| 郭明城 |
2019-05-19 22:11 |
优化生产组织 实现稳产高产 ——轧钢厂优化“一算一看”工作法，保持生产良好势头
2019年，面对钢铁市场“困难和发展同在，挑战和机遇并存”的复杂形势，德龙钢铁公司上下在刘国旗总经理的带领下，紧紧围绕“12338工程”部署，发扬敢闯敢干的创新精神，“把优秀当习惯，把满意当追求”，履职尽责，持续优化，向着力争各方面管理再有新突破不断迈进，实现了许多喜人的优化项目，在生产经营、安全环保、降本增效、设备设施、管理创新等方面异彩纷呈。其中，轧钢厂“一算一看”工作法，便是王四海厂长凭借多年生产经验优化总结出的一套行之有效的管理优化项目。
所谓“一算一看”工作法，“一算”就是算着干，“一看”就是回头看。它是发扬管理者“会操心、敢着急、能解决”大格局理念，在做事上讲究“凡事预则立，不预则废”的管理创新，是生产实践中证明的、科学严谨又行之有效的工作态度。这不，针对轧钢厂近期两线产量较高良好势头，5月13日，王四海厂长组织两线生产调度长、生产科长、主管生产技术副厂长在轧钢厂二楼会议室召开持续优化生产组织会，凭借“一算一看”工作法分析原因，总结经验，力保稳产高产良好生产状态。
集思广益，理清高产原因 优化生产组织会上，与会人员依次分析总结近期产量高的原因，一是850坯料结构变化，坯料单重增大；二是转炉煤气引进850加热炉后升温加快，体现在待热时间由以前20分钟缩短到现在的10分钟，加热能力提升明显；三是850粗轧辊材质优化后，相对减少了换粗轧辊次数，延长了轧辊使用周期，提高了轧机作业率；四是生产组织更加精细化，宽窄坯料混轧合理，天车与使用部门沟通配合好；五是1250线和850线相继大修完成后，设备运行稳定，利用换辊时间及时消缺得力，形成良性循环，稳定提升空间；六是公司、分厂的产量激励措施，极大的调动了员工的工作积极性。
优化生产组织会上，通过“一算一看”分析，王厂长最后总结道：“调度长在日常生产组织上，安全要放首位，切记安全上实行一票否决，发现设备小问题尽量及时消缺，要充分利用换辊及计划检修时间，确保设备高效运行，做到不拖、不靠，停机检修时安全措施必须到位，目前1250线正在安装隔离网，短期内会出现不适应，特别是换辊期间天车作业时，要注意人员站位安全；轧钢厂5月份前半个月保持良好高产状态，与刘总的产量激励政策密不可分，产量提高到新的水平后，在生产组织、设备维护上，要提前做好预判，才能稳住、保持住这种良好状态；1250粗轧大立辊更换时间通过管理优化由以前4小时，缩短到现在的2.5小时，是细节管理的成果；850粗轧平辊材质优化后提产效果明显，目前1250粗轧立辊更换与公司计划检修不同步，可考虑通过改立辊材质、辊型创新。实践证明，只要用心就没有解决不了的问题，要敢于创新，主动变压力为动力；稳产高产设备是关键，保证设备长期稳定在可控状态，需要实行操检合一，利用操作人员诊断，以及内部挖潜，来不断壮大自己；在产品质量上，技术科优化生产产品，像抓安全一样注重细节管理，关注以前的质量异议，生产科要组织生产操作人员学习异议，吸取经验教训，避免批量质量事故。”
“一算一看”，助力提产创效 在每天早调会上，王厂长经常强调“一算一看”工作法，强调一切管理来自于对数据的掌握和分析，需要关注细节和数据，把每天的产量按照月度产量进行量化分解并加以分析，可以及时发现问题和解决问题。通过细化生产组织，提高轧制节奏，通过开展劳动竞赛，充分调动员工积极性。“一算一看”还要求各车间定期对阶段性地工作完成情况进行总结，吸取经验教训，制定切实有效的整改措施并加以跟踪，达到设备维检与生产组织紧密结合，精心点检及时消缺，确保生产、质量稳定，设备稳定顺行。2018年轧钢厂两线总产量比2017年提高74万吨，全年指标共创纪录89次，没有发生大的生产、设备事故等等新亮点，这是轧钢厂“一算一看”工作法在助力提产创效上真正发挥了威力。
一切问题是管理问题。2019年为优化年，轧钢厂积极落实刘总以精益管理为推手要求，落实“把优秀当习惯、把满意当追求”优化观和“探之愈精，造之愈益”精益观，关注细节，持续优化“一算一看”工作法推进“精益管理”，像一剂强心剂，为轧钢厂全年目标的实现，以及为公司打造行业内永久性标杆企业，起到了推波助澜之奇效。（通讯员 郭飞）
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