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niushihong 2008-01-09 10:32

实践工作创新从信任员工开始(牛士红)

有人把员工当工具，员工就成了机器，不仅员工感到压抑，而且管理人员感到累心，相互埋怨，矛盾无穷；有人把员工当人看，员工就有了被信任感，自觉承担工作责任，主动思考工作方法，工作中就出现了诸多创新，不但加快了工作进度，同时减轻了工作强度；不但改善了工作环境，同时减少了成本投入；不但避免了人为矛盾，同时增加了企业效益。如此美差，只在一种观念：尊重员工，信任员工，支持员工。 "MD 6<H  
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梳通言路渠道，建设和谐项目 ['Qh#^p  
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牛士红 张利波 周金龙
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        中国铁建中铁十六局集团二公司郑西客运专线项目部，建设和谐项目从广开言路切入，对员工充分信任，收到良好效果，一年多来，该项目部员工自觉承担责任，主动思考工作，实现自主创新十多项，提高效率数十倍，也节约了大量资金。 qeC^e}h  
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        中国铁建中铁十六局集团二公司在郑西客运专线担负隧道、路基、桥梁等任务14亿多元，9个工区，近30个施工队，分布在26公里路段上，建设租路、修路、借路近百公里，沿线检查下来需要两天时间，为减少管理人员，减少管理环节，采用一级模式管理。由于减少了管理环节，什么事儿又都由项目部负责人拍板定案，项目长难免会陷入事务堆里，无暇顾及别人的意见与建议，从而抑制了许多员工创造性工作的机会与条件。担任该项目的负责人吴洪波，为了防止自己陷入事务的圈子而堵塞言路，专门请各工区负责人在现场收集一线员工对工作和管理的合理化建议，而后通过工区长以口头建设或书面建议的方式提交，这一方法得到了员工的认同，并产生了极好的效果。 @vL0gzE?nB  
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        工程初上时，计划在26公里工区沿线建11个拌合站，机械运输工区的调度员建议少建站，利用17辆混凝土灌车跑来替代固定拌合站。他起初不是从节省站开支上考虑问题，而是处于自己将来好调度的角度上想，建站越多，人越分散，混凝土灌车越分散，一个站两台车调动起来不好调，还不如少建站，一个站3台车，无论哪里紧张时都可以抽出一台车来。于是他建议建7个拌合站。为了说明他的这个建议是正确的，他从机械运输工区的人员上分析，如果分散建站，1台车需要配3个司机，如果集中建站，2台车可以只配5个司机。1 个司机一月节省2500元，10个司机一月就可节省25000元。如果能给司机适当经济挂钩，多拉多补，也会调动司机的积极性。当调度员把这个想法传递到项目部时，吴洪波认为，这个想法好，少建1个拌合站可节省资金70万元，每个站可节省9个人的工费，你们再去论证一下，如果建7个站可以满足施工需要，按你们的想法办！该工区的工区长、调度员和汽车司机共同论证后认为行！结果就只建了7个拌合站。员工们为了证明自己的建议是正确的，他们后来在工作上都尽心竭力，虽然各站车辆有明确分工，但按照工作需要随时调动随时到，多拉多挣，一年多来，不但没有耽误工作，还让项目部领导少操了很多心。 ] K+8f-  
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        一个人如果在工作上顺心了，他们就总会有许多自己的想法，不是想自己的事，而是想的工作。二工区承担着8000多米隧道和桥梁路基工程，隧道是他们的主要任务，每次在隧道衬砌中传统的工艺都是要在隧道两侧打50公分的矮边墙，做仰拱再二次衬砌。员工们认为如果重新设计衬砌台车，把这个矮边墙部分放在二次衬砌中一次浇注完成，不但省时间，而且也好放置止水带。他们把这个想法通过工区长魏梓峰传到项目部吴洪波案头。吴洪波从参加工作到现在就没有停止打隧道，他对隧道有着太多的想法。但对于一线员工提出的这一想法，他认为可行，但还需要与现场技术人员再论证，还要和制造衬砌台车的厂家再联系，看人家在制造中能不能再添加这一部分。通过论证认为可行，但是厂家不敢担责任，厂家让他们出图纸，他们加工可以，现场技术人员和老员工共同努力，自己绘制了图纸，厂家按照图纸很快加工出厂，如今，全线只有在大峪沟隧道和余顶隧道实施了这种衬砌方法，不但大大减少了工序，而且还大大加快了工期，与以往传统的方法相比，每次二次衬砌都可节省3个多小时。他们成功了，他们为自己的想法上级能认可并支持他们的想法而高兴，他们也为自己的智慧能奉献给企业而自豪。他们觉得这样的领导好，而领导也觉得这样的员工好。 oFhBq0@  
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        项目经理吴洪波深有感受地说；每一个员工的好想法都能变成极大的生产力，相信我们的员工，就是相信我们自己。如果我们连自己的员工都信不过，哪个员工还有机会为我们的企业奉献智慧？其实，能否充分信任员工，是领导的一种能力。他还谈到了四工区的修理工王培堂，他只是拌合站的一个修理工，可他看到在拌合混凝土时人工添加防腐剂，粉尘大，又不好计量，人的劳动强度还大。于是他自行设计了一个自动添加器，通过滑槽在外添加。这一创新，不但提高了计量的准确度，还减轻了人员的劳动强度，改善了工人的劳动环境，还大大提高了工作效率。这么好的员工，我们没有理由不相信他们，也没有理由不支持他们。这些事都让我感到创建项目和谐首先要相信员工的能力。因为相信员工就是相信我们自己。 S~W;Ld<>fB  
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天津市河东区万新村中铁十六局集团 300162 *\_>=sS x;  

胜利顾永强 2008-01-09 10:59
牛老师大作出手，什么时候给我邮书啊。

东芳 2008-01-09 11:10
信任是一切工作的前提，支持牛老师！ [s:651]

xiaojia 2008-01-09 11:30
强烈支持 牛老师！！！[s:651][s:651][s:651][s:651]

fyadxyxfz 2008-01-09 11:32
引用
引用第3楼xiaojia于2008-01-09 11:30发表的  : '#yIcV$  
强烈支持 牛老师！！！

baxjn 2009-11-05 22:54


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