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连利英 2018-10-10 15:51

【2018年第11期有一说一组稿】老员工不配合你工作，怎么办？

        由头：李文（化名）研究生毕业后，应聘到华北一家制药公司营销部工作。这段时间，他遇到了一个很恼火的事情，部门领导让李文负责一个小组的管理工作，因为李文资历浅，性格又比较沉闷，小组里的两个老员工总是明里暗里给他制造麻烦，不配合他工作。前两天，小组接到一个策划营销方案的任务，李文安排两个老员工设计版面，这两人一个说：“没学过，不会。”另一个干脆说家里有事要请假，让他安排别人干。类似的事已发生了很多次，搞得李文很无奈，他去找领导，要求把两个老员工调换到别的小组，领导说：“再调换两个人过来，就能保证没这种情况吗？遇到问题要想办法解决，这是对你的一种磨炼。”
        李文一时想不出办法，想通过中企互动平台向大家请教，如果老员工不配合你工作，该怎么办？请大家提出意见和建议。
        注意：1、直接跟帖，字数200字左右。
                    2、10月23日截稿。

爱好作为 2018-10-10 16:05
老员工不配合工作，问题出在老员工身上，但其根源还得从自身找。我们说，人都是感情动物。俗话说：人敬我一寸，我敬人一尺。我们现在有些年轻人，总习惯于以自我为中心，认为自己学历比老员工高、年龄上也比老员工占绝对优势，所以在很多情况下，他们在为人处世方面，都不把老员工放在眼里，甚至对老员工有排斥感。如此一来，就导致老员工在年轻员工面前撂挑子，不正面与年轻人交锋，而是软抗等尴尬局面了。当年轻人遇到这样的问题时，是否想过，平时在点滴之间，细微之处，对老员工是否有过关心、爱护和尊重呢？更为重要的是，我们这些年轻员工在平常生活和工作中，是否有耐心静静地坐下来与老员工在一起推心置腹说说心里话呢？如果你是真心实意地把老员工当自己的父母长辈一样来敬重，那么，老员工又怎会不与你融入到一块去呢？所以说，年轻人若想本领超群，就必须学会低调做人，高调做事。只有先把细枝末节人际关系这个上半篇文章做好，才能契合事业这个下半篇文章严丝合缝，最终才能使自己人生更加完整，更加出色出彩。

柳庆 2018-10-10 18:01
笔者建议先从自身找原因：是否自己确实不够专业，用词用语不够准确，触及了老员工的妒忌心理；是否自己在任务分配上不够合理，激起老员工的抵触情绪；是否自己平日中与老员工关系没处理恰当，导致了老员工不愿意配合，甚至使绊子。
再从老员工身上找找自己当下能做些什么：多学习，给人成熟可靠能依赖的感觉；多请教，放低姿态，集思广益后察纳雅言，综合、灵活运用；注重言行，给予老员工充分的尊重与一定的担子。

初卫平 2018-10-10 22:49
             李文遇到了老员工不配合工作的事情，有他个人资历浅薄，性格内向等原因，但他没有尊重老员工，理解老员工，爱护老员工，没有能够换位思考，这怕是老员工不予配合他的主要原因。
    眼下，企业重在以人为本，君不知，在紧张繁忙的工作现场中，虽然大部分都是年轻人的身影，很多老员工由于身体不好、文化低，心有余而心不足，从而跟不上班组紧张活跃的气氛，但话又说回来，人谁都有老的那一天，老员工有老员工的优势，他们在实际工作中有丰富的经验，有超人一流的“绝招”，这些宝贵的经验恰恰是企业的宝贵财富。
    李文应在平时的工作中，理应尊重老员工，和他们多交流，多沟通，及时掌握他们的内心所困，给单位反映老员工解决遇到的难题和困惑，遇到急、难、险的工号，自己身为年轻人，应该率先垂范，主动上前，从而让老员工从事点轻的工作，让他们在和谐的氛围下工作，生活，这样下去，难道老员工还不配合你的工作吗？

hhhtlm 2018-10-11 08:05
工作中，资历浅、性格沉闷难免被老员工另眼观瞧。尤其是碰到一些对公司有些贡献，对业务比较精通的员工，这种现象很正常。
作为新员工，更要手疾、眼快、嘴甜、心诚。有零碎活抢先干，有需要公司、部门没人愿意干的活，要看在眼里，及时行动。对待老同志要和他们多商量，多讨论，少命令，或者动辄批评、威胁告领导，像受气小学生告老师一样。关键是心要诚。
年轻同志要先做人，才能做好事。
不要还没做事，就想着职务上百尺竿头更进一步，荣誉上高人一等。
切切实实做到，踏石留印、抓铁有痕。
能干工作，能团结同志，到哪里都会收到欢迎，群众的眼睛是雪亮的。

