| 屈联西 |
2019-02-08 18:34 |
【班组热点】平高电气互感器试验班巧耕“试验田”
【班组热点】平高电气互感器试验班巧耕“试验田”
■石永亮
“2018年我们班连续得了5个月的质量零缺陷奖励，12月又获得安全KYT（危险预知训练活动）评比第一名的奖励，真可谓是收获满满，这都是小兵班长领导得好。”1月29日上午，在国网平高集团麾下的河南平高电气股份有限公司采访现场，互感器试验班的组员郭利辉对他的班长刘小兵赞不绝口。
刘小兵所管理的试验班2018年4月被确定为事业部KYT（危险预知训练活动）标杆班组和党政联系班组以来，全年开展KYT活动14次，取得良好效果，并向事业部其他班组宣传经验。11月成功举办平高电气首次KYT现场对标实训，为公司21个标杆班组树立了学习的典型。
“试验班组11名员工是一个整体，新的一年，我们要以‘质量零缺陷，安全零事故’为目标，齐心协力拧成一股绳，为事业部顺利完成生产经营目标把好关、守好门，助力集团高质量发展。”刘小兵一说起工作便滔滔不绝。对于春耕行动，他亮出了四“大招儿”：一是始终坚持“生命至上 安全第一”，做好隐患排查，把安全事故消灭在萌芽状态，并带动事业部其他班组跃进公司KYT先进行列。二是质量方面坚持“三不原则”、严格“三按生产”，做好质量守门员职责，将所有的问题堵在出厂之前，保证零缺陷。三是以创新管理，完成班组各项目标、指标，做到安全零伤害、质量零缺陷。四是继续发挥班组文化引领作用，倾尽精力，建好试验班的职工小家，营造更加健康和谐的工作氛围，提升员工幸福感。
刘小兵计划，首先根据班组实际情况，抓住“责任”这个“牛鼻子”，从建立健全班组各种规章制度和岗位责任制入手，完善改进各种电压等级的试验作业指导书，规范班组管理。其次，质量管理走在前，在夯实质量管理基础的同时，严格按照公司推行的零缺陷标准，严把质量关，杜绝四错四漏的发生，认真、高效地执行试验员“鉴别”“把关”“报告”三大职能。同时，还要积极配合新产品研发试验，让每位试验员参与新产品研发过程，让大家接触新事物，新的试验方法，不断提升自身技能水平。第三，安全管理不放松。大力推广危险预知训练活动，根据所在班组工作的特点、性质、工作流程、作业范围等要素，以生产一线岗位危险性为对象，以减少无伤害事件为手段，把潜在的危险因素制作成图片或照片形式，定期组织班组实施危险预知训练，控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故，在确保安全的前提下完成事业部交给的各项任务。
试验班的春耕行动有目标、有计划，更有具体举措，笔者由衷感叹：“班长有想法、员工有觉悟，相信试验田的春耕，必将会带来丰硕成果。”
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