【创建创新工作室专题报道三】建好管好用好，让创新工作室成为企业创新源
【职工创新工作室的顶层设计】
建好管好用好，让创新工作室成为企业创新源（图2幅） ■神华准能集团公司工会副主席 闫明 党的十九大报告明确提出“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。中国特色社会主义进入新时代，站在新的历史方位上，作为一家集煤、电、路、化于一体的大型能源公司，神华准能集团公司始终以提升效能为目标，坚持把深化群众性技术创新工作作为落实职工主体地位、尊重职工首创精神和加强职工素质建设的重要措施，确立了以“创新工作室”为抓手，以“提高职工技能、培养人才、解决生产瓶颈”为主要内容的创新工作思路，发挥劳动模范、高技能人才在企业创新驱动、转型发展中的示范引领和骨干带头作用，充分调动广大职工参与经济技术创新的积极性、主动性和创造性，将创新枝头伸向一线、伸向班组、伸向每名员工，逐步推进全员创新、班组创新、创新工作室“三位一体”的职工创新工作建设。
植入理念，让创新意识渗透班组
高起点、严标准，抓好基础建设。工作室创立之初，该公司就编制下发了职工创新工作室管理办法，明确工作职责，在工作场所、设备设施、创新团队等基础建设上定标准、严要求，明确“九有（有固定场所、有设施设备、有创新团队、有基础资料、有经费保障、有攻关项目、有创新成果、有管理制度、有经济效益）”创建标准，为职工搭建创新平台，创造良好条件，力争创新工作室实现“六好（创新条件好、工作机制好、队伍带领好、学技氛围好、创新业绩好、示范效应好）”。经考核达到“九有六好”标准的创新工作室，公司给予一定的创新工作经费支持。2017年，经考核有22个创新工作室达到标准，下拨120万元专项经费支持工作室开展工作。
加强团队建设，合理确定攻关项目。该公司坚持群众性原则，在工作室指导和带领下，每个班组成立一个创新小组，再根据每个创新小组的工作特点或从事的工作纳入到相对应的创新工作室统一管理。对创新工作室做到“三定”。一是定课题。根据生产经营中的难点问题和技术研发中的热点问题，由每个创新小组提出课题攻关对象，再由职工创新工作室制定长期和短期的攻关课题。二是定计划。工作中坚持在团队的基础上实施任务分解，将每项工作任务落实到创新小组，再由创新小组将任务分配到每个人员，实现责任到人。让创新室成员人人肩上有指标，既感压力又有动力。三是定制度。职工创新工作室制定出严格详细的管理考核制度，目前形成8项制度，如创新工作室每月活动制度，研讨交流内容、培训计划，成果奖励办法、考核评分标准等，形成按制度管人、依规章考核的良好局面。
加强创新工作的过程管理。对职工创新工作室所需要的经费、设备设施和人员等大力支持，及时协调解决他们工作中出现的问题和困难，为他们开展创新工作提供必要条件，做到职工创新工作室有人员、有阵地、有课题、有经费、有制度，形成“党政支持、工会实施、人才挂帅、职工参与”的良好创建格局
积极开展创新实践活动。把创新工作室与发明创造、技术革新、职业技能竞赛、教学实践等活动有机结合，注重从“要我创新”向“我要创新”转化；从专家创新向专家与职工结合创新转化；从分散创新向协同创新转化；从纵向创新向纵横全方位创新转化，激发创新活力。
培养职工的创新意识。创新是企业发展的不竭动力。职工创新工作室要把创新文化土壤的厚植和职工创新意识的培养作为主要任务之一，在创新氛围的营造和职工创新智慧的培养上下功夫。以职工创新工作室为阵地，组织职工开展技术创新成果展、轮流授课、故障分析、现场演练、知识讲座、交流心得、师带徒、课题研讨交流等活动，引导职工从日常工作中的问题入手，大胆进行改进，使更多的职工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新，在企业营造出“处处是创新之地、人人是创新之源、时时是创新之机”的氛围。