呼和浩特输油气分公司  李文

橄榄树 2018-10-11 09:57
有效沟通是解决矛盾的“药方”
文中李文所反映的问题，在许多单位都会存在，这给我们管理者出了思考题。
一是选拔人才要公开。李文担任职务，也许让老员工不服气，不服气就有情绪，表现在工作上不支持，有的甚至离职，我们经常会遇到实战派与学院派之间的矛盾，互相瞧不起。这个需要公司层面去做工作。
二是管理者要带好队伍，必须经常与团队成员沟通。只有有效沟通才能化解问题，团队成员要取长补短，我们经常会遇到，有许多人喜欢拿自己的长处去跟别人的短处比较，却看不到别人的长处。对自己是满意的，对别人是指责的。这样怎么可能做好工作。长期以往，就会陷入“内讧”中，企业所不允许的。
三是要加强员工教育。团队利益永远是第一位的，这点要有认识。没有团队的发展，哪来的个人发展。
（江苏淮安凡之晟远大建筑工业有限公司/涂怀军）

羊君 2018-10-11 10:27
        李文认为是老员工不配合他工作，作为老员工做法是有一些不该，但关键原因还是李文自己在人员管理方面有问题，没有珍惜把握相互学习的机会，总想着简单的我怎么要求你就怎么干，这样肯定是想不通的。
    首先，可能是李文工作时间短，经历的人和事较少，加上自己放不下架子，在人际关系处理方面还有所欠缺，又没有及时的与老员工进行很好的沟通交流，所以不被老员工待见，工作起来自然不会很好的配合你。以前我们输油班班长就是年轻人，管理我们这些老员工得心应手，关键就是将心比心，有事提前与大家商量，有问题及时说出来，能解决的决不推卸，发挥了领头羊的作用，所以大伙信任他。人是感情动物，只要你虚心、用心、踏实认真地向老员工请教学习，把他们当成良师益友，还是很好相处的。
    另外，就是要把握好自己的角色，日常工作中，提高自己的组织能力、管理能力、沟通能力和协调能力，通过人际沟通、执行力的打造、情绪管理、从而提升自己今后工作的能力。

为生歌唱 2018-10-11 11:24
李文除了缺少工作经验，还缺少情商，先纠正李文的几个错误。第一，不能为了工作布置工作，作为负责人首先要摆正自己的位置，起到表率作用。第二，不能手下不服从安排就想放弃，有了这个想法，就会与同事之间产生隔阂，对今后工作有害无利。第三，遇到问题解决问题，千万不能上交到领导那里，到那里诉苦，只能让领导对你失去信任。该怎么做？一是经常与老员工交心，向他们学习经验，只有放下身段，才能砥砺前行。二是有工作自己先做好准备，自己能胜任的一定自己带头去完成，剩下的工作合理分配给各位，有助于工作质量。三是多向领导推荐身边优秀同事，给他们争取奖励，做到干与不干不一样，干多干少不一样，干得好与坏不一样。如果能做到这些，估计你的团队会战无不胜。有知识又年轻，只要摆正自己的位置，前途一定是光明的。（李新宇）

龙继辉 2018-10-13 07:53
                                  老员工不配合，晾一边是出奇致胜之道
                                                          龙继辉
        老员工不配合，原因多种多样。有对浅资历班组长不屑于顾的，有对“顶替（自以为）”自己“职位”的班组长因嫉妒生恨而故意撂挑子的。
        对待这样的老员工，你越是求他（她），越是趾高气扬，不可一世，以为地球离了他（她）都不会转。人贵自立，求人不如求己。与其低三下四地求老员工配合，不如知耻而后勇，集中民智民慧。需知：三个臭皮匠，赛过诸葛亮。不懂就问，“互联网+”是百科全书式的多功能老师，不仅可“查字典”，还可远程传道授业解惑也。
        把老员工晾一边，而又出色完成了任务，今后，谁还会撂桃子呢？所以，老员工不配合，晾一边是出奇制胜之道。

