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连利英 2019-02-11 16:00

【2019年第3期有一说一组稿】“懒员工”不干活儿怎么办？

由头：李露是山东一家机械制造企业技术部的主管技术员，他说自己所在的部门有一个出了名的“懒汉”，仗凭跟厂领导有点关系，工作能拖就拖，应付差事，领导在时还做个表面功夫，领导不在干脆就跑得没了影儿，处罚对他来说早已失去作用，纯粹是“死猪不怕开水烫”。前两天，部门两个领导一个因病请假休息，一个出差，这个“懒汉”员工彻底放了风，天天迟到早退，自己的工作拖着不做，像没事儿人一样。眼看就要进行员工技术考试了，由他负责的员工技术试题编印还没有下落，临时负责部门工作的李露催了好几次，他要么不吱声，要么以正在准备为由搪塞。李露非常气愤，但也不能因为他耽误了员工考试，无奈之下，只好安排部门其他同事替他完成了这份工作。
李露说这个“懒汉”员工就是害群之马，又懒又没有责任心，也不知道怎么才能调动他的工作积极性，对这种懒人该采取什么办法来管理？
        注意：1、直接跟帖，字数200字左右。
                    2、2月25日截稿。

tanjihui 2019-02-11 16:36
奖罚分明是根本
谭吉辉
家有家法，行有行规。针对于李露所说的这个“懒汉”员工，就应该严格利用员工价值积分管理。由单位公布完成每项工作所获得的积分数值，在月底将个人每月所完成的工作量、工作时率和工作质量核算成积分，通过价值积分完成情况核算个人每月收入，已达到多劳多得、不劳不得的目的。同时，严格各项制度，做到奖罚分明。

敬业心 2019-02-11 18:50
       对“懒员工”的放纵就是对其他勤奋员工的不公平，不想法正确处置这块坏肉会坏了满锅汤的。干脆的方法就是剔除而后快，但因为有靠山未必行得通。那就只能改造他，一是可以通过做“靠山”的工作来让他无处可“靠”，二是分工明确，强调后果。不只是经济处罚手段，还要纪律处罚，对耽误工作者，停工停职，想干工作了再来上班。三是严格考核，优胜劣汰。不能胜任工作者，参加学习班，考核后再不胜任工作者，调整工作岗位，甚至直接辞退。

为生歌唱 2019-02-11 18:59
要调动“懒汉”的积极性，首先要切断他与靠山之间的联系，在企业中结党营私，拉帮结派，搞团团伙伙都是不允许的，守纪律讲规矩才是正道，所以遇到这样的事情，同事要大胆的对这样的员工提出批评，帮助其端正工作态度，按照单位规章制度办事，让其知道有靠山也不能为所欲为；其次这样员工工作态度的形成是长期大家纵容的结果，他觉得我不做，总会有人帮着做，与其这样，不如大家都不帮着他处理问题，让问题凸显，让领导知道问题的严重性，这就与我们教育孩子一样，松是害，严是爱；最后还要说一点就是，该单位领导也该反思，他的纵容，只会让更多的员工不安心工作，所以，只有严格按照企业规章制度执行，一视同仁，才能促使大家心往一处想，劲往一处使，推动企业向前发展，也才能真正触动“懒汉”员工，让其转变观念，重新成为大家庭中一名合格的员工。

羊君 2019-02-11 20:14
        懒人之所以能出工不出力，“滥竽充数”，其一是靠关系；二是管理方面存在问题，这多数是由于管理制度缺失而造成的，该采取严厉的办法来管理，才能奏效。第一就是铲断关系链，让他失去“靠山”；第二是强化强度管理，杜绝出工不出力的现象存在。
       我们单位是通过绩效考核来管理员工的，各种条条框框先讲清楚，员工认可之后，将管理制度、工作流程制度化。定期考评，赏罚分明，对表现优秀的给予奖励，表现不好的则下岗学习，然后根据工作表现再考试，合格后才能上岗。下岗期间只拿基本工资，没有奖金，起到了奖勤罚懒的作用。

