作职能、任务、生产指标进行了修订细化,明确了考核任务,靠实了生产责任,并结合企业实际,重新修订完善了甘肃洛坝集团《职工食堂管理细则》《矿山管理职责与流程》《生产安全隐患检查管理办法》《合理化建议和技术改进奖励办法》《部门绩效考核管理办法》等制度、规程,进一步规范了公司制度化管理措施。 :Dn{  
  在公司基建施工管理工作中,车平清正廉洁、亲力亲为,不分白天、黑夜勤跑施工现场,严抓质量关,积极协调群社关系。 {B d 0  
  2017年,他所分管的各项工作稳步推进,安全环保工作全年实现了无人员死亡、无职业病事件、无重大环境事件、无安全环保部门罚款或通报批评的工作目标;后勤管理水平显著提升;去年他带领基建人员共计实施基建工程22项,有力保障了公司生产、生活秩序顺利开展。车平突出的业绩、勤政务实的工作作风得到了上级领导的充分肯定。 0DIXd*oj&  
  作风优良 关爱职工 B?|url6h  
  车平作风优良,为人谦虚、和蔼、正直,有着高尚的品德和良好的精神风貌。无论是在工作、生活还是学习中,都能以身作则,勇挑重担,不辞辛苦,带领干部职工认认真真地做好每一项工作,为同事作出表率。他遇到难事从不推诿,遇到困难从不回避。 ~ 6`Ha@  
  面对公司周边复杂的群社关系和村民滋事现象,他勇于担当,从不退缩,积极联系乡镇、村社干部,耐心解决和处置每个村民纠纷问题,妥善处理群社关系,维护企地关系和谐顺畅,保障公司生产经营顺利进行。 THXG~3J<  
  他体贴下属,关心职工,时常走基层,了解职工心声,及时解决职工冷暖问题。他深知仅仅为职工创造更美好的物质生活是远远不够的,他更加关注职工的文化生活,鼓励他们学习深造,使职工有更高的目标追求。同时,他长期关心困难职工生活,通过节日慰问,为职工送温暖,使洛坝这个大家庭充满着浓浓的情意,体现着公司对职工的无限关怀。 @4ECz>Q  
  车平所做的一切只有一个目的,那就是凝聚人心、长远发展。 !JOM+P:  
  车平的网名叫“奔驰”,他就像一辆永不停息的汽车,在奔驰着、忙碌着、快乐着。“一分耕耘,一分收获”,辛勤的付出,晶莹的汗水,终于结出了累累硕果。在获得的众多成绩面前,他从不沾沾自喜,止步不前,而是以更加饱满的热情、更加旺盛的精力、更加务实的作风投入到工作中,继续带领公司全体职工,正如他的网名——“奔驰”,在豫光金铅集团的这条金光大道上,向前向前,一直向前……(黄颖) x[w!buV0\  

屈联西 2018-04-29 15:57
刘静:感恩心浇灌成功花——记河南豫光金铅股份有限公司直接炼铅厂熔炼工段长翟灵帅 ~UhTy~jya  
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  翟灵帅,河南豫光金铅股份有限公司直接炼铅厂熔炼工段长,自1997年入厂工作,从代班长到副工段长到调度员到工段长,同豫光一起风风雨雨走过21年。2017年12月,翟灵帅荣获了公司2017年度劳动模范的称号。 F ~O}@e{  
  笔者早早和他预约了采访,坐在工段办公室里,窗外阳光正好,听着外面机器轰隆隆的鸣响,等待着他从检修现场回来,好好讲一讲自己的故事。 due'c!wW  
  好团队激发活力 -NgL4?p=  
  2017年度,直接炼铅厂实现了产品产量、氧化炉烟尘率、氧枪寿命、还原炉寿命、渣铅指标的五大突破,不得不说,能取得这样的成绩,熔炼工段功不可没。提到取得的荣誉,翟灵帅说:“成绩从来不是一个人的,而是一群人的努力付出换得的。而我们工段最让我骄傲的就是那些团结又默契的小团队。” <:gNx%R  
  据了解,熔炼工段由于人员基数较大,想要全部集中管理,相对有些难度。有着多年管理经验的翟灵帅总结出了自己的办法——放大抓小。 m-h+UKt  
  放大,权利下放到各个项目负责人。东超负责制粒机,泉泉负责氧化炉、还原炉工艺,建宁负责设备,磊磊负责烟化炉系统……把权利下放给合适的人,让他们自行管理安排会更有工作效率。熔炼工段上到工段管理层,下到班组小群体,因为信任,每个小团体都焕发勃勃生机。 }X;LR\^u[f  
