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为生歌唱 2019-05-11 19:21

[2019年第6期有一说一组稿]你在工作中付出了很多却常挨批评,怎么办?

由头:你在工作中付出了很多却常挨批评,怎么办?
  李文是一家文化传媒公司的业务经理,她业务能力强,为人和善,同事们有事都愿意找她帮忙,老板遇到棘手的事也习惯找她来做。久而久之,一些本不属于李文业务范围内的工作,都在悄然之间转移到李文身上,无形中增加了李文的工作量。这本来就令李文很头疼了,但更让人气愤的是,只要员工犯了错误,老板就会批评李文管理不到位,工作不用心,把责任推在李文身上。
  对此,李文非常无奈,却又不知道该如何解决这个问题。因为,这家传媒公司是民营企业,一共只有40个人,外部和内部竞争非常激烈,而且老板刚愎自用,只凭自己的好恶做事。李文说,如果跟老板直言自己的委屈,容易触怒老板,不利于以后工作。可是,不改变现状,李文心里又很郁闷,不是一时找不到合适的单位,李文都想辞职了。
  其实,李文的遭遇在工作中并不少见,如果是你,你会怎么办?请你畅所欲言。
  注意:1525日截稿
2、在文后跟帖,字数200字以内

羊君 2019-05-11 22:42
        世界上没有不需要承担责任的工作,工作就意味着责任。工作中,我们难免遭遇挫折与不公正待遇,我认为,做人要有感恩的心,干工作要有责任心。工作中付出了很多却常挨批评,在所难免,这样的情况我工作的时也遇到过,平心而论,我也很生气。如果总是让自己处于抱怨的情绪中,就容易产生负面效应。我的做法是,事后我私下里找领导说明白实际情况,决不让自己“背锅”。另外,我不把工作当成是谋生的手段,而是当成一种乐趣,怀着满腔的热情去工作,踏实的干好工作,做最好的员工。总之,“不要抱怨玫瑰有刺,要为荆棘中有玫瑰感恩。”这句话十分经典。少点抱怨,多点付出,经常换位思考,用正能量团结同事一起互帮互助,这样就可避免李文这种情况的出现。

为生歌唱 2019-05-12 15:22
李文遇到的困惑,很多企业员工都会遇到,在企业中,只要领导相中一个能力突出的员工,就会无条件地给他加担子,往好听方面说是助其快速成长,往不好听的说就是巧使唤人。如果真是对员工负责,那一定要给员工一个合理的提升空间,干了十多年还原地踏步,作为领导的又有何颜面。还有就是像李文一样的员工,如果真的遇到这样的领导,还是开诚布公与其明说。很多时候,工作累点、辛苦点没关系,但是如果经常被领导批评,甚至挖苦,就会让员工心寒,从而导致工作积极性下降,甚至选择逃离。建议,作为领导者多与员工沟通,掌握其想法,劲往一处使,自然会出现双赢结果。

云淡风轻1973 2019-05-12 16:21
     人的精力是有限的,工作和生活中都要学会说“不”。每天为了一些不属于自己的工作或本不擅长的工作忙的焦头烂额,结果错误频出,会“害人害己”。人在职场,大多数人都会有李文心里的憋闷,想办法和老板同事沟通吧,沟通也是一种必须有的能力。“兵头将尾”是最不好干的,管人理事麻烦多,我们单位的科室长也会经常挨批评,但他们都明白:领导骂你是还觉得你有救,真不可用的就不睬你了。辞职换工作也未必能比现在好多少,想上进就得付出。
               呼和浩特输油气分公司   司建秀

云淡风轻1973 2019-05-12 16:30
      树挪死,人挪活,只要有本事,走哪都有饭吃。老板刚愎自用,企业发展前途会很有限,没必要在此浪费青春。果断跳槽,选择一份自己喜欢的工作,找一个成长性看好的企业,苦些、累些都不怕,总要有希望、有奔头才好。
   呼和浩特输油气分公司   张建宗