龙继辉 2018-10-13 07:54
                                  老员工不配合，晾一边是出奇致胜之道
                                                          龙继辉
        老员工不配合，原因多种多样。有对浅资历班组长不屑于顾的，有对“顶替（自以为）”自己“职位”的班组长因嫉妒生恨而故意撂挑子的。
        对待这样的老员工，你越是求他（她），越是趾高气扬，不可一世，以为地球离了他（她）都不会转。人贵自立，求人不如求己。与其低三下四地求老员工配合，不如知耻而后勇，集中民智民慧。需知：三个臭皮匠，赛过诸葛亮。不懂就问，“互联网+”是百科全书式的多功能老师，不仅可“查字典”，还可远程传道授业解惑也。
        把老员工晾一边，而又出色完成了任务，今后，谁还会撂桃子呢？所以，老员工不配合，晾一边是出奇制胜之道。

张君. 2018-10-13 08:56
    要谦和大度，感化人带动人

     笔者单位编网班组新上任班长冯娟苦诉，班组两名老员工不服管，安排工作找种种理由推辞不干，情绪上就是对自己不服气，造成工作非常被动。笔者了解这名班长，业务好、工作勤快，就因为到这班组属于“初来乍到”，几名老员工心理上有些情绪。笔者给班长冯娟出招：平时工作中自己带头多干点，生活中多“套近乎”，利益面前多“让让”，对她们要做到谦和大度，两个月后，班长冯娟告诉笔者，真灵，现在像姐妹一样亲。就这件事而言：笔者认为班组管理中老员工不配合工作的现象的确存在，相信不少班组长都遇到过类似的情况，工作安排上这些老员工会因为资格老摆架子、给脸看，总会找种种理由不配合你工作。笔者认为，作为一名班组长，遇到这样的老员工，要学会谦和大度，用实际行动去感化他们带动他们。首先要抱着学习的态度，毕竟老员工有丰富的工作经验，要虚心向他们请教，把他们放到一个师傅的位置；二是要积极带头，尤其是在老员工面前，更要处处身先士卒，少安排、多带动，从行动上感化他们；三是自己要有过硬的业务能力，班组长就是兵头将尾，除了班组管理能力，更重要的是有胜任岗位的工作能力；四是单位在任用班组长上一定要公平公正，避免指派这样直接安排的方式，要采用竞聘或公推直选的办法，让班组长在班组成员中有一定的威信，更好地带动大家。（张君）

唯一xiaopohai 2018-10-14 09:58
在老员工眼中，李文只是文凭比他们高罢了，论技术、经验等方面都不如他们，所以他们心里不服。李文既然做了管理者，首先认识到自己是“黄毛小儿”。一方面要嘴甜+腿勤，即尊称长者、多跑现场将老员工的经验之谈或者窍门记录在本子上进行总结学习。另一方面从网上学习相关业务知识，做到心中有制度、管理有依据。其次，业余经常与职工交流沟通。不仅从职工哪里了解前任领导的管理方法、优缺点，“去其糟粕，取其精华”后为以后的管理打下基础，而且要了解职工爱好、性格特点，与他们打成一片，成为一个战壕里的兄弟。最后，精细管理。根据职工的技能水平和性格特点安排工作。
单位：黄陵矿业一号煤矿
作者：张毅

曹吉祥 2018-10-14 10:58
                                                    管理者要干在前
        俗话说，没有金刚钻揽不了瓷器活。既然部门领导把你放在小组管理的位置，说明你有一定的专业技能，能够带领组员完成部门领导下达的各项任务。
        小组是一个整体和小团队，各项任务的完成，需要大家齐心协力，更需要小组的管理者对分配的任务想在前，干在前。通过以实干为引领，赢得大家的信任和支持，调动大家干活的积极性。如果大小任务都分给组员干，自己当“甩手掌柜”，大家肯定会有想法，不服气，找原因撂挑子，给自己出难题。
        打铁还得自身硬。老员工不配合自己的工作，要多从自身找原因，及时进行调整。所以说，作为年轻的管理者，关心尊重信任老员工是前提，业务精，技能强，实干是根本。如果做到了这些，我想属下的员工不管年轻年老，都会通情达理，全心全意服从管理，积极完成每一项工作生产任务。（曹吉祥）

