| 我的宝贝200501 |
2018-05-24 10:14 |
做实绩效管理宣讲 力促绩效考核入脑入心入行
做实绩效管理宣讲 力促绩效考核入脑入心入行 ——福建水泥公司炼石厂启动绩效管理宣讲活动
“我发现部门还有个别员工在绩效合同签订、履行与自我评价的过程中，存在着‘等’的状态，等考核人下达月度工作目标、等着考核人布置任务、等考核人来督促其履行业绩合同、等着同事的自我评价来抄袭，这不仅仅是员工对自身业绩合同的不清晰、不理解，更是我们管理者的失职，没有将绩效管理宣贯到位。”
“今年，我部门在员工层级设置、考核指标设置及奖金分配系数上都做了调整，避免了去年有的员工因关键事件突出获奖励加分却还落在‘C’等级上的弊病，这也是绩效管理提升促使绩效考核更趋于合理、公平与人性化，得到了员工的一致认可与拥护。”
……
这是福建水泥公司炼石厂2018年度绩效管理宣讲活动的现场发声。
从2016年绩效管理的变革到2017年绩效管理的深化，再至2018年绩效管理“提升年”，按照福建水泥公司部署，2018年绩效管理提升必须做到“不松劲、不停步、再出发”+绩效管理“简单、有效、好用”的终极目标，各权属单位要制定年度绩效工段长/班组长及以上人员的上台宣讲计划，力求100%全覆盖，厚植绩效文化土壤，催生绩效业绩花开。5月17日，炼石厂启动绩效管理宣讲活动，由中层干部带头上台进行宣讲，至5月23日，五场绩效管理提升专题宣讲及辅导培训活动累计近350人参加。
在各场宣讲活动中，中层干部分别结合自己分厂或部门绩效管理工作，从绩效管理回顾、绩效管理的难点与存在的问题、2018年绩效推进的方式与设想及绩效管理建议四个方面进行了宣讲、宣贯。有的谈了自己作为管理者在推行绩效变革时的感受，有的阐述了自己在考核办法上做的调整与转变，还有的对高绩效员工应用比例提出了中肯建议。通过宣讲活动，与会人员不仅更加深刻理解了自己部门2018年绩效考核变化的内容，也聆听了其他分厂、部室在员工层级设置、考核指标设置、绩效工资二次分配系数调整、关键事件记录、加减分依据及考核办法上的做法与转变，彼此相互交叉点评，论长处、评不足、谈建议，深度与诚恳的交流让现场气氛热烈而融洽，大家纷纷表示受益匪浅。会上还对所有宣讲人的课件及宣讲质量进行评选，最后将评选出各层级宣贯与辅导的优秀课件及优秀宣讲人。
炼石厂党委书记、厂长张建平在关闭发言中对炼石厂总体的绩效管理工作进行了梳理，特别对2018年在指标设置的规范与优化、考核过程优化等变化方面进行了重点阐述，并传达贯彻了福建水泥公司绩效管理工作会的精神。他强调，管理是“一把手”工程，这是一场自上而下的工作，中层干部带头上台宣讲后，下一步工段长、班组长也要上台进行宣讲，通过持续的宣讲活动让每个员工对绩效管理入脑入心更入行。业绩不向辛苦妥协，管理干部要摒弃“没有功劳还有苦劳”的思想，要具备想方设法让工作过程不辛苦又有好的结果的智慧与能力，让绩效考核这个有效的管理工具内化于心，外化于形，帮助员工个人成长和提升组织绩效。
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