浮山神 2019-02-11 21:14
        假如这是一家私有企业，他又是老板安置的人，你可以根据情况在时当场和与老板沟通一下，以摸清老板的心思，按着他的意图见机行事，因为江山是皇上的，企业是老板的，假如你没有按着老板的意愿制裁了他，就有可能等同于制裁了自己。

张丽 2019-02-11 21:56
这些“懒汉们”之所以能长期存在，我想除了后台的依仗，更多的还是企业为他们制造了可以懒的条件和环境。仔细回想，我们不难发现，为了调动职工积极性，企业想方设法地将制度量化细化，可这些“懒汉们”迟到早退时，却总有领导睁一只眼闭一只眼地放纵不管；每当他们完不成任务或工作出错时，领导总会派那些踏踏实实、辛勤工作的员工来帮忙收拾烂摊子，而他们却不需要承担任何后果。试问，干多干少一个样，干好干坏一个样，谁还会付出努力干多、干好?为此，切实强化制度的刚性执行,才是企业亟待解决的问题。

曹吉祥 2019-02-12 10:44
        假如是私企，出现这种“懒员工”真的很无奈，因为有裙带关系，厂子是人家的，一切都是厂主说了算。如果是国有企业，是决不允许这样的“懒员工”为所欲为的。因为无规矩不成方圆，每个企业都有各项管理制度，不管违犯了哪一项，都会照章处理的。像这种工作拖拉、迟到早退、应付差事、出工不出力的“懒员工”，仅靠批评教育很难起到作用，必须按照企业奖惩条例让其待岗接受教育，并给以处罚。如果待岗期间能够改正错误，并有好的表现，可恢复上岗，如果错误继续重犯，可予以辞退，解除劳动合同关系。只有这样，企业才能树起正气，消除歪风邪气，不断发展壮大。（曹吉祥）

爱好作为 2019-02-12 13:19
“懒员工”别占着茅坑不拉屎。类似“懒员工”那里都有，只是他们也知道，背后没有过硬的“靠山”做支撑，单凭一己之力也难支撑。所以，笔者认为，要想扳倒“懒员工”，先要深挖细究其背后的“靠山”，看看其究竟是什么来头。只有拔出萝卜带出泥，才能彻底根除“懒员工”庸懒散这个病根。当然，“懒员工”的“靠山”也许并不如人们想象的那样，“靠山”时时处处都对“懒员工”关照有加，尤其是在当前深入推进反腐败，大力整治裙带关系和圈子文化的当下，有些“靠山”即便有想法，恐怕也不敢明目张胆地有做法。所以，在我看来，拿“靠山”作为他们的挡箭牌，只是一厢情愿，是这些“懒员工”们有时喜欢拉大旗作虎皮罢了。一说“某某领导与自己有亲密的关系”，恨不得让周围人对他都有谦让，不敢与之叫板。而这时候，其某某所谓的“靠山”还被蒙在鼓里，甚至根本就不知情。所以，笔者认为，对这类“懒员工”，我们就需要将其来路搞清楚，弄明白，看看他究竟有多大的“三头六臂”得罪不起。2019年是全面建成小康社会关键之年，我们每个人都是奋斗者、拼搏者，谁若想不劳而获，坐享其成，我们都有责任有权力将其淘汰出局。