唐风 2018-10-15 14:42

hhhtlm 2018-10-17 14:37
对于老员工来说，在单位中积累了深厚的工作经验，可能有部分人不屑于和工作经验欠缺的年轻人一同工作。但是工作确实需要相互协调，我觉得对于年轻人而言，首先要做到的是对老员工的充分尊重，尽量不要用指派的口吻对长辈安排工作，而是要让他人感觉到被尊重，被重视。其次，想要调动大家的工作积极性，可以把工作与每个员工的绩效考核挂钩，能者多劳，能者多得。最后，作为一个年轻人，平时工作中多干活，多吃苦，这样对自己也是一种提升锻炼，不要津津计较。
呼和浩特输油气分公司  贺颖

云淡风轻1973 2018-10-19 10:12
领导是一门艺术，当领导就既要管好人，又要理好事。磨合是需要时间的。作为一名年轻的干部，要低调做人，高调做事，赢得老员工的尊重。平时要花心思去了解自己的“兵”，用其所长、避其所短。我们的一位优秀站队长说：”要给员工分配经过努力可以完成的工作”。如果他根本不会设计版面，直接和你说“没学过，不会”，算是好的，如果他接了任务，到时候干不好，岂不是更耽误事？个人认为以势压人是年轻干部最不可取的工作方式。
呼和浩特输油气分公司  司建秀

云淡风轻1973 2018-10-19 10:13
        “一加十 十加百 百加千千万……”，《众人划桨开大船》明示我们干事业需要同舟共济心相连。作为一名管理者要想追求高效，资历浅、性格沉闷无疑是致命伤。八年前我担任项目经理，新提任的技术员向我诉苦“刘师傅不服从工作安排”，还有两年退休的刘师傅也向我数落了技术员的若干不是：“年轻人没经验，说活又没分寸，我走过的桥比他走的路还多呢，设备操作不只是书本上的死知识，多年来积累的工作经验很重要……”。在我的安排下，技术员旁站监督，刘师傅现场演示“师带徒”维护保养收发球筒盲板的操作过程。严谨认真的操作，不仅维护了刘师傅“有经验”的名声，也使技术员从内心深处得到了警醒：善于用人之长、懂得沟通技巧显得尤为重要。


呼和浩特分公司   赵慧颖

yzlkr 2018-10-20 00:17
管理工作就是要解决如何用好人的问题，让拥有的人力资源发挥应有的作用，产生最大的效益。老职工不配合是管理工作没做好，恼火于事无补，推给领导来解决，更是没有管理能力的表现。
高学历人才在工作上固然有优势，但在管理上就不一定是优势。所以，现在企业也多把技术和管理晋升通道分开。初入职场，想做好管理工作，必须学习管理方法。
“以人为镜，可以知得失。”出现老职工不愿配合工作的情况，属于管理工作不到位导致的，得从自身找原因。只管下命令的做法，可能让老职工唯唯诺诺，但即使勉强配合也可能心里不服，让工作效率和效果大打折扣。
俗话说:出色的管理者用情管人。平时在工作和生活上多进行沟通交流，知道症结所在，将心比心，再不济也来个三顾茅庐，解开老职工心里疙瘩。用真诚和有效沟通，让老职工积极行动起来。

czcjm002 2018-10-21 11:34
用尊重获得支持
     如同李文这样的新进员工，遇到老员工不配合工作，在不少单位和和企业都不同程度的存在着，这一方面是论资排辈的原因，一方面也是对新员工工作能力工作方法的一种考验。面对这种现象，作为承担指挥职能的新员工来说，一是需要学会谦虚和尊重，尤其在对老员工安排任务时，在用词、语调上要尽可能的委婉，不能伤了老员工的自尊心；二是可以采取新老结合的办法，以老带新，让老员工以自己的经验带领新员工一起共同完成任务，既发挥了老员工作用，又使新员工得到了锻炼；三是要争取领导的支持，尤其是一些技术难度大的任务，在分配工作时，可以事前向领导请求汇报，获得领导的支持，由领导做好协调工作，以减少一定的阻力，确保任务的完成。此外，在平时还应该主动与老员工沟通、交流，了解他们的特点、个性与技术水平，多一些关心，让其体会到你的能力与水平，也树立自身的权威，获得老员工的支持，更好的方便工作的开展。（曹建明）

蒋昌明 2018-10-22 09:06
     “世界是一面镜子，照射着我们的内心，我们是什么样子，这个世界就是什么样子”。我认为，这句话适用于管理，当你抱怨别人没有做到的时候，是否应该先扪心自问，自己该做的做到了吗？李文作为小组管理人员，应该从自身的角度出发，改掉自己比较沉闷的性格，大胆地去与员工们进行沟通，在小组营造融洽、和谐的氛围。平时要在小组里注重团队意识和合作精神的培养，组织一些相关的培训和活动，增加员工之间互相了解，产生信任感，使小组全体成员形成向心力、凝聚力，拧成一股绳，心往一处想，这样，小组的老员工就自然会配合你的工作了。（蒋昌明）

