员工查隐患不上心 应从多方面找原因【中立方】
员工查隐患不上心 应从多方面找原因
（重庆气矿 柳庆）
工作中，隐患就像一个玩“躲猫猫”的任性小孩，可能藏在任何一个意想不到的角落，也可能在你意想不到的时候闹出大动静。如若不把它找出来，后果可大可小。然而员工查隐患不上心，笔者以为，应从多方面找原因。
企业领导对于防范、规避隐患的重视程度，对员工查找隐患的积极性起着至关重要的作用。设备设施目视化齐全、工器具的合理配备、相应的劳动保护用品的配发等，不仅在一定程度上减少了隐患存在的可能性，更是向员工传达企业对安全的重视程度。在事故事件面前，这一切的成本都是高性价比的花销。
在笔者属地管理范围内，曾经有一项外委施工，施工单位因工期紧张而在当地临时聘用了数名农民工，然而该外委单位并没有准备足够的劳动保护用品，于是当班的属地管理人员没有同意未将劳动保护用品佩戴齐全的农民工进场施工，而后却接到项目负责人打来电话，妄图说服当班员工“开绿灯”。当然，员工选择了坚持原则，拒绝“开灯”。此事被单位领导知晓后，对当班员工的做法给予充分的肯定。在企业季度安全大会上，企业以此类情况开展了风险预测，并严格指出不允许类似情况的发生。
事故事件的发生，可能就在一念之间。所以在日常工作中，不仅需要作为属地管理者的我们坚持原则，保持警惕，更需要企业领导给予支持和帮助，如果只图好结果而在过程中不计后果，这种侥幸心理只会成为隐患的催化剂，成为酿成事故事件的根本原因。
作为管理者与被管理者双重身份的角色，更应把握好自己岗位的尺度。班组长在工作安排上是否考虑周全、对员工操作前的风险提示是否到位、安全监护是否具备相应的能力状态等。
在一个冬季的某日夜班，远程监控显示天然气脱水站某调压装置压力过高。当班员工陈某是该站老员工，判断故障原因为冬季夜晚温度较低，调压阀节流后发生冰堵。陈某自恃经验丰富，不仅没有告知当班班长，更是在未佩戴对讲机的情况下独自一人来到生产现场，当其蹲下确认冰堵位置时，不料调压杆自动调节时，因密封不严，带出一股硫化氢。所幸陈某反应教快，将身体向反方向倾倒，避免了吸入过多硫化氢而带来不可挽救的伤害。事后，陈某在班组会议上作检讨，并表示以后要严格按照操作规程来操作，做到一人操作，一人监护。
在管理制度上，单位不仅应有相应的奖惩制度来激励与约束员工，还应有一套不断完善的隐患查找整改体系。西南油气田公司重庆气矿在2013年推出了数字化信息管理系统，其中关于隐患排查整改一项，有一整套受控体系：基层班站发现隐患后在数字化信息系统中建档上报、调度室在系统中分发任务到科室办站、整改人员现场整改并取图留证后在系统中回复整改情况并勾选相应选项、属地管理到现场确认隐患整改完成后再在系统里确认销项。不能及时整改的隐患，必须详细的写明原因，并说明隐患类别、风险等级、目前控制措施，而作业区调度室会汇报生产分管领导后，在系统里限定整改期限，并将其纳入到“质量、安全、环保”考核中。
企业中，一线员工是离生产隐患最近的人，是隐患引发事故事件最直接的受害者，却也是发现隐患，剔除隐患，防止事故事件发生最前线最有效的人员。但部分员工存在惰性心里、工作疲劳期、技术层面不达标、风险识别能力弱等主客观因素，因此企业对员工的周期性培训必不可少，培训方式方法更应该通俗易懂，灵活多变。
重庆气矿开江采输气作业区在2018年对基层井站进行“走廊文化”建设，将每名员工与家人的照片精心做册，贴于员工生活大楼的走廊墙上，让员工每一次离开宿舍到工作岗位前，能够想想自己的家人，能够记得自己的责任，能够明白安全的重要性。 |
