十建公司：加快“三个转型”目标长效发展

中国石化新闻网讯春节前后，十建公司结合企业实际认真学习贯彻集团公司工作会议精神，及“两个三年和两个十年”发展战略，以稳中求进为基调，以长效发展为目标，明确提出了加快机制转型、业务结构转型、境内向境外市场转型三个重点工作导向。

通过对未来几年国内炼油化工发展形势的深入分析，十建公司决心抓住工程建设市场即将迎来的新一轮“小高峰”，加快推动企业转型升级，努力把公司建设成为兼备石油化工工程施工总承包和专项工程总承包能力的工程建设公司，由传统“工程承包商”向“智慧服务运营商”转变。

“三个转型”布局市场开发。经过近几年的市场打拼，十建公司对国内外市场开发有了更清晰的定位和目标。

国内市场，在业务上调整优化环保节能业务架构和机制，加速推进转型探索；调整储运工程业务方向，布局LNG业务市场。同时，将国内市场开发目标定位为“中高端市场”，即瞄向“客户信誉好、工程价格好、公司收益好”的市场。

国外市场，与国际知名工程公司鉴定战略合作协议，用“跟着蜜蜂找花朵”的策略，通过相对市场化的机制转型，加速人才培养和储备、加大劳动力本土化、加快项目管理国际化；同时，抓住“一带一路”机遇，围绕“中东、中亚、东南亚”三条主线长效布局市场开发，实现境内向境外市场的稳步转型。

“三个转型”布局创新创效。面对社会既有人力资源不足、施工成本压力增大的现状，抢占市场“制高点”，必须靠自身努力练就过硬的抢占市场先机的实力。为此，近两年，十建公司广泛开展了“施工组织模式、技术装备提升、两化融合”创新，发布了《典型装置施工组织标准化》、全位置自动焊接技术、二维码仓储管理等大批创新成果。在1月26日召开的职代会上，首次隆重表彰了创新先进集体和个人。

2月12日，春节上班第二天，十建公司与8个专业分公司签订了《管道自动焊接任务责任状》；以扩大自动焊接技术应用为龙头，全面推进各类创新成果的推广应用，以此提升工效，降低成本，扩大企业未来发展空间。

持续加强作风建设，为转型发展“保驾护航”。在企业近几年的转型发展中，每到关键时刻，十建公司党委必然适时开展作风建设。该公司党委指出，抓问题先抓作风，作风不硬，什么都做不好。在响当当的业绩面前，该公司党委更坚定了持续开展作风建设的信心和决心。

十建公司是“项目驱动型”企业，所有效益来自项目，所有围绕创效的创新措施，也落脚儿在项目。因此，新的一年，十建公司党委要求公司领导班子和两级机关人员工作作风要恪守“下基层，接地气，马上办”；要“眼睛向下”、“聚焦项目，服务工地”；要主动伏下去、到基层调查、对接。

2018年，十建公司建成工程项目51项。总包产值完成年计划的106%，境内新签合同额完成年计划的142%，境外新签合同额完成年计划的143%，各项经济指标均超额完成集团公司下达的任务，成为炼化工程板块的“标杆”。

面对新一年改革深化、经营强化的艰巨任务，十建公司把去年公司整体、市场开发、项目管理、党群等12项工作的49个导向，再完善后，又新增了8个。汇集成册并发放到所有中层干部和职工代表手中的工作导向，彰显了企业清晰的发展思路、明确的工作目标，十建公司新一年的改革转型和提质增效因此更加有的放矢。

（吴翠莲）

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