蒋昌明 2018-10-22 13:14
     “世界是一面镜子，照射着我们的内心，我们是什么样子，这个世界就是什么样子”。我认为，这句话很适用管理，当你抱怨别人没有做到的时候，是否应该先扪心自问，自己该做的做到了吗？
     李文作为小组管理人员，应从自身角度出发，改掉自己比较沉闷的性格，大胆地去与员工们进行沟通，在小组营造和谐氛围。作为一名管理者，平时要在小组注重团队意识和合作精神的培养，组织一些相关的培训和活动，增加员工之间互相了解，产生信任感，使小组全体成员形成向心力、凝聚力，拧成一股绳。这样，小组的员工之间关系融洽了，老员工还会不配合你的工作吗？（蒋昌明）

hhhtlm 2018-10-22 17:04
作为年青的领导者，对老员工的管理，首先要尊重老员工，放低姿态，要抱着学习请教的态度去安排工作，并让老员工参与到管理中来，让老员工看到自己对老员工的重视，和老员工打成一片。穷则独善其身，达则兼济天下，多去为员工谋福利，让大家对自己有认同感。第二，严格落实绩效考核制度一视同仁，通过奖励，多劳多得，激励老员工的积极性。对不服从管理，绩效成绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，起到警示的作用。第三，根据每个员工的不同情况，制定不同的学习提高方案，让老员工多接触新鲜技术技能，消除老员工自我优越感，使老员工不再“老”。
呼和浩特输油气分公司 陈智韬

hhhtlm 2018-10-22 17:06
　　企业里所有的员工都是好员工。出现这种情况首先要考虑一下自己是不是存在问题，自己对于老员工是不是应该有所尊敬，虚心请教。现在一些年轻的新员工依仗自己文化高对老员工看不起，不尊重，出现这种问题就正常了。我相信只要对老员工真心求教，不自傲，真心换真心这种事情不会发生，发生了也很好解决。我相信老员工也想好好工作完成任务，也会积极配合倾囊相授的。
呼和浩特输油气分公司  李爱国

hhhtlm 2018-10-22 17:15
首先，我会反思自己的工作方式和沟通方式。可能是我的工作方式有问题，让老员工们多做了重复性工作，因此他们不配合;也可能是我的沟通方式比较生硬死板，让老员工误以为我对他们不够尊重，进而导致他们的不配合。其次，面对老员工不配合的态度，我会在工作之余和老员工多沟通，表示自己对他们的信任和对他们工作经验的敬佩，也希望大家能不遗余力指点我、配合我共同完成这次工作。
呼和浩特输油气分公司 刘红刚

hhhtlm 2018-10-22 17:16
遇到挫折不要气馁，要勇于面对，发挥出自己的长处。在组织工作上单凭一己之力不够，向领导提出合理化建议，利用考勤、绩效考核等制度，与老员工讲明利害，自己更应当奋发上进，引领团队，对老员工态度谦逊，多请教，分配其恰当任务，再借领导之力的同时，要符合规矩，以多劳多得促使其完成出勤，担起责任，接受工作任务。
呼和浩特分公司 郝克健

hhhtlm 2018-10-22 17:20
如果老员工不配合，就要考虑：为什么不配合工作？自己是不是什么地方做的不对？然后针对自己各方面的不足，做出正确的改正措施并改正，再针对自己的不足向老员工道歉。老员工不配合工作，有可能是与老员工沟通不畅的原因。信息的正确传递是工作顺利开展的基础，在传递信息时，我们的表达和诉求必须完整、系统、准确、必要时还要进行验证确认，确保对方准确无误地接受。在主动做好分内工作的情况下，力所能及的帮助老员工完成事情，个别老员工确实很努力但真的无法胜任工作，适当的帮忙，人情还人情，相信老员工会从心底感谢你的。明确各个工作岗位的职责所在，制定相应的惩罚制度，完成工作了，大家都会有利益上的分成。一旦牵扯到利益问题，相信每个员工都会好好思量一番的。
呼和浩特分公司 郑征

刘纯庆 2018-10-31 16:33
      


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