唯一xiaopohai 2019-02-12 14:22
每个单位都有个别职工不仅是“懒汉”而且后台强大，我们利用制度、绩效、停工、辞退等办法来考核他纯属无稽之谈，因为他后台的一句话，这些都会成为有法不可依。那么，作为基层管理者的我们该怎么办？
有的人尽管是“懒汉”，但也不是一无是处，我想应该遵循“人尽其才，才尽其用”的原则。首先，详细统计职工的“闪光点”并分类。有人擅长设备检修，有人擅长技术管理，有人擅长文艺演出、新闻写作，有人擅长人员管理，有人擅长物品管理、发放、采购，有人擅长数据分析……每名职工的长处不尽相同，基层管理者应认真了解并统计、分类。其次，根据职工“闪光点”的不同安排对应的工作岗位。例如擅长设备检修的职工安排在检修班，擅长技术管理的职工安排在生产部室、区队技术岗位，擅长文艺演出、新闻写作的职工安排在党群部。最后，根据岗位工作环境的不同制定不同的考核制度，实现多劳多得分配。

梦竹 2019-02-12 17:29
根据以上情况，应该不是私企，是私企另当别论。
如果是国有企业，是决不允许这样的“懒员工”为所欲为的。因为无规矩不成方圆，每个企业都有各项管理制度，不管违犯了哪一项，都会照章处理的。像这种工作拖拉、迟到早退、应付差事、出工不出力的“懒员工”，仅靠批评教育很难起到作用，说多了也得罪人，具体方法一是可以通过每月的绩效评比、民主测评等使其的差评凸显出来，差评多了他也会不好意思，末尾淘汰制也可用用；二是发现其“闪光点”，人尽其才或转岗等；三是可以实现竞争上岗，使其没有偷懒的平台。

敬业心 2019-02-12 20:28
不干活 ？ 干掉他

aggab 2019-02-13 07:04
哪儿有＂懒‘啊，是激励的不够’

woshiluotingwan 2019-02-14 09:28
懒人之所以懒，是因为临时负责人在其位，不谋其政，责任在管理人员。既然领导信任这名临时负责人，那么他就应该切实负起责任来，该提醒的提醒，该批评的批评，该处罚的处罚，不能因为懒人有所倚靠而放任自流，听之任之。归根到底，懒人就是因为管理人员怕这怕那，心存顾忌，处罚不到位，把人养“懒”了的缘故。职工干活是为了什么，一是养家糊口，二是实现个人和社会价值。如果负责人能够抓住这两点，既说服教育，又考核到肉疼，甚至可以请求上级对其另行安排工作，或者解除劳动合同，相信企业无“懒人”。

远村 2019-02-14 17:10
                                              对“懒员工”不能姑息迁就
       习近平总书记说“幸福都是奋斗出来的”，但在现实生活中，我们大都会遇到一些不愿奋斗的“懒员工”。其实，对付“懒员工”，也是大有办法的。目前，很多企业都有具体的岗位职责，还有严格的绩效考核标准，只要严格执行考核制度，“懒员工”在这种大环境下，要想偷懒也是没有多少投机空间的。从某种程度上来说，“懒员工”也是许多有“老好人”思想的同事给“惯”出来的，他“懒”，大家都敢于批评他，到领导那里反映他的行为，即便替他干了工作，也要通过组织追究他消极怠工的责任，这样整治他几次，估计他就会变勤快了。（中建七局总承包公司   王艳）

听者 2019-02-14 21:07
   "懒员工”不干活儿，应该根据具体情况做出合理推断，看看什么原因造成的。思想有问题就从思想改造，制度有问题就从制度革新，办法总是有的。每个人都有闪光点，扬长避短，相信人是在不断成长的。

云淡风轻1973 2019-02-15 15:36
    “懒员工”都是惯出来。所谓的"死猪不怕开水烫“”，还是管理没有触其根本，是领导和同事碍于“靠山”和情面长期忍让和包容的后果。作为工作负责人，安排老实人给“懒汉”补锅，还发牢骚抱怨，就是领导能力欠缺的表现。不敢抓不敢管，赏罚不明就是懒汉存在的“根”。谁不想少干活多拿钱？治“懒”治根，完善绩效考核制度，拉开收入差距，“懒人”准能变”勤快“。
                                                                                  呼和浩特输油气分公司  司建秀
                                      