爱好作为 2019-05-13 10:14
人最大的障碍就是跟自己过不去,通俗来讲,人一旦想不通,就爱钻牛角尖。有句话说得好:使人疲惫的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。所以,在如今竞争日趋激烈的市场环境下,我们如果一遇到困难就停滞不前,那么今后就一定成不了大器。在我看来,员工不妨把老板施加的压力作为自身强大的动力。要知道,这个世界上,从来都没有什么活能累死人,只有怕吃亏、爱占便宜的人反倒是一种自我折磨。殊不知,谁的光鲜亮丽的一面,其背后不都有一个不为人知的艰辛和不易啊!可见,老板对李文在工作上压担子,让其负重前行,说明你还是一个可塑之人。如果老板对你什么都不说,对你什么都不管,那么,你的人生芳华和出色出彩的概率也就荡然无存了。老板刚愎自用,说明其工作方式方法有问题,这就需要我们与老板进一步沟通交流。因为,我们每个人都不可能十全十美,遇到意见不统一,或是有矛盾纠葛时,就要在第一时间内把问题摆在桌面上讲开来。如此一来,不管是对老板,还是对自己都大有裨益。

李晓波 2019-05-13 14:59
    职场有一个公开的法则,能力越大,则责任越大。正因为你的能力大,老板才会把他认为棘手,或别人没把发搞定的事情交由你来做。当然,做的越多,出错的概率也越大。从李文的遭遇来说,她是时候该跟老板交流一下了,一是没有必要承担那么多责任范围之外的工作,而是没必要为不属于自身责任范围的过错买单;三是既然给了我这么大的责任,就应该让我享受相应的待遇。有句话叫“有为才有位,有位更有为、有位才有威。”只有享受到了对应她的付出应该享受到的待遇,她才能有动力干好目前看来不属于自己所负责的工作,管理好目前不属于自己管理的那一批人,实现工作质量的整体提升,实现整个群体效率、效益的最大化。
(川煤集团广能公司绿水洞煤矿  李晓波)

无情 2019-05-13 16:42
如果笔者是李文,首先要从自身找原因,在其位谋其政,既然自己是业务经理,抓好管理是首要职责,自身做得再好,员工工作没有效率、没有业绩,就是最大的失败,所以要在管理上下真功夫,想方设法提高整个部门的效率和业绩,提高员工的工作积极性,把自己管理者的身份擦得更亮。在自己能够管理好的前提下,力所能及地帮助别人,如果和自身的工作冲突,无关紧要的事情可以放一放甚至拒绝,真正把时间用到刀刃上,这才是解决问题的根本。

龙继辉 2019-05-13 16:55
                                  做好自己的工作,让别人去说吧
                   四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       人逢喜事精神爽,闷上心来瞌睡多。谁都希望好事连连,坏事莫来。但,人生不如意之事,十者常居其七八九。对于心中不满意的事,最好是少开尊口。需知:言多必失、祸从口出。人心隔肚皮,人生不如意十有八九,可与人言者十之一二。所以,不必把自己的任何不如意之事,都一股脑儿地逢人就说。否则,就可能成为让人讨厌的祥林嫂了。
       对于下属来说,上上策是做好自己的工作,让别人去说吧。虽然人无完人,但只要自己做得足够好,常挨批评的你,可能会成为人们眼中的“最可爱的人”。毕竟,鸡蛋里挑骨头的领导,谁都恨之入骨,你当然就会因祸得福。
       千年的媳妇熬成婆。到那时,说不一定,你是要风得风,要雨得雨呢。所以,对于上级的指责,要一笑了之,一笑泯恩仇。

YGLJL 2019-05-13 18:01
在工作中,我们难免会受到批评。首先要明确的一点是,批评是领导对自己工作的重视,不能因为批评影响自己的工作积极性,要通过批评认识到自身工作上的不足,让批评转化为自己能力提升的驱动力。我认为,李文首先应该反思自己是否存在舍本逐末的现象,是否让不属于自己业务范围内的工作挤占了自己大部分的时间和精力。身为业务经理,李文的工作重心应该放在管理上。其次,领导批评的原因在于领导没有看到李文对于工作的付出。因此,李文在工作中应加强与领导的沟通,实时汇报工作方法,反馈工作进展。在与领导沟通时,要讲究方法,切勿让沟通变成对工作的抱怨,而是要有针对性地对某一件事提出自己的观点,拿出初步的解决方案,继而让领导提出指导与建议。只有这样,领导才能设身处地地理解李文工作中存在的难处,并且看到李文对工作认真负责的态度。

