| 登高的温石 |
2018-07-20 17:55 |
《班组天地》2018年7月刊卷首语：扩容自己的思维宽带
2018第七期卷首语 扩容自己的思维宽带 ■夏晓凌
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翠嫩的枝条犹如羽翅初展的仙鹤，柔柔淡淡却深情款款地向上向前舒展着，不几天便努力地长成一片绿密，把曲曲弯弯的山间小径和那些低矮的灌木、根须不深的小草野花拢于自己的臂弯，帮它们挡着风遮着雨。
“这天儿来这地方真好嗨，太阳晒不到，下雨淋不到。”7月15日下午，当我们几位约聚于香山的朋友散立在浓阴下等人时，北京一家管理咨询公司老总闫晓辉乐呵呵地说着，随手把采摘的一束小黄花递给同伴。
“我要是这些灌木花草，就绝不选择在这蔽日大树下生存，因为我的生命也渴望阳光，渴望自由畅快的呼吸，渴望与天空对话、与风共舞！甚至渴望沐浴一次酣畅淋漓的大雨……你们瞧，是这长得肆无忌惮的大树剥夺了它们的权利。”被突发的怜悯与不平“袭击”了一下的我，直抒胸臆。
“呵呵，它们不是你呦，它们没得思维，没得选择！风让它在哪里，它就只能在哪里吧。” 多次谋面并未深交的名校教授葛中海，操着一口南方普通话调侃我。
“没思维的树木不能做选择，有思维的人就能做选择吗？许多人还不是像这些长不大的草木一样接受命运的安排。”某军后勤处原处长秦军的话，硬是把大家拽入思考。
“吃饭了！”东道主孟总招呼大家进餐厅。依次落座后，一直没说话的严总同伴温岫，呷了几口茶，目光在大家脸上扫了一圈后，提出一个这几天困扰她、让她颇感压力的问题：“年初，我做了一个员工阶梯式年营销方案，以双月为阶，以销售额为准，全年6个台阶，员工们仨人一组分为6组展开竞赛，上一个台阶10分，提前上台阶再加10分。看着大家干劲挺足，自己多次窃喜，可几天前看了统计报表后有些懵了，到6月底，只有一个组上了第三个台阶，4个组滞留在第二个台阶上，有一个组竟未能迈上第二个台阶，总销售额勉强与去年同期持平。我仔细梳理了方案细节，没发现问题，一直感觉员工们是往前走、不断进步的态势和节奏，可结果却在打脸，自己反复思忖，到底是哪不对了？至今也没理清头绪。”
“从路上我就给你说，是你们的思维方式有问题，创新了形式，可大脑思维依然是旧的，营销用的是旧套路旧手法。”严总话音刚落，葛教授就接了话茬：“人人都有思维，只是许多人思维太狭窄，带宽不够，思维在路上塞车受阻。”我觉得葛教授这个比喻既贴切又形象，作为一个人用头脑对客观事物和问题进行逻辑推导、分析、概括的能力和过程，思维如果受阻，人们分析事物判断优劣的能力就会受影响，甚至影响成长和人生。想了片刻，我便找服务员要了张便签和笔：“一起来，我们帮温岫画张思维导图分析下哈。”我边吆喝着，边画了个鱼头和鱼尾的形状，中间画几条线当鱼骨将其连接，在大家的七嘴八舌中，把有关营销的几个关键词“产品、员工能力、顾客问题、销售策略、市场因素、其他因素”找出来依次标注在不同的部位，一幅简易的销售思维导图就完成了第一步，因为是鱼的形状，所以也叫鱼骨图。接下来，我们又顺势把几个关键词扩展细分，帮她逐个梳理可能出问题的节点。“就是它就是它！”温岫指着我们细化的部分，像抓到了偷钱包的贼一样兴奋地喊起来：“我们产品就是缺少商业模式，顾客在流失，员工能力参差不齐，这样一排查我立刻明白了。”说完她双手举杯，一饮而尽：“谢谢各位大咖，回去就着手解决这些找出来的问题，到时候再向各位请教哈！”
计划很完备，自己很努力，可却看不到好效果。其实，像温岫遇到的问题，在职场中不少人都遇到过，我就经常听到和看到有人抱怨：整天勤勤恳恳、兢兢业业、加班加点，到头来为何不如不干的受表扬多，提拔快？这些抱怨者多半将其归咎于自己不会拍领导马屁，不会说好听的把领导哄得团团转等，如果认真想想，这些人中八成是陷入思维的瓶颈，不确定努力是否有效、改变是否能持续，对自己的能力和未来缺少信心。除了困惑，纠结和迷惘，找不到正确解决问题的思路和方法，显而易见，问题就出在思维狭窄上。而画思维导图，则是扩容自己思维宽带的一种有效方法。
思维导图又叫心智导图，是一种将思维形象化的方法，是表达发散性思维既简单又有效的图形思维工具，这方法从上世纪80年代传入中国内地后，先是用于帮助学习困难的学生克服学习障碍，后来被一些企业管理者用以提升个人和组织的学习效能以及创新思维能力，目前，更多人用其帮自己的思维拓展深度、加快速度、提升高度和延伸广度。而要想实现这一效果，就要有意识地去发现问题，发现自己在思维深度上的不足，然后再有针对性地用思维导图进行拓展思维深度的训练，继而解决问题。
年已过半，如果自己的绩效并未过半，成长之路也未到半，那么，不妨去学学做思维导图，学会借助这一工具，帮自己查找问题、分析问题、解决问题！当我们把思考架构于时间之上，用思维导图布局我们的思维，我们的思维视角就会提升到一个崭新的高度。
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思维导图值得尝试