龙继辉 2019-02-15 16:36
                                       惩治关系户懒员工，解铃还须系铃人
                                                              龙继辉
       人管人累死人，制度管人管好人。惩治懒员工，最好的办法是制度，而非人治。按照制度办事，赏罚分明，该奖则奖，该惩则惩，员工自然也就知敬畏，懂规矩了。
       然而，人与人不同，花有几样红。对于关系户懒员工，制度管人难免力不从心。关系户懒员工仗着关系过硬，根本不把制度当回事，随意践踏，一副我的地盘我做主的傲慢，让制度形同虚设。在他们眼里，部门管理人员还在其关系户的管理之下，他们当然觉得有资格“牛”气冲天，不服管理。
       卤水点豆腐，一物降一物。惩治关系户懒员工，解铃还须系铃人。普通管理人员治不了这种懒员工，就将其“捅到”他的关系户那里，由其关系户“看着办”。
       当然，如果他的关系户护短，就只好挥泪斩马谡，将其关系户“斩落”马下，让其虎落平川，以儆效尤。没有了关系户的“罩着”，关系户懒员工还敢目中无人、胡作非为么？

海边石油人 2019-02-15 17:16
治懒还需根上治
     董树合

    要治“懒汉”的懒病，需要分析其致懒原因，若是惯出来的懒病，就要看管理上有无漏洞，如果是考核制度上有缺陷，就要完善、细化绩效考核制度，防止有人钻空子，不给他们打擦边球的机会，做到责任到人、考核到岗，丁是丁卯是卯，科学合理拉开分配差距，多劳多得，少劳少得，不劳不得。若是因个人性格习惯产生的懒病，就要坚持系铃还须解铃人的思想，采取多种激励措施，营造以懒为耻、以勤为荣的氛围，让其主动克服懒惰行为，积极向上、勤勉敬业，认真负责、满腔热情地做好本职工作，使他们由懒人变成勤快人。

橄榄树 2019-02-16 08:45
制度建设永远在路上
  文中所述在实际工作中经常所见，这就给我们企业管理者提出了一个问题，那就是如何加强企业管理，我在企业管理岗位多年，一向认为，企业管理者要思考两个问题，就是如何提高生产力，如何调动员工积极性。
调动员工积极性必须建立业绩为导向的考核机制。员工进入岗位如果不考评吃大锅饭，一定程度助长了员工的惰性，挫伤了要求进步的员工的积极性，最终损害的是企业的利益，那么作为企业管理者是典型的不作为行为，应该受到处理。
建立管理制度，形成优胜劣汰的企业氛围。习近平总书记支持，社会主义是干出来的，幸福生活也是干出来的。在新时代就是要奋斗，撸起袖子加油干。企业要建立管理制度，从制度入手，解决关系户、钉子户等制约企业发展的难题，杜绝制度上“放水”，执行上“放弃”的错误行为，鼓励员工爱岗敬业，树立终生就业理念，不学习永远落在后面，在体制上、机制上彰显多劳多得，成长成才的企业管理理念，让懒汉无处可待。（涂怀军）

陆上丝绸之路 2019-02-16 17:26
治理懒员工建议，一般懒员是有关系和后台，二是水平的确一般般，不能独立工作，三是的确是懒散惯了，我认为治理懒员一是破除关系网，该开脸时必须 开脸，不能总是以为他有后台有关系怕他，二是单独让作业练习，干不好可以批评，也可以扣工资，三是让其出丑，不能迁就，有成绩鼓历，有缺点就就批评，其实这种人最怕是他的后台 和关系，让他的后台和关系网人多多前来看他物工作状态。其次是实行未淘汰制，利用规章制度约束他，或把他的情况写成书面材料或用影视手段录成视频发给他的后台和关系人，以其人之道还治其人之身，作者，陆上丝绸之路