移山的精卫 2019-05-14 09:14
        李文的问题在工作中并不少见,干得多,但不一定能得到领导的认可。笔者认为有效的沟通是解决问题的关键。一方面是和领导的沟通,领导指出自己的问题,自己就要查找原因、分析对策、抓紧落实,在保持沟通中消除隔阂和问题,有利于工作的事情相信领导会认真对待,和李文有效沟通;另一方面是和员工的沟通,既然身为业务经理,对下面的员工情况要充分掌握,利用制度的刚性约束和灵活的机制相结合,想办法调动其工作积极性,高效率完成工作,做到有效沟通、上下贯通,凝聚发展合力,共同推动工作。

曹吉祥 2019-05-14 11:15
         李文业务能力强、为人和善、乐于帮人,这是立身之本,也是老板信任你、重用你、让你当业务经理的原因。
        业务经理虽然不是多么大的官,但起码也是管人的。所以,对于所负责的工作仅靠自己干好是远远不够的,还必须使手下每一个人的每一项工作都做精做细做好,尽可能地不出差错。一人工作做的好不是好,大家都做得好才是真正的好。手下的员工工作没做好,老板批评你、责怪你、让你担责,这很正常,因为有职当有责,你是负责人啊!
        遇到这种情况,作为李文要少抱怨,首先要从自身找原因,也就是从管理上、技术传帮带上查找不到位的地方。如果是管理不严格,不精细,就要修订完善制定严格的管理制度,并监管严格落实;如果是手下的人技术素质差,就要做好技术培训和传帮带,使他们尽快地提高业务能力。这样,你管理到位了,手下的人业务能力强了,我相信手你下人工作出差错的概率就会越来越少了,老板也不会无缘无故地总是批评你了,你的烦恼也就自然而然地少了。(曹吉祥)

李唐明 2019-05-14 21:34
针对李文的遭遇,笔者也有类似的经历。给他两条建议:一是梳理自身的工作,属于自己职责范围内的工作,要尽全力去做好。属于下属负责的工作,要及时划分出去,并且帮助下属提高其业务能力,担负起管理责任。二是与自己的领导保持及时,有效的沟通,减少误会。如果实施以上两条建议,还是无法改变自己的境遇,那么请果断的选择一份新工作,生命宝贵,没有那么多时间浪费!(李唐明)

hhhtlm 2019-05-15 10:27
文中的李文,业务能力强。在一个40人的民营企业算是中流砥柱。面对于领导的批评与误解,必须把心中的包袱放下,完全可以置于死地而后生。第一步正常的与领导沟通,如果领导一味的坚持其刚愎自用的态度。第二步,那就辞职走人好了,因为能力在身,不愁出路。作为央企职工的我们,首先这样的现象并不常见。因为每个人的职责划分很清晰,没必要把工作甩给别人干。其次,如果真有这类事件发生,就可以直接和领导沟通。沟通还有解决问题的方法,不沟通就是死路一条,一味的积压问题,最终会引发更恶劣的连锁反应。

呼和浩特分公司   张晓丽

hhhtlm 2019-05-15 10:31
通过阅读主人公的目前存在的状况,自我在工作中也是深有感触。我是在日常的工作中,任劳任怨,积极完成领导交付的每项工作,同时也得到了领导的信任和支持。每当领导将更多的任务交给我时,我会自我调节心情,当做是对自己的一种锻造和磨练。我就常常这样想,只有经历了才能得到更多的阅历,个人的工作阅历一定区别于工作量较轻的人。如果真的干不过来,就大胆地向领导说出来,我相信是金子永远会发光的。
          呼和浩特输油气分公司     刘建华

hhhtlm 2019-05-15 10:32
如果是我,我会首先进行自我反思:同事之间互相帮忙是应该的,但不能盲目、无原则的乱揽工作。每个员工都有各自的工作职责,必须做到责权分明、各负其责。帮助同事也务必要把握一定的尺度,不要越界。其次出现问题要及时与老板进行沟通,不要光吐苦水,要认真分析错误原因并积极查找解决问题的办法。员工犯错作为主管经理负有不可推卸的管理责任,但是主要责任者还是相关业务人员。但是不管是谁犯了错误、不管是谁的责任,尽快找到解决的办法是最重要的,一味的批评和推责都是毫无意义的。
         呼和浩特分公司  关轶凡