  抓小,就是重点抓细节管理。所有大而严重的问题大家都会去注意,小而零碎的事情往往会被忽视,而有的小隐患却会造成大损失。翟灵帅将自己的精力放在了细节上:凡是工人们反映的问题,无论大小,翟灵帅总会坚持到现场去看一下具体情况,能现场解决的就现场解决,现场解决不了的问题,也会给工人们一个正面情况反馈。“给我们翟段说话,管用!”工段老王这样评价他。 YlP8fxS  
  秉着这股团结奋进的劲儿,熔炼工段干出了一份好成绩:于2017年被评为文明工段,实至名归! <6(&w9WY  
  好心态突破瓶颈 Co%EJb"tk  
  2016年,直接炼铅厂的氧枪改造一度陷入瓶颈,氧枪寿命最好达13天,最差只有5天。频繁转炉换枪导致工作量剧增,引得员工颇有微词,另外,粗铅生产任务也更加艰巨,整个项目改造进入到一种焦躁的状态。顶着巨大的压力,翟灵帅给伙计们鼓劲:“没啥大不了的,只要思想不滑坡,办法总比困难多。”然后他带着大家一次次到现场勘察、外出学习……氧枪改造终于找到了突破口:在氧气管道和金属软管进行改造后,氧枪压力终于恢复正常,氧枪寿命取得很大成效,氧枪实现了枪位的“4用1备”,枪均寿可达13.3天/根。 8G6[\P3fQ  
  “氧枪改造项目还是大有潜力可挖的。”翟灵帅这样认为。尽管有不少人告诉他,这样的成绩已经很不错了,已经足够了,2017年,他仍坚持将氧枪改造推荐为直接炼铅厂的创新项目,借助创新工作室的平台,从设备改造、参数调整、人员培训、耐火材料保护等多方面入手,对氧枪改造进行进一步的探索和巩固。“说没有压力是假的,还好我是个乐观的人,再多的困难也会随着心态的调整被克服。”翟灵帅讲道。 2TxHY|4  
  付出终有回报。2017年度,直接炼铅厂氧枪平均使用寿命达100天以上,单支枪寿已经突破179天的历史纪录,枪寿提高年可节约成本约100余万元。 dEuts*@ Q  
  好家庭给予支持 #y4+O;{  
  2002年,担任熔二烟化炉副工段长的翟灵帅,因检修期间的一个小小意外在病床上躺了近半年,全身烧伤面积高达40%。回忆起那段时光,翟灵帅满满的都是感叹:“那段期间对我来说实在太难熬了,对着年幼的孩子和伤心的妻子,我最多的就是自责和愧疚。”真的是谁疼谁知道,翟灵帅真正感受到了这次意外给家庭带来的伤害,他也意识到了自己身上的重担,从那以后,将安全看得比什么都重要。 Ki_8g  
  2017年,在直接炼铅厂组织的《安全义务宣讲》活动中,翟灵帅主动要求参加,希望用切身的经历让身边的工友们警醒。他指着自己腿上的伤疤告诉大家,安全上班,不仅仅是要对自己负责,更是对自己的家庭负责!自从担任工段长后,除了工作安排,他提的最多的就是安全。同样的,熔炼工段群里每到早晚10点左右,总会有这样一句话——本班人员已到家。据说这是翟灵帅明确要求的,各班组长要掌握好班组人员到家情况。“每天都在说安全,说多了我也会烦,但是没办法,安全问题真的不能掉以轻心,每天都交代几句,我这心里才踏实。”翟灵帅解释道。 cf7UV6D g  
  “现在一说近期要大修或项修,家里人就止不住地担心,真的是怕了。所以每次检修,我都会特别强调安全工作,也会给家里人讲些我们的安全防护措施,就是想宽宽他们的心。”对于家人,翟灵帅总是觉得很亏欠。每次吃饭的时候,需要返回工作,他都会和儿子好好解释一番。“我得让他们明白,那是我的责任。”春节期间,电影《红海行动》爆红,翟灵帅也早早订好票,打算带着一家人去看场电影。而由于工作原因,直到凌晨4点他才到家。妻子心疼地和他商量,第二天早上的电影不行就不去看了。第二天一大早,翟灵帅就叫醒两个儿子,带着一家人去了电影院。“我答应过儿子们的,我得言而有信,才能给他们树立个好榜样。” hCX_^%  
  每天下班,翟灵帅最享受的就是陪孩子们玩的时光。哪怕现在孩子们玩的游戏,他已经看不懂,哪怕有时候他只能在旁边做做其他的事,但只要能陪在孩子身边,他就会很满足。讲起家人,翟灵帅的脸上满满都是掩盖不住的幸福:“真的感谢他们的理解,家人是我所有的支撑和动力,再大的疲倦和烦恼在看到他们的笑脸时,都会烟消云散。” < `/22S"  
  (刘静) 'A}@XGE:p  


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