无情 2019-02-17 19:25

无情 2019-02-17 19:49
“懒汉”员工的出现，为所欲为，充分说明制度的刚性约束失去了作用。从企业长远发展的角度，“懒汉”员工不仅会自己懒，更会影响身边职工，纵容下去只会越来越糟。关键还在于把好制度关，把制度严格执行落实。如果不适应当前的管理方式，或存在漏洞，尽快对制度进行修订完善，建立相应的淘汰机制，有进有出，为企业发展保驾护航，真正使制度成为人人遵守的规矩，人人成长成才的重要机制，员工“大浪淘沙”的最后一关。

江春风 2019-02-17 22:54
人尽其用  积极调动“懒员工”工作积极性
江春风
       每个企业或多或少都会有那么几个“懒员工”，他们之所以懒，一是有靠山，因此对这些员工绝对不能针锋相对对着干，弄不好会搬起石头砸了自己的脚。二是这些员工一般也都有真才实学，否则他要想在一个企业顺风顺水混下去也是不可能的。因此管理这些员工只能疏，不能堵，可以根据他们的特长和喜好，安排一些适合的工作，譬如可以利用他们的关系网，为部门打通一些与上级或其他部门之间存在的关卡，而这些“懒员工”一般也都乐意做这类的事情。还可以利用他们的技术特长，多安排一些只需动嘴而不用动手的工作，相信一定能取得一些意想不到的效果。

李秋卫 2019-02-18 10:55
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崔伟 2019-02-18 17:00
        如何调动员工的工作积极性，让其最大限度地为公司创造价值，做到“人尽其才，才尽其用”，从某种意义上讲，对人的管理也是一门艺术，因为每个人都有自己天生的秉性，具有不可控性，和管理其他事物相比，确实存在一定的难度。而文中所提到的“懒汉”，之所以会呈现出让人无奈却又不敢声张的工作状态，归根到底，还是“”裙带“”关系在做强大的后盾支撑。许多人都有意见，却敢怒不敢言，害怕得罪人。别人的沉默更是助长了“懒汉”的歪风斜气，我行我素，以致于责任心缺失，工作效率低下。试想一下：如果没有“裙带”关系，他敢不敢？
        对于这样的“害群之马”，作为其直管领导应该有 一定的的勇气和魄力，不能觉得他和领导有关系，就唯唯诺诺，不敢批评，做不到与其他人一视同仁，就是最大的失败。工作环境和谐，氛围浓，大家团结互助，工作效率就高，可但凡有一个人格格不入，结果就会大相径庭。管人就是管心，除了建立员工绩效考核制度，用规矩来约束之外，敢于向“特殊者”亮剑，才是最佳决策，“后患”永远是工作中“绊脚石”，不彻底根除，难有清静之日。

流星雨 2019-02-18 20:50
遇到这种有靠山的“懒员工”，教育和处罚效果不佳，应该组织民主评议，让全体人员进行评议，评议结果公开，让其在墙上“亮亮相”、“红红脸”。

初卫平 2019-02-18 22:02
     目前，企业均已建立了严格的管理制度和考核条例，在企业形成了良性竞争的机制，每名员工要靠自己的汗水、活力、激情、自信在企业中站稳脚跟，靠企业来养家糊口，维持生活。可是就有那么一些人，喜欢玩自己的小聪明，他们背靠大树好乘凉，在平凡的工作中喜欢偷懒，对付这样的“懒员工”，笔者认为首先企业要加大管理制度，进一步约束他们的行为，在工资和奖金分配上严格按工作量和出勤进行考核；其次要做好一人一事的思想政治工作，让他们认清企业严重的形式，增强紧迫感，想好自己以后的出路；第三要逐渐扭转他们的错误的思想。有道是人勤地不懒，一名员工如果每天混混僵僵的过日子，早晚会被企业所淘汰，从而让“懒员工”树立正确的人生观和价值观。
      拿笔者为例，去年我还能找点理由回家操持家务，而到了今年，企业让那些“懒员工”无立足之地，相继出台了不定时定名制度，发现员工早退一次扣罚员工50元钱，并要写出书面建检查，现在没有特殊情况，谁也不敢回家了。所以制服“懒员工”，企业出台相应的管理制度是关键之举。

