| 屈联西 |
2018-04-17 11:52 |
【企业新举】 抚顺洗化厂新员工上岗须经“过七关”培训
编者按 要想成长成才，学习是必由之路。但是，学习仅凭一人在那里琢磨，难免会钻牛角尖降低学习速度，影响我们成长的步伐。因此，有时我们就需要借助一些平台或者他人的帮助来提高我们的学习速度。本期学习培训版块特别推出了一些企业创新培训的新方式，比如中石油抚顺洗化厂新员工学习培训要“过七关”，环环相扣，灵活多变，让新员工快速具备独立顶岗能力；陕西中能公司安保大队班前小课堂上演“快闪秀”，把平时工作中出现的问题编成节目，在班前会上用说唱的形式演绎，让员工爱看爱学记得牢；向阳矿班前安全教育大课上答题唱歌讲故事，用新颖的方式把安全种子撒播在员工心中；绿水洞煤矿职工点单，让师傅到现场授课，在学与练中不断提升技能，培训效果非常显著……这些方法个个新颖，招招实在，极大地激发了员工的学习动力，对企业有着极强的借鉴作用。同时，我们还可从中感悟到另一重意义，那就是，员工的成长离不开企业这片沃土与员工间的相互帮助。希望本期学习培训栏目的这组文章能让您了悟这些真谛。
【企业新举】
思想素质关、安全环保关、基础理论关、设备维护关、工艺流程关、开工停工关和事故处理关——
抚顺洗化厂新员工上岗须经“过七关”培训
■王秋
3月5日，笔者来到中国石油抚顺石化公司洗化厂生产分厂采访。在翻看该公司隐患排查奖励通报时了解到，去年12月15日，分厂烷基化外操、2016年入厂大学生于湛在巡检时发现一个酸罐底部出料法兰往外飘酸气，便立即进行了汇报。由于他发现及时、处理果断，成功避免了一起氢氟酸泄漏导致的安全、环保事件，确保了装置的安全平稳生产。
“飘出的酸气很细就像白烟，不仔细根本看不到，你是怎么发现的？”
“公司 ‘过七关’培训时，师傅给我讲过这样的案例，我一直记着呢。” 于湛开心地对笔者这样说道。
过七关？一般单位入厂经过三级安全教育就可走上岗位进行工作，该公司却要过七关，可真是“过五关斩六将”。这让笔者产生了好奇,找到该公司领导打听究竟。
“‘过七关’即思想素质关、安全环保关、基础理论关、设备维护关、工艺流程关、开工停工关和事故处理关。”见到该公司主管培训的专责工程师关勇后，他给我详细地介绍,“思想素质关主要培训公司企业文化、理念、规章制度，使新入厂员工对公司历史沿革、长远发展及定位有个初步的了解；安全环保关使员工了解因工作产生的风险，了解如何避免事故，保护自己，使装置安全平稳……”关勇眉飞色舞地说。
据关勇介绍，“过七关”中的每一关都有相应专业教材和考核标准，通过分阶段、定目标、严考核、流程化，从简入难，循序渐进组织员工培训。培训采取分散培训与集中培训两种方式，通过集中课堂授课与培训进班组、师徒结对等多种形式相结合，使过七关培训活动内容充实、效果突出、生动有趣。员工在岗位时，每天有培训，每天有老师，每天有考核，灵活而多变，取得了良好的培训效果。
“过七关”与集中培训相结合。去年该厂大修期间，公司技术带头人、分厂厂长杨洋亲自担任培训老师，将培训搬到现场，为全厂近两年入厂的大学生现场授课。从停工检修到设备更换，从制度到规范，从塔盘到压缩机，从装置检修的进度情况、检修的重点部位到设备的具体改造情况进行一一讲解，细致具体、生动有趣。在他的带领下，分厂工艺员、设备员利用检修空档对参与检修的岗位人员纷纷做了全方位培训，确保了大检修及开停工的顺利进行。
“过七关”与培训进班组相结合。将培训课堂设在基层班组，通过组织开展“四个一”，即“每日一题、每周一卡、每月一课、每季一考”活动来解决集中培训时间紧、内容覆盖面小等问题。采用见缝插针的培训方式，利用员工上岗时间，岗位自学；与安全联合，在安全会期间培训岗位安全知识；利用上副班期间将岗位专业内容集中培训，既保证员工平时休息，又确保员工整体培训质量。
“过七关”与师带徒相结合。分厂选取高级技师和技师一对一与大学生结成师徒对子，并签订师徒协议。协议中对培训内容、培训时间及考核时间都作了严格规定，并且根据考核结果师徒同奖同罚。不仅调动了徒弟的积极性也调动了师傅的积极性。2016年入厂大学生荣青山与当班值长、公司比武状元、公司劳模刘忠结成对子后，刘忠全力传授，让荣青山在公司技术比武中也获得了较好的名次，并且多次发现隐患避免事故，现在已经被提拔到了设备员岗位。
荣青山说：“我的成长得益于‘过七关’培训，每个班师傅都带着我巡检，一边拿工艺卡片考我，一边就巡检中遇到的问题给我示范讲解。问题包括加热炉装置天然气断供怎么办？如何切换迅速换喷嘴？检查热油备用泵要注意哪些等等，每次师傅都是一边做一边给我讲解，让我受益颇多，学到了不少知识。”
让荣青山印象最深的一次，是大夏天模拟酸泄漏事故应急处理。师傅让他穿上防化服，佩戴上防毒面具和空气呼吸器进行演练。他当时很不以为然，心里特别不情愿。但他知道师父的脾气，最后还是认认真真地演练了几次，扎实地掌握了酸泄漏应急处理方法。还别说，有一回还真的用上了。荣青山说：“通过‘过七关’这样的培训，让我扎实地掌握了本岗位的各种操作技能，现在只要遇到紧急情况或者设备故障时我都能快速进行正确处理。我觉得这样的培训接地气，实用！”
“我们设置‘过七关’培训，目的就是让新入职员工都能熟练掌握本岗位的理论、实际操作、应急处理、安全生产、开停车等方面的操作技能，进而让每一位新员工都能尽快达到独立顶岗能力。” 该公司主管培训的专职工程师关勇这样说。
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