| 曹吉祥 |
2019-01-19 11:10 |
【中立】[2019年第2期观点擂台组稿] 新年工作计划应付差事，是谁的问题？
企业、员工都重视才能见实效
不可否认，让员工制定新年工作计划，无论对企业各项生产任务、经济指标的完成，还是对员工个人的成长发展都大有益处。但是，定的工作计划好高骛远，不切实际不靠谱就是走形式，没有任何意义。
员工对制定新年工作计划不重视，应付差事，我想问题既在企业有关部门，也在员工本人。
如果有关部门对此项工作做到有布置、有要求、有检查、有考核，员工也会结合自己的岗位生产实际，以及本人的实际情况，积极而实事求是地制定新年工作学习努力的方向。
所谓有布置，就是把此项工作当成凝聚职工智慧和力量的大事来抓，做到宣传动员到不漏人，并讲清讲透制定新年工作计划的目的和意义，使员工从思想上重视。
所谓有要求，就是制定新年工作计划应从哪些方面入手，做的本职工作要达到什么标准？如何在新的一年里扬长避短，取长补短？如何使新一年的工作有新面貌、新作为、新成就？都必须有明确的要求，使员工制定新年工作计划有的放矢。
所谓有检查，就是应该部门对每一名员工制定的新年工作计划都要认真细看，不符合要求的发回重写，直到合格为止，使每一名员工对此项工作不敢马虎，不能敷衍了事。
所谓有考核，就是对员工制定的新年工作计划，要定期逐项进行考核，对落实不到位的要及时给予提醒和督促，甚至通报。使员工在落实新年工作计划上处处精心，一步一个脚印见实效。
我想，如果有关部门把此项工作做细了，做实了，做到位了，效果肯定不一样。员工也会积极配合，按要求完成此项任务。
作为员工，不少人干工作做事情正是因为没有目标，或者定目标流于形式，应付差事，不切实际，所以往往没有压力和前进的动力，结果年年碌碌无为，让美好的时光白白流逝。
给自己定个切合实际，能够实现的“小目标”，才有努力的方向和奋进的动力。作为一名普通员工，在本职岗位上通过遵章守纪，尽职尽责，严格把关，实现安全生产，立足本职降耗节支，实现安全标兵和优秀员工的“小目标”应该不成问题；立足岗位，通过通过刻苦钻研，大胆实践，攻关完成一项小改小革的“小目标”也不是做不到；通过刻苦学习，积极参加技术培训，虚心求教，大胆实践，在技能上更上一层楼，也不是很难的事。如果更实际一点，通过自己一年的努力，由初级工升为中级工，由中级工升为高级工，由高级工升为技师，甚至高级技师，也是很正常的事。无论从名誉上，还是自身利益上真可谓双丰收。
定个“小目标”不难，关键的是看你朝这个“小目标”努力了没有。如果当一天和尚撞一天钟，不把工作当成回事儿，对技术攻关又不愿付出劳动，对学习又不刻苦，再小的目标也只是空谈。
如果企业每个员工都对自己的生产、工作、管理、学习定个“小目标”，并且有不达目标誓不休的意志和坚定决心，就会形成生产管理、工作学习比学赶超，业务技能争创一流的千帆奋进氛围，不但助力企业发展，而且年终人人都会收获累累硕果。（曹吉祥）
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