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2018-10-16 16:22 |
领导瞎指挥，应当做到执行与反馈同步进行！
领导瞎指挥，应当做到执行与反馈同步进行！
我们在企业生产运行过程中，碰到领导瞎指挥、违章指挥的事，并不少见。但该怎么面对领导的错误指示呢？这是关系生产班组或个人的重大转折点，有的人因此得到赏识，有的人因此受到排挤；倘若，你想跟领导据理力争，那么，你必须了解领导是否能够接纳你的观点，否则，你将被认定为不能严格执行领导指示，目无领导的罪过，或者直接被停岗！
很多企业用人并不是很严谨的，特别是在管理岗位上，什么人适合管理岗位，什么人不适合管理岗位，不是以制度来约束，多存在人情关系；所以，企业管理中难免存在诸多问题。
古代有诸葛亮挥泪斩马谡的典故，这故事生动地说明用人的道理。马谡之所以能得到诸葛亮的欣赏，不是马谡无才；相反，马谡在理论上的造诣非常了不得，但凡是泛泛之辈怎能让诸葛亮委以重任？但是，马谡只在理论上比较优秀，按照当下企业来说，马谡仅限于理论水平，缺乏现场实践。同样，在现今企业里，也有如马谡之人才，只懂管理理论或者会根据企业生产指标，对现场操作或设备运转原理一窍不通的人，到达现场进行指挥，有些是瞎指挥，有些是违章指挥！有些领导就像马谡那样，听不得人家提出反对意见，自以为是地坚持让职工按照自己的意思干！而让这些领导信心满满地进行瞎指挥违章指挥，源于企业制度和严重的“官本位”思想。
众所周知，如今多数企业实行执行力建设，突出各级管理干部及职工对待工作的责任和态度，大力抓好执行效果的考核；此外，有些领导干部在管理中，就像马谡那般对自己理论水平高度自信，容不得下级人员提出反对意见，生怕影响自身的威信或管理威望。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”在管理机制中，也是要求下级服从上级，虽有纠错辅助措施，但尊重上级指示，这是一贯的制度，容不得践踏！
我们在面对领导瞎指挥，笔者认为，应该做到执行与反馈同步进行！向领导私下阐明厉害关系，提出正确的解决方案，在领导不改变初衷之后，可以向上一级部门反馈，既能避免领导瞎指挥带领的恶果，也能最好地保证自己与企业管理层的关系。而不使得自己与领导关系处于针尖对针尖、钢刀对钢刀的水火关系！从而达到职工与管理层能够保持良好的互动关系。
笔者对后一位班长的作为表示赞同，他一边执行，一边悄悄地告诉支部书记，瞎指挥可能造成的后果；在得到这位班长的提醒之后，支部书记马上取消了这道“瞎指挥”。试想，如果大家都一味地服从领导瞎指挥，就可能造成严重后果；但如果大家拒绝这位支部书记的指令，有可能被处于停岗或者经济处罚，即便无停岗或其它经济处罚，但势必造成职工与支部书记的心理障碍，工作关系难于融洽。（作者：陈君英） |
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