| 羊君 |
2018-06-11 17:50 |
销售华南：“三全”打造完整性管理
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中国石化新闻网讯 近日，中国石化销售华南分公司获得国家完整性管理推先第一阶段A级单位，是中国石化集团公司唯一获此殊荣的单位。该公司完整性管理体系建设自2014年开始，完整性管理关键技术的研究曾获得中石化集团公司科技进步三等奖；同时，完整性管理体系的实践与应用成果获得了2017年广东省企业管理创新成果奖一等奖和中国石化集团公司管理创新成果奖二等奖。 Rh iiQ
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自2014年下半年建立并应用管道完整性管理体系以来，销售华南有效减少了各类安全事故，目前已连续46个月未发生漏油事件，确保了管道的安全运行，有效提高劳动生产率，每公里用工数由2015年的0.38降低至2016年、2017年的0.24，接近欧美国家0.2人/公里水平。 :*1bhk8~
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全生命周期管理 mjf U[2
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“管道有其自己的生命周期。从勘察到设计，从施工到运营，甚至到最后报废，同一套人马全程参与，一管到底。”销售华南管道处处长杨大慎这样理解“全生命周期管理”。 6#v"+V
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销售华南在成品油管道管理上大胆创新，实施“建管一体化”，推行全生命周期管理。这样一来，改变了过去“建管分离”的传统管理状况，避免产生施工遗留问题难以得到彻底解决的情况，规避管道运营过程中管道本体、周边环境等风险不清的状况，管理责任更加明晰了。 c8A
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管道设计期间，销售华南开展高后果区识别和风险评价，尽力避免管道进入高后果区及成为高风险段，对于实在无法绕行的管道需开展专项风险评价，达到风险可控的目的。 Ie4}F|#=
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管道建设过程中，销售华南全程采集管道各类数据，采用移动监控系统录制施工过程，保证数据和责任的可追溯；管道竣工验收时，他们大力开展内检测工作，修复发现的各类缺陷，避免投油后产生危险。 U)2\ = %8
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管道投产运营期间，销售华南按照完整性管理体系文件方法，规范性的开展高后果区识别、风险评价、检测等步骤开展实施。 ,u/GA<'#M
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管道报废阶段，他们开展管道安全评估，制定报废指标参数，对于达到报废指标的管道实行报废处理，避免不及时停用造成的各类事故。 nI&Tr_"tm
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全管网管理 Ygr1 S(=
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销售华南所辖的6036公里成品油管道途经全国地质灾害频发区域，既有山高谷深的云贵高原，又有人口密集、水网交错的珠三角地区，管道沿线地势复杂、地貌多变，安全风险高，很容易因为地质灾害、第三方破坏等原因造成管道的损坏。对此，该公司在进行完整性体系建设时，充分考虑西南管道沿线地质灾害多发，珠三角管道沿线人口密集、水网密布的不同特点，力求确保全管网适用并全面应用。并不断加大科技创力度，实施全方位监控，实现全管网智能化管理。 ):1Ne JOFF
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“运用现代科技和智能化手段，是实施全方位监控、保障全管网安全的重要保证。”销售华南管道技术中心副主任王卫东发出这样的感叹。 s J,:[
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销售华南不断采用泄漏监测技术、无人机巡线、GPS巡线、智能阴保、光缆监测、水下机器人巡护、智能巡检机器人、周界报警技术等新技术，结合物联网、数据分析、信息处理等技术，构建全面感知的全方位监控预警技术体系，利用该技术体系建立的监测预警系统覆盖管道的外管线、输油站场、阀室等各个部位和管道周边环境，实现提前防控、及时预警、从事后管理向事前预防转变的管理、多种监测方法并行的目标。 wU ab)L
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“这一系列新技术和智能化手段的运用，让我们在调控中心就能对6036公里管道的运行状况做到心中有数，基本实现了全方位监控。”销售华南调控中心主任吴进说。 <^{ |5u
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全过程风险管控 =JY9K0S~
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销售华南推行全过程风险管控，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化。“只有推行全过程风险管控，才能把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，做到防患于未然。”销售华南安环处处长万勇这样认为。 }sZme3*J[
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销售华南以严于国家标准的要求（国标要求不超过18个月1次，销售华南每12个月1次）对管道周边环境对管道带来的风险进行识别，根据管道事故可能造成的人员伤亡、财产损失和环境污染情况，开展高后果区识别。甄别出一级、二级、三级高后果区，实现分级管理，实现24小时无缝高清监控，同时利用无人机拍摄三级高后果区720度全景影像，定期比对，及时更新。 x pT85D
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销售华南根据事故发生可能性和事故后果，甄别出低、中、高、极高4类风险，制定风险消减措施，实现分级管理。对中高风险管段进行详细排查，选出重要风险点，建立风险动态管理台账，由公司管理层进行监管，层层落实，推进风险预防管理；结合在营管道季节性无人机影像对比、光缆监测数据分析，制定每5年进行一次全面评价的技术规范，制定销售华南地质灾害排查标准，组织输油管理处、中科院成都山地所等单位地质专家全线排查地质灾害风险点，并进行分级管理。 p PUKx =d
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自2014年起，在公司所辖管道全线范围内开展隐患排查及治理工作，销售华南及时消除隐患实现管道安全风险管控。制定公司《隐患排查整治攻坚战实施方案》，每周召开隐患工作例会，强力推进隐患整治。截止2016年11月全面成隐患整治工作，提前完成3年攻坚战任务。 &^9 2z:?
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全面加强日常宣传巡护管理，有效消减风险。例如使用GPS巡线管理系统监管1114名巡线承揽人、152名外管道管理人员开展全线徒步巡查，记录并处置异常事件；对于高风险点、三级高后果区、易打孔盗油点等重点部位巡查，巡线承揽人每天至少徒步巡查一次，输油站管理人员每月至少徒步巡查两次。对于巡线难点和重点管段，正在开展无人机自助巡线应用研究工作；在易于发生第三方施工破坏的重点地点，有清淤、疏浚的沟渠、河道、池塘等部位加密安装加密装、警示牌；安排监护人，对现场施工全方位进行监护，2017年，管道沿线累计出现施工点165个，安排监护人189人次；为每个施工点配置移动摄像头，实现施工现场全程监控；推行异常情况“双汇报”制度。（钟吉森 杨文） q<dZy? f
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