| niuweichao |
2018-09-13 16:55 |
安全，每天都是零起点 ——中原输油气分公司严管理保安全侧记
9月7日，在中原输油气分公司枣庄维抢修队发电机房内，员工高辉一身红工装，头戴安全帽，手戴线手套，进行发电机维护保养作业，没有因为室内闷热，让劳保着装“下岗”。
在分公司各作业区，像劳保着装这样的安全细节，员工都非常注意，安全生产成为每名员工的一种责任、一种生活方式、一种思想惯性，而不是做给外人看的表面功夫。
一直以来，中原分公司以“严”字当头，严而有度，严而有方，严而有效，建立起一整套行之有效的安全管理机制，为企业健康持续发展创造了良好的安全环境。
严而有度，安全行为画“红线”
生产运营管理的有效运行，离不开规范化的安全管理制度。各作业区是安全生产第一线。分公司领导班子认为，如果发现问题，责任总是由集体承担或作业区主任承担，就不能形成环环相扣的“责任链”。
为此，分公司明确了领导层、科级管理层、岗位操作层三级直线责任人员职责，逐级落实安全责任；专门成立QHSE体系审核小组，编制完成内审小组工作方案，系统分析各岗位制度流程的现状和存在问题，提出优化整合的思路和意见。
期间，机关科室和各基层作业区同步启动制度流程梳理工作，按照“减少数量、提高质量”的原则，对照国家相关安全法律法规和企业规章，进行制度合并优化，减少重复交叉，提高可操作性。
在此基础上，有关部门人员从反违章禁令、劳动纪律、生产运行、管道管理、车辆管理、工程管理等方面，梳理确定126个岗位安全责任制；从信息是否准确、操作是否合理入手，组织复核、修订分公司工作手册、管理岗作业指导书、输气工、管道保护工、输气站突发事件综合应急预案等作业文件74个，为员工的安全行为画“红线”。
严而有方，上下联查“寻医问药”
“现在的安全检查太细了，简直就是用放大镜在查找安全隐患。不过这也让我在工作过程中养成了良好的遵章守纪习惯，增强了规范作业的安全意识。”9月10日，德州作业区管道技术员赵晨发出这样的感慨。
实行区域化管理以来，分公司严格执行责任不落实“零”容忍、风险防控“零”遗漏、隐患治理“零”拖延的“三零”模式。期间，各作业区针对生产实际全面展开“拉网式”的安全自检自查，对发现的问题从下到上追溯原因，问题分类进行梳理，严格按照整改要求，实施“检查—整改—自查—培训—复查”的“连环计”，将责任落实到每个岗位、风险规避在每项工作中、隐患消除在每个环节。
“只有安全管理制度，没有持续不断地追踪检查，安全工作只能是‘纸上谈兵’”分公司安全科科长廉丛强调上下联查的重要意义。
每个季度，分公司绩效考核小组兵分两路，用一周的时间以查思想认识、查制度落实、查管理流程、查隐患治理、查员工“三违”行为、查生产工艺设备的“六查”为切入点，对机关科室、7个作业区、2个维修队进行全面的安全生产大检查。
安全生产检查组人员构成，既有分管安全的领导，又有安全管理能力突出的普通员工。检查组人员构成不同，可以从不同角度进行检查，发现更多隐患，在检查过程中，他们各展所长，效果明显。员工们纷纷表示，这种“上下联动”的安全检查方式，让检查更深入。
长期以来，分公司坚持安全检查既要“寻医”，找出问题症结所在，寻根问底，把产生问题的脉络理清楚，病根找准确；也要“问药”，责任辨清楚，及时对症下药；还要“有药”可下，有办法解决问题，并按照制度和机制兑现奖惩。
2018年以来，为确保安全高效完成各项工作指标，中原分公司从设备、人员、现场三个方面入手，排查动态、静态安全隐患，并在中原分公司上下推行员工自检、现场QHSE监督员复检、班长巡检、站队长抽检为内容的安全“四检”举措，织牢安全生产的“防护网”。
严而有效，每天都是零起点
“14号阀室检测放空组到达阀室，确认所有旁通阀在关闭状态，1101号阀门处于休眠状态。”2018年5月12日早上8:30，菏泽作业区巨野分输站隐患整治一级动火作业正式开始。
“8:50分站内放空完毕。”
“9:50分，15号阀室西南风，阀室东北方向300米处检测浓度为0。”
“凌晨4:11分，15号阀室检测天然气浓度为93%，复测为93%，注氮共计38吨。”
动火作业微信群里，实时发布工作进度，参战将士各司其职，作业现场流程切换放空，氮气置换检测，动火点切割、焊接，各道程序有条不紊进行。
“动火作业是全局性、全员性、全方位工作，需要各部门干部员工共同努力，任何一个方面的工作不到位，都可能造成全局工作被动，安全永远是第一位的。”分公司经理冯增辉在动火现场全程指挥。
为了“安全”天字号工程，分公司成立了专项组织机构，设立了指挥组、运行调度组、工程施工组安全消防、保卫组、维抢修保驾组，以及后勤保障组，明确了各组干部员工的职责分工。参战将士彻夜不休，24小时不离现场，全程监控，经过49小时紧张的抢修，顺利完成气缸气源引压管的整体更换，及更换注脂三通，检测管线后无泄漏，5月14日上午9:30恢复对下游用户正常供气。
紧张的49个小时似乎一晃而过，但分公司巡查隐患的责任意识，关键时刻的沉着应对，抢修阶段的精诚合作，使输气小站的安全无限延伸……
用实心、做实功，才能见到实效。为保证安全生产这个“易碎品”完好无损，中原分公司把每天的安全工作都视为“零起点”，将安全生产、安全操作融入日常生产运营管理的每个环节，把安全生产变成每个员工的自觉行为，让安全理念内化于心、外化于行，向实现本质安全目标迈进。
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