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2019-04-08 15:16 |
关口前移做好基层班组建设
关口前移做好基层班组建设 班组是企业的细胞,新形势下国有企业如何加强班组安全文化体系和安全管理工作, 提高班组长队伍建设水平,从而更好的推进企业安全、和谐、科学发展。近年来,河北兴泰发电公司把安全生产管理“关口前移,重心下移”,下移到一线班组,建立健全班组安全文化体系,提高责任意识,强化防范措施落实,夯实安全管理基础,构筑第一道屏障,截至2019年4月8日,公司连续安全运行6671天,创安生生产无事故新记录。 tE3!; 多年的工作经验体会到:企业安全管理是一盘大棋,而班组安全管理则是大棋盘上的每一颗“小”棋子,只有充分发挥小棋子应有的作用,企业的这盘大棋才有安全保障。 {/XzIOO;b
构筑班组安全文化 河北兴泰发电公司在基层班组安全管理中要抓好“五要素”:一是在增强“人”的安全责任意识的基础上,强化“物”的安全规范;二是强化班组安全标准化管理的同时,突出班组的“个性”管理;三是强化安全生产责任制的落实,打造“红旗”班组;四是设置班组“安全基金”,增添安全创新活力;五是开展班组安全交流,掀起安全“头脑风暴”。 *;Hvx32I 班组安全文化体系建设是在总结、探讨电力企业安全生产运行规律的基础上,全面贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,坚持“安全为天、幸福相伴”的安全观,建立的一套科学安全管理体系,具有立体性、闭环性、开放性的、特点。
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VH 打造班组安全文化体系,必须把员工的生命和安全健康放在高于一切的地位,紧盯隐患讲安全,带着感情管安全,做到“人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全”,把安全生产视为天,才谈得上发展。只有紧绷安全生产这根弦,强化“安全第一”的权威,捍卫安全法规的威严,才能真正实现生产的长治久安。 9N5&N3 “以人为本,安全为天”是兴泰发电公司核心安全价值观。在实践过程中,我们始终坚持五个安全理念:一个安全责任观——安全无小事、听风就是雨;一个安全执行观——制度不打折、安全无借口;一个安全管理准则——宁听骂声、不听哭声;一个安全生产准则——生命第一,安全第一,健康第一;一个安全管理作风——安全就要“小题大做”;就要“众亲叛离”;就要“鸡蛋里挑骨头”。为此,我们积极开展安全教育,着力提高员工安全意识;开展生产设施改造和设备更新,提高环境和设备的安全性;持续开展生产现场综合治理,排查并消除安全隐患;加强安全管理制度建设,提高制度的针对性、适宜性和有效性。 asj^K|.z
打造一线“亮点”,突出细胞“特色” 增强“人”的安全责任,强化“物”的安全规范。人是一切活动的灵魂、中枢,只有保证了“人”的安全,才能谈得上“物”的安全。要抓好班组安全管理,首先就要抓牢班组员工的安全管理,抓紧班组员工的安全学习,我组织公司所有班组定期开展班组员工的安全警示教育,随着员工安全责任意识的提高,使其自觉养成不安全的话不说、不安全的事不做,以自身的安全行为去影响、教育身边的员工遵守安全规章制度,形成全员讲“安全”的良好氛围。其次,对设备的安全管理要做到规范、标准,要形成制度化,要做到有板有眼。如设备的安全装置必须按要求进行定期检查、校验,压力表要有安全“色标”,检修设备要悬挂安全警示牌等,通过对“人”的动态安全要求达到对“物”的静态安全管理,实现人与物的安全联动、人与物的安全和谐。 %$`pD