淡若清风 2019-05-15 22:22
虽然大家常说“胸怀是委屈撑大的。”但是长期处于委屈的状态,势必会打击自己的工作积极性。既然有能力帮助老板处理棘手的事情,那就说明你在领导心中的地位和公司的重要性。因此,面对刚愎自用的领导,不妨学会变通,可以找个合适的时间,及时向他汇报一下你的工作内容和工作进展,让他明白你的努力和付出。当然,对于本不属于你业务范围内的工作,要学会委婉地拒绝,并将工作重心转移到管理能力的提高上,也就是,摆正自己的位置,该做的一定要做好,同时,保持个性上的相对独立和工作上的相对热情,在团结同事的同时,又要做好工作,不卑不亢,过分的忍辱负重并不利于搞好工作。
中国平煤神马集团梨园矿     卫红霞

袜子 2019-05-15 23:01
我就是现实中的李文!曾经我也很抑郁,但是,总是抱怨、愤恨根本解决不了问题,日子还是那么的一天天过!偶然间又看了一遍《中国合伙人》,终于明白:是世界改变了我们,而不是我们改变了世界!于是,我就静下来分析了一下,为什么会是这样的结果?a、自己不会“拒绝人”;b、自己的确“与众不同”;c、缺乏沟通。OK!问题就解决了。
1、改变自己。改变是痛苦的,但是不改变更痛苦。慢慢的学会拒绝人。“对不起,我的工作还没完成,你的排到明天或者后天了,还不一定。。。”、“我这帮不了你现在,但是你可以这么做,这么做。。。”慢慢的,一些人就“远离了”。这样我的效率也提高了,正在工作时来“插队”的人越来越少,真的是习惯成自然!
2、我每天都有计划,计划又分三类:必须做的、应该做的、可以做的。在自己工作完成之余,适当的去帮助“急切”需要帮助的人,“救急不救穷”啊,人际关系还得处不是?
3、与“BOSS”沟通、与同事沟通。揽了活没做好,就是没做好,我认了,我会给“BOSS”一个如何解决方案,同事向老板建议工作责任制,加强工作责任主体追责,是谁的事儿谁就应该负责!其次,增多了和同事们的交流、谈心,人心确实是肉长的!沟通完之后你会感觉,大家都是那么的可爱,又都是那么的生活不易,没有谁故意的去“害谁”、“挤兑谁”。
我感觉现在我就“工作的很洒脱”!不逃避,不躲藏,不放弃!不是离开了这地儿,自己没法活了,而是我想证明:我之所以强大不是“吹的”!用心想办法,一定有办法,迟早而已。难道不是么??

橄榄树 2019-05-16 08:05
跟对人,做对事需要智慧
文中所说,在现实中不足为奇,本人在民企担任人力行政总监,也时常处理这类事务,有的职场人选择抱怨,有的职场人选择“离场”,还有选择沟通交流,我们不能一概而论,应该根据不同情况,区别对待,认真处理。
跟对人,让你奋斗找到捷径。有的老板不值得你去为他“卖命”,他需要你时,什么承诺都能应允,至于能否实现,不得而知,最后大多数是白条,让你伤心后悔。
做对事,让你成长成熟。首先要清楚,我们在职场拼搏是为了谁,想收获什么,有的劳动者经常受到上司的批评,甚至经常“背黑锅”,这就需要我们的智慧去鉴别,是自己的问题,还是有人故意使坏,我们需要沟通还是需要“离场”。
沟通是做好工作的前提。沟通就是领会领导意图,表达诉求,努力去适应领导工作方法,改变不了他人,改变自己容易,通过沟通交流达成共识,得到理解支持很重要。
总之,有共同价值观的人在一起,才能干好事业,才能有奋斗的收获感、幸福感、安全感!(江苏/涂怀军)

xiaz72 2019-05-16 11:12
要学会拒绝
李文的情况我也曾遇到过,也曾感到委屈和无奈。后来经老师傅的指点,我慢慢学会了对岗位以外的活“区别对待”。比如非常急的活,我不讲二话冲在前面,不遗余力,尽心尽责地去完成。由于接连完成分外的急活,被同事誉为“救火队员。”对于本应他人干的工作,因为他本人偷懒而不想干,领导找我“帮忙”,我会还有其他事情婉言拒绝。当然有时也会顾及情面被迫接受。不过,我会声明“下不为列”。并在“帮忙”结束后,第一时间移交给其本人,以免再“沾染”到我。刚开始,其主管领导认为我不给面子,不高兴。工作之余,我主动找其主管沟通,说明不愿帮忙的原因,是为了避免其手下养成惰性。事情说开了,领导认为我做的对,谁也不想手下员工“光吃粮不打仗”,误会也随即消除。

