| 龙继辉 |
2019-05-17 07:13 |
【正方】遇难事常汇报，难事不难
遇难事常汇报，难事不难
四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
平心而论，领导最喜欢省心的下属。不用领导操心，下属就将工作打理得井井有条。出色完成目标任务，既是下属的荣耀，又为领导增光添彩，谁不喜欢这样的双赢效果呢？给这样的下属当领导实在很惬意，即使当个翘脚老板，也大多能平安无事，遇难呈祥。
但，这样让领导省心的下属实在不多见。由于能力出众，这样的下属迟早都要被提拔重用，“野鸡”变成“凤凰”。而大多数下属，才能都不及领导。在这样的背景下，遇事，特别是遇难事常汇报是人之常情，是应有之义。遇难事常汇报，难事不难。
领导一般都不会喜欢遇事不汇报的下属。下属不汇报，可能是因为看不起领导，老子天下第一的思想在作祟，个人英雄主义膨胀，总觉得领导不如自己，靠领导不如靠自己。因此，自以为是，遇难事总爱擅作主张。但，先斩后奏难免在错误的道路上越走越远。待到生米煮成了夹生饭时，为时已晚，领导也无能为力。
将心比心，谁喜欢这样的下属呢？
遇难事常汇报是经验之谈。德才兼备是领导的必备条件，因此，能够当上领导的人，即使没有三头六臂，也总有过人之处，这是毋庸置疑的。工作时遇到难事，及时向领导汇报，领导就能为下属指条明路，避免下属走弯路、走岔路，造成不可挽回的损失。
退一万步讲，就算领导是个外行，莫法进行有针对性的业务指导。但领导有下属不具备的特定优势，可以利用职权和权威，召集能力出众的相关技术人员，共同攻坚克难。三个臭皮匠赛过诸葛亮，集体的智慧远胜一个职工“钻牛角尖”的效果。
常汇报也能让沟通无障碍。企业生产产品都是根据市场供求变化，按需生产的，特别是客户定制的产品，常常因为形势的变化，客户的需求也会相应改变。在这种情况下，常汇报就便于无缝接轨客户的需求变化，生产出适销对路的产品，提高企业的经济效益。锅里有了，碗里才会有。企业经济效益提高了，职工的收入才会水涨船高。
另外，随着原材料等的变化，生产出的产品可能与客户的要求发生一定的偏差。在这种情况下，常汇报，有利于通过领导跟客户加强沟通，达成新的共识，生产出的产品才不会出现客户拒收的现象。需知先斩后奏是客户需求的大忌，是视客户为上帝的大忌。得罪了上帝，吃亏的是企业，最终的吃亏者还是职工自己。
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