敬业心 |
2019-03-13 16:05 |
规模再大,有别人效率高吗?
导读:我们从来没有去想,每天五、六千个人,提加班申请,主管批准,发一张券,这个动作,花了多少时间,花了多少钱。 @4]} J-3 tZL {;@ 579<[[6~d2 做投资五年多来,收到无数的BP计划,永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”,还有“我有多快”。 '~\\:37+ !XqU'xxC 但从来没有没有人在BP当中说:我效率有多高——我今天效率有多高;未来随着我多快、多大以后,我的效率有多高。 b uu /Nz$ ,vh$G 7D 互联网最大的作用就是提升效率。一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献,就不是真正的互联网公司。 N87)rhXSo, ;ipT0*Y 大和快的背后,是效率。商业的本质,除了增长以外还有效率。没有效率的增长,不是慢性自杀,而是加速自杀。 #WlTE& nSr_sD6" 个人效率的提升,光是自我驱动是不够的。还是要有约束。但是90后他不喜欢被约束,那怎么办?要提倡自我约束。 gtwUY$ {y%cTuC= 举个例子。在阿里加班,可以多吃一顿晚饭。当时,一顿晚饭公司出15块钱,大约一年两百五十个工作日,一年要吃掉差不多两千多万加班费。 @d1YN]ede ^B!cL~S*I 最早的管理办法很简单,员工提申请,主管批准。主管批准加班,撕张券给你,六点钟开饭,你就去吃饭。 l8~s#:v6X %Ek!3t 这个制度,很多人觉得很正常,用了很多年。但是,我们再问自己,这个制度是不是真的好? Ef]<0Tm]: (Zz8 ldO 第一,谁也没有规定工作到几点以后是加班。所以确实有一批人,六点钟吃饭,申请加班,吃完以后,六点半加班到七点钟走了。于公司,也没有什么制度说这不可以。 dQQ!QbI(. 6BdK)s 第二,我们从来没有去想,每天五、六千个人,提加班申请,主管批准,发一张券,这个动作,花了多少时间,花了多少钱。 ) -^(Su(! @j`gxM_-O 好像这是不花钱的。实际上你想想看,每天五、六千个人写一个“今天要加班”,还得写一个理由:什么项目加班。主管看一眼批,还得撕一张券给你。从来没有人计算这个成本。 ?e#bq] xiy=D5N.= 后来我们跟员工讲清楚,加班晚餐是给加班的员工吃的,你不加班最好不要吃。但是如果你今天觉得很累,回去不想做饭,想吃完以后再回去,也没关系。反正公司是我们大家的,我们把公司吃光了,吃穷了,我们散伙。 &~KAZ}xu Z4s+8cTHn 一年下来,大概前一年加班餐费在1400万左右,取消报批制以后,多了大概100万,变成1500万了。但计算一下,200多工作日,每天四、五千人打申请,主管批准发券,这事值不值一百万?中间消耗掉的人工,消耗掉的效率何止一百万。 WXs?2S* R^?9V=Y<T 你的公司,你的组织,有没有这样的制度?这是愚蠢的制度,官僚就是这么来的,组织的效率就是这么下降的。(本文摘编自《经理人》杂志282期,文/卫哲) |
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