唯一xiaopohai 2019-05-16 11:31
如果我是李文的话,首先同事找我帮助不是一味的同意,而要适当委婉地拒绝。因为大家都有自己的工作要完成,如果一味的帮助别人,不仅会造成自己工作时间延长、影响工作进度,而且造成某些职工故意把自己的工作推卸给你完成,还有某些职工认为你帮助他是理所当然。其次,调整自己的工作心态。老板批评管理者是理所当然,他总不能直接批评职工,正所谓“抓两头,顾中间”。如果管理者事必躬亲,要业务经理有何用处?最后,私下和老板沟通。如果老板接受那就万事大吉,如果老板不接受可以考虑更换工作,以她的能力找到合适的工作不难。

敬业心 2019-05-16 21:25
         能干还要干到点上:李文不能说不能干,为什么还会有经常挨批评的结果呢?那就是真的没有干到点上,没有符合老总的心思。自己作为管理者,不能因为能干就事事亲力亲为,应该教会承担该项工作的人员如何做,而自己就是导师,就是管理者,干自己应该干的工作,做好自己的本职管理工作,而不是做好别人做的工作。设身处地想想,自己是老总的话,会不会也会变成现在的老总呢?对于刚愎自用的领导,只能适应他,而只有适者才能生存,会适应,就会干得更好,过得更好。辞职不是办法,咬定青山不放松,适应最好。

hhhtlm 2019-05-17 08:33
我觉得出现这种问题的原因是该公司的管理不规范造成的。如果我是李文,要解决这种问题,一是给老板建议健全管理制度的好处,不仅能分清责任,提高效率,还能带来更多的利润。二是自己要学会适当的拒绝,老板、同事的大小工作都要一个人包揽,不仅给自己增加工作量,还助长同事的惰性和依赖。三是遇到多项工作任务时要分清楚轻重缓急,给老板及时反馈结果。如果采用这些方式都不行,选择另择高枝。

                    呼和浩特输油气分公司   白素红

0739lyx 2019-05-17 09:07
李文的遭遇并非个例,在职场中具有一定普遍性。公司把本不属于职责范围内的工作交给她,从好的方面说是信任,培养,日后可能委以大任;往坏的方面说,增加她的工作量,多管闲事。一个人做事越多,责任越大,出错机会也相对多一些,当然我们要尽量避免犯错,给公司带来损失。李文因为承担了一些分外之责而费力不讨好,经常挨老板批评,完全可以明确拒绝老板安排的额外任务。不要担心触怒老板,有本事的人到哪都受欢迎。(刘运喜)

hhhtlm 2019-05-17 16:58
能者多劳,专找软柿子捏,成了一些企业老板们的通病。“你能干就多干点儿呗”,也成了身边混日子、幸灾乐祸之人拿来讥讽的口头语。这是企业职责不清、老板刚愎自用导致的。我的一位朋友也曾有过与李文类似的境遇。他试着找老板谈了谈,提出各尽其责有利于培养员工,在执行过程中自己多指导,帮助老板培养人之类的想法,但局面未得到扭转,半年后他离职另谋出路了。朋友说:“环境影响一个人的心情,更影响着工作效率,有能力的员工要懂得‘谋事创业’。没有白付出的努力,无论怎样的环境、多糟糕的岗位,只要尽力了就无怨无悔。”

呼和浩特分公司    赵慧颖

hhhtlm 2019-05-17 17:00
第一:风物长宜放眼量,牢骚太盛防肠断,调整自己心态。要消除怨气过多怨气会影响工作状态工作效果,这是失职的表现。也要正确认识职责,为领导分忧也是员工职责本分。第二:鼻子底下就是路,进行效沟通合理诉求。要感谢领导信任和给予的锻炼机会,理解领导是为了企业与员工更好发展,自己尽量克服。如果的确忙不过来,充分说明理由,请求领导给予体谅帮助。第三:不得要领劳而无功,改进工作方法提升工作效率:要创新思路合理安排,争取快而好。
呼和浩特分公司  张贝