提升职工素质。在日常工作中，我们每月都把创新小组技术骨干人员集中在职工创新工作室内进行2次学习“充电”，开展技术交流和课题攻关探讨活动，研究生产中亟待解决的难题，集思广益破解生产中的壁垒问题，使职工的学习行为由被动学习、被动培训，转到根据创新需求有针对性地学习，做到学以致用。有意识地给技术人员、生产骨干交任务、压担子，给他们定目标、提要求。鼓励技术人员在技改创新中担纲领衔，知难而进，勇挑重担。
加强创新工作室对标交流。既强化创新工作室内部之间的交流，也加强与全国优秀的创新工作室对标交流。今年我们组织创新工作室人员去山东电力集团、航天院学习交流。
做好各个环节对接。在日常工作中，职工创新工作室重点抓导向，引导骨干技术人员围绕节能减排、增收节支、工艺优化、设备改进、安全设计、技术经济指标提升等活动开展创新；抓核心，组织骨干技术人员集中研究解决制约影响生产的技术难题和“瓶颈”问题；抓对接，想方设法为职工群众中涌现出的“金点子”提供实践机会，着力在加速创新成果转化上求突破，最大限度地把创新优势转化为竞争优势，满足企业发展和职工个人成长成才的需要。
组织活动不断线。每三年组织一次经济技术创新成果和有秀合理化建议评选活动，现已连续举办五届。评选优秀技术创新成果4417项，优秀合理化建议769条，奖励金额104.7万元。
硕果累累，创建工作永不止步
创新工作室秉承“提高职工技能、培养人才、解决生产瓶颈”的理念，在创新团队的共同努力下，涌现出一大批技术能手和创新成果。
几年来，该公司有1个创新工作室被命名为“国家级技能大师工作室”，1个创新工作室被命名为“内蒙古自治区劳模创新工作室”，5个工作室被命名为“神华集团劳模创新工作室”，2个工作室被命名为“内蒙古自治区直属企事业职工创新工作室”，2个工作室被命名为“鄂尔多斯市职工创新工作室”，11个工作室被命名为“神华准能集团公司职工创新工作室”。完成立项课题195项，获得45项专利，每年开展技术培训技术交流活动280场次。解决疑难问题86项。其中，杨进进劳模创新工作室提出“395B电铲频繁烧IGBT问题解决法”“495B电铲频繁出现主机自毁故障解决法”，为国内其他露天露天煤矿电铲维修提供了技术参考和借鉴，创造出“典型案例示范法”“岗位实地培训法”等培训方式，使团队成员迅速得到成长。郭俊义创新工作室针对电动轮卡车接触器在制动过程中频繁烧毁的难题，自主研发了防粘连智能保护器，该成果已成功推广应用于13台SF33900型矿用卡车上，每年节约成本约360万元，获得国家实用型专利，填补了国内接触器智能保护器的空白。有两项职工创新成果在纽伦堡国际发明展览会上，获得银奖、铜奖。在国家能源集团举办的重载铁路新技术新装备展览会上有20项成果获得“五小”成果奖。
职工创新工作室是生产经营活动、技能人才培养和攻克工作中重点、难点问题为主的创新工作团队，是企业管理创新、技术创新和机制创新的“源头”，对企业发展有着举足轻重的影响。特别是在当前供给侧结构性改革大环境下，组织开展以创新为主旋律的生产经营活动，对企业降本增效、创新创效、减人增效、安全高效，提高企业市场竞争力，实现个人价值与企业发展的最大结合有着非常重要的意义。当然，我们还有许多不足的地方。诸如：协调配合机制还不够完善；激励奖励机制不完善；成果鉴定及转化未建立有效渠道；工作室创新力、影响力还不够强。这些问题需要我们在以后的工作中逐步推进，常改常新。
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图为国家能源准能集团公司工会副主席闫明在会上发言
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