崔伟 2019-02-19 08:40
“”让他们认清企业严重的形式“”，是“”形势“”，“严重”不妥，改为“严峻”，建议！
                                                  

蒋昌明 2019-02-19 13:23
    我认为，要管理好李露说的这个关系户、“懒员工”，应该采取“软硬兼施”的办法：一是找时间心平气地与他谈心、交朋友，等待他思想有所转变时，再跟他谈工作，谈有什么改进的地方，做朋友应该用心，“心诚所至，金石为开。”如果遇到怎么谈也谈不拢的，最好是去找与他有直系关系的上级领导谈谈，说明关系户不服从安排的原因和影响，相信在立场上你有道理，而领导没有包庇观念，也会帮你的。过后，即使领导帮你过问了此事，你还得去找这个关系户谈淡你的立场、目的和苦衷，消除他的“敌意”。如果上、下协力能够说服他，就有可能调动他工作的积极性；二是如果领导不帮助解决问题，“懒员工”又不虚心接受帮助，那就只能听任关系户的长期存在，给他破罐破摔的机会。但不能像农夫照顾受冻的蛇那样去保护它，而是有必要制定更严谨的工作目标，相应的规章制度，公平公正地执行，必要时，千万不要姑息养奸，直接干掉。（蒋昌明）

hhhtlm 2019-02-19 15:38
绩效考核是对付懒汉的最好办法，考核不光是为了奖金的处罚，在奖金处罚失去效果后绩效考核体系要有健全的机制触发行政处罚。考核结果要作为能者上，平者让，庸者下的主要依据，既然不能胜任本岗位工作，可以向低一级的岗位调动，直至调动到他能够胜任的岗位即可。
呼和浩特输油气分公司 单海涛

李晓波 2019-02-20 11:13
李露遇到的仗着自己在“上头”有一点关系的“懒汉”并不是个别现象，只是有的表现的收敛一点，有的，如李露遇到这一个，就表现的张狂一点。对这种人，必须利用“制度”的杀威棒杀杀他的威风，严格逗硬考核他几次，他自然也就知道收敛了。至于如何向“上头”交代的问题，则是一个需要艺术处理的技术问题了，依笔者的经验，我们不妨在工作交代之前向领导请示一番，说明此项工作对于锻炼懒汉xxx能力的重要性，促其成长的催化作用大加渲染，取得领导首肯，然后布置下去，如此这般，即便到了最后工作未完成我们也可名正言顺地执行制度而让上头无话可说。反复几次下来，“懒汉”在上头的信誉没有了，“打小报告”的资本也就随之失却了，那时想不服你管自然也都不行了。

杨建yj9798 2019-02-20 16:52
逗硬法医懒
班组中懒人的懒病，用逗硬法来医治。
一是逗硬任务指标。今天要完成的工作量，细化量化分配到每一个人，一视同仁，每个人都一样，谁没有完成的量，则从他当天的计件分或日资中，去扣除未完成的部分。
二是逗硬出勤考核。谁迟到早退，考上出勤表，对事不对人，人人平等，凑齐八个小时，就考一天的没出勤。
三是逗硬工资分配。有计件的，按完成的计件量进行分配，没有计件的，按计时分配。
选用合适的方法，本着搞好班组制度建设为目的，不针对人，只针对事，既防范懒病作怪，又提高了班组凝聚力和战斗力，既医好懒病，又不得罪人，还完善了班组制度。
逗硬法在班组，能获多赢的局面。

