华亭煤业集团公司东峡煤矿全力打赢创新提效攻坚战
今年以来，华亭煤业集团公司东峡煤矿为打赢创新提效攻坚战，制定了《东峡煤矿提质增效活动方案》，从八个方面责任到人，对经营指标层层分解，强化内部管理，实现安全生产、降本增效、管理提升。并且与各单位签订《经营目标管理责任书》，对各单位实行安全质量、成本结构工资挂联考核，产量、煤质、掘进进尺定额控制，材料、水电、煤质节奖超罚的目标管理办法，将代金券作为内部货币进行内部流通结算，形成了较为完善的经营管理体系，提高了经营绩效。截止8月10日，全矿累计生产原煤86.11万吨，销售89.11万吨，完成掘进进尺2193.4米，修旧利废创收121.25万元。 8月10日，在东峡煤矿选煤楼下，六、七名职工正在紧张忙碌地硬化路面，当天气温达到摄氏32度，地面升腾着层层热浪，豆大的汗珠从大家脸上和胸膛上往下淌，但大家的劳动激情丝毫没有受到影响，在快乐的欢笑声中，他们已硬化路面300多平方米，水沟60多米，对于一些车辆不走的地方，铺设预制块1200多块，这些预制块全部是回收回来二次投入使用的，该队跟班副队长李团员告诉笔者：“像这样的基建工程，在以往全部是外包工程队干，可现在我们的企业再也不允许我们大手大脚，得自己干，省下了就是赚下的。”在选装队二次筛选现场，几名职工顶着高温正在挥汗如雨的工作着，他们是原煤出矿的最后一道关口，责任重大，必须细致才行。在人工二次筛选现场，笔者遇见了正在检查工作的选装队队长刘洋，他告诉笔者：“去年年底至今年以来，调度室和我队共同出主意，想办法，利用矿淘汰报废的皮带运输设备自行加工安装了两套块煤二次筛选、破碎设备，对落地的块煤进行了人工二次筛选，在提高我矿煤炭产品质量的同时，又增加了我矿煤炭销售产品的种类，为我矿经营目标的实现提供了坚实的保障。”
在运输一队检修车间门口，四名身穿工作服，头戴安全帽的矿工师傅分工协作，只见他们先是蹲下身子，两手握住矿车轮子晃动，仔细观察是否左右摇晃，如果轮子摇晃，就拆下轮子更换轴承。如果稳固且不摇晃，就会晃动下一个轮子，不断重复，直到所有矿车轮子检查完毕；接着师傅们又仔细检查矿车箱体是否有裂缝、接头插销锁有无开头，如果发现裂缝和开头，立即接焊；之后师傅们推动矿车，听声辨音，如果响声大，就会在矿车轮子的注油孔内加入黄油，进行润滑……
东峡煤矿运输一队检修班负责着全矿150余辆矿车、电瓶车的修理，而且还承担着全队配件加工等全部机械的维修任务。班长王文同告诉记者自己的节约观，对待矿车、电瓶车等，要及时发现故障及时检修，从源头上杜绝故障，减少不必要的维修材料消耗，这就是节约，如果人人都能把节约变成了自己的一种习惯，那么节约就落到了实处。
人人行动起来，从自身做起，从身边小事做起，节约挖潜、修旧利废蔚然成风，今年以来，为积极应对当前严峻的煤炭市场形势，东峡煤矿积极引导职工从我做起、从点滴做起，不断增强职工的节约意识和成本观念，不仅对日常使用的材料、配件进行回收，还对综采、综掘机配件、高压阀门等设备一同纳入回收自修范围，增加修理的项目，做到能自己修的绝不外包。同时在全矿各基层单位开展修旧利废竞赛活动，实行废旧物品回收奖励制度，有效提高了全员节支创效的积极性。
在综采一队35219-2综采工作面上，该队职工牢固树立省一分钱比挣一分钱容易的思想，立足矿井实际，大力优化简化生产系统，把降低生产成本作为减亏控亏的首要任务来抓，突出班组成本核算，坚持班组材料日统计、日核算，把班组材料的消耗成本通过考核与工资挂钩，奖优罚劣，落实到班组、落实到个人，大幅增强了干部职工勤俭节约的思想意识。同时针对工作面大型设备多、设备受现场地质条件变化影响大的实际，该队从提高设备的完好率和开机率入手，推行了综采设备维修包机制度，指定专人负责日常维护保养检查，设备操作严格执行“两述一化”操作法，减少了人为机械设备事故的发生。为原煤生产赢得了宝贵时间。 （白银宝）
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