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2019-04-29 11:09 |
搞好班组管理班长必须练好内功
搞好班组管理班长必须练好内功 企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革、发展和稳定息息相关。许多事故教训使我们深刻到：“预防为主”是安全生产的一条基本原则，也是一条基本经验，安全生产是企业发展的根本。班长，作为一名基层班组的管理者，既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。 +I>p !v
首先，热爱本职工作，尽职尽责，从严管理。安全工作复杂多变，工作难度大，技术性强，涉及面广，要做好这项工作非常不容易，领导把班组管理的重任交给了班长，作为兵头将尾应恪尽职守，要履行安全职责，做到眼明、腿勤、嘴勤。眼明，就是在工作中注意发现问题，从一些细小的、不为人注意的习惯性违章，不安全因素来发现问题，折射出大事故潜在的危险。腿勤，就要多巡视各岗位的操作，这样才能多发现问题。嘴勤，就是要多说，多说工作中操作的注意事项，多说安全责任，多说工作中出现的问题。另外，班长还要多给领导出主意、想办法，要有超前意识，协助领导制订或采取必要的、切实有效的防范事故的措施。 % Qm k2
其次，规程面前人人平等，严于律已。只有严于律已，才能严格要求别人。工作中要求别人做到的，自己首先做到，要求别人执行的，自己首先执行，坚持按规章制度办事，在规章制度面前人人平等。 6'W [{gzl
第三，不断提高自身素质，善于管理。作为基层班组的管理者，单就抓安全工作而言，就需要有丰富的实践经验和业务技术，熟悉现场的规程制度，而且要善于动员大家注意安全生产，开展各项安全活动，如每周一次的安全活动日，把这一周所出现的问题，让大家来讨论，让大家提出违章处，为什么会违章，今后如何从自身去防范。另外，自己要加强学习，不断提高自己的业务技能，避免一些失误带来的不安全现象。 -TZ p
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事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个从隐患、违章而发展、演变的过程。如何把事故消灭在萌芽状态，这是作为基层班组管理者搞好安全生产最想达到的，那么就只有从以上三点入手，注重对安全工作的研究与分析，组织好多种形式的安全活动，并建立奖罚相适应的制度。 KQ[!o!%
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