| 敬业心 |
2018-05-16 16:09 |
技能培训持之以恒 企业员工实现双赢
【企业广角】
成立于2007年的厦门市诚红建筑劳务有限公司，如何由一个小公司发展到目前拥有管理人员500多人、用工高峰期劳务工人达近两万人的具有一级资质的大型建筑劳务公司，并成为全国建筑业AAA级诚信劳务200强企业，中建七局A级分包商的？他们的秘诀就是：
技能培训持之以恒 企业员工实现双赢（图5幅选用）
■王来青
4月26日，由中建七局总承包公司举办的公司首届砌筑工技能大赛在位于郑州白沙镇的一个安置房项目拉开战幕。来自9个施工项目的30多名劳务公司的瓦工师傅参加了决赛。这次决赛，来自厦门市诚红建筑劳务公司（以下简称“诚红劳务公司”）的青年瓦工关中良跻身3名二等奖获得者行列。得知小伙子获奖后还对自己的表现不太满意，诚红劳务公司的董事长王永红打电话鼓励：“人外有人，天外有天，希望你以这次获奖为动力，带领兄弟们都提高本领，为咱们干出精品工程树品牌多做贡献。”王永红还特意提醒关中良所在项目部的项目经理，若小伙子有管理潜能，可以择机提拔其担任班组长，让他发挥更大作用。
谈及如何提升建筑工人的技术素质，王永红开诚布公地说道：“建筑施工企业虽从劳务层来说总体上技能要求没有一些尖端行业高。但是，要做出精品工程，工人师傅没有两把刷子还是不行的。所以，我们公司对技高一筹的工人很器重，也一直注重工人技能的培训提升。”
专款专用 培训资金有保障
从总体看，该公司的从业工人文化程度普遍较低，初、高中毕业生与小学毕业生大体各占一半，而且年龄也普遍偏大，40岁以上的劳务工人达到80%左右。针对这种知识功底和年龄结构，该公司设置了专门的职工职业技能培训领导小组，由董事长任组长，并从总产值中提取1%的费用，由公司人力资源部专款专用，负责实施员工技能提升。
为了缔造一支综合素质较高的员工队伍，该公司在招聘工人阶段，就注重考察其从业经历，待经过挑选、培训拿到执业资格证书的工人进场时，公司还要严抓公司、项目部、班组三级技能、安全教育，并对每名工人建立实名制技能提升档案，遵照住房城乡建设部《关于加强建筑工人职业培训工作的指导意见》，对其实行有步骤的职业培训。
形式多样 不拘一格提技能
为提升工人的技能，该公司采取一名导师带一到两名徒弟的方式，让员工在干中学，学中干。每道工序开工时，公司要求各项目部将工序细分，对施工疑难点做成图文并茂的幻灯片，在职工夜校的投影仪上播放，对工人进行分工种培训。在工地的大屏幕上，则随工程进度滚动播放施工要点及技术指导。
“我们最管用的施工技能提升办法，还有一条就是每天早上必须召开的施工班前会。”王永红说，“这个会针对各施工班组，要回顾前一天的工作，布置当天的工作，尤其是工序工艺要点，各个栋号长一定要吩咐清楚，让工人心里有底。”而在施工过程中遇到问题，则由栋号长、班组长和对处理此类问题有丰富经验的老师傅一起会诊，现场指导一线工人。由此，工人在实战中就能快速成长。
去年夏初，为使参与承建的中建七局总部办公大楼“创业大厦”在争创鲁班奖中稳操胜券，诚红劳务公司还特意请来了鲁班奖评委张大鲁为员工作培训。“创业大厦”的圆柱施工方案中原定为定型钢模，后来改为定制木模工艺，对于这种异形部位的定制木模施工，工人尚无经验。该公司工程部就派人到其他工地观摩学习，学成后再回工地对工人进行集中培训。结果，浇筑出来的圆柱笔直圆润，观感效果上佳。由于该公司在“创业大厦”施工中各道工序都做得漂亮，还得到了到工地视察的中建股份公司总裁王祥明的充分肯定。
培育“种子” 骨干带动学本领
诚红劳务公司在职工技能提升中抓住“关键少数”，注重培育“种子选手”。“我们有计划地对项目班组长进行重点培训，提升了他们的技能水平和综合管理能力，这些‘兵头将尾’在施工一线发挥传帮带作用，对提高施工人员的专业技能那可是持久巨大的。”王永红说道。
来自黑龙江兰西县的张玉忠，从事钢筋加工已有十多个年头，是位年已50岁的老师傅，妻子曹春艳到工地做钢筋工时，老张给妻子当师傅，自然格外用心。妻子跟着他“实习”不到三个月就成了熟练工，还拿到了初级资格证。两口子在同一个钢筋加工棚工作，互相照应，相互鼓励。老张喜滋滋地谈打算，还要利用公司这个大舞台把技术再提高一个档次，争取考个中级资格证。笔者逗他：“俗话说‘人过四十不学艺’，你五十的人了为啥还有考证的动力？”曹春艳笑着抢先替丈夫回答：“级别高拿钱多呗！”
来自四川资阳的舒航，今年27岁，看上去很精干，目前在项目中担任木工班长。别看小伙子年龄不大，仅有初中文化，可是已有十年工龄、能看懂施工图的“老师傅”了。由于出来打工就一直跟着诚红劳务公司共成长，舒航也就成了公司的重点培养对象。“就在前不久，我还跟着公司的观摩团从郑州到武汉参加了一个观摩会。”舒航说，“我们公司很重视技术培训，也很重视技术骨干。”舒航因为是“大师傅”，什么类型的模板都能玩转，支模返工率不到1%，月收入最高拿到一点五万元。平日里，还常常遇到别的公司想“挖”走他，但小伙子却没动心，朴实地说：“人要感恩，我是诚红培养出来的，这里工资也有保障，干着也舒心。”
说这话时，一旁的混凝土工王前明接过话茬：“我们这里可是凭本领吃饭。干出了好活总不会亏待你。”王前明是重庆奉节人，38岁，身材魁伟，干出的构件极少蜂窝麻面，总是内实外光。由于工种特殊，诚红劳务公司对他这种类型的实力派还包吃包住，每天鸡鸭鱼肉至少保持二百多克的供应量。对他说来，一个月六千多元的收入，尽管不算很多，还比较满意。
由于持之以恒地重视员工技能培训，尊重专业技能人才，造就了一大批像张玉忠、舒航一类的技术骨干。再加上严于过程管控，推崇“工匠精神”，时常开展员工技能大赛，诚红劳务公司仅与中建七局合作的项目，就有七八项获得了鲁班奖和国优工程奖。企业由此和合作伙伴、员工实现了双赢。
“新时代对建筑工人的技能提出了更高的要求。”王永红谈起对员工的技能培训来，站位高远，“今后，装配式建筑还有智慧建筑会越来越多，各种新技术新工艺也越来越多。我们一定会更加注重对员工的终身技能培训，跟上时代发展步伐。”
图1：每日早会安全、技术、质量交底场景。 [attachment=431822]
图2：新进工人集中培训。 [attachment=431823]
图3：瓦工砌筑大赛实操俯视图。 [attachment=431824]
图4：王永红（前右一）在公司安全员技能培训会上讲话。 [attachment=431825]
图5：王永红（左四）领取全国劳务企业诚信企业牌匾。 [attachment=431826] |
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