| qiqiguang1 |
2018-09-05 10:07 |
用“匠心”铸造劳模品质
他辗转“两省三市”，横跨南北大地，从河北到山西、从隆泰矿到瑞隆矿，驰骋煤海二十余载，无论工作变换多少次，他的“匠心”精神和劳模品质始终没有改变，他所工作的每一个地方，都留下了他深深的足迹，留下了踏实而又坚强的印记。连续两年他被评为山西金晖公司劳动模范，多次获得先进生产工作者荣誉称号，他就是我们今天要说的金晖公司劳动模范、瑞隆矿生产矿长——陈剑波。 k(VB+k"3
临危受命徒险峰 >/$Fh:R-
把时针拨至2016年9月，随着一纸调令，陈剑波从隆泰矿被调到吕梁市瑞隆矿。
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当时的瑞隆矿，生产被动，平均月产在3.5万吨左右；采区机电事故频繁，月平均事故率达到66%以上；由于不能按月发放工资，采掘队伍涣散，职工思想不稳定，成为制约煤炭生产的重要瓶颈。 R"v 3!P
瑞隆矿在地理环境上更为恶劣，它坐落在离市区方山县下曹家山村的附近，四周环岭，山路弯弯，抬头见山，低头是沟，那种恶劣的环境以前只有在电影电视中见过。 q'[}9e`Q
当时在本地流传着一段顺口溜，“交通基本靠走，通讯基本靠吼，取暖基本靠抖，治安基本靠狗，耗子进你家，都得含着眼泪走”。由于是山沟且交通不便，挣钱不易花钱更难，这是在矿工作过的人们共同的感受。 w*9br SK
妻子看到他在这种地方工作含着眼泪说“剑波，咱们回去河北工作吧，这种地方你的身体会受不了的”，陈剑波望着心疼他的妻子坚定地说“领导信任我，既来之，则安之，相信环境和生产都会改变的”。 26?W
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说着容易做着难，面对眼前这杂乱无章的工作和艰辛的环境，陈剑波陷入了深思…… W#fZ1E6
他知道，想要改变这一切谈何容易，需要从细、从头、从实做起。 da!P
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竞聘上岗选人才 ] y{WD=T
扭转当时被动的生产局面是当务之急，也是提高该矿盈利能力的唯一途径。陈剑波深知，管理的核心是人才，只有用对人、用好人、敢用人，才能够彻底扭转被动的生产局面，才能彻底打开瑞隆矿的生产经营之门，瑞隆矿调度室主任郭新申说，“陈矿长在管理上打破了杠杆的束缚，善于求新、求实、求突破”。 OPJ: XbG
思路决定出路，行动成就梦想。为此，他经过数余天的摸排和现场调研，瑞隆矿要想改变煤炭生产经营被动的不利局面，就必须打破以前管理格局的老框框，进一步求新、求变、求突破。他很快确立了对采掘区队管理人员的调整和选用方案。 Y$K! 7Kq
制订出台了《瑞隆矿采掘区队长聘用制度》，并严格执行区队长及班组长季度考核末位淘汰制度。让能者上，庸者下，培养了一批能干事，敢干事，干成事的采掘一线领导班子成员。明确规定矿井下采掘单位和相关职能科室正职和副职全部实行竞聘上岗，公开提拔，末位淘汰。在竞聘中层干部过程中，他组织动员符合条件的人员积极参与，广纳贤才。从素养、业务能力、管理水平、爱矿敬业等几个方面进行全方位测试。每一位参加民主测评人员客观公正地投票和评价，演讲答辩、民主测评、组织考察几轮后，在得力的体制支撑下，基层员工有6位优胜者顺利走上了中层领导岗位。变“伯乐相马”为“赛场选马”，将德才兼备、管理业务能力强的一线优秀人才充实到管理岗位，增添了企业发展动力，有力的推动全矿整体工作上台阶，使各项工作均走在了公司的前列。 Cizvw'XDV
阳光公示激活力 igL<g
在激活区队职工能量和工资分配上，陈剑波也是下了一番功夫，他深知，职工是企业发展的基础和动力，只有充分调动职工积极因素，深度挖掘职工潜力，让广大职工干明白活，算清楚帐，他们每天才踏实，干活才能起劲，心才能与企业贴在一起。 t&q N:
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为此，他制订了“以量计分、以分记资、上不封顶、下不保底”的一线员工每班工资分配方法。也就是每班割一刀煤挣多少分，每进一米尺挣多少分，有多少分你就挣多少钱，干的多就挣得多，让一线员工当家作主，员工的工作积极因素很快被调动起来，工作积极性日益高涨，很多活自觉干、争着干、抢着干，成为工作中一种时尚、一种潮流和趋向，为各项工作的顺利开展打下了良好的基础。 jEdtJ EPa
在此基础上，在工资分配上，制订了出台了“五公开”制度，每天每月进行公示。“五公开”即产量公开大家干、成本公开大家管、出勤公开大家看、评比公开大家选、工资公开大家算”，切实维护好员工的利益”。采二区职工老张说，自从推行“五公开”后，俺每天干的顺心如意，每月拿的自尊安逸，干活干的越来越顺心。 DE $q+j0P
破蚕成蝶翔蓝天 ] ]U<UJ
通过人员调整，制度保障，政策支撑，两个月后，瑞隆矿煤炭生产走向了正规化。煤炭产量从当初的每月3.5吨左右到现在月平均产量在11万吨左右，逐步成为金晖公司的生产经营主力矿井，每月平均上交煤炭销售额6000万元，矿井面貌也发生了翻天覆地的变化。 Z4K+ /<I
巍巍吕梁山见证了他的“匠心”精神，三晋大地书写他锐意改革的豪迈风华。看如今，矿山脱胎换骨，焕然一新。从“驴子拉磨”已经发展成现在最为先进的综采综放；从年产30万吨“小煤窑”逐渐发展成具有120万吨生产能力的“正规军”；逐步从“粗放型”管理发展到“精细化”管理；预算管理全面铺开，“三定”工作扎实推进；企业文化已在矿区落地生根，职工素质普遍提高；矿区环境按照景观化、园林化的思路逐步改观；企业发展势头强劲，他本人和该矿曾多次受到当上级领导的赞誉。（中国煤炭网） C B YX]
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