I ) 推行安全标准化管理,突出班组的“个性”特色。由于每个班组有每个班组的工作责任,在安全管理上就要有各自的重点和特点。所以,班组安全管理既要有章可循,按规定办事,还要有其自身的安全“亮点”,管理特色。如,电气检修公司变配电班,其工作任务就是保障企业的电力供应,因此变配电班的安全管理工作就要围绕“电力安全”来开展,就要围绕电气设备的隐患点、问题点来制定安全措施、来谋划安全工作,“变压器的运行噪声及温升判定”、“户外高压线路的检查要点”、“避雷器的检定”、“电气设备安全标识”等制度就应是电力班安全管理工作的重要部分,日常规检查、周重点检查、月专项检查就应成为电力班的工作要点,在对安全隐患的治理上还应有“安全隐患检查报告处理程序”,在“安全管理网络图”上应有安全区域的标注,通过特色管理,特殊管理,从源头上消除安全隐患,从根本上杜绝安全事故的发生。 d01bt$8> 落实安全责任制,打造“红旗”班组。制定规章制度的目的,就是要落实安全生产责任。为保证责任落到实处,见到实效,组织建立激励机制,开辟安全管理窗口,畅通安全管理通道,而如何做到这一点呢?我认为树立安全“红旗班组”不失为一个好办法。按照安全、设备、现场、环境等要素,对班组的安全目标进行定期考核,每次评出一个最优班组,奖励一面“红旗”,对连续获得3面红旗的班组,在对班组员工进行奖励的基础上,对班组长给予一次外出学习的机会。通过鼓励人人争当安全员工、个个争做安全先进的有效措施,以“红旗班”为引导,进一步激发员工做好岗位安全工作的积极性和主动性,进一步推动班组创造性地开展安全管理工作。 $khWu>b 设置班组“安全基金”,增添安全创新活力。开展安全活动是班组安全管理的一项重要内容。由于班组没有自己的工作经费,只有在车间开展相关活动时,才能对自己班组的安全工作做一下“蜻蜓点水”,难以形成班组自己的工作特色,难以开展结合岗位实际的安全活动,因此,我在全厂设立了“班组安全基金”。有了“安全基金”,班组就可根据具体工作情况,以灵活多样的形式,有计划地实施班组安全活动,员工更有信心,更积极主动地参加安全生产管理,为班组安全管理出谋划策,达到以“小”的投入收获“大”的安全这一工作目标,营造了人人为安全、安全为人人的学习工作氛围,增强了班组安全管理工作的强大后劲。 ;[ pyKh 开展安全交流,掀起安全“头脑风暴”。智慧来源于群众,安全来自于基层。在我的倡导下,公司不定期开展安全工作交流,让员工参与到班组的安全管理工作中,让员工为班组安全管理排忧解难,通过建立安全交流机制,给员工更多的安全发言权,使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全,员工们时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中,提高班组安全工作的生机与活力,充分营造安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围。 TN.mNl% 班组安全管理,是企业安全管理的基础,是企业安全管理的重点,只有抓好了班组安全管理,才谈得上企业的安全生产。所以,作为企业的一把手,要时刻以企业安全生产为已任,以安全意识、责任意识、大局意识为工作的出发点做好本职工作,夯实班组安全根基,以积极的努力、奉献的精神把班组建设成为企业的安全细胞,企业的安全灵魂。 1q}iUnR “水积而鱼聚,木茂而鸟集”。随着企业的发展,河北兴泰发电公司的安全生产管理从粗放管理到精细化管理,由强制性安全管理到自觉性安全管理的转变,安全生产实现了质的转变,实现了安全生产17周年历史最高纪录。安全生产只有起点,没有终点。 ::9U5E;! 面对新形势、新任务、新要求,新的一年,河北兴泰发电公司制定了发展的总体思路:树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,坚持“崇尚责任、彰显价值”的管理理念,遵循“科学对标、理性赶超”的管理方法,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以隐患排查治理为抓手,认真落实安全生产责任制,完善安全生产长效机制,做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处,确保公司所有班组安全生产,确保公司长治久安。 rVt6tx
何卫东 db@i*Bf
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