唯一xiaopohai 2019-02-23 09:39
针对“懒汉”员工的管理，我认为应该是思想教育加绩效考核。首先，我们要了解“懒汉”员工的家庭、经济、性格等状况，谈话时才能做到“知己知彼，百战不殆”。其次，针对“懒汉”员工的不同状况采取对应的思想教育方式。例如，针对家庭经济紧张的“懒汉”员工，应该让他明白出勤不出力收入就会降低，那么家里的顶梁柱就倒了，老婆、孩子就会吃苦。针对性格是拖三拉四的职工，用“懒汉”类型的事故案例让其明白，“懒”会遭受经济、身体上的惩罚。最后，班长严格绩效考核，出多少力给多少绩效，即便上级领导“打招呼”也要置之不理。
单位：黄陵矿业一号煤矿
作者：常李军

czcjm002 2019-02-23 23:01
对于这种凭仗跟厂领导有点关系的不干事还坏事的“懒汉”，要调动其工作积极性，确实难度不小，但这种老大难问题，只要老大管了就不难，可以通过一定的合法合理途径，向与他有关系的领导反映一下，让其进行一下教育或者提醒，使他能够改变工作作风和形象，不要影响了工厂的大事，也要顾及领导的形象和面子；另外，还可以根据“懒汉”员工的特点和爱好，发现他身上的亮点和特长，只要他及时完成了任务，就可以通过一定的方式进行宣传，表扬他的闪光点，让其得到鼓励，从而也对他形成一种舆论氛围，以促进他改变自己的不良行为和习惯，共同成为团队中的一员。

ymykwjf 2019-02-24 10:21
惩治“懒汉”不能靠人治应该靠管理。本人提到的管理涉及三个层面：一是“立规”层面针对管理人员，只有靠制度规定严惩管理人员对管理流程不想为、不敢为、不能为和乱作为等管理乱想，才能使制度在职工中发挥作用。二是”守规“主要职工日常管理，必须以严明的细节明确出日常工作中的各项标准，并以”奖罚“措施严控标准落实，只有靠”干好干坏“和”干多干少“不一样的工资结算方式，才能让职工依靠自身利益“亏损”和“增收”实行自我管控。三是”破规“主要针对管理人员和职工，日常考核主要针对日常工作，而”破规“考核则是针对管理人员和职工因”明知故犯“严重违规对单位造成损失现象，应该以撤职、降职、重罚等管理惩戒措施，对”破规“现象严格处理。只有通过这三项措施才能让”懒汉“消除以”靠山投懒”、“无能投懒”和“不思进取投懒”现象。

云淡风轻1973 2019-02-25 07:37
       根治”懒汉”，必须要”对症下药”。还记得很久以前的一部电影《咱们的牛百岁》，里面的五个社员各个毛病多，被称为“懒汉组”，在牛百岁的管理下都成功蜕变。领导是一门艺术，要在管人理事上多花心思，如果人人都自觉主动，那领导就“失业”了。与其高压批评，对抗激化矛盾，不如站在员工立场多观察，多思考，做好思想工作，治标治本。
              呼和浩特输油气分公司   张建宗

鲁珍珍 2019-02-25 10:25
“懒汉很聪明，他能摸清监督者的标准，并把这种标准用到了自己的偷懒事业中。从这个意义上说，监督者被懒汉控制了。李露只是技术部的主管技术员，他没权利治理懒汉，又“不能因为懒汉耽误了员工考试，无奈之下，只好安排其他同事来完成了这份工作。”所以“懒汉”问题的解决，根本一点在于人力管理者们的介入，清晰的管理方向，重视职工的反馈和支持，提高评价标准以及严格的管理、激励机制，这些方法都能调节员工们的行为，让他们远离“懒汉”。