蒋昌明 2019-05-18 18:39
    我认为,既然他是老板,才敢批评你,因为老板就是这个身份,他就可以批评下属,否则的话,他如果是与你无关的人在批评你,你不会不反抗吧,所以,把位置想明白了就好。你身为业务经理,员工犯错是要承担管理责任的,老板把责任推到你身上,把所有情绪转到你这里,这是很正常的,不是看你不顺眼,你就应该大度些了。基于公司的发展、壮大和利益出发,每个老板是不会挤兑那李文这样业务能力强的“栋梁”员工,有时他的批评是有意给你施加压力,敦促你去做好他要求的每一件事。(蒋昌明)

czcjm002 2019-05-19 15:15
  现实生活中,类似李文这样的能干会干肯干的人,因为增加了工作量也增加了出错频率而受到批评的现象并不少见,如何面对这种状况,是向老板作出解释还是辞职一走了之,确实考量着个体的智慧,如何办?怎么办?不妨分析一下自己对所在公司企业文化的适应力,如果是为了公司发展大局是为了事业需要而受到额外批评,这样的结果是可以理解的,即使是受到暂时委曲,也不妨将痛苦自己扛,也许当公司发展壮大后,或者自己与老板沟通解释后,老板有所醒悟改变,也就不妨继续坚持下去;如果是因为老板的个人性格与意志使然,是凭自己的好恶、独断做事,并且在解释沟通后依然如故,并且还行使打击报复,则说明自己与公司这样的老板文化格格不入,则还是当断则断,只要自己有能力有水平,又何愁找不到识别自己的伯乐,何愁找不到实现自己价值发挥自己能力的平台呢?
曹建明

无情 2019-05-19 16:49

柳庆 2019-05-22 17:10
我所在的基层单位就有200多号人,“员工管理”这个岗位就是众所周知的“吃力不讨好”岗位!岗位工作繁琐零碎,200多名员工就代表着200多个家庭,家庭是员工异乡工作最大的后顾之忧,员工管理岗位人员无论多么有能力,是不可能做到面面俱到的。很多时候不仅要面临员工的抱怨,还要承受领导的批评!曾有一名该岗位人员与笔者关系甚好,在笔者替他都觉得委屈的时候,他却笑着说:当你无力对抗批评的时候,就让批评推动你进步吧!岗位工作就跟做人一样,永远都会存在上升空间!(重庆气矿 柳庆)

崔伟 2019-05-24 14:05
在公司或者是企业,每个人都有自己的岗位,干好本职工作是首当其冲的,李文的工作能力强,同事之间互相帮助是为人处世之道,但把握不住度,只会让自己变成代劳的"机器"。帮助同事是出于情谊关系,而不是理所应当,同事过渡依赖,李文不好意思拒绝,让本不属于自己的工作却成了份内之责,如果是我,我会“授人以鱼,更授人以渔”,帮助同事不能光帮表面性工作,应该帮助他们増强分析问题和解决问题的能力,提高业务水平,实现深层次的帮助。而对于老板无厘头的指责和批评,李文一直心有顾虑,所以才逆来顺受。如果是我,我会在合适的时间、合适的地点与他倾心常谈一次,把自己的想法全盘托出,既保全他的面子,也表明自己的立场,看他是什么态度,如果没有转机,就当机立断,跳槽走人。委屈求全只能当打工的“傀儡”,要做就做真实的自己!

263264 2019-05-25 19:57
其实如果遇到李文的遭遇的话,不论怎么样,自己都会首先要考虑到辞职。因为付出得不到应有的回报,多劳不多得也就算了,可得到的却是老板挑三拣四的批评和指责,最主要的是李文的老板刚愎自用,还凭自己的好恶做事。所以如果是我,我就会选择时机辞去这份工作,去另谋职业,何况自己还是一个业务能力强的人,我想凭自己的努力一定会找到一个好的岗位和知人善用的老板,使自己更能发挥自己的作用,服务企业,换来尊重与回报。


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