hhhtlm 2019-02-25 14:09
目前，很多企业都有类似案例中“懒员工”的情况，绝大多数的懒人也都是企业自己培养的，薪酬相对固定，做多做少做好做坏在薪酬上也没有明显的体现；企业趋于稳定，目标只是想法，做多少算多少，文化理念淡薄，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯；以工作时间长短来衡量敬业精神，重考勤轻考核，买的是员工的时间而不是价值。另外人才是企业的最大资本，一个人倒下了，迅速有人站起来，填补空缺，而且相对于前者业务水平并没有太大的差距，这样企业才能一直保持着竞争力。
呼和浩特输油气分公司 刘凤芹

hhhtlm 2019-02-25 14:09
针对一名“死猪不怕开水烫”的懒散员工，方法有二。一：此人既然是机械制造企业的技术部门员工，本应在管理层尽职尽责，然而依仗社会关系懒散出格。将这个人放到车间一线，进行流水作业体验改造。节奏紧张的劳动必然能改正其毛病。二根据他的个人特长爱好，进行部门调整，人有了爱好就会产生激情，就会投入工作中。
总之，任何企业不养懒人，大爷。无规矩不成方圆。该做的一定要做，该守的一定要坚守。如果这样还不能改变这个人，那么此人已经严重违反了企业的规定，直接开除好了，谁也不能挽救一个不自救的人。
呼和浩特输油气分公司 张宏亮

hhhtlm 2019-02-25 14:10
我认为针对这种懒人应该将其列为重点帮扶对象，对其进行思想教育，培养其做为管理人员要有担当意识和责任意识，增强荣誉感，树立主人翁意识。利用组织的温暖感化和关怀，使其从思想上提高自己。其次要严格执行公司的管理制度，摒弃私人关系的影响，利用绩效考核，真正实现赏罚分明，充分体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。让表现突出的职工真正得到实惠和荣誉，让后进行的“懒汉”能感受到压力。在通过大家共同带动和互帮互助实现全体职工的共同进步。                          
呼和浩特输油气分公司   夏勇旗

hhhtlm 2019-02-25 14:10
人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别是操作层员工，文化层次参差不齐，个性千差万别，经历迥然不同，对待工作的态度和想法也是各不相同。
员工懒散只能解决，不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。
为了解决和预防员工变懒，需要做好以下几点：
一、勤沟通。管理者要经常和员工交流。这样既能找出原因，另一方面又能培养感情。不仅能了解员工的内心想法，还能找出员工不积极主动工作的根源，对症下药，解决问题。
二、树立良好形象。管理者的形象会影响员工，管理者正面的形象会使员工积极向上。
三、做到知行合一。古语有云：“己欲立而立人，己欲达而达人”。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做规定动作，而管理者本人却逍遥法外。换句话说，要求员工做到的，必须是管理者自己能够做到的。
呼和浩特输油气分公司 张超

hhhtlm 2019-02-25 14:11
一、对员工进行培训，培养他们工作积极性和对公司的信誉重视度；
二、经常让员工参加拓展之类的集体活动，培养团结精神，使员工有参与感和荣誉感；
三、单位还可以采取激励措施，如：事业激励、报酬激励、情感激励等。但要注意：激励与约束并存；
四、用单位制度与考核制约：通过考核评价体系实施，着重考核员工工作完成程度，帮助员工取得优良绩效。
呼和浩特输油气分公司   郑征

hhhtlm 2019-02-25 14:14
如果一个员工没有责任心慢慢的会带动周围很多同事都缺少责任心，会直接影响公司的氛围，针对类似“懒汉”这样的员工，公司应该加强员工的责任心教育培训，建立学习型组织，不断地调整和规范业务流程和作业方式，明确每个岗位的工作职责，责任到人。再者要做好员工的奖惩制度，惩罚分明，实施绩效工资，培养员工能者多劳“多劳多得，少劳少的”让员工真的是把工作当做自己的事业来做，管理层多去和员工沟通，放大员工的优点，培养员工感恩的心。
                                                              
                                                      呼和浩特输油气